1.0目的 规范公司报价操作;确保报价准确,提升客户确认率,争取更多、更好的订单;保证有准确价格给跟单员和财务作对账单。 2.0范围 本指引适用于本公司市场部。 3.0权责 市场工程部 ...
一、目的 确保本公司所提供之产品规格符合现有客户或潜在客户之期望与需求, 并为生产及交货提供依据和开拓市场建立基础。 二、范围 客户需求之样品或本公司主动送样均适之。 三、权责 ...
1.目的 为加强公司产品.商品的售后服务,促进以顾客满意度为导向的方针的实现,特制定本制度。 2.适用范围公司销售部管理。 3.职责 3.1销售部负责制度的制定、执行。 4.内容 ...
目的:为保障生产高效、安全、有序地进行,根据根据公司管理理制度大纲及公司章程的规定,特制定本制度守则。 范围:适用于模具车间全体工作人员。 一、遵守公司规章制度 二、服从公司领导安排 ...
1、岗位一事一物必须明确分工,责任到人,并严格管理考核,凡达不到此要求,每发现一次处罚20元。 2、坚持生产现场长久不间断保洁,三班倒人员必须严格交接现场卫生。休班者的卫生区必须有人替代清理,凡达 ...
1、岗位一事一物必须明确分工,责任到人,并严格管理考核,凡达不到此要求,每发现一次处罚20元。 2、坚持生产现场长久不间断保洁,三班倒人员必须严格交接现场卫生。休班者的卫生区必须有人替代清理,凡达 ...
1、目的 为加强小件物品的管理,避免因小件物品管理不善导致缺损、丢失,避免流入生产环节造成质量问题和安全隐患。 2、范围 适用于XXX生物工程公司的小件物品管理。 3、职责 公司调度室 ...
为规范组装车间工作流程,确保组装车间正常的生产进度和生产质量制定本制度。组装车间所有班组都要遵照本制度执行。 一、物料管理 1、配料班 按照工艺部下达的物料清单进行车间内部的领料配料工作,领 ...
1.0目的 为能充分了解顾客意见、期望与要求,进而维护本公司经营之优良形象,因此就本公司所提供有形产品与无形服务作定期调查、确保客户对建科PCB线路板的认同,最终达到客户满意. 2.0范围 本程序 ...
第1章 总则 第1条 为加强对生产计划执行中的控制管理,促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司其职,做好生产计划控制各个方面的工作,保证生产计划的按期完成,特制定本制度。 第2条 本制度适用于与生产相关 ...
天津大港油田滨港集团博弘石油化工有限公司 新职工入厂安全三级教育制度 入厂三级安全教育是指对新的招收的职工、新调入职工,来厂实习的学生或其他人员所进行的厂级安全教育、车间安全教育、班组安全 ...
一、工作内容 1、在生产技术部门的领导下,负责车间生产的工艺技术工作和工艺管理工作。 2、编制产品生产的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工 ...
1目的 为了规范物料管理,明确物料状态,提高工作效率,特制定本规定。 2适用范围 适用于本公司所有物料标识的管理。 3术语 3.1.首件:加工的第一件产品; 3.2待检:来料、加工件(含 ...
二八定律是指80%的结果来源于20%的原因,也被称为帕累托原理。在销售领域,二八定律也有着重要的应用。 本文将深入探讨如何利用二八定律提高销售技巧,实现更高的销售业绩。 1897年意大利经济学者帕累托,调查英国 ...
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 1 ...
1.目的 为规范销售订单,以提高订单管理的效率与协作,使销售订单下达与生产计划编排者皆有序运行,特制订本管理办法。 2. 范围 销售部订单管理 3.职责 销售部负责主机厂家订单的接收、审核及销售订单下达、跟踪 ...
很多企业容易忽略“订单评审”这个管理动作,一些管理者甚至认为“订单评审”浪费时间,评与不评都一样出货;或者认为只要跟业务部、生产部达成一个默契,只要设定一个交期,就无需进行订单评审了。 到底需不需要进 ...
销售公司产品订单管理方法,制作内容与各部门考核规定 1.制作目的 1.1 指导订单式储货:提高储货的及时性和准确性,建立市场储货快速反应机制,降低厂内、外库存当量,减少资金占用。 1.2 指导对产品进行分类:最大 ...
说明:本管理制度可以帮助营销管理人员规范并加强公司销售团队建设,提高契约品质和经营绩效,为销售人员打造与公司共成长的优良环境,具体包括销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案 ...
业务部组长是业务团队的核心领导者,负责团队的管理与业务的规划执行。 通过有效的团队管理与市场分析,确保业务目标的达成,同时维护与客户的关系,提升客户满意度。 此岗位需要具备丰富的行业经验和出色的领导能力 ...
目的确保仓库运营的效率和安全,对仓库内部的各项活动进行规范和监督的一系列规章制度。 第一章总则 1)为规范销售仓库的管理流程,提高仓库工作效率,增强仓库人员工作秩序,保障商品质量和客户满意度,特制定本管 ...
销售团队的管理,归根到底是对销售团队成员的管理。成功的销售团队管理,首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用,及其对公司整体目标的把握以及与各部门的密切配合。 =====全文目录===== 团队合作 1-1 ...
1.总则 为了使客户更能了解公司的产品,进一步规范产品的生产用语,提高生产效率,及客户满意度,降低公司不必要的消耗,通过对订单评审的有效处理,提升和改善绩效,特制订本程序。 2.范围 客户 ...
在销售领域,人脉资源是非常宝贵的资产,成功来自于85%的人脉关系和15%的专业知识,对于销售来说也是如此。 我们知道,好企业是经营出来的,好客户是经营出来的,好业绩是经营出来的。“经营”,就是如此神奇的词 ...
对于销售入门的基础知识做一个梳理和呈现,学习充电,拥抱新知识,开启更广阔的未来。 =====全文目录===== 一、销售的境界: 二、销售之王——乔•吉拉德的经验: 三、优秀销售的六大特点: 四、销售之道: 五、销 ...
加强已销产品的退货管理,明确责任,确保产品退货管理规范化,并做到有章可循,特制定本规定。 一、总则 为了加强已销产品的退货管理,明确责任,确保产品退货管理规范化,并做到有章可循,特制定本规定。 二、适 ...
企业的销售管理工作主要由三大部分组成:产品管理;客户管理;销售队伍管理。企业的产品能否最终销售出去,销售策略能否得到正确地贯彻实施,关键还在于销售队伍的管理。 是销售的核心力量,建立一支能征善战的销售 ...
1.0目的: 对顾客有关的过程实施控制,保证所有合同、协议或订单等得到有效评审和实施; 快速、准时、保质、保量向顾客交付货物。对顾客投诉及时处理,顾客满意度进行评估。 2.0范围: 适用公司对客户从初次洽谈到 ...
为了做到客户拜访有准备,业务人员需要在已掌握信息基础上进行需求分析,并制定出初步的解决方案。 销售项目开发手册,销售客户开发标准化流程、步骤、方法 销售的六大特点 产品不可见 产品属于IT技术与管理实践 ...
本办法规定了本企业内部销售计划管理的基本要求、职责及程序; 本办法适用于本企业内部销售计划编制的规范管理工作 一、制订目的 提高销售计划的准确性,明确各阶段销售任务,拉动终端销售,提高市场品牌占有量,促 ...
1目 的 1.1对客户订单进行评审,以确立本公司的承接能力和客户需求,迅速有效的反映与处理,同时送样承认。对客诉事件及时解决改善,籍以提升客户对我司的认可。 2范 围 2.1含样品、材料承认、订 ...
客户退货销售操作指引 一、接收退货申请 1. 当客户提出退货申请时,销售部门将负责接收并登记这些申请。 退货申请可以通过电话、电子邮件、在线平台或公司指定的退货渠道进行提交。 2. 销售部门将详细记录客户的退 ...
为进一步规范销售部的管理和运作,明确销售部各岗位的职责和权力,充分发挥潜能,保证整个业务系统高效稳健的运转,特制定本规定。 一、设立销售部的基本原则 据公司的总体策划和市场实际情况,扩大销售范围的原则 ...
一、业务部办公室管理制度 1.目的: 为加强公司办公管理,提高办公效率,降低办公成本,给车间起到一个表率作用. 2.原则: 2.1办公管理贯彻“规范、效率、效益”的理念。 2.1.1规范:以制度规范办公管理. 2.1.2效率:有 ...
本规范适合于销售事前调查及订货受理的业务办理,处理规定。 1.目的 为规范本公司销售订货的受理程序方式,以使订货受理作业有据可循,特制定本规定。 2.适用范围 本公司销售事前调查及订货受理的业务,均依照本规 ...
第一条:目的 为了保证经销商库存合理,避免对生意造成不良影响,促销公司产品销售,特制定本经销商库存管理。 第二条:适用范围 所有与公司签订合作协议的经销商。 第三条:人员职责 区域负责人对经销商的库存负 ...
第一条 总则 为加强销售团队建设,规范销售日常工作,提高经营绩效,同时为销售人员打造与公司共成长的优良环境,特从部门职责、销售人员定义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖 ...
销售业务员根据销售合同,按照客户订单编制发货通知单,经销售经理审核签字后,交仓储部以备货。 运输部根据仓储部提供的出货单据安排出货,发车前电话通知销售部业务员。 当月到期的应收货款在次月十号前尚未收回, ...
第一章总则 第一条 目的:为了规范公司管理,提高工作效率,特制定本制度规范成都市三只鹰商贸有限责任公司(以下简称公司)商品销售的相关业务处理方式。 第二条 适用范围:本制度的适用范围除直接从事公司销售工作 ...
有很多电商或者批发或者销售卖家的仓库在日常运营中普遍存在丢货少货、错发漏发的问题,这到底是收发货不仔细?还是装错车?亦或是员工自己私吞了?不管是哪一种,对于商家而言,都将给自己利益带来直接损失。 那么 ...
目录 一、区域销售管理制度 二、合同管理制度 三、发货管理制度 四、发票管理制度 五、应收帐款管理制度 六、业务人员建帐、对帐管理制度 七、换、退货管理制度 八、客 ...
(一)通则 第一条 营销过程中所有降价(或折价)销售业务的处理均按照本规定办理。 第二条 降价分两种情况,一种是营销人员自行判断决定;另一种是要经过必要的申请手续。 第三条 营销人员在决定降价时,必须统 ...
基础销售知识学习资料 =====全文目录===== 第一章:销售 第二章:销售技能能为您做什么 第三章:谁处于销售中——每个人 第四章:销售的过程及应学习的技巧 第五章:让销售成为您的爱好 =====正文节选===== 第一 ...
第一条 总则 为加强市场团队建设,规范市场部日常工作,提高经营绩效,同时为市场人员打造与公司共成长的优良环境,特从市场工作目标、市场部权责、市场部组织架构、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、年度奖励 ...
企业与顾客关系的管理已经成为现代企业保持和提高市场份额,赢得竞争优势的重要手段。而顾客投诉的处理,则是顾客关系管理中的重要内容。处理好顾客投诉,是增加顾客信任、促进再次购买和实现良好人际传播效应的有效 ...
加强管理和控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的达成。 一、目的 1.指导各区域市场促销策划和实施,使之成为***市场竞争的有力武器,提高促销策略运作水平。 2.加强管理和 ...
关于营销岗位的绩效考核实施规范。 1. 目的: 1.1为考核员工的工作绩效与潜在能力,以作为育才、调薪、升迁、免职的依据; 1.2进而谋求人事管理的公平公正及营运效率的提升,实现员工与企业双赢。 2. 适用范围: 2.1 ...
本管理办法可以帮助营销管理人员规范公司客户数据管理,不断提高客户数据信息的利用效率,为营销工作开展、更好的实现顾客满意提供有力支撑。 该办法内容系统、完善而又简洁,特别适合中小企业的客户数据管理。 1. ...
本办法适用于已完成交货手续的本公司产品,遭受客户因质量不符或不适用的抱怨。 第一条 、目的 确使客户迅速获得满意的服务,对客户抱怨采取适当的处理措施,以维持公司信誉,并谋求公司改善。 第二条、范围 已完 ...
公司业务市场调研方法: 第一条、目的 对市场质量调查的资料作分析、研究,以改善产品质量及开发新产品,以迎合客户的质要求。 第二条、范围 需求市场所要求的产品质量。 第三条、市场质量调查的内容 客户对本公 ...