供应链工作，都是在做些什么事情呢？供应链管理

简单来说供应链工作就是：将供应链中整合资源，将资源效用最大化 一：岗位的日常工作 供应链工作是比较宽泛的，众所周知，全世界供应链管理做的最好的公司就是大名鼎鼎的Apple，蒂姆库克在出任CEO前，从事的工作就是 ...

什么是供应链？供应链管理

供应链是以企业为中心，将企业上（供应商）、下游（客户）连接起来的链路，并不是一个孤立的点。供应链是一个领域，包含了各种各样的行业，如医疗，鞋服，汽车，手机，生鲜等。 供应链涉及的角色 原料供应商，生产商 ...

一句话概括供应链供应链管理

把供应链的各个要素总结成了以下公式: 供应链 = 计划 + 采购 + 生产 + 物流 + 营销 + 售后/退货 计划 = 物料(BOM) + 生产(MPS) + 库存 采购 = 寻源(sourcing) + 协商(negotiation) + 执行(procurement) 物流 = 仓库 ...

供应链管理相关知识供应链管理

供应链着非常久远的历史，其发展经历了四个阶段，分别是： 物流管理阶段—价值增值阶段—网链阶段—现代阶段。如今供应链已朝着数字化、智能化方向发展。 国内外有许多专家学者对其进行了界定 例如Stevens将供应链定 ...

供应链的核心是什么？供应链管理

供应链就是从供应商的供应商到客户的客户，这中间所有的物流，信息流和资金流的集合。供应链管理也就是对这三种流的集成管理，具体可以分为采购管理，物流管理和运营管理。 比如，一吨钢板，由钢厂卖给A冲压厂加工成 ...

供应链合作伙伴关系供应链管理

供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共 ...

供应链合作关系供应链管理

供应链合作关系是供应链各企业之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。能改善和提高供应链企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩等。其发展使得供应链管理从以产品/物流为核心转向以集成/ ...

供应链计划供应链管理

供应链计划是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成，它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。 随着对再造的重视，软件提供 ...

人人都在说供应链，到底什么是供应链呢？供应链管理

一、什么是供应链？ 商业领域，人人都在说供应链，国际商贸的核心也聚焦于供应链，那么到底什么是供应链呢？ 供应链(Supply chain)是指为了提供和满足核心企业或消费者等使用方生产、生活所需要的产品或服务，相关 ...

供应链管理的基本原理供应链管理

资源横向集成原理 资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必 ...

食品供应链供应链管理

食品供应链是从食品的初级生产者到消费者各环节的经济利益主体(包括其前端的生产资料供应者和后端的作为规制者的政府)所组成的整体。

供应链服务供应链管理

供应链服务（Supply Chain Service）是一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本达到较高的客户服务水平，最终可提高企业的利润率。 供应链服务，因为高水准的售后服务能显著提高客户满意度，从而留住 ...

闭环供应链供应链管理

闭环供应链(Closed Loop Supply Chains，简称CLSC)是2003年提出的新物流概念。闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环，包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。它的目的是对物料的流动进行封闭处理 ...

极速供应链供应链管理

极速供应链的构建并非是一蹴而就的工程，它不仅需要先进的理念，更需要每阶段的流程分析和一套有效的集成供应链系统，以保证采购、生产、库存到交货的顺畅。 极速供应链管理的核心在于通过集成和整合供应链的各个环 ...

全球供应链供应链管理

全球供应链（Global Supply Chain）是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。全球供应链管理强调在全面、迅速地了 ...

供应链网络供应链管理

概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体 ...

弹性供应链供应链管理

弹性供应链(Resilient Supply Chain)是指供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力。供应链弹性正成为学术界和企业界共同关注的一个研究热点。哈佛商业评论指出弹性能增加供应链的竞争力 ...

电子供应链供应链管理

电子供应链是指通过集中协调不同企业的关键数据，如订货、预测、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途物资、销售分析、资金结算等数据；便于管理人员迅速、准确地获得各种信息。并充分利用电子数据交换（ED ...

推拉混合式供应链供应链管理

对于一个特定的产品，应当采用一个什么样的供应链战略了？实践中可在产品分销计划实施前、后分别采取推、拉两种不同的运作模式，并将推动阶段和拉动阶段之间的分界点作为顾客需求切入点：在切入点之前，按推动式的大 ...

推动式供应链供应链管理

推动式供应链以生产商为核心，以需求预测为基础并在客户订货前进行运作，产品出厂后通过分销商逐级推向终端需求客户。分销商和零售商一般处于被动地位，供应链各节点间的整体协调程度比较低，但产品的生产供给或库存 ...

拉动式供应链供应链管理

在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求相协调。在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只需要对订单做出反应。 　拉动式供应链有以下优点 ...

供应链成本供应链管理

供应链成本的研究现状人们对于供应链成本的认识经历了一个漫长的过程，由最初的分销成本，到将供应链成本等同于后勤成本，然后才发展到今天的供应链成本。学者们对于供应链成本内容的界定仍然是众说纷纭。 1、国外供 ...

供应链一体化供应链管理

供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在 ...

供应链规划供应链管理

供应链规划正成为物料管理环境中的主要焦点问题。信息执行者特别关注用于处理或支持再造流程的新的方法系统。正在经历一次再造流程的众多实践将不再基于大型主机之上而是基于更小的平台之上。从大型主机转向客户/服 ...

供应链战略是什么？供应链管理

一、没有供应链战略，可能断链 战略就是规划3～5年的事，风险就是研究预防“万一”的事。供应链战略就是起始于客户需求的供应链长期发展规划图。 2020年，“供应链”一词出现的频率之高，对其关注的层级之高，不敢 ...

做生意为什么必谈供应链？供应链管理

供应链是商业活动中不可或缺的重要环节。无论是生产、销售，还是渠道分销，都离不开供应链的支持。即使企业规模庞大、财政雄厚，能够实现独立自主的一条龙服务，也必然存在内部供应链管理。而对于无法完全实现一条龙 ...

供应链是什么？供应链管理

供应链（Supply Chain），是指生产及流通过程中，将产品或服务提供给最终用户这一活动的上下游企业所形成的网链结构。供应链逐渐成为各个行业的发展趋势。供应链的整合、优化、共赢、生态能力决定一切。 供应链的简 ...

供应链的发展趋势供应链管理

供应链的整合、优化、协同、共赢、生态能力决定一切。当下的供应链具有以下的发展趋势： 1、全球化供应链。强调全球供应链的规划和实施，安全韧性和效率，提高企业在全球供应链层面的竞争力。 2、敏捷化供应链。强 ...

供应链的分类供应链管理

1、按企业内外部分 企业的供应链管理有内部和外部供应链两部分： （1）内部供应链：是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购、生产、仓储、销售等部门组成的供需网络。 （2）外部供应链：涵盖企业的与企业 ...

什么是供应链管理，供应链管理服务又是如何操作供应链管理

从2017年开始，供应链行业频获政策支持。不仅，国务院印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（以下简称：意见），将“供应链”上升为国家发展战略。在党的十九大报告中，更是明确提出在中高端消费、创新 ...

什么是供应链？它为什么那么重要？供应链管理

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。其定义为： “围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终 ...

供应链的优势供应链管理

供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 1、对制造商 成本降低、实现数量上的折扣和 ...

供应链的重要性供应链管理

1、供应链管理对提高物流的整体效率具有重要作用 通过加强供应链管理，可以对商品的整个流通过程进行全面优化，可以缩短商品的流通路径，使商品能够采取最短的路径及最短的时间达到需方手里，极大的提高物流的整体 ...

供应链的特征供应链管理

1、复杂性 供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业，与单个企业相比，在结构、规模、管理模式等诸多方面，供应链更为复杂。 2、动态性 由于市场环境的复杂多变，供应链上的企业需要实时的动态更新，以适应多变 ...

供应链有几种类型？供应链管理

供应链的类型众多，按照不同的分类标准可分为不同类型： 1、根据范围不同划分 （1）内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 （2）外部供 ...

供应链有哪些环节？供应链管理

供应链的业务环节一般有六个： 1、计划 有需求就有需求计划或者订单，包括需求物的基本参数属性，需求时间、数量、交付方式、地点等因素。 2、采购 有需求就有买的过程，即采购环节，在该环节，要解决寻找并确定 ...

什么是供应链？供应链管理

商业领域，人人都在说供应链，国际商贸的核心也聚焦于供应链，那么到底什么是供应链呢？ 供应链(Supply chain)是指为了提供和满足核心企业或消费者等使用方生产、生活所需要的产品或服务，相关组织或个人对相应的生 ...

采购了一批LAMPO拉链采购管理

年头的时候，从广州龙头市场采购了一批LAMPO拉链,整批大货做好以后，没过多久发现买回来的拉头拉链开始氧化，甚至生锈就。立马检查 手包上的拉链，发现手包上的拉链不容易拉开，拉链牙齿开始褪色，整体质量瞬间断崖 ...

自动化厂采购，迷茫期，朋友们给出出主意采购管理

高中毕业，自考大专，靠走关系进个自动化设备厂当采购工程师，实际上屁都不懂。报了专升本的自考，预计25年拿证，现在报了个商务英语的初级班在学 名义上是采购工程师，实际上就是给供应商和研发擦屁股的，不需要什 ...

机加工外协采购好干吗采购管理

机加工的质检做了10年了，现如今趋势厂里招的巡检 出货检来应聘的都是女性。实在是不想被同事戏称男妇女主任。想转行做外协机加工采购，有大佬指导下这路行的通吗，无缝衔接行否 ...

最近采购货期太长采购管理

最近做设备采购货期太长了，尤其牵扯芯片的，西门的伺服电机，三相电机，驱动器，PLC，输入输出模块，安士能的安全开关，KSB的水泵，费斯托的阀岛等等，这些欧洲大品牌的好多在国内都没有交货期，我们现在好多东西都 ...

采购工作7点困扰和应对办法（好文转发）采购管理

1.常常有有供应商的电话打进来，怎么处理？ 一分钟之内处理完。 A:已经有比较成熟的供应商和备用商，就直接告诉他，暂时不需要。 因为备用的供应商采购也需要联系、沟通，太多的备用供应商整天电话不断，我们时间 ...

技术转采购，求前辈指点迷津采购管理

从毕业到现在一直都是在技术中心搞设计的已经有两三年了，主要做的产品是轮胎硫化机的。像做这个产品的公司感觉没几家，比较稀少，如果想跳又没地方可以跳到同种行业的。 今天人事部要我去做电控柜的采购，采 ...

探讨采购质量工程师出路采购管理

汽车行业SQE干了3年，医疗器械行业SQE1年，越来越担心作为一个SQE未来的出路是什么，请各位大仙出来指点一二： 请回复个人对于SQE未来出路的理解，可以考的证件/资格等。 ...

项目研发性采购，职业生涯感悟采购管理

从毕业到现在6年多的时间了，从事机械设计接近5年多，做过精密设计4年之久，后来由于个人原因，跳槽到了南京，没找到合适的工作，莫名其妙的来到了一家大型研究院，做了接近2年多的时间，先是从事了一年多的机械设计 ...

采购企业学习数字化技术的五大步骤采购管理

数据显示，三分之二的培训经理在为他们的组织寻找新的人才开发技术，然而大多数人对于到底选用哪些技术又比较困惑——市面上的产品眼花缭乱，听起来却十分相似，很难判断哪些产品更能与自己企业现有的一些基础设施更 ...

铸造企业采购成本管理和控制体系【转帖】采购管理

完善采购管理流程 （1）计划管理： 在保证无计划不允许采购的前提下，以“完整、准确、及时”为原则，参照生产计划、原始统计数据、消耗定额及其它内部资源制定采购计划，充分发挥计划的指导作用。 （2） ...

如何区分外包和采购的区别？采购管理

在实际动作时，采购原材料或通用零件、标准件时为采购过程，但其它情况不能很好的作以界定： 1.按公司产品外委生产的零件或包装 2.工艺过程外委 3.功能试验外委 4.监视和测量设备校准检定外委等 如何区分外包和采购 ...

采购与外包的区别采购管理

采购控制和外包过程控制 a)相同点： 第一点，都要依据供方或外包方提供产品的能力对供方或外包方进行评价和选择，即回答为什么要选择这些厂家为组织的供方或外包方。 第二点，都要向供方或外包方传递采购或外包信息 ...

外包过程与采购过程的区别与联系采购管理

笔者发现，一些组织和个人忽视了外包过程和采购过程之间的区别，常把两者混为一谈。有的在选择、评价和重新评价供方时，也将外包过程纳入，并写入同样格式的质量记录；有的甚至将组织的其他外包过程授权采购部门负责 ...