1. 目的： 规范物流的收料与备料、发放程序，确保按规定的数量准确发放物料，防止不合格物料流入生产。7 ?- c1 I8 g3 H 2. 范围： 公司各仓库的物料管理，包括：包材、原料、容器、配件、备料、半成品等 ...

如何制定物料需求计划与督促物料到位 第一部分 物料需求计划的制定 如何制定物料需求计划与督促物料到位 第二部分 如何督促物料到位 1、物料管理范围和意义 2、物料管理三大因素结构图 3、物料管理精髓 三不政策 ...

一、目的： 为使公司仓储管理更趋规范化和科学化，确保公司物流顺畅，提高公司生产和营运效率。 二、适用范围 公司所有物料的仓储管理。 三、权责： 3.1 采购科负责采购的实施与供应商的联络； 3.2 计划科负责产 ...

目的：使产线物料得到有效管理； 范围：生产车间内的所以原材料、半成品、成品； 责任者：车间所有员工、组长、物料员、品管。 管理制度如下： 1、车间物料员对照生产指令单确认所领物料与领料单上的物料 ...

1.目的 规定物料入库的作业流程。 2.工作流程： 2.1 正常如库： 2.1.1 物料到厂先入“待检区”存放检验合格后方准入库。 2.1.2 仓库收到供方出库单和产品后，核对数量。 2.1.3 核对后的产品放到指定地点后， ...

1.目的： 为了对公司板卡仓库物料进行有效的管理,确保能及时备好物料。 2.适用范围： 适用于板卡仓库的管理。 3.职责(请描述部门主要职责) 3.1物控部：合理有效的推动公司物料的顺畅流动，降低公司物料成本 ...

1.0 目的 为加强库存及在途物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证 安全，特制定以下管理制度。 2.0 适用范围 因业务、生产、工程技术及开发所需而储存的各种成品、半成品及原 ...

1.0 目的及范围 1.1 目的 对物品出入库和库存防护管理做出规定，规范仓储业务运作以符合生产经营管理需要。 1.2 范围 本流程适用于本公司的所有物料管理及使用单位。 1.3 变更记录： 2.0 定义及相关资料 2.1 定 ...

1.目的 仓库是物料管理的关键部门。为强化仓库管理，促进物料利用，提高物资利用率、降低成本减少资金利用，加速资金周转，特对仓库的管理工作作如下规定。 2.适用范围 仓库管理工作依照本制度规定之条款执行。 ...

1.目的 规定物料出库的作业流程. 2.内容： 2.1配件仓库出库作业流程: 车间领料 车间依据生产计划中的“生产订单”规定的规格和数量，开具《领料单》向毛坯仓领料。 核对备数 仓管核对生产计划中的“生产订 ...

一、目的: 为使公司仓储管理更趋规范化，杜绝仓库领、退、发料无单作业,确保公司账、卡、物致,物流顺畅，提高公司生产和营运效率。 二、适用范围： 公司所有物料的仓储管理。 三、权责: 3.1采购负责采购的实施与 ...

一、目的 为适应市场经济的发展，增强我司产品的市场竞争力，我们必须降低成本，不浪费，把损耗降到最低，减少库存，以业务订单、生产计划和产品用料明细表为标准，进行核料，对所有物料必须进行严格控制。 二 ...

第一章 总则 第一条 确定合理库存，防止存货积压、闲置，造成浪费。 第二条 科学保管存货，保证存货数量准确、质量合格。 第三条 规范存货处置，避免公司资产流失。 第四条 适用范围，公司所属原料库、辅料 ...

一、目的：制定物料损耗允许标准，实行物料异常损耗责任担当，承担异常损耗发生费用，藉以达到有效管制物料超损，降低成本之目的。 二、责任人：公司制造部全体员工。 三、定义：物料损耗——凡属于生产单位在产 ...

1.目的： 为了对公司板卡仓库物料进行有效的管理,确保能及时备好物料。 2.适用范围： 适用于板卡仓库的管理。 3.职责(请描述部门主要职责) 3.1物控部：合理有效的推动公司物料的顺畅流动，降低公司物料成本，提 ...

1．目的 规范物料作业流程,控制物料损耗,降低生产成本,提高产品市场竟争力。 2．适应范围 2．1 适应公司采购、仓储、生产、品质物料控制 3．职责 3．1 PMC部负责物料计划的的制订，采购人员负责采购单的下达、 ...

1. 目的 加强物流管理，规范材料出入库手续，保证帐、卡、物相符，降低物料消耗，提高经济效益。 2. 适用范围 适用于公司各车间、部室。 3. 职责 仓储部负责对原材料出入库的管理工作，企管部和财务部负责监督检 ...

1.目的 规划库存的环保原物料、半成品、成品之仓储管制。 2.范围 凡本厂之环保原物料及半成品.成品之仓储管理作业均适用之。 3.定义:无 4作业流程: 4.1厂商送货由厂商开立送货单和《进料验收单》并贴物料标识卡 ...

目的：使产线物料得到有效管理 范围：生产车间内的所以原材料、半成品、成品 责任者：车间所有有员工.管理者.维修员.品质监 ...

1、目的 规范原材料进厂作业行为，优化原材料从收货到入库的整个流程，确保公司对原物料的有效控制。 2、范围 适用于公司所有生产所需的原材料从供应商送货到原料仓库入库的整个过程。 3、术语定义 本程序采用IS ...

1.0目的 规范RoHS物料、PAHS物料控制管理，防止储存混乱、制造过程造成二次污染。 2.0范围 适用于客户对物料有RoHS 、PAHS要求的生产订单 。 3.0职责 3.1品质部外检：负责对RoHS、PAHS要求的物料进行检验，标识 ...

1. 目的 仓库是物料管理的关键部门。为强化仓库管理，促进物料利用，提高物资利用率、降低成本减少资金利用，加速资金周转，特对仓库的管理工作作如下规定。 2．适用范围 仓库管理工作依照本制度规定之条款执行 ...

一、目的： 为了杜绝SKD出货方式在客户端出现物料短装、漏装现象，特制定此规定对流程进行规范。 二、适用范围： 公司范围内所有以SKD出货方式出货的外拓订单。 三、内容 1、生产厂根据对应生产订单的物料清单 ...

一、目的 为使公司的物料不出现积压、停工待料等现象，排出合理的物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效。 二、范围 本公司产品自接受订单后至生产成品入仓完成止，中间所有与物料相关的作业活动皆属 ...

1、目的 及时了解公司物料贮存状况与品质期情況，规范仓库物料管理； 2、范围 适应于本公司的各个仓库巡仓作业； 3、职责 3.1运营部：为本文件的归口部门；负责编制及维护本文件；具体责任单位为物料课， 3.1.1 ...

一、目的： 为了控制产品超重现象，减少实际生产比BOM定额重量的超耗，公司全面开展重量稽查工作，以达到控制成本，降低原材料损耗的目的，特此拟定《BOM重量管理办法》。 二、管理办法： （一）系统BOM录入流程 ...

一、各仓管员要按单据，分客户，机型，物料的名称•颜色•规格，来区分确认物料。 二、各仓管员要严格按正规单据发料，确保每笔进出物料都以有效单据的文字形式为依据来操作。 三、收料员 1.供应商或客户送来的 ...

1：目的； 为提高公司基础管理水品，便于公司成本核算，进一步规范公司物料流通、保管和控制，维护公司资产安全完整，加速资金周转，便于公司统一管理，特制定本制度。 2：范围； 本制度适用于本公司仓库和与仓 ...

1 目的 为保障公司原料或成品有一个帐，货，款对应的质量管理流程，制定本流程规定 2 程序 2.1基本流程（客户开始）： 2.1.1销售部门（销售助理）根据销售负责人和客户的质量要求制定销售合同，与客户签订。生成 ...

一、 公司产品供给方式： 确定为以销定产的供给模式，以销售计划为前提和依据的存货销售方式（不是客户订单为依据的订货销售）。 二、 销售需求与生产供应的责任关系： 1. 存货的库存资金在销售需求计划内的 ...

1.0 目的：检查货物在到货或运输过程中可能发生的问题，分清各方责任，了解入库货物 的 质量和包装状况，采取适当的养护措施，保证货物安全、完好入库。 2.0 责任：原材料仓管员应保证入库的货物货单单相符，数 ...

1. 目的 通过对仓库物资的流通过程进行规范化管理，减少浪费、降低成本；保证产品质量和满足客户要求。 2. 适用范围 对本公司生产所有产品的原辅材料、半成品、外协加工件及成品的收、发、存数量和搬运、贮存的 ...

1. 目的 规范仓储管理，防止产品在搬运、贮存、出货过程中造成损坏、变质、污染、丢失等。 2. 适用范围 本公司仓库内所有的原材料、辅料、成品、五金料、办公用品。 3. 术语 无 4. 职责 4.1 库管员负责所有的原 ...

1.每批成品放行前，品质部要收集评价一切与该批成品相关的生产、包装、检验、监测记录，经审核无误后方可放行。 2.生产部申请放行的成品首先由生产部相关人员对与该产品相关的生产、包装记录进行内部审核，内容 ...

一、目的： 对物资部库房进行规范管理。 二、适用范围： 适用于本公司的工具库和产品库的管理。 三、职责： 3.1仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和保护、入库和出库控制； 3.2仓库保管 ...

1.目的 规范产品生产各环节中的批号、单号编定原则，便于现场管理和追溯。 2.适用范围 原材料、辅料、半成品、成品、工单、领料单、入库单。 3.规则 3.1 原材料、辅料 1）公司所购原材料、辅料，供应商有批号 ...

目的：使产线物料得到有效管理 范围：生产车间内的所以原材料、半成品、成品 责任者：车间所有有员工.管理者.维修员.品质监督者 管理制度如下： 1、生产科物料员确认所领物料与领料单上的物料名称、型号、规格、 ...

一、目的 确保本公司所制订的质量保证系统,保证流到生产线之材料,零配件质量是符合要求,预防经时变坏,满足客户产品质量之需求. 二、适用范围 本管理办法选用本公司仓库对物料的摆放、发放、规范先进先出动作. 三 ...

1.物料主数据 1.1走单零件：直接扩展其他公司的物料主数据，不作详细介绍. 1.2非走单零件:小系统拿号，研发部出图并会签完毕归档，文控发布物料清单交各部门填写对应的物料主数据后录入系统。零件号生效。 1.3物 ...

主要内容 ： 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理 随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小 ...

仓库:仅是物料暂存和周转的中心,为了创造更大的存储空间,必得有物料的进出频率,就犹如货币流通市场才会产生价值. 1）品名、规格：出入库的物料是否与相关单据的品名、规格一致； 2）数量（最小包装规格）、单位 ...

为保护公司资产安全，保护供应商合法权益，保证产品准时交货，做到仓库帐目日清月结，帐、物相符，特对公司物料进出库做如下规定： 一、本规定所指定物料包括原辅材料、包装材料、配件等。 二、采购部应在物料到 ...

一、目的：规范1＃、2＃、3#线各成品、原材料、弹性体、包装物仓库管理 二、仓库划分： 1、1#线成品仓（库别：1003）； 2、2#线成品仓（库别：10034)； 3、3#线成品仓（库别：待定）； 4、原材料仓（库别：1002 ...

货仓是一个由收发、储存、记录、交付、供应、信息提供等职责的部门,工作量大、头绪多、事务繁杂、涉及面广,在一个正规的公司里货仓扮演着举足轻重的角色,物料管理的好坏,直接影响到生产进度,制造成本的高低,最终 ...

1.目的： 有效减少装配车间投诉欠料异常问题。 2.现状： A.物料常常在车间已排产线生产时还未到位。 B.物料配套性不够，a物料满足了，b物料还未提供。 C.外购件物料来料后，IQC检验不及时。 D.内制品产能小于需 ...

第1条 目的 为规范财务资产部库房物料管理，整合内部物流资源和提高物流效率，使公司物流一体化形成整体的物流服务.协助生产，降低物流成本，以及减少过程中一些不必要的浪费，库房实行物料配送上线管理。 第2条 ...

一、目的 根据公司控制成本要求，规范物料的报废处理流程，及时、有序的处理报废物料。 二、适用范围 适用于本公司因仓储、生产过程中产生的不良物料（包括因工程变更物料）等的报废处理。 三、职责 物料管理员 ...

一、目的 为了规范仓储管理工作，充分发挥仓储功能，支持生产和销售，结合本公司具体实际情况，特制定本规范。 二、适用范围 公司仓储部的物资验收、入库、存储、领退料、物资出库、报废品处理、盘点工作。 三、 ...

1.0目的 为了使公司物料管理有所依遁，加快订单处理速度，加强各部门之间的协作，为生产管理提供较好的服务，特制定本条例。 2.0范围 适用公司相关部门和人员。 3.0作业内容及处罚规定 3.1营销部责任 3.1.1营销 ...

1.0目的 对公司物料出仓的数量进行控制，确保领发料的正确性、及时性和正常生产。 2.0适用范围 公司的所有生产用物料。 3.0引用标准/术语解释 物料：本公司所指“物料”，是指狭义的材料或原料。 4.0职责 生产部 ...