“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。 在公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。 why使用管理工具？ 目的：科学解决问 ...
IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质，还影响到各种直接或间接成本。 在制造业中，对产品品 ...
随着企业产品的日益复杂和多样化，仓库中存储的货物种类繁多，从食品、药品等对保质期要求极为严格的商品，到各类工业原材料和制成品，都需要有效的保质期管理。 这不仅关乎企业的成本控制、利润获取，还与消费者的 ...
一、目的 为确保质量系统能被有效的执行，特制订本程序，以定期或不定期审查质量系统中各要项之实施效果是否达到要求。 二、范围 凡一切与质量系统有关之规定事项与实施部门皆为稽核范围。 ...
目 录 第1章 质量管理量化分析 6 1．1 质量管理与量化 6 1．1．1 质量管理 6 1．1．2 量化分析 7 1．2 质量改进量化分析 8 1．2．1 量化分析 8 1．3 质量成本量化分析 8 ...
对于制造行业，与成本、出货时间一样，产品品质是企业在日常管理中最为关注的一个方面，体现了企业的综合管理水平，是企业实现可持续发展的基础。 除了研发端的质量控制以外，对于产品品质控制过程与结果的衡量可以 ...
品质管理中的新老七种工具是一系列统计和图形化的方法，用于解决问题、改进产品和服务质量。 这些工具在质量管理领域中非常有效，尤其是在质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。 =====全文目录===== 一 ...
1.目的 为保证产品满足客户要求对产品在出厂前质量进行验证。 2.范围 成品包装、入库和出货前对包装成品、库存成品、出货成品的检验流程。 3.定义 出货检验（FQC/OQC,英文全程为Final Qua ...
1．目的 是对不合格品进行识别和控制，防止不合格产品或者被怀疑不合格的产品的非预期使用或交付。 2．适用范围 本程序适用于本公司产品质量形成全过程（采购、生产、库存、开发过程）不合格品（ ...
身为品管人员， 这13个部门流程图还是必须要的哦，有需要使用的网友，请下载附件的word文档。
质量管理不是那个部门或那一个人的责任，而是包括我们大家在内的公司所有人员的共同责任。 需要明白的是：“品质是管理出来的，而不是检验出来的”！ 一 我们自己应该知道、明白的事情 １、自己的职责和权限是否 ...
本管理规范的实施，通过系统化的不良品处理流程，有效控制来料质量风险，促进供应商质量管理的持续改进，保障公司产品质量和生产效率。 全体相关人员应严格执行，确保本规范的有效落实。 一、目的 为规范公司的来 ...
质理管理从大的部分可以分为质量控制和质量保证两个部分,质量控制主 要指按质量策划的结果对产品形成的各个过程进行控制,分为 IQC 来料质量控制 , 过程质量控制,成品质量控制,出货质量控制几部分,下面我们主要针 ...
=====全文目录===== 第一节 总则……1 第二节 监视和测量装置采购、入库、流转、降级、报废、核准管理制度……2 第三节 计量器具使用、维护、保养制度……2 第四节 在用计量器具现场抽查制 ...
为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循以下八项质量管理原则。 ...
质量是企业的基石，精心做质量，对于工作，我们要用心、上心、精心。 质量管理部：进料工作流程图 质量管理部：生产过程工作流程表 质量管理部：出货工作流程表 质量管理部：新产品研发工作流程 ...
做为一个品管最基本的是对工作的态度，工作时要对事不对人，不要因为和他‘她’关系好就放低标准，时刻要记得自己是品管，要保证产品的质量。 负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提 ...
前介： 来料检验IQC（Incoming Quality Control）是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质，还影响 ...
1.目的 采用适当的统计技术对产品质量和过程质量进行监控，并确定、收集和分析适当的数据，以利于及早的发现问题，证实质量管理体系的适宜性和有效性，采取预防措施控制质量问题的发生，评价在何处可以持续 ...
一、目的 确保公司于进料、制程中、入库及交货各阶段之产品皆能识别管理, 以便质量追溯。 二、范围 凡原物料、制程半成品、入库成品或台北来料皆适之。 三、权责、 3.1品管单位：对原 ...
一、目的 确保执行品质相关业务之所有人员皆通过适当的教育训练，达到其有效执行所负任务之资格。 二、范围 适用于本公司所有从业人员之教育训练。 三、权责 3.1年度教育训练计划表之 ...
QC七大手法，包含新、旧七大手法 =====课程大纲===== 层别法 查检表 鱼骨图 柏拉图 散布图 直方图 管制图 综合运用 =====正文节选===== 一、新、老七大手法 ...
为加强质量检验的管理，结合公司产品检验规程，严肃工艺纪律，保证不断巩固与提高产品质量、提高经济效益，特制定本制度。 一、总 则 1. 为加强质量检验的管理，结合公司产品检验规程，严肃工艺纪律，保证不断巩 ...
一、目的 为验证质量系统被正确的实施，及时发掘问题加以改善，以维持各项质量作业之有效性，特制订本程序。 二、适用范围 凡与质量系统有关之规定事项与实施部门，均属稽核范围。 三、定义 ...
目的:为了确保质量，针对各项不良状况进行原因分析及调查，拟定改善方案，以防不良再发生。 内容： 1. 职责 1.1 各有关单位：异常的提出及矫正预防措施的执行。 1.2 制造工程单位：异常原因的分析及矫正预防措施的 ...
一、目的 管制进料检验之质量，制订进料检验施行的方式,以防止不合格的物料流入制程。 二、适用范围 凡本厂之零件、包装材料、委外加工品等均属之。 三、定义 3.1.未验先行：因应紧急 ...
亲爱的库友们，为您准备了关于年度品质部工作总结报告，请笑纳！ 品保部2021年度工作回顾 一.2021年度品保部KPI及质量目标管理 允收率 客户验货合格率 IQC进料批不良率 客户投诉率 首件一次性通过率 二 ...
1. 目的 规范对来料、半成品、成品、客户退货品，制程巡检(含工艺条件)等监控与检验，确保产品满足规定的要求。 2. 范围 适用于本公司所有来料、半成品、成品、客户退货品等检验管理活动。 ...
生产质量控制是指在生产中为达到规范或规定对数据质量要求，以达到满意的质量标准，获取最大化的经济效益，而采取的各种质量作业技术和活动，其根本工作就是生产制造过程的质量管理和辅助生产过程质量控制。 生产质 ...
MRB是材料审查会议。它是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法。 品质部每月应将发生的MRB进行统计分析，将分析结果上报总经理，并在月度质量会议上报告。 这里的工作站包括进料 ...
1)供应商：交送物料至仓库，并同时提供货单及其他资料： 1.1加工件等公司有出图的物料供应商须同时提供图纸； 1.2设备须提供《出货检验报告》、《合格证》、《保修卡》、《使用说明书》；冷却盘管/加热管需提供《出 ...
本程序适用于公司所有原材料、辅助材料，外发加工品的检验管理。 1．目的 为保证进料的质量、数量、规格等符合本公司的要求，提供良好的物料，满足生产之所需，特制定本程序。 2．适用范围 适用于本公司所有原 ...
1.目的 为有效规范来料检验的不良品，退货或制程过程中的不良品、边角废料、回收料、客户退货的报废品、返修后的废料，或车间因更改生产单多领的原材料，半成品的退料，使退回仓库的废料及原物料能够做到合 ...
在公司产品的进料、制程、最终成品及出货时进行检验控制，以确保公司物料符合规定之品质要求及客户要求。 1.目的 为验证原材料、半成品、成品的质量特性是否符合规定要求，确保经检验合格的原材料、半成品、成品投 ...
本程序适用于公司所有原材料、辅助材料，外发加工品的检验管理。 1．目的 为保证进料的质量、数量、规格等符合本公司的要求，提供良好的物料，满足生产之所需，特制定本程序。 2．适用范围 适用于本公司所有原 ...
让步接收是企业在基本质量保证的状况下，对产品的部分缺陷有限度有评审的接收。 一、关于让步接收工作相关流程 1、供应商的货物首次进入仓库（托管）如果发现不合格，需要让步接收。 由质量部将质量状态修改为让步 ...
电子元器件IQC来料检验内容与方法操作指引 1.适用范围： 适用于本公司LED IQC对通用产品的来料检验。 2．职责： 检验员按照本规程和《检验和试验控制程序》对原材料进行检验与判定，并对检验结果的正确性负责。 ...
IQC的意思为来料质量控制。目前IQC的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱。IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制，将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制，并协助供 ...
本制度规范了对公司内部需要做存储期限管理的物料建立产品收货、 库存管理和物料出仓使用等的操作，规定各物料贮存周期要求和超期物料处理要求。 1.目的： 规范物料贮存管理规程，确保所有物料在保质期内使用，保证 ...
工厂质量管理制度是企业内部为确保产品质量、提升客户满意度而建立的一套完整的质量控制体系。 它涉及到从原料采购、生产加工到最终产品交付的全过程，旨在通过一系列的质量控制活动，确保产品符合既定的质量标准。 ...
1.目的： 对来自外部供方处的物料进行检验或试验，以确保投入使用的物料是满足预期的要求的。 2.范围： 适用于本公司所有组成最终产品的一部分的物料，包括采购的生产物料和委外加工的物料等。 3.职责： 3.1仓库管 ...
持续不断地坚持每月进行品质改善专案会议，并对内部决议进行查核、落实，进而带动其它部门共同进行质量改进提升。 来一个品质中心年度工作总结暨明年度工作规划分享给大家。 =====全文目录===== 第一节：品质中心 ...
8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题，并且要矫正并消除此问题，有助于产品及制程的提升。 若条件许可时，8D问题解决法会依照问题的统计分析来产生问题的永久对策，并且用确认根本原因的方式聚焦在问题的根 ...
通过准确识别物料生命周期中的风险点，并采取针对性的防控措施，企业可以降低风险发生的可能性，保障生产的稳定进行， 提高经济效益和社会效益。同时，企业还应不断完善和优化物料生命周期管理办法，以适应市场变化 ...
品质就是生命，分享关于常用电子元器件及其检测方法 第一章 常用电子元器件及其检测 学习要点： 1. 学习常用电子元器件的性能、特点、主要参数、标志方法。 2. 学习常用电子元器件的基本检测方法。 第一章 主要 ...
1.目的 为对不合格产品进行有效的遏制，有效处置质量异常，执行有效的纠正措施来保护下道工序和最终顾客。 2.适用范围 本办法适用于对不合格产品进行遏制，执行保护下道工序和最终顾客的相应纠正措 ...
特需物资采购管理规范与流程控制是为了确保在特殊情况下能够高效、合规地进行物资采购。 通过明确的流程和规定，企业可以在保证采购质量的同时，最大限度地减少由于延误而造成的损失。 因此，企业应当根据自身实际情 ...
作为一种常见的储存方式，仓库储存可以提供塑料制品的安全保护，并确保它们的质量和耐用性得以保持。在仓库储存过程中，正确的方法对于延长塑料制品的使用寿命以及减少损坏和变质至关重要。 本文将深入探讨仓库塑料 ...
质量标准和检验规范是确保产品或服务质量的重要工具。 1 目的 提前发现产品或服务异常，迅速处理改善，确保及提高产品或服务质量符合客户需要及其规范化、标准化管理。 2 范围 本制度适用于生产与服务过程中的 ...
适用于塑胶制品品质管理各环节运作管理。 1. 目的 规范塑胶制品品质管理各方面的作业管理的细则。 2. 适用范围 适用于塑胶制品品质管理各环节运作管理 3. 职责 3.1最高主管 负责塑胶制品部日常管理事物； 抽样方 ...
