最近许多趋势对生产管理运作计划和决策影响很大，引起了企业界的极大关注，.这些趋势大多与竞争，尤其是来自国外的竟争及其给制造企业带来的影响密切相关 　　其一.全球经济一体化。 　　市场以及企业实质上正日 ...

一、工业企业生产管理的任务 　　工业企业生产管理的荃本任务，就是在生产活动中，以尽可能少的人力、物力和财力、时间的投入.生产出尽可能多的、好的、社会及市场猫要的产品，它是取褥最好的经济效益的保证。生 ...

一、生产管理的内容 　　生产管理就是做好生产活动的组织、计划、准备、控制等方面的工作，全部工作均圈绕粉生产过程进行。其主要内容有以下几个方面: 　　1.生产组织 　　指生产过程组织与劳动过程组织的统一。 ...

生产管理作为企业管理系统的基本组成部分，包含许多具体工作，其工作内容和它们之间的相互关系可见图1-9。从管理职能来看，主要有三方面内容: 　　1.生产准备和组织 　　是指生产的物质技术准备工作和 ...

现代企业管理中的生产管理方式，因不同时期经济发展的循要，一般经历了: 　　科学管理法—流水作业法—自动管理的发展过程。 　　(一)生产管理方式_科学管理法 　　是在试验、总结提高的基础上，更系统化、科学 ...

正确的生产管理观念，源于对生产管理本身定义的明确和清晰掌握，这一点是每一位从事生产管理者首先必须确立的观点。 　　生产(Production)就是创造产品和提供服务的行为。生产与运作管理(ProductionandOperation ...

科学的生产管理是制造系统合理利用资源，提高生产效率的重要手段。生产管理主要包括生产的计划管理和生产存储的控制。计划与控制在制造系统中的作用如图1.2所示. 　　生产管理计划是根据客户的订货或市场的豁求 ...

企业是由各种要素，如车间、工段、班组、设备、人员等所构成，并服从于企业的统一目标。生产管理作为一个子系统，在整个企业管理系统中处于什么地位，需要从生产管理子系统与其他子系统间的相互关系上来分析。在 ...

我国传统的生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化.与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。加上我国工业 ...

企业现场的安全生产管理工作，通常具有自身一些特点。尤其是建筑企业和生产作业环境危险程度较大，更应针对安全生产管理的特点，认真做到安全生产。现场安全生产管理有如下特点: 　　(一)预防性 　　安全工作必 ...

生产现场管理评价，也就是对生产现场管理水平的评价。生产现场管理评价包括两个方面:直接评价和间接评价。下面介绍一种简便实用的评价方法. 　　一、生产现场管理的直接评价 　　所谓生产现场管理的直接评价，就 ...

经营、管理通常被合在一起称为经营管理，指企业生产管理经营活动的全过程。实际上，经营、管理两者并不是一回事，两者有着较大的区别。 　　(1)从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物 ...

生产管理的精细化具体实现方法就是精益生产。 　　精益生产方式是一种科学的生产管理技术，它可以大幅度地减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品率、不合格的供应商、产品开发设计周期。它是继大批盈生产方 ...

企业的生产计划工作，从性质和内容看，它既与计划管理相联系，又与生产管理相衔接，有承上启下、承前启后的作用。因此，在研究生产计划之前，对生产管理的概念和企业的生产计划工作在整个生产管理工作中的地位和 ...

乡镇企业的生产管理，是对企业有关生产活动方面一切管理工作的总称。企业的生产活动是运用现代科学方法，按照企业的经营目标和经营计划，充分利用人力、财力、物力，按期生产出社会豁要的产品的全过程。对于这一 ...

生产管理就是对L业生产活动的管理。港口企业的生产活动，是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用企业的人、财、物，从产品的质虽数量、成本和运到期限等要求出发，生产出符合社会需要和货主满意的货物装卸过 ...

(一)生产现场管理的要求 　　1.环境整洁 　　包括各种设备、物品实行定置管理，厂区和车间地面整沽，道路畅通，标记明显，生产环境达到作业要求，环保符合国家规定，消除现场“脏、乱、差”状况，保持文明整洁的 ...

(一)工厂生产现场管理现状分析 　　当前，尽管有一批现场管理搞得相当好的工厂，也积累了不少具有先进水平的管理经验，但从全局看，大多数工厂的现场管理水平还比较落后，同国外先进水平相比还有较大的差距。有 ...

生产现场管理优化的内容有两个方面:一是实现现场生产诸要素的合理匹配和优化组合。二是采取相应的技术和管理措施，以保证生产诸要素优化组合的实施，或者说保证生产过程高效有序地进行。 　　1.生产诸要素的合理 ...

港口企业生产管理的基本任务就是，在经营管理解决了企业的生产技术活动同企业外部环境的动态平衡的前提下，用计划、组织、控制和协调等职能，解决企业的生产技术活动同企业内部的人力、物资、资金等的动态平衡问 ...

工厂生产现场管理就是用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法，对生产现场内的生产力诸要素进行合理配置，对生产全过程进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，建立良好的生产秩序，使人流、物流、信息流合理 ...

知识产权主要来源于企业的技术创新，企业知识产权的生产管理亦即技术创新的管理，主要包括技术创新策划管理和项目管理等。国内外优秀企业的实践证明，以知识产权为主线的技术创新管理是最有效的创新管控模型。 ...

生产管理完整地说应该是生产与业务管理(ProductionandOperationsManagement)。它是以公司生产与业务系统为对象的管理，包括对从生产要素的输入、经过生产转换过程、到产品或劳务输出为止全过程的物流、资金流和 ...

生产管理是对生产业务过程的计划、组织和控制。对于各种类型的公司的生产业务管理都有如下共同性职能。 　　1.规划选址。是指为制造某种产品或提供某项服务而选用何种方法，在何地点完成的决策。如工艺是选择铸 ...

生产管理是公司管理中的重要一环。如果生产管理人员能将每个环节都管理好，我们的企业肯定变得更具竞争力。下面谈谈我个人的看法： 　　一、生产管理的含义： 　　生产管理广义和狭义之分，广义的生产管理是指从 ...

一、港口生产管理计划与调度 　　港口生产管理计划与调度是港口物流生产活动的重要依据和基础，也是实现港口物流服务目标的重要保证。港口生产统计指标是反映港口物流生产经曹目标和活动状态、规模、效果和质量 ...

传统的生产管理理论认为:生产是独立于经营的、与经营并列的活动、过程、职能;生产的纂本目标局限于取得低成本和高效率;生产管理是封闭性的、立足于自我优化的管理过程，生产领域的决策是执行性的、程序性的决策 ...

根据现在公司的生产管理制度和现状，我认为要先把一下几点做为重点改善，别且要全体人员积极参与。 　　一、生产计划 　　我们的计划要有一个系统性的，比如在计划钱我们要在采购搞清楚物料情况，在做生产钱具体 ...

生产管理（ProductionManagement）一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式， ...

一、生产管理架构 　　1、主要管理人员架构： 　　生产经理：1人品质主管：1人生管主任：1人车间主任：7人 　　2、生产部所辖管理部门： 　　品质部、生管部、工程部、印刷车间、后道车间、鞋盒车间、酒盒车间、 ...

一、概述 　　1.生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理是企业管理的重要组成部分。企业生产管理相关的所有过程，从订单管理、生产计划管理、采购计划管理、生产投 ...

各位好！下面就目前现场管理情况谈一点自己的看法： 　　一、现场管理的意义 　　1、生产现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场管理是企业和个人管理水平、能力的重要体现之一。 　　 ...

关于生产管理培训，本人结合多年的经验稍做一下整理，工作时间越长，发现管理的原理越来越简单，管理的灵活性及为人处事越来越重要）。 　　一》管理的理解阶段 　　1》请仔细阅读:howtobeagoodmanager?它基本上 ...

与生产管理息息相关的有几个模块：品质管理、成本管理、效率管理、设备管理、现场6S管理等。 　　一、品质管理：品质是生产部员工生产出来的，不是技术部质检员检出来的，我们要对我们生产出来的产品品质负责， ...

我部当属南京国企味道最浓、最重的部门了，传统的思想已经根深蒂固，员工的年龄层处于两极分化，老员工们都抱着个美好的精神“锦囊”，思绪万千，年轻员工端着个“吊儿郎当”、无所谓的态度在敷衍了事的工作。通 ...

　　全员生产维修制（TPM），是以提高设备综合效率为目标，以设备的整个寿命周期为管理对象的全员参加的现代设备维修体系，大致可包括以下六个方面的内容。 　　以“三全”为指导思想“三全”即全效率、全过程和 ...

车间管理的主要规范制度是：1、各工种岗位责任制；2、各工序操作规范。3、各工序质量标准；4、奖惩制度；5、交接班制度；等等。 　　车间管理的主要任务 　　（一）健全车间生产组织，合理组织生产。 　　车间的 ...

JIT准时化生产 　　与大批量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式JIT的优越性主要表现在以下几个方面： 　　1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源，最低能减至大批量生产方式下的1/2； 　　2、 ...

　　众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。而且，国际上众多 ...

　　JIT是通过浪费的不断减少和生产率的一致提高，从而使制造企业变的优秀的一个方法，浪费被定义为那些不能给产品增值的东西。 　　JIT计划的启动和实施将给制造企业其资源利用的各个方面带来显著效果，尤其是 ...

　　看板管理不仅仅在现场改善方面使用得广范，同时准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理体系，美国流行的MRP(MaterialRequirementPlan意为：材料需求计划)无疑是一种有效的信息管理系 ...

CELL化生产是指一种精益生产方式，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。在CELL化生产中，设备和厂房被以特定的顺序安排，通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完 ...

　　1.什么是一个流生产 　　一个流是准时化生产的物流形式，是实现准时化生产的基础。 　　一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个的流动 ...

　　---精益生产方式JIT 　　“同样的产品以世界最低的成本生产”这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为“世界工厂”时，我们是否也能喊出同样的口号。 　　众所周知，日本制造的产品以其优质 ...

JIT生产方式作为一种生产管理技术，是各种思想和方法的集合，并且这些思想和方法都是从各个方面来实现其基本目标的。因此，JIT生产方式具有一种反映其目标←→方法关系的体系。在这个体系中，包括JIT生产方式的 ...

　　工艺在整个CELL化生产中运用单件流将使你的公司更加具有竞争力：如图1－6，CELL化生产运用以下方法： 　　1. 减少生产过程中的颇有耗费的搬运和等待 　　2. 缩短产品交期，这将符合顾客的需要并且尽 ...

　　生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产管理业务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力范围之上。不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度高质量地完成，那么它就 ...

　 准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐 ...

　　看板是实现JIT生产的重要工具。JIT生产方式是以降低成本为基本目标，在生产系统的各个环节、各个方面全面展开的一种使生产能同步化、能准时进行的方法。为了实现同步化生产，开发了后工序领取、单件小批量生 ...

　　战略成本管理（StategicCostManagement，简称SCM）是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势 ...