WIndows-R-Us Single Hung Line Organizational Chart - Current
R-Us窗 单吊生产线组织图 - 目前
Primary Position Name Primary Position Description
...
目前就职于一家汽车零部件公司，职位是质保，负责向客户提交PPAP，比较清闲。正好可以让我没事的时候，就翻翻资料、看看书。
因为同事的离职，领导有意让我去做SQE，我其实是很想试试的，但我司SQE没有太多的权力，只是负责各
...
1、什么是5S定义：所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教育五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S. 2、从理解5S的意义开始1） 整理就是明确区分需要的不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品；2）
...
实践"5S"运动
"5S"运动兴起于日本。其中的5个"S"分别是日语"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"用罗马音表示时的首音。在不同的企业里，人们对于"5S"各有不同深度或不同侧面的理解与诠释。但可以肯定的是，"5S"已经成为工
...
1. 5S是最佳的推销员：
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；
让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；
知名度很高，很多人慕名而来参观；
大家争着来这家公司工作；
人们都以购买这家公司的产品
...
简单来说，生产管理的内容通常包括制定计划、积极执行与随时控制三部分。
搜集与分析资料，制定可行性方案，选择最佳方案试行，对最佳方案进行细部计划，资源的整合以及成本的估计等，都属于计划部分，具体归纳起来，这部分可
...
1.按照生产作业计划组织企业的生产活动，要做到指挥明确，组织严密，均衡的完成计划。
2.严格执行企业生产调度会议上的各项决定与上级领导的指示，要做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
3.了解生产作业情况，掌握企业
...
生产进度的静态控制是指从某一“时点”（日）各生产环节所结存的制品、半成品的品种和数量的变化情况来掌握和控制生产进度。这是从数量方面（横向）控制进度的一种方法。
1.控制范围
包括在制品占用量的实物和信息（账目、凭
...
一、看板使用规则
1.后工序到前工序取货
实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定：
第一，禁止不
...
PMC 工作流程主要包括分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料；编制物料计划；生产计划；生产备料；每日进行生产排程；生产进度跟踪；紧急插单；物料跟催及控制八个步骤。
PMC 工作流程一句话就是从工厂接到订单开始，回复交期、
...
任何一位生产主管都希望自己的员工能非常有效率地工作，但研究显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%~50%。欲提高员工工作效率，除了要有明确的岗位职责与良好的激励措施之外，生产主管的管理方法也十分重要。下面我们
...
生产计划推导分析法就是根据企业产品生产计划来进行需求分析，求出各种物料的需求量的过程。推导分析不能够凭空想象，一定要进行严格的推算。推导分析法所依据的主要资料形成过程如下：
1.制定成品生产计划
1.1 成品的生产计
...
岗位名称：生产副总经理
岗位编号：
所在部门：公司办
岗位定员：1人
直接上级：总经理
直接下级：总经理助理、生产安全部、机动能源部及各分厂负责人
岗位目的：
依据公司发展规划和年度生产目标，组织领导产品生产、设备管
...
工作生活中，每个人都会或多或少地感觉到压力，作为一名生产一线的主管尤其如此。正确地判断你的压力类型及压力水平，对于调节你的生活与工作异常重要。如果你能将压力控制在积极的范围之内，便会觉得生活如意，工作顺心。但若
...
刚入职一家按库存生产的中小型企业，内部有完整的BOM清单，有组装整机的车间，组装周期大概在2-3天，各类数据也有来源可查，有没有同类型生产模式的同仁做过组装计划的表？求问组装计划表采用什么方式比较好，如果可以的话可以
...
目前在做一个资料，需要一份PSI的概述，哪位高人有这方面比较系统的资料，麻烦给一份，谢谢！
...
1.0 目的
为了明确订单在各工序的生产完成时间，确保订单交期的达成，并细化物料的需求时间和数量，为跟催物料提供依据，特制订本作业流程。
2.0 适用围
适用于所有客户的常规订单。
3.0 职责
3.1 商务部：负责客户订单接单
...
一个成品生产计划下达后可能下发多个半成品生产计划，关联所有计划，用来跟踪生产进度。
效果如图：
附件：
...
生产部主要负责企业的生产计划、生产跟单、设备维护、生产安全等方面工作的指挥、指导、协调、监督及管理，是企业的核心部门。生产部经理主要负责贯彻企业领导的指示，做好各部门及各阶层的上下联络沟通工作，及时向领导反映情
...
1操作程序:
1.1打开电源。
1.2依据所要翻卷料的尺寸,将适合的木架平稳的放置在翻料机的木架槽上，并将翻料机旋转90度。
1.3用吊料机将所要翻的卷料，轻轻放置在翻料机的卷料槽上，并将翻料机反旋转90度。
1.4 卷料放置在木架
...
不只是我效率不高还是给我分的工作真的太多，实在觉得力不从心。有汽车行业的计划员受累帮我看看，这工作量是正常的吗。
我目前在一家日本著名的独资汽车零件配套商工作，当生产计划员。目前手头大头业务如下：
1、10个新车项
...
如题，电缆车间，生产工序较多，如何排程，有经验的朋友交流一下
...
生产计划员工作如何才能大大提高工作效率呢？
...
有个朋友是一个小公司,因为生产规模扩大,搬了工厂地址,但没有给客户发PCN,现在客户要求暂停供货,重新评估,我虽然知道他的客户这样做是合理的,可是,这样对他公司影响就大,各位做体系的大神有方法指导下吗?
...
作为一个工科男，刚步入工厂工作，成为一名生产计划员，怎样提高自己的职业技能，需要学习什么？
...
应届毕业生拿到周大福深圳总部生产计划专员的offer，想知道这个岗位有发展前景吗？
...
前天去一家外资企业去面试，生产经理问我，假如现在急需生产发交，不然就会导致主机厂停线，但是所生产的零件有质量问题,并且是直接影响后续装车的质量问题。问你会怎么做？是选择确保发交还是主机厂停线？————我当时选择
...
精益生产管理追求生产的精益求精以达到降本增效的目的。除了认知上对精益管理的深入理解，还需要通过精益化管理工具来实现过程管控改善管理效率。下面为大家介绍常用精益化管理工具种类特点及适用情况。
精益化管理工具---节
...
以降本增效为目标的标准化自动化流程化管理的生产方式是现在很多企业尤其是生产企业迫切需要的。很多企业会请管理咨询公司来做精益生产，来突破瓶颈提高效率。下面大致了解下精益生产的实施过程。
1.精益推行的历程
精益生产
...
一般客户对于供应商的零件，有轻微生锈问题不可接收可能造成报废或者退货，但是产品装配后使用一段时间也会生锈，为什么不可收造成大量的成本损失？
...
已由制造、工程、SQE共同确认部分：
Display Panel已上线，出现外观不良（偏光片气泡），确认有人为损伤的痕迹（异物戳到偏光片导致气泡）
争议部分：
SQE根据上线后物料出现人为外观不良，判定为制程不良
制造、工程要求SQE
...
第一步：熟知工厂产能、搞定交货期，让你在企业中立于不败之地。
第二步：学会了Excel、PPT、ERP等通用技能，基本上随时在其他公司找到同样职位。
第三步：在日常的沟通协调中，掌握PDCA的原理，使得流程不断优化，成为计划专
...
如何做好生产计划这问题我分为两部分，一是生产计划，二是做好生产计划。
一生产计划，我相信每间公司，每种产品每个行业的生产计划都会有不同，但逻辑应该都是大同小异的，自己是电子代工行业的，用sap和自己的build plan to
...
电缆厂，品种多，工序多，有经验的朋友交流一下，计划怎么下达。
...
在生产过程中，经常出现一些间接性的不良，这类不良有致命的、严重的，轻微的，比例又小，大约在1%以下，靠检验又发现不了，但是生产又紧张，技术又解决不了，该怎么办？
...
说到PMC管理，可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚，概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制，MC 即物控，其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料
...
我是在生产领域工作了6年的，计划、采购、物流、生产我基本都干过。如果是在大型制造企业，生产计划是非常重要的，是所有生产环节先行规划者，是保障前端市场和后端生产的领导协调者。忙不忙？那肯定是忙的，有很多琐碎的事情
...
1、平时多提高自己的工作效率，多花时间在PDCA的后面两个环节。加强对供应链方案的整体了解与解决思路。
2、Excel要用好，数据支持供应链工作的基础。CAD有空学一学，很多行业都会用到。除非你确定在这个企业这个位置做到退休
...
1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。
2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。
3.生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周生产计划。
4.
...
首先要知道需求，什么时候要出多少数量的产品；
其次内部产能有多少，一天生产多少量?
再次是各制程良率水平，一次良率，重工后良率；
最后是生产计划排版和信息整合。
至于计算就是初等数学和简单的统计计算，网上一堆。好的
...
先说下背景吧，本人三流大学，普通本科出身，毕业后一直在目前这个企业工作，国企，大型机械制造企业。到现在已经从事生产管理三年多了，主要就是负责生产计划和调度，一台产品，上万个零件，有自制，有外购，通过下达每种零件
...
一、建立看板体系(Kanbansystem)。
就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供
...
汽车行业工厂生产管理其实有很多种可能性，你完全不必感到迷茫，作为一个过来人，我给你一点建议吧！
1、调整心态，稍安勿躁
我自然明白刚毕业的你，内心有多么澎湃。刚刚一毕业到了一个鸟不拉屎的地方，关键工作还要倒班！不
...
1.建立制定完善的销售与生产运作体系，以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。
2.对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投
...
我就是从生产制造型企业基层做起的。不知道对你有没有参考价值。我是12年毕业的物流管理专业，毕业的时候有企业去我们系找专业对口毕业生，我经过面试就录取了。开始是计划员，负责生产计划和物料计划。随后升职开始管理仓库。
...
