PC+ABS是由PC和ABS这两种料合金而成的热可塑性塑胶，结合了两种材料的优异特性。可广泛使用于汽车饰件、灯罩、把手及其他零部件；家用商用电器如电脑及 周边设备、如移动电话，可以代替PC用于薄壁，长流程的制品。照 ...
聚苯乙烯泡沫塑料包装材料标准 QB/T 1649系列标准是关于聚苯乙烯泡沫塑料包装材料的国家轻工行业标准，主要包含以下内容： 标准版本与适用范围 QB/T 1649-1992 ：现行有效版本（2025年7月1日废止），自1993年9月1日 ...
这是一个非常现实且关键的职业选择问题。从多个维度来看，大公司SQE（供应商质量工程师）和小公司质量经理各有优势，但就“前途”而言，需要结合每个人的职业追求、成长阶段、个性倾向，甚至背后的家庭责任，唯有综 ...
和不少制造业朋友聊过，发现一个心照不宣的现象：很多公司的SPC，主要作用是 “应付审核”。客户或审核员来了，系统能调出一堆漂漂亮亮的控制图；人一走，就再也没人关心。一线忙于填假数据，工程师忙于做假报告，SP ...
很多质量人刚入行时都很正：不争不抢、不抱怨、按流程办事，觉得只要把活干好、把问题解决掉，大家自然会认可你。 但你在质量岗待久了会发现一个残酷规律： 质量岗的“老实”，如果没有边界与规则支撑，最后往往会 ...
在面对问题和挑战时，我们常常需要一种系统性的思考方式来帮助我们理清思路、找出解决方案。而5W1H思维方式，即“为什么、谁、什么、在哪里、何时、如何”的分析方法，提供了一种简单而有效的工具，帮助我们全面地审 ...
1、因果图（鱼骨图） 因果图是由日本质量管理专家石川馨提出的，适用于生产、服务、管理等多种场景。其优势在于能系统性地梳理问题背后的多重因素。例如，生产线上出现不合格品，团队可以将“人、机、料、法、环、测 ...
1、因果图（鱼骨图） 用于分析问题的根本原因，把问题分解为不同层级的影响因素，形似鱼骨，适合团队头脑风暴和归因分析。 2、检查表 通过有条理地记录和统计问题、缺陷或事件的出现频率，帮助企业量化数据、跟踪和 ...
不知道你有没有这种感觉： 质量部的活儿啊，说到底干的就是“项目经理”的活。你得懂设计、懂工艺、懂客户，连供应链、人情世故都得掺和一脚。可就是这么个核心角色，在很多公司偏偏还被当边角料对待。 为啥？ 说 ...
每个人在世界上混，都想混的有头有脸，西装革履，领带领结，成为一个成功人士，但能最终能混成成功人士却寥寥无几。不是大家不努力，而是要混成成功人士，是需要一定的品质，而这些品质不是每一个人都有的。 做一个 ...
RoHS是由欧盟立法制定的一项强制性标准，它的全称是《关于限制在电子电气设备中使用某些有害成分的指令》(Restriction of Hazardous Substances)。该标准已于2006年7月1日开始正式实施，主要用于规范电子电气产品的 ...
2025 年 8 月 1 日，国家市场监督管理总局正式批准发布了强制性国家标准《电器电子产品有害物质限制使用要求》（GB 26572-2025），将于 2027 年 8 月 1 日起正式实施，并将全面替代原推荐性国家标准 GB/T 26572-2011 ...
IQC（Incoming Quality Control，来料质量控制） 职责：负责对供应商提供的原材料、零部件进行检验，确保其符合质量标准。 工作内容：抽样检查、处理不合格品、反馈供应商问题。 重要性：作为质量控制的第一道防线， ...
SQE（Supplier Quality Engineer，供应商质量工程师）是负责供应商质量管理的专业角色，旨在确保供应商提供的产品和服务符合企业质量标准。 核心职责 供应商评估与选择：审核供应商资质，评估其质量管理体系、生产 ...
精益制造的核心思想在于及早发现并控制制造过程中的缺陷，以预防问题发生。这一理念与统计过程控制（SPC）高度契合，后者正是为了实现这一目标而诞生。SPC，这一由休哈特在20世纪20年代初首次提出的方法，至今已有百 ...
1. 优势 持续改进：通过不断循环，提升项目的整体效果。PDCA 循环的本质就是一个持续改进的过程，在每一次循环中，都能对项目进行审视和调整，从而不断提升项目的质量、效率等方面的表现。例如在企业生产计划优化中 ...
1. 计划阶段（Plan） 在 PDCA 循环中，计划阶段是至关重要的开端。它涵盖了建立实现预期结果所需的目标和流程，具体包括识别问题、设定目标、制定计划、分配资源和建立度量标准等多个方面。 例如在项目管理中，首先 ...
PDCA 循环是一种强大的质量管理工具，由美国质量管理专家爱德华兹・戴明提出。它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动 / 处理（Act/Adjust）四个循环步骤。 PDCA 循环的历史沿革可追溯至 20 世纪 20 ...
PDCA是一种持续改进的管理方法，全称为"计划-执行-检查-行动"（Plan-Do-Check-Act），由美国统计学家沃尔特·A·休哈特（W. Edwards Deming）在20世纪50年代提出，并在日本的质量管理中得到广泛应用。PDCA循环是一个 ...
PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为 ...
第一阶段 验证测量系统是否满足其设计规范要求。主要有两个目的： (1)确定该测量系统是否具有所需要的统计特性，此项必须在使用前进行。 (2)发现哪种环境因素对测量系统有显著的影响，例如温度、湿度等，以决定其 ...
量具 拟执行测量系统分析的量具必须经过计量确认合格，同时其分辨力应至少能直接读取被测特性预期过程变差或公差范围的1/10。 d≤6σ总/10；或 d≤Tolerance/10 评价人 执行测量作业的人员，均应经过必要的量具使用 ...
1.新产品； 2.新量具或量具的特性能力不同时； 3.新操作员或操作员岗位变更； 4.设计变更（DCN）； 5.工程变更（ECN）； 6.环境变更； 7.易损耗之仪器必须注意其分析频率； 8.客户要求的频次。 ...
量具 ( instruments or gages) 标准（standards） 操作（operations） 夹具（fixtures） 软件（software） 人员 ( personnel ) 被测工件 ( parts ) 环境（environment） 程序、方法 ( procedure, methods ) 假设（as ...
测量系统分析(Measurement Systems Analysis，MSA) ，数据是通过测量获得的，对测量定义是：测量是赋值给具体事物以表示他们之间关于特殊特性的关系。这个定义由C．Eisenhart首次给出。赋值过程定义为测量过程，而赋 ...
