对于有社交恐惧症的人来说，甚至连辞职都不好意思开口，为了解决这个痛点，日本一家公司推出了“代辞职服务”。该公司创始人表示，自己前几年想要辞职时，发现自己很难鼓起勇气面对老板，因为“他们试图让你感到羞愧和内疚，毕 ...
我这个朋友，在一个公司做副总，他每次去车间巡查，总是一副笑容可掬的样子，跟这个开个玩笑，跟那个打个招呼，即便看到员工违纪，也是笑眯眯的，有时甚至装作没看见。所以，他在员工中口碑甚好，人人都说他是一个好领导。 可 ...
在职场上和领导怎么相处，才能既得体到位，又能够和领导建立好健康的关系，一直是各位职场人努力思考的问题。 与领导相处，别的不说，但有几点忌讳却是需要巧妙避开的，你知道几个？1、野心勃勃，威胁领导。或许你有很强的事业 ...
职场上大部分的工作都是团队合作，大家共同完成一项工作目标。而团队中的每个人由于学识程度不同、工作经验、任务不同，都会对同一件事有许多不同的看法，因此，产生分歧也是常见的问题。如果这时候处理不好，很容易造成矛盾， ...
据 CNBC 报道，谷歌公司近日更新了其混合办公制度，要求员工每周至少到办公室上班三天，并通过门禁卡数据来监督员工的出勤情况。如果员工长期不遵守规定，人力资源部门将会采取进一步措施。此外，员工的出勤情况也将作为绩效考 ...
深圳一员工刘某入职两天，就被用人单位解雇，辞退理由竟是“吃员工餐饭量大”？随后，刘某申请劳动仲裁，要求用人单位支付两日工资及违法解除劳动合同赔偿金。劳动仲裁裁决支持两日工资的请求，驳回违法解除劳动合同赔偿金的请 ...
猎聘大数据研究院推出《2023届高校毕业生就业数据报告》，针对2023届应届生就业机会进行了分析。调研显示，企业招聘应届生最看重三大要素：相关实习经历或社会实践、专业与岗位的直接相关性、未来的潜力和可塑性，得票率为76.3 ...
丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）的精髓可以概括为以下几点： Just-in-Time（精益生产）：生产过程中，只有在需要时才生产所需产品，以减少库存和浪费。这可以提高生产效率和质量，降低成本。 Jidoka（自动化） ...
精益生产是一种管理理念，其价值观体现在以下几个方面： 以客户为中心 精益生产的核心是以客户为中心。生产过程中的一切活动都应该是为了满足客户需求和期望。只有满足客户的要求，才能提高品牌知名度和市场份额。 减少浪费 精 ...
精益生产包含以下模块： 1.价值流分析模块：通过分析企业生产流程，评估各个环节的价值和浪费，找出优化生产流程的关键点。 2.流程改进模块：通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和质量，降低成本。 3.质量 ...
第一部分：从资源的有限性理解精益思维 精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 ...
精益思想是一种管理哲学和方法论，主要侧重于提高生产和运营效率，同时降低成本和浪费。要在一个公司内形成共识，需要以下步骤： 建立目标：确定公司的目标和愿景，并与精益思想相匹配。将这些目标通知公司内的所有员工，以确 ...
之所以要写这篇文章，也是灵机一动得到了一些感悟，在企业里推行和实施精益这么多年来，尝到过成功后的喜悦，也体会过那种处处是阻碍的无奈，甚至也面对过失败后的心灰意冷。 所有的一切都构成了今天这篇文章的基础。 通过阅 ...
50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到上个世纪90年代中期，已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用，即“精益生产Leanmanuf ...
精益思想的理论根基是丰田生产方式（Toyota Production System, TPS），它是丰田汽车公司在20世纪50年代发展出来的一种生产方式，也是精益思想的源头。 丰田生产方式的核心理念是“精益”，即通过消除浪费、提高质量和效率， ...
企业为什么要走精益生产的道路，要转变思维？因为精益生产是企业发展的趋势，要想前进就必须走精益生产的道路。精益生产的最终目的是提高生产效率减少成本！下面做选择题: 如果你是老板，你觉得降低成本的关键点是什么 ...
精益思想是一种管理哲学和方法论，旨在通过最大化价值和最小化浪费来提高组织效率和效益。精益思想最初是由日本汽车制造商丰田公司开发出来的，其目的是通过优化生产流程，减少库存和最大程度地减少浪费来提高生产效率和质量。 ...
精益思想是一种管理哲学，旨在通过消除浪费来提高生产效率和质量。精益思想的主要原则包括： 1.价值流思想：强调理解价值流，从而识别和消除浪费。 2.流程改进：通过改进流程，减少浪费并提高生产效率。 3.持续改进：不断寻求 ...
近年来，智能制造炙手可热。很多业内人士认为，智能制造精益先行。但在生产的实践中，企业如何实施精益生产才能带来真正的效益？如何避免执行过程中出现偏差？今天，小编为您总结了以下几点企业在精益管理方面存在的误区。 ...
《精益思想》书籍读后感 一、内容摘要 《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费 15 年的时间，通过他们自己的理论和实践 总结出来的， 核心内容就是消除浪费， 创造财富。 本书的成功就在于它对精益生产方式做了 很好的总 ...
书的思路，是从思想介绍到如何行动，最终打造出精益企业。 一：精益原则 5个原则 : 精确定义特定产品的价值——只能由最终客户确定，客户不买单的，就不叫价值。美国/德国/日本这种工业强国，都以自己的方式来定义价值，比如股 ...
精益生产是一种管理理念，它的真实内涵是不断优化生产过程，减少浪费，提高效率和质量，最终达到客户价值最大化的目标。主要包括以下几个方面： 关注价值 精益生产注重生产过程中的价值，尽量减少不必要的环节和活动，确保生产 ...
年前制定了培训计划，4月份要培训精益思维，但是课件要从头开始做，开始的思路是讲精益求精的思维，开了头却怎么也写不下去。后经群内前辈的指点，可以讲解精益思想的五项原则，于是开始读《精益思想》，进行探索。 读第一遍的 ...
日本名古屋有个爱知县。 古时候的爱知县，叫三河。它最有名的是三河武士，还有大名鼎鼎的日本战国三杰——织田信长、丰臣秀吉、德川家康。 现在它最有名的，是丰田。这里是丰田汽车的创始地，也是如今丰田公司总部所在地。 ...
《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，核心内容就是消除浪费，创造财富。本书共分三个部分。 第一部分精益原则阐述了muda，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精 ...
物流中的六西格玛DMAIC方法论 物流是现代商业的基础，为企业在市场上提供竞争优势。六西格玛是一种数据驱动的方法，它导致基于事实的决策，是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法。将这一理念应用于物流领域， ...
工业创新：技术可以跳跃，模式要循序渐进（续） 5、车间里如何实现柔性化生产，互联网诞生之前已经出现；互联网要解决的是车间之外的事情 60年前大野耐一创立的“丰田式生产方式”（TPS，美国人总结为精益生产）已经极大地突破 ...
平时在与许多从事精益生产的同行交流中，有些刚入行的同行总会问到一个问题，一个企业如何推行精益生产？如何入手？怎样推进？每次我总会花很多时间给对方讲解，但是问的人多了，我就觉得我应该整理一下我的头绪写下来，给有相 ...
平时在与许多从事精益生产的同行交流中，有些刚入行的同行总会问到一个问题，一个企业如何推行精益生产？如何入手？怎样推进？每次我总会花很多时间给对方讲解，但是问的人多了，我就觉得我应该整理一下我的头绪写下来，给有相 ...
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某企业车间现场管理制度实例（二） 六、计量管理 1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 A．量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。 B．禁止 ...
某企业车间现场管理制度实例（一） 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。 一、质量管理 1.各车间应严 ...
精益案例故事二 精益生产中精益原则 不合格产品 对许多企业来说，不合格产品与返工品的出现将造成巨大的浪费。与不合格产品及返工相关的成本损耗更是显而易见。产品在制造的过程中，如果某个流程上出现了问题，制 ...
追求卓越崇尚质量成为全社会全民族的价值导向和时代精神 王勇出席大会并讲话 新华社北京3月29日电 第二届中国质量奖颁奖大会3月29日在京召开。中共中央政治局常委、国务院总理 作出重要批示。批示指出：谨向中国质量 ...
某汽车制造集团公司流程管理与优化咨询案例分析一 背景概述 A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州1995年，公司领导看准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产轻型越野车SUV，其中高档越野车冠以A企业标记 ...
精益改善之缩短周期 扬智对东电实施精益管理专题 因为生产周期长，不能准时交付；因为生产周期长，工作效率下降，库存积压…… 丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍， ...
精益案例故事一 精益生产中精益原则 冗余库存同样，顾名思义，冗余库存指的就是不需要的库存。你或许会问，该如何来确定不需要的库存？想一想：如果货物闲置在库房中的某个角落，没有人来加工，那么这些库存还有存在 ...
标准作业--扬智对东电实施精益管理专题 “铁打的营盘流水的兵”，日本和美国在华企业甚至能用高达40%以上的季节性用工，但依然能保持强势的市场竞争力，是什么功不可没？ 在日本，从商业大都会——大阪到政治大都会——东京，5 ...
众所周知，企业精益管理在执行的过程中，执行者一般都是企业中层管理者，上面面对的是老板，下面面对的的是员工，很容易出现的问题是高层因为出现一些因素，没有明确执行结果，导致精益管理没有达到预期的效果，那么企业精益管 ...
深圳精益生产咨询浅述中小企业该如何实施精益管理？ 精益管理的基本理念是在产品的设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益管理提出的准时化和自动化被称为改变世界的机器，精益管理受到越来越 ...
今井正明：各位早上好！我非常高兴、非常荣幸能有这个机会来到这里，跟大家分享改善现场、以及应对危机我的看法，但是一开始我想先跟大家分享一个小故事，是关于日本商人和美国商人的故事。有一天日本商人和美国商人一起去了北 ...
1、《改变世界的机器》第一本系统介绍精益生产的书籍，美国精益企业研究所——JIim womark Dane John 著 2、《精益思想》对丰田生产方式进行系统的总结，并提炼到思想、文化的高度。能让读者整天理解精益生产的精髓。作者同上 ...
精益生产是当前最被广泛推广的一种先进的生产方式，是现代IE发展的最高级表现。而IE（工业工厂）则是精益生产能够实现的工程基础，是精益生产的重要组成部分和方案结果的评价方法。 IE（工业工程）是综合运用社会学、 ...
企业在经营过程中需要创造更多的利润，除了彻底地消除八大浪费之外，还要提高效率。一般而言，在一定的时间段内，生产出的产品数量越多，效率就越高。从理论上来说，这样的效率指标当然是越高越好，而且这种观念可以说已经 ...
IE强调合理的持续化改善， ECRS四原则是一种可以很好的帮助寻找更好的效能和更佳工序方法的手段，通过进行5W1H分析，改善工序流程着手，寻找科学的工作方法，以代替现行作业方法。 一、取消（Eliminate） 首先应寻 ...
全面质量管理是以最低的成本生产处客户充分满意产品或服务的保证系统，通过对市场、设计、制造和售后服务进行分析研究，将各个部门、各个环节整合起来进行质量改进和提高的构成一体的有效体系。 全面质量管理的主张 提倡工作质 ...
全面质量管理概念是由美国通用电器公司的菲根堡姆博士首先提出的。菲根堡姆博士认为质量管理应该是公司全体人员的责任，每个人都应参与到质量管理的活动中来，了解质量的概念和意义并承担相应的责任。因此，全面质量管理的核心 ...
精益管理的基本理念是在产品的设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益管理提出的准时化和自动化被称为改变世界的机器，精益管理受到越来越多的企业的青睐。精益生产管理模式的成功给很多企业带来 ...
为了达到实现设备综合效率最大化的目的，在推行TPM的时候就必须做到以下八项活动，称之为TPM“八大支柱”。 一、自主保养 员工对设备、工厂、现场进行有效的管理、维护和改善，从而使现场和设备管理维持在最理想的 ...
精益生产是为了消除企业的一切浪费，提高效率。但不论是消除浪费或是提高效率，最终的目的都是为了实现企业利润最大化，转化为管理的目标就是QCDSM（质量（Qality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（Safety）、士气 ...
