• 实际生产中如何绘制价值流图呢?

    今天聊一下价值流图的绘制。 在展开这个话题前,我们先回顾一下关于价值流图的简单定义。 价值流图包含现状价值流图和未来价值流图。 顾名思义,现状价值流图用以分析现状(现在在哪里),而未来价值流用来展 ...

  • 生产合格标签总被人以各种形式拿走

    国企单位里我是一名普通员工,领导知道合格标签是个烫手山芋,因为合格标签总被人偷拿出去贴到不合格的产品上然后以公司的产品卖出去,国企又不好追究到底,领导让我负责标签打印,可领取标签的人总是千方百计从 ...

  • 在和生产经理大吵过后有感

    在和生产经理大吵过后有感,上午发生冲突,下午他买了西瓜,买了冰淇淋来吃,像是安慰受委屈的女朋友似的,在我眼中没有加工资其他的都是敷衍,看似风平浪静其实大家都心知肚明,这是我出社会后第一次正式的工作 ...

  • 怎样快速入门生产副总角色

    最近地产行业惨淡,原来从事房地产项目管理,现转行机械制造企业,准备入职生产副总角色,还请行业里面的大神和翘楚,指点迷津,比如推荐看什么书或视频,能够快速入门,或者建议从那个专业入手。 ...

  • 为吸引工人生产iPhone 14,富士康再度提高奖金

    制造商之间对生产线员工的持续竞争让富士康在夏季招聘iPhone 14工人时再次提高了奖金。 随着想要加入生产装配线工作的人越来越少,劳动力储备越来越少,科技公司为了获得工人,竞争非常激烈。苹果公司的iPhone ...

  • 胜利油田等国企生产一线出现用工荒

    据来自一线的信息反馈,由于缺乏新鲜“血液”及时补充,已经有企业生产一线出现“用工荒”。即便在被大众普遍认为是“香饽饽”的国有企业,也有一线劳动力无以为继的现象。 “胜利油田一线现在已经没有多少年轻 ...

  • 车间生产工人打架怎么处理?

    上周车间生产工人打架,车间到处都是榔头,扳手,铁疙瘩,气头中或者仇恨中的男士动手打架很恐怖! 两人原来是同学,后来一前一后进了公司,但是,一个进步的比较快干到管理岗位,另外一个成为被管理的人。被管 ...

  • 生产人员看不懂图纸怎么处理?

    之前遇到个生产人员,说我的图纸有错看不懂,然后去看了下原来那是个左视图有个角上有局部剖,然后对他解释了这个是局部剖。本以为这样就结束了,然后他又问为什么剖视图没有剖面符号,我说这个就是书上这么规定 ...

  • 猜想——自动化生产与人类发展方向

    刚刚看了这样一个帖子“依靠工资收入,勤劳致富的悖论 ”,然后想了很多。 现代科技的发展让人们舒适了很多,省了体力、甚至脑力,从而节约了成本,效率大大提高。这是从经济上来看的,也是从历史规律以 ...

  • 生产装配转行设计

    我有一个朋友,在装配车间干了七八年了,前两年被提拔为科长。软件SW和 CAD都会用,但是没有系统的学过设计。上个星期因一些原因离职了,现在想转行设计。他32岁了,目前很忧虑。他能力很强,设计出来的东西有问 ...

  • 即将进入家具企业生产管理岗位

    本科大学刚毕业,专业是机械设计制造及其自动化,准备进到一个现代化家具制造企业做生产管理工作,刚进去是要轮岗,不知道大家又没有什么建议,准备入职,觉得是要有个一技之长才行啊,又不知道该学习什么好? ...

  • 公司副总生产经理不给力,你们是怎么面对的?

    我在目前的公司负责技术方面的工作,工作中有一些烦恼,望各位前辈答疑解惑。 公司运营情况:订单稳定,年销售额在4000万左右,员工46人。 背景:老板很卖力,一心想把公司做好,操的心也多 ...

  • 生产太阳能组件设备行业自动化生产线前景如何?

    有个公司是做生产太阳能组件的自动化生产线的,当然还做别的产品,除此之外还做PACK生产线,集装箱港口港机自动化系统、光伏组件制造装备等等 光伏是主打的,去年还上市了,不知前景如何?多谢! ...

  • 接单生产谁之过?

    今天同事跟生产的闹得很不愉快。同事接了一批铝合金,CNC加工的,轴承孔的精度要求是±2个丝,这个要求我们肯定是做不到的,客户的要求是紧配,现在做好了,寄过去被客户退回来了。轴承放不进去,要上机修改,做 ...

  • 家庭式生产关系中的老板和员工的角色错位——千里马寻伯乐

    看到很多兄弟姐妹讲到没跟对老板或者人与人容易产生工作矛盾这类情况,我想以自己的一点观察让大家在选择工厂的时候大概能够摸到自己的位置以及根据自己的能力选择最适合自己的发展。 很荣幸一不小心踏 ...

  • 刚毕业,汽车生产管理or德企非标自动化?

    我刚刚毕业,在手里有两个offer,一个是汽车制造巨型企业,主要做生产管理或者设备规划,月薪8000+,但一年有16-18个月,很少加班,感觉基本可以养老干一辈子。 还有一个是一家做非标自动化设备的小德企 ...

  • 锂电池生产线的不可确定性

    请问下各位前辈,做锂电池生产线设备有危险性吗? 是否会有可能产生爆炸这类危险。本人转职中,即将投身苦逼的生产线行业。有没有此行业经历的人说下 ...

  • 生产未动,工艺先行

    机械加工或机械制造业的行话:“生产未动,工艺先行。”接触过不少的加工厂老板,对工艺的具体理解就是按零件的特点,该车的车,该銑的銑,该钻的钻,再能具体地说出个一二三四的就没几个了。不就是看活或图纸, ...

  • 杂谈,技术革新,生产改善

    要企业百年屹立,只有求新求变,都说中国缺少工匠精神,我说是因为少有人知道方法,欧美叫工业工程,日韩叫合理化改善,中国叫技术革新。无论是工业工程还是合理化改善都有了长足的发展,只有所谓的技术革新即将 ...

  • 去外企做生产还是去民营做研发

    都是汽车零部件行业,两个都不轻松,外企生产工艺,环境就是车间环境,比较嘈杂,要倒夜班,有时加班,但是福利待遇好点,有加班费,而且这个外企生产部门老大说的上话。 民营中等水平,发展可以,是研发设计, ...

  • 生产部如何管理(技术部很弱前提)

    车间隶属于生产部,以机械装配为主,装配里老师傅几个,年轻人几个,生产主管一名,几名老师傅给公司老板的感觉装配难题,现场改造装配只有他们能解决,所以一个个以此要挟,不服从管理,不服从领导安排 ...

  • 技术转型做生产管理,这样的单位可以去吗?

    技术转型做生产管理,这样的单位可以去吗? 目前状态,民企7年,汽配行业,干过三年半工艺,两年半模具工装设计,职位副部长。工资4K。感觉没上升空间。但是媳妇跟我同一个单位,相对稳定些。 目标单位。某化工 ...

  • 新换了一家公司,生产型公司的工艺工程师

    新换了一家公司,是一家医疗器械公司。做工艺工程师。 当时面试的时候是技术部结构工程师,因为待遇问题暂时做了工艺工程师,同时公司还招聘了另外一个专门做工艺的工艺工程师。比我早到岗一个星期。 因为背景不 ...

  • 安全生产十大顽疾

    1安全会议   安全第一会上讲,管理人员记录忙,洋洋洒洒几千字,安全叫得响当当。最后我再讲一句:啊,这话不要记本上,刚才所讲很重要,但是近期任务忙,若是生产出纰漏,扣你工资没商量。 2安全责任    ...

  • 铸造车间生产管理和员工管理

    为促进企业发展、维持良好的生产秩序,确保产品质量和车间正常运作,提高员工的素养和生产效率,保证生产工作的顺利进行,特制订本管理制度: 第一章 生产管理 1. 生产纪律 1.1. 生产过程中必须严格按产品规格 ...

  • 安全生产10大定律,10000-1≠9999

    (1)不等式法则 10000减1不等于9999,安全是1,位子、车子、房子、票子等都是0。有了安全,就是10000,没有了安全,其他的0再多也没有意义。要以此教育职工,生命是第一位的,安全是第一位的,失去生命一切全 ...

  • 安全生产顺口溜:好记,深刻!

    交接班 手拉手, 口对口, 你不来, 我不走。 机器保养 一听,二看, 三摸,四闻,五恢复。 轴见光,沟见底, 机器见本色,警示要清晰。 安全生产 安全两天敌,违章和麻痹。 生产勿侥幸,蛮干要人命。 现 ...

  • 生产车间影响进度的头等坏事是什么?

    精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善,需要全员参与、人人主动地发现问题和解决问题,消除一切形式的浪费。这是一种不断渐进和积累的过程,它是最终目标是实现局部效率和整体效率的提升、个人收入与企 ...

  • 安全生产重中之重,这九条一定要牢记!

    1、责任到人,层层落实。 建立健全以法人代表为首、落实到班组的各级安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。 成立专职安全管理机 ...

  • 安全生产管理制度

    安全生产管理制度 为了保证企业安全生产,防止和减少生产安全事故,保障职工生命与企业财产安全,促进企业经济发展,依据国家“安全生产法”订立本制度。 一、基本方针:以人为本,关爱生命;安全第一,预防为主是 ...

  • 铸造生产安全十大定律,送给铸造厂的兄弟们!

    1、不等式法则 10000-1≠9999,安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000;没有了安全,其他的0再多也没有意义。 2、九〇法则 90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生产工作 ...

  • 管理中的7大浪费,比生产中的7大浪费更严重!【转帖】

    浪费 1——管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检 ...

  • 生产管理,你知道多少?【转帖】

    一、概述 生产管理的目的是确保产品生产均衡合理,品质保证而又能够满足客户订单要求。对于生产型企业而言,生产管理无疑是企业管理的中心和重点。主要内容包括生产计划管理、生产配套管理、生产作业管理、 ...

  • 生产中100个常见的典型性违章行为,您中几个?

    1、进入作业区域不按规定正确佩戴安全帽;   2、作业中未穿戴符合安全标准的劳动保护服装;   3、劳动保护服装不合体;   4、工作服发生破绽后没及时缝补、沾上油污后没及时清洗干净;   5、作业现场穿 ...

  • 九个寓言故事告诉你从事安全生产工作应有的理念

    寓言,一种生动有趣而富有教育意义的文学作品,它总是以看似幼稚的故事,给我们某种警示。生活需要寓言,安全生产工作也需要寓言。小编挑选出九个寓言故事与大家分享,与您一同领悟从事安全生产工作应有的理念。 ...

  • 高温来袭,安全生产事故防范我们该注意哪些方面?

    根据最新气象预报,未来10天,中国中东部地区将迎来今年来范围最广、强度最强高温天气,将覆盖21个省份。 夏季安全生产事故防范我们该注意哪些方面呢? 01防暑降温 夏季天气高温干燥,连续超负荷地工作 ...

  • 钢铁厂安全生产“十大傻”

    都说做安全管理要有责任心,时刻不忘操作规程,可是就有那么一些人,拿安全当儿戏,拿安全制度当耳旁风,也许他们的出发点都是为了工作考虑,要么设备抢修,要么保证生产,正是有了这些“理直气壮”的理由,为事 ...

  • 安全生产“十不准”

    1、电焊气割“十不准” 1、无特种作业操作证,不焊、割。 2、雨天、露天作业无可靠安全措施,不焊、割。 3、装过易燃、易爆及有害物品的容器,未进行彻底清洗、未进行可燃浓度检测,不焊、割。 4、在容器内工作 ...

  • 钢铁企业安全生产知识培训大全!

    第一讲,安全生产基本知识 1 什么是安全生产,它的意义是什么? ☞安全生产:是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止事故的发生,使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民 ...

  • 生产质量管理=三意识+三控制+两武器

    生产管理总结为三句话: 培养三种意识 紧跟过程控制 再加二把武器 01培养三种意识 做为品质培训,讲得最多得就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上讲得口干舌头软,台下受训者想睡觉。培训完后,受 ...

  • 生产紧急出货情况下发现来料出质量问题应该如何处理?

    当生产紧急出货情况下:发现来料出质量问题;制成中出质量问题;成品抽检也出现质量问题;你该怎样做出很好的处理?

  • 生产现场管理之维持与改善

    经常有人问我说:“罗老师,什么叫现场管理?我怎么感觉不到它的必要性?”的确,现场管理的范围是在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场, ...

  • 安全生产十大法则

    一、不等式法则:10000-1≠9999,安全是1,位子、车子、房子、票子都是0,有了安全,就是10000;没有了安全,其他的0再多也没有意义。    二、金字塔法则(成本法则):系统设计1分安全性=10倍制造安全性=100 ...

  • 生产车间常见的七种类型管理看板

    看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用. 看板管理模块主要有: A.生产看板:生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间,明确各车间 ...

  • 如何判断“生产过程是稳定的”?

    在CPK和PPK中,经常提及要求生产过程是稳定的,好像稳定和受控不是一回事,好像稳定和正态分布也不是一回事,那么如何判断“生产过程是稳定的”? ...

  • 冶金企业安全生产隐患检查重点

    冶金企业安全生产隐患检查重点 冶金企业存在的主要危险、有害因素有火灾、爆炸、中毒、机械伤害、车辆伤害、灼烫等,对冶金企业应着重检查以下内容: 1. 新建、改建、扩建项目的设计单位是否有设计资质,项目 ...

  • 八大安全生产法则介绍

    一、不等式法则 10000-1≠9999,安全是1,位子、车子、房子、票子都是0,有了安全,就是10000;没有了安全,其他的0再多也没有意义。 二、金字塔法则 系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍 ...

  • 大家怎么看“质量是生产出来的”这句话?

    很多的质量人习惯性和老板、和生产管理说:质量是生产出来的! 这话大家怎么看?

  • 5S与安全生产的关系

    5S管理思路非常简单、朴素,是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求。5S管理提倡从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,5S管理是企业管理中的一个最基础的 ...

  • 生产型企业质量部与生产部,为什么总是针锋相对?【转...

    品质和生产之争,一个永不过时的话题 不少质量管理人员经常抱怨品管难做,抱怨领导不重视,生产部不配合,薪水低,没地位等等,其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是 ...

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