一、采购需求来源 1、生产部门根据生产计划提出采购需求。 2、仓库根据库存量提出采购需求。库存外购、外协件以不低于2台套的配套件配置库存。 3、新品试制、突发事件、产品维修等临时性需求提出采 ...
1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 4.随时使用口号 ...
为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控，有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法。 一、目的 （一）使公司半成品、成品外协有所保证。 （二）对外协加工的供应商进行评估考核和选择， ...
物料采购计划管理是指企业为了满足生产需求，对所需物料进行计划、组织、协调和控制的过程。 这个过程包括了物料需求预测、采购计划制定、供应商选择、采购订单下达、到货跟踪、质量检验等一系列活动。 第一单元、 ...
财务管理在采购流程中发挥着重要的作用，包括采购申请、供应商选择、合同签订、付款等环节。 一、物料供应采用集中采购制度 采购权之统一化在企业管理上当重要。如果采购权不统一，企业内任何单位都可向外申购，将 ...
为达到库存管理的总目标，需采取科学的库存管理策略，以尽可能减少库存，提高企业的管理水平，使企业能够有效地参与市场竞争。 如何进行库存管理呢？ =====全文目录===== 第一节、采购与库存的关系 第二节、供应链 ...
采购员日常工作中难免会遇到一些棘手的问题，如果缺乏一定工作经验整个人很可能变得手忙脚乱。 因此下面给大家介绍一下采购中常见困难处理的方法，希望大家仔细阅读，以备不时之需。 1、到货不及时影响生产 签订订 ...
为健全公司物流出入、财务结算及物料保管的规范性，确保物、账、资金符合管理程序，确定本流程规定。 一、 采购 1)主料采购：根据生产计划及仓库存货情况确定所需采购的相关物料，申购物料必须由需购部门填写“采购 ...
采购过程中，由于价格、质量、供货时间、数量等方面的分歧，不可避免的会出现一些纠纷。如何妥善解决这些纠纷，是保障采购正常的进行和双方合作的重要环节。下面分几个方面来介绍如何处理采购过程中出现的纠纷。 一 ...
事后，依供应商绩效考核办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高交期达成率。 1.总则 1.1制定目的 为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。 1.2适用范围 本公司采购之物料的交期管理，除 ...
一、目的： 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范，在确保采购的物品符合要求的前提下，降低采购成本。 二、适用范围： 本规定所称物品包括维修用材料、工具，办公用品、用具，营销广告、物料及其它低 ...
今年，对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资出现供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，在主管领导梁总的领导下， ...
在新时代，我们不仅仅要维护好与客户的关系，维护好与供应商的关系也同样重要，供应商在价格上的支持会降低产品成本，增加产品在客户端的竞争力，获取更多的订单；供应商在物料交付上的支持会满足工厂紧急订单，提高 ...
合格供方考察、评价、管理办法内容简介： 第一章、 总则 为加强集团公司及项目部对各供方单位的管理，提高采购招标工作水平，加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率，特制定本办法。 本办法适用于公司建设项 ...
1.总则 1.1.制定目的 为落实样品之提供，以加快开发进度，满足客户需求，并使物料来源有正常管道，特制定本办法。 1.2.适用范围 新机种开发样品需求、技术变更样品需求、客户样品需求、试验样品需求，均适用本办法。 ...
1.0目的 明确原材料及大型设备的采购方法及审批权限。 2.0适用范围 本规定适用公司原材料及大型设备的采购。 3.0管理职责 3.1需求部门负责大型设备申请和报批、验收等工作。 3.2生产部负责生产所需原材料计划编制 ...
一般来说，供应商不愿意接采购量很小的订单，尤其是强势供应商。而对采购方来说，订单量虽然小，确实实在在影响着公司的供应链以及后续的生产工作。 那采购量确实不多时，该如何应对比较强势的供应商呢？ 首先，要 ...
1.总则 1.1制定目的 为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。 1.2适用范围 本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。 1.3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2） ...
一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于采购物料跟催的管理工作。 三、管理职责 采购部为采购物料工作的归口管理部门。 四、制定跟催工 ...
第一部分工作说明书 一、基本情况 岗位名称：采购员 部门：供应部 岗位编号：008002 定员标准：2人 直接上级：采购课课长 直接下级：无 二、工 ...
现代化建设过程中出现了好多新型的经济模式，新的经营理念也会随着社会的发展而不断的涌现， 供应链的发展在一定程度上受到了信息技术和现在的物流的影响，但是在一定的程度上，供应链的产生也对企业的发展起到了一 ...
工厂告诉你出了点问题，交货期要延迟，你该怎么办？ 好的结果，工厂想办法解决了这个问题，坏的结果，我们和客户提出了交货期的问题，客户不满意，我们赔了一大笔钱。 所以在公司中，我们不仅要有正向的信息流动，也 ...
成本采购部是公司的重要职能部门，肩负着公司工程项目“成本预算、成本核算、成本采购、合同管理”的使命，围绕以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，达到节约成本、降低造价、提高公司效益的目的。 ...
1、目的 为确保采购成本控制在合理水平内，特制订本管理办法。 2、适用范围 各种原材料、外协件、辅助材料、备品备件、低值易耗品、工具及劳保用品、办公文化用品、食堂米面油等长期合作合格供方 ...
第一章总则 第一条目的 为了规范供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作，增强供应商与公司合作的信心，提升企业品牌效益和社 ...
