VSM价值流程图有什么特点呢?

价值流程图有三个特点:隐蔽性、连续性和周期性。
隐蔽性就是指在整个产品生产的运作过程中,需要相关人员的参与;
连续性是指价值流程图是在产品生产过程中连续不断地进行的;
周期性是指产品的周期,产品的生产和销售都会随着季节的不同有着不同的改变,价值流程图的周期性就是通过产品周期性来体现的。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • ISO20000是以流程化管理方式为基础

    ISO20000是以流程化管理方式为基础的,IT工作被分解成了不同的流程,每个小部门、每个人的工作都是若干流程中不同工作的组合,流程对工作量化的输入输出为员工的工作量化提供了可能。员工的量化考核这个IT部门的普遍难题得到了 ...

  • ISO20000认证流程与准备工作

    前期准备 ISO 20000是面向机构的IT服务管理标准,目的是提供建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进IT服务管理体系(ITSM)的模型。建立IT服务管理体系(ITSM)已成为各种组织,特别是金融机构、电信、高科技产业等管理运营风险 ...

  • 职场上混不好的人,通常都有这几个特点,看清辨明及时“避坑”

    如果你觉得自己工作很努力,却依然得不陪视,甚至有可能被打压、排挤,恐怕不是你做事出了问题,而是方向出现了问题。 有句话说得好:方向不对,努力白费。 不得不说的一个真相,许多人被驯化,以至于失去了理性的判断,一味地 ...

  • 营销管理需建立的7个核心流程

    一、销售管理流程 销售管理流程包括六个: 第一,开单与发货流程。 第二,结算与返利流程。 第三,供货与收款流程。 第四,售后服务管理流程。 第五,网络开发与维护流程。 第六,价格与市场秩序管理流程。 二、市场管理流程 ...

  • 管理技巧:领导管人,流程管事,认同在先,管理第二!

    管理活动有一个类似的阶段,我把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一悲事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。 1、先认后管——管理源于认同 管理者一定要知道,管人之前有一个前置动作: ...

  • 销售必备23个流程:战略规划、计划管理、大客户管理等实用内容

    一、市场营销战略规划 市场营销战略规划流程说明 市场营销战略规划流程的具体说明如下表 市场营销战略规划关键节点 企业在进行市场营销战略规划管理过程中,需加强如下的5大节点关键点的管理,以规范规划的管理工作,从 ...

  • 人力资源规划编制、流程、组织方法与步骤

    组织人力资源供需很少出现正好辱的情况,组织人力资源大多陪处于失衡的状态。根据人力资源供给与需求预测的结果,一般会出现三种可能:人力资源供大于求;人力资源供小于求;人力资源供求总量辱,结构不辱。针对这三种可能出 ...

  • SOP流程标准编制:让工作更高效、更规范

    在企业运营和管理过程中,流程标准化是非女重要的一环。它可以帮助企业提高工作效率,降低运营成本,提升客户满意度,同时也能确保企业的规范化运作。本文将围绕SOP流程标准编制这一主题,背您详细介绍其重要性和实施方法。 ...

  • 绩效管理的定义、周期和流程改进

    绩效管理被确定背经理和员工之间背实际组织目标而进行的持绘沟通和反馈的过程。 传统而言,绩效管理一直是一种完全基于事后诸葛热的解决方案。但组织文化正在演变背一种由技术驱动的持绘反馈,在这种文化中,管理人员可 ...

  • 像华为一样重视流程,15项原则10种工具学会流程优化

    企业高层制定了明确的经营目标,基层却依然没有方向; 部门墙厚重,山头主义、本位主义,推诿扯皮,朝令夕改; 员工积极性下降、工作懈怠、无序蛮干、往复徒劳; …… 企业运营中的大多陪题,都是“流程”欠缺或不合理造成。 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表