仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活 ...
都说仓库管理有“十二防”安全原则，但到底是哪十二防呢？今天我们就把仓库管理的这十二防罗列一下。 仓库“十二防”就是指：防盗、防火、防腐、防锈、防水、防潮、防漏、防尘、防蛀、防损、防爆、防混。 ...
对于仓库整体运营管理而言，坚持基本原则，根据计划运营是非常重要的。那么，仓储管理的基本原则有哪些？ 一、仓储管理的效益原则 效率是指在一定劳动要素投入量条件下产品的产出量。只有以较小的劳动要素投入 ...
1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。 1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一，是主 ...
作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储说难也难，说易也易。要做好仓储管理，必须遵循相应的原则，并围绕其展开有序工作。以下是仓储管理的基本原则： 一、先进先出原则（FIFO） 二 ...
仓储工作中，方便、灵活是整体布局的第一要义，所以储位管理显得至关重要。坚持三大储位管理的原则，有利于仓库工作人员在最短时间内找到货物并完成相关工作： NO.1 储存位置必需很明确的被指示出来 先将储存区 ...
（1）以周转率为基础的原则 按照商品的ABC属性分区排列，码放；将周转率高的商品放在进出库装卸搬运最便捷的位置； （2）相关性原则 相关性大的货品在订购时经常被同时订购，所以应尽可能将相关性大者存放在相邻 ...
01 仓库管理的定义 仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此 ...
1、单一流向原则 货物从入库到出库的各个环节单一物流流向，避免交叉，提升库内作业效率。 2、面向通道原则 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 3、最大化利用空间 ...
导读 1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。 1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一 ...
导读：1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一， ...
仓库管理里，仓库的布局原则很重要，前期的设计工作可能会影响到后期日常运作的效率和便利性。那么仓库布局的原则是什么呢？从sku上思考，我们可以找到答案。将流通最快的sku放在准确而方便的位置，其他的则根据 ...
1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 2.尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当 ...
库位优化的12大原则，总体包括： 1、以周转率与ABC分类为基础；2、产品相关性法则；3、产品同一性法则；4、产品类似性法则；5、产品互补性原则；6、产品相容性法则；7、先进先出法则；8、叠高法则；9、面对通道 ...
仓库现场，每列货架上都贴着一块醒目的物料管理揭示板，标明规格型号、物品名称及其代号等。新仓库严格按照“先进先出、后进后去”的原则进行发货，确保发出去的每一批货都是最新的。 仓库外景 整齐的立体 ...
万源归本，任何管理最终希望达到的目的不外呼提高员工素养，淘金百货从4月开始订单发货滞后，员工部分精力处于订单延后沟通中，仓库一时变成万乱之源。上月25号楼总亲自参与了其中的梳理过程，导入了传统企业仓 ...
一、总体布局的基本原则: 1.1利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少 ...
1.齐库容货物堆放 2.洁货架物件地面 三的原则 3.清数量质量规格 4.符帐物卡（证） 5.会换算保管/保养识别 常用记号 6.不靠墙靠柱落地 7 不接收制作流出（不良品） 三的原则 7.8.定定品定位定量 ...
做到物料管理中先进先出原则首先需要做好正确的标识，设计合理的存放方式。我这里举几个我工作实际中的案例说明如何做到先进先出。 1.循环堆放法 一个车间的原料是由另一个车间生产供给的，一般可以不需要库存 ...
仓库设计原则 4.1.1 最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上， 要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。 4.1.2 以库存周转率为排序的依据的原则。经常性的出入库频次高且 出入量比较大的品种放 ...
库存管理的1.5倍原则和存货周转 ，供各位学习 7 9
零星分散众多小仓库造成管理困难。而仓库的集中管理，有以下各项优点： 第一、 集中储存或集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占的面积比例减少。 第二、 物料集中储 ...
区域编码： 区域编号写在正前方。 字体要统一、端正，色彩鲜艳、清晰醒目、易于辨认。 书写的材料要耐摩擦。 货位编码： 采用三位格式编码。如A-3-14表示A区3号位14列 货位分类摆放： 横列式，即货位横向编号 ...
（一）储位规划的要求和原则 1、储位规划的要求 （1）充分有效地利用空间； （2）尽可能提高人力资源及设备的利用率； （3）有效地保护好商品的质量和数量； （4）维护良好的储存环境 ...
1）先进先出原则（FIFO）。 2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 3）专料专用原则 ...
仓库管理十大原则 一、先进先出原则（FIFO） 二、固定库位原则。某无聊固定摆放在某库位，实物所放库位必须与ERP系统中的一致。没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 三、专料专用原则，不得随意挪用对应订 ...
1、 进出库登记原则。所有货物，包括促销品，进出库必须建账，明细清晰。 2、 品类分开原则。入库时前，应规划不同区域，不同品牌、品类分开堆放。先按品牌划分，在此基础上再按不同类别分开。 3、 醒目标 ...
先进先出、频者就近的原则是什么意思？ 先进先出是指：先入库的物资应当先出库。 频者就近是指：进出都很频繁的物资在出库时就近出库。这些物资应当不存在质量过期或变质的前提下，才能执行频者就近原则。 这 ...
仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。 1、面向通道进行保管。 ...
仓储5S管理即仓库里仓储的5S管理。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音开头均以“S”，简称为5S。由5S引申到6S管理，就是在前5项基础上增加“安全”就成了6S了。 一、先简述 ...
（1） 面向通道进行库存管理 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管. （2） 尽可能地向高处码放，提高保管效率 在不影响消防安全的前提下，有 ...
①有送货单而没有实物，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单或发票原件，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入 ...
三不原则 1、未接单据不翻帐； 2、未经审查不备库； 3、未经复核不出库。 三核原则 1、核实凭证； 2、核对帐卡； 3、核对实物。 五检查原则 对单据和实物要进行 1、品名检查; 2、规格检查； 3、包装检查； 4、 ...
仓库管理原则 一、仓库的保管原则 1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。 ...
物品堆码是指根据物品的包装、外形、性质、特点、种类和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将物品按一定的规律码成各种形状的货垛。堆码的主要目的是便于对物品进行维护、查点等管理和提高仓库利用 ...
装卸机械化的概述 实现装卸作业的机械化，是装卸作业的重要途径。过去的装卸作业主要是依靠人力手搬肩扛，劳动效率低，劳动强度大，从而严重地影响了装卸效率和装卸能力的提高，随着我国国民经济的迅速发展， ...
仓储合同的订立，是存货人与保管人之间依意思表示而实施的能够引起权利与义务关系发生的民事法律行为。订立仓储合同，应当遵循以下基本原则： 1.平等原则 平等原则是指作为仓储合同的当事人双方，在法律上地位 ...
1.效率的原则 仓储的生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投入，获得最大的产品产出。 2.经济效益的原则 实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。 3.服务的原则 仓储企业进行 ...
a) 不要多余的作业。搬运本身就有可能成为沾污，破损等影响物品价值的原因，如无必要，尽量不要搬运。 b) 提高搬运活性。放在仓库里的货物都是待运物品，因此应使之处在易于移动的状态，这种易于移动的状 ...
30年前，几乎每个制造商都把仓库看成是无法摆脱的噩梦。仓库就是一个避免货物遭受风吹雨打的地方。但是，随着诸如存货持有成本、即时制、先进先出、优化布局和特许经营等概念的出现，随着供应商和客户的基本物流 ...
不管是企业也好仓库也好，7s管理都是非常有必要的，尽管实施起来非常麻烦，但是如果不实施肯定是一团乱麻。很多公司也意识到了这一点，纷纷开始实施，但是实施效果各有不同，最近有人咨询7s管理三不原则？ 图片 ...
货位分配就是指在存储空间、储存设备、储存策略、储位编码等一系列前期工作准备就绪之后，用什么方法把货品分配到最佳的货位上。正确的货位分配可以为仓库提高作业效率和降低成本，增加货品吞吐量，改善劳动力的 ...
1、节省仓储空间； 2、最短搬运路径； 3、最低能源消耗；最快入库、出库、查询时间； 4、最高坪效； 5、最低资金投入； 6、最少运营资金；以上找平衡点 4 47 ...
一、防火、防水、防压。 二、定点、定位、定量。 1.定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。 2.定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。 3.定位：物料储存於适当固 ...
01、单层仓的用途与特点 单层仓库是指平房式单层建筑的仓库，单层仓库又称平库，这类仓库是国内仓库的主体基础，大约占比80%左右，成为主体的主要原因是因为成本因素。 在城市土地使用价格不断上涨的今天，由于 ...
库位的设置与优化，是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。 以周转率与ABC分类为基 各项仓 ...
库位的设置与优化，是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。 以周转率与ABC分类为基 各项仓 ...
仓库激励员工的18个原则第一章 目标原则 ——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂 1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景 2.设立让下属全力追求的目标 3.最好让美好的愿景变得可望而不可及 第二章 影响原则 —— ...
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成 ...
