1.0 目的
本程序旨在规定机动设备、物料及服务采购基本准则及作业流程。
2.0 适用范围
本程序适用于***汽车有限公司采购部以及参与非生产性设备、物料及服务采购工作的各相关部门，这些部门包括：财务部、物流部、制造部、质量
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注：1、本表适用物资购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管；
2、申请程序：物资需求部门填写本申请表→部门领导签字确认→主管副总签字确认→总经理签字确认；
3、在得到申请审批确认后，方可进入采购执
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项目名称： 计划编号： 计划名称： 编制依据：
序号 物资名称 型号 规格 单位 数量 单价 金额（元）
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申请部门 销售部 申请日期 2020 年 10 月 28 日
采购原因 库存不足 要求到货日期 2020 年 11 月 30 日
序
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布料名称
短纤鱼鳞布240g/㎡,开订180㎝
单面布150g/㎡，圆订100cm
备注：一缸600kg
颜色：
麻灰
彩兰
桔红
墨绿
深兰
桃红
玖红
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采购管理制度及采购流程
一、目的 ：
规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。
二、适用范围
适用本公司范围内采购管理
三、内容
（一）总则：
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1物控是什么？
2物控的基本职能？
3物控基本流程？
4工作评判标准及计算？
5影响物控的因素及应对？
6王老吉物控工作存在的问题及应对？
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1. 目的：
对供应商进行评估考核和选择，以寻求最佳的合作伙伴，确保供应商具有提供与满足本司规定要求的供应能力，促使公司产品的品质得到稳定发展与提高。
2. 范围：
适用于向本公司提供生产原物料供应商的评估、
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一、生产过程管理
1 有作业指图书，并按照进行作业吗？
2 对工程技术变更进行管理了吗？
3 对计量器具进行点检了吗？
4 对治工具进行整理、管理了吗？
5 生产设备保养了吗
6 产品的
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APQP先期产品质量策划
供应商在确认和建立如何为保证产品满足顾客要求而需采取步骤的具体方法
新产品投放之前进行的策划，制定具体的要求和掌握必要的信息
识别早期更改，避免晚期更改，确保新产品的设计质量与制造质量
保证按
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项目 申请单号 物资编码 物资名称及型号规格 单位 数量 单价（元） 金额（元） 品牌或生产厂家
上述报价是否含税： 税率：
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存放库位： 订单总数： 制单日期：
供应商：
物料名称 规格颜色 单位 单用量 总用量 进仓日期及数量 备注
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1.目的：
对供应商进行有效管理和评估，使供应商的综合能力持续提高，并不断优化供应商体系，满足顾客要求。
2.适用范围：
适用于本公司来料、过程及成品中的关键元器件和材料的供应商的管理和选定。
3.术语及定义：
无
4.
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具体的操作步骤。
一、提出采购请求。（采购员登陆请购单调度模块，查看需采购物料）(物料编码：“ F”辅材，“ B”包材“ L”零配件“ Y”原材料。）
二、 1.重复多次采购的物料，在“采购订单明细”模块中查看历史购买单价
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2019年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本
1、2019年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。
2、2019年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，
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何谓“供应链管理”
定义与理解：
1.“供应链管理”是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，所有一切与成品相关的生产与配给作业。包含了计划、供应商寻觅、制造与交货。（Supply-Chain Council）
2.“供应链管理”是一个
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一、名词解释（每题4分，共20分）
1） 什么是ERP?
答：企业资源计划
2） 什么是MRPⅡ
答：制造资源计划
3） 什么是BOM
答：按装配或产品构成的结构树材料清单
4） 什么是采购
答：用公司的资金换取公司有用的物品或服务即资源
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Dell Case-供应链的重要性
.直接同客户接触
.更好的预测
·低库存-4-10 days，no monitor inventory
·实时的数据给供应商-hours of component inventory
.外包服务和支持
.很好的现金流管理
供应链战略决策
Strategize-Plan-
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从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的
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1. 目的
为了明确部门职责及物料采贩流程，降低采贩成本，提高外贩物料产品质量和准时到货率，提升供应链的管理水平，特制定本细则。
2. 适用范围
适用于公司采贩部与生产部、质检部、仓库、财务部及物料供应商之间有关物料供
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本人在大型外资电子厂从事多年采购管理职务
现已经转行做食品类，如有食品类的同行可以分享些资源给小弟
7年积累了2000多家电子物料的供应商资源
现与大家分享，希望能对新入行的采购有所帮助
我的资源都是本人亲审，都是很好
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如果您从事汽车制造业，我相信您一定知道国际汽车工作组（IATF）在17年发布了新的全球质量标准IATF 16949:2016。新标准与国际标准化组织（ISO）9001以及客户具体的要求三者相结合，定义了全球汽车生产和服务零部件组织的核心质
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现在流行用“VUCA”来描述我们所处的商业世界，“VUCA”认为，未来的世界一定是不稳定的（Volatility）、不确定的（Uncertainty）、复杂的（Complexity）以及模糊的（Ambiguity）。不过，细看一下VUCA这四个词，我们会
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采购概论
编制采购计划和预算
采购业务管理
采购成本控制
招标采购管理
采购谈判与合同管理
对供应商的开发与评估
对供应商的考核评价
供应商的管理
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1、机加工根据生产计划到物资部领取需要加工的原材料，物资部依《三表》发放，领料人在《三表》上签字确认；在发放过程中，物资部仓管员若发现原材料不合格，不得出库，并及时联系质检部重新检验；
2、领出原材料后，操作工在
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1. 目的：加快手机退换残速度，提高库存周转率，减少人为因素造成的不必要时间损失、物料损失进而减少公司的资金占压。
2. 范围：
2. 1适用范围：总部客户中心、总部采销中心、分部客户部、分部物流部、分部采销部、门店；
2.2
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有一种说法，“需求计划是三分技术、七分管理”，表达的意思是，需求计划是一个跨职能协同的过程，是一个管理的过程，管理大于技术。
这种说法有一定的道理，尤其是在管理粗放的企业，更是有相当的道理。但我总觉
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询价(RequestforQuotation)是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购，需求的形态又是属于标准零件，对于供应商来说比
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成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建议：
一、 降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购
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第1式
质量改善措施
质量的好坏多用“不合格数与总来料数的比率”来衡量，因此，可以采取以下办法：依据质量“比率”数值大小，采购部门对供应商进行排名，并定位出前几名最差供应商，令其在规定的时间内进行改善，否则降级
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根据有关专家分析，从全世界范围看，对于一个典型企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）占销售额的60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占5%。可见，采购供应链管理是企业核心竞争力的重要一部分内容。那么，在如
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1目的
为规范采购产品验证、标识、储运、防护和发放等过程的控制管理，防止误用和造成不合格采购产品，确保供应符合要求的采购产品。
2适用范围 适用于物流公司所管采购产品的控制管理。
3术语、定义
3.1库管单位：指从事采
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目的：
为了规范公司物料采购活动，保证物料的质量稳定，降低公司采购成本，确保公司正常的生产经营活动，特制定以下规定。
第一章 物料申购管理规定
1、各部门根据生产需要情况必须填写《物品采购申请单》，并
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供应商验厂是供应商评估的重要环节，其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。
无论你是采购还是业务，无论你是老板还是员工，在企业的经营管理活动中，都应当会去验厂或者接收别人
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想要做好一个采购师，是一件复杂而困难的工作，需要具备各方面的才能和一定的经验，及处理问题的能力。但是，做到一个采购师同时也是一件简单的事情，简单到只需要做好以下三点就可以：
一、了解把握采购基本知识。
所谓的采
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现代市场经济竞争激烈，企业之间竞争出现多样化，更重要的是竞争的程度越来越深入；在企业运作中的高技术、高效率的竞争更是激烈，所以企业竞争将在公司的理念、各方面的管理、创新、服务、人才、资讯、营销渠道、科技、顾客等
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【1】价格与成本指标
采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)
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1. 目的
本程序确定了YOUNGJI Ltd.(以下称“公司”)对供应商进行品质、价格、纳期的管理及评价,追求本公司与协力公司相互共存共营,使采购活动的顺利实行和品质管理的有效运营为目的.
2. 适用范围
本程序适用于向本公司
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零库存、JIT、精益化管理都是被业界称赞的业务方式，是一种由需求拉动生产的供应链理念。这种理念后来不乏出现很多成功的案例，比如说Dell，比如说Zara。然而随着采购环境的复杂性不断加剧，产品竞争格局的多样化延伸，流通
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华为公司采购立足于全流程申购----采购------收货-----付款
任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任只有当物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任部门完成。基于物料族的组织结构华为采购部建立了物
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1. 目的
本程序确定YOUNGJI Ltd.(以下称“公司”)的生产所需资材、外协件、模具、机械设备以及检查设备（统称为购买品），能适时、适质、适量、适价供应生产所需之材料，满足生产需要和规定的质量要求。
2. 适用范围
本
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目录 ……………………………………………………………………………………………… 1
序言 ……………………………………………………………………………………………… 3
1范围…………………………………………………
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下面是一个入行十几年，在某大型生产制造企业担任采购总监的老采购人，给新人的几点经验、建议。
1、怎么入行比较好？
有人说，这还用问么，当然是越早越好，越早入行越能早学到知识，积累经验。但依照我的经验来说，并不建议
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1.作业说明
1.1采购依据品保开立的《来料不合格报告》了解其不良状况及原因。
1.2依据不良报告并开出“进料/制程来料品质异常通知单”通知供应商确认回复临时对策。
a：若生产交期允许及供应商方便返工及换货处理则立即换
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1 目的
确保能够准确及时的采购价格合理、品质、交期符合公司要求之生产用物料。
2 适用范围
适用于国内外供应商提供之生产原材料、元器件、模具、辅料等 产品部：负责国内物料采购。 资材部：负责国外进口物料
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第一步：仓管员按“退换货通知单”退货，以及进行退空桶、处理树脂空桶、处理废渣等运作和装车；
第二步：仓管员对“退换货通知单”上信息与实物做进一步核实和签字，填写“供应商货车放行条”；
第三步：物控监督员和保安
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1.0 目的
对生产所需的材料或零部件或服务的采购过程和外包过程进行控制，确保满足产品质量要求和进度要求。
2.0 适用范围
适用于风扇、换气扇生产所需的原材料或零部件的采购和外包加工及服务。
3.0 职责
3.1 开发部资料室负
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为了完善企业内部运营机制，使公司的物料运作最低成本地达成生产及销售要求，特制定物料物流管理运作流程。
物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的30%~80%。物流信息的顺畅与否，将对企业的全盘运作产生极大的影响。
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