1、目的 为进一步加强车间人员、产品、设备设施管理，维护车间正常生产秩序，持续营造良好的工作环境，确保车间的生产和财产的安全，结合车间实际情况特制订本规定。 2、范围 适用于进出车间的所有人员、物品。 ...

　　导读：事实上，提高工厂车间生产效率的方法有很多,接下来东莞达标生产管理咨询公司给大家列出的几点也许会对车间的生产效率的提高有一定的帮助,如果有不对的地方，还请随时指出。 　　1、加强车间主任培训 ...

混流制造面对多样的市场需求，一般在基类型号上衍生出种类繁多的最终产品，与传统的单一品种大批量生产相比，它继承了高的总生产率的特征，同时具有较高的柔性——这种生产模式下的生产计划工作该如何进行？ 与 ...

　　事实上，提高工厂车间生产效率的方法有很多,接下来东莞生产管理培训公司给大家列出的几点也许会对车间的生产效率的提高有一定的帮助,如果有不对的地方，还请随时指出。 　　1、加强车间主任培训、班组长培 ...

在生产车间原有的生产计划途中，经常会有新的生产计划单插入，使原有的生产计划出现混乱。 而新的生产计划又比较零乱，还会有试制的产品，且员工们都不熟悉，对于这种现象该如何管理呢？ ...

PMC工作中客户要求变更、生产品质问题等原因都会造成紧急插单的现象发生，对于客户的插单，实际中该如何处理？如果拒绝，会丧失客户订单；如果接受，会扰乱现行生产秩序！应如何控制紧急插单，订单更改、取消呢 ...

一、目的  为加强产供销协同、提高产能利用效率，降低生产综合成本，确保生产目标的达成，制定本办法。  二、适用范围  本办法适用于公司短期生产计划的编制与控制。   三、组织与职责  （一）销售部是生 ...

一个很好的办法就是提高员工的工作效率。效率提高后，就可以在不增加成本的情况下给员工涨工资，从而达到激励员工的目的。在生管物控网中有许多文章中提到的所有方法都可以教给员工，这些方法浅显易懂，不需要员 ...

奖惩尺度的控制很重要，如果奖惩尺度控制不好，奖惩的效果就会大打折扣。奖惩有三种方式：奖多罚少、奖罚相当和奖少罚少。这三种方式中，奖多罚少是最好的方式。 如果你希望员工提高工作技能、创造效益，最好能 ...

不知道为什么，我上传不了附件，200K的EXL文件。 各位有兴趣加我群吧，空文件中下载，群号67583539。 简单说明一下： 我用EXL做了个多结构产品的自动排产，例如： 排产中综合我的工作经验，设置了很多细节上的 ...

1.0目的 为使本公司生产计划作业统一化，促使生产系统迅速有效开展工作，按量完成营业部所需产品及完成公司的营运目标。 2.0范围 本准则适用于月计划作业的制定与执行。 3.0定义 无 4.0权责 生管部为计划制 ...

公司实行均衡生产已经有一段时间了，由于生产批量减少，换线频率增多，相对于大批量生产，感觉生产效率就没那么高，而且批量小，物料运输的频次增多了，相应的工作量也变大了。请教大家是如何解决这个问题的呢？ ...

所在工厂有一条落料生产线，生产板料时使用的托盘堆积工件，托盘满了后停机，用叉车更换托盘，然后再启动压机。频繁更换托盘造成停机时间增加，降低了效率，请问使用什么改善方法可以减少托盘更换频次或者无需更 ...

我们在画价值流程图（VSM）时，最后会计算这个价值流的生产周期，这个生产周期的意义在哪里？与我们平时说的订单的前置期有什么关系？

我在一家LED照明公司做生产计划员，对于这家公司的生产线的产能不知道如何来评估，这家公司也没有给生产线定过产能指标，我该如何来评估生产线的产能和管控生产进度？以前没有从事过LED照明行业， ...

1、车间主任管负责根据生产单的要求，安排组织员工生产FSC产品；认真安排好领料，组织有员做好FSC材料的隔离和标识工作，确保在作业过程中避免FSC材料与非FSC材料混淆。 2、FSC原料进入生产车间，应堆放在指定的 ...

1.生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划﹑组织﹑控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。 2.“以零件为中心”组织生产：是指在整 ...

生产管理的主要目的： 1．产品 制程 2．品质 3．成本 4. 交期 5. 安全 生产管理的主要内容： 1. 有效工作日与工作时数管理  2. 生产线设计产能与实际产能 3. 生产效率的控制及管理 4. 产量与产能的区别 ...

目 的：建立生产用模具的管理规程，防止模具损坏和出现差错。 责 任：操作人员、工段长、生产部经理。 范 围：压片所用的各种规格的冲头、冲模和铝塑包装机所用的各种规格的模具。 内 容： 1 模具的保养： ...

1、 根据公司生产指令及技术资料，编制下达生产任务书及作业计划，下达配套备品配件、原材料等请购计划，下达外协加工计划；  2、 按照产品的设计图纸及技术要求，制定零件的生产工艺工时定额及材料消耗定额 ...

一、 生产运作管理模式建设 眼镜生产制造型企业怎样参与国际市场的竞争,增强自身企业的竞争力,是不是有技术有产品有资金就可以高忱无忧？实践告诉我们：管理要上水平,企业要升级换代，建立起按质、按量、 ...

1.提前到岗检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常 2.确认当日生产任务，技术资料、物料是否准备就绪 3.确认当日出勤状况及生产任务状态并开早会安排生产 4.提前了解生产产品的制作标准，仔细指导作业员的 ...

1. 根据生产部下达的任务制定生产计划 2. 对公司生产的产品制定工艺流程及要求 3. 与技术人员、品质人员沟通，制定产品的检验标准 4. 根据产品的工艺流程、检验标准制定每一工序作业指 导书 5. 将生产BOM单下发 ...

一､生产效率公式 生产效率 = 产出/投入 毛效率 = 有效的产出/ 总投入工时 *100% 生产效率=产出数*工时/(总投入工时-责任外损失工时) *100% 二､提升生产效率的方法: 1. 提高有效的产出 2. 减少总投入工时 三､ ...

为了加强对生产过程的管理，相关信息做到可视化、目视化管理，其中安灯（Andon）看板系统就是其中一个非常重要的工具。 由我们太友科技开发的生产过程信息管理安灯（Andon）看板系统作为生产全过程组织的一个辅 ...

大家好！ 我在私企电子厂工作，私企众所周知，要求人员精减，订单交期短10天以内，机型又比较多，每条产线每天都要换几次线，每天都有不同的订单下达，很难去做好真正的周计划，连产能负荷都是不停的变动，因为 ...

1 目的 规范公司现场管理，确保对公司资产保护，确定责任区责任及管理要求，特制定并执行本管理规定。 2 适用范围 适用于公司范围内各区域内的定置定位管理，生产现场管理。 3 职责 3.1 生产部负责生产区域的规 ...

　　生产管理是决定纸箱企业产品质量和生产效率的重要过程，很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好企业生产管理，是现代纸箱企业管理中值得研究和探讨的重要话题。笔者在此结合自己的工作体会和感想，谈谈 ...

最近,我们接了客户订单,按照客人要求的时间交货.可是在生产中,总是出现生产不顺畅,延期交货,出现这种情况,有什么预防解决方案吗?

生产效率是指固定投入量下，制造的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。 一、提高生产效 ...

销请教大家几个入门问题，谢谢。 1请问产品群这个词的意思 2中期生产计划做出来以后后续作业展开：生产用料需求与生产产能需求，生产用料需求根据销售量可以通过计算毛需求、净需求求出结果，而且也可以用MRP模 ...

各位坛友，谁知道生产计划方面的国家承认资质？我现在是生产计划兼采购，公司初创，没什么事，想多学点东西，但不知道生产计划方面，有无国家承认的相关资质？ ...

1、生产计划制定的依据（销售订单）如果经常出现数量和型号的调整，每天2次，作为生产计划的制定怎样操作？ 2、供应的零件经常出现延迟交货（相对于承诺的交期时间），造成需经常调整生产计划（手工或者MRP）， ...

定义 　　生产计划员主要是根据客户定单安排生产计划。在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户 ...

大家好: 有个问题请大家帮忙讨论下解决方案,如果生产排程是5K, 生产的符合度不高,生产出的数量一般是6K或是8K，与生产排程不配套；如何解决？谢谢！ ...

本厂是生产金属工艺品的，一直以来车间生产的产能都很低，员工每天加班，但产能就是不能提高上去，怎么样才能提高产能呢？

请问各位生管是如何处理生产异常的呀？我们厂的生产异常会写在生产看板上，可是没叫我去处理，模治具坏了时组长和PE会填写异常单。

综合生产计划测试题 一、填空题： 1、生产计划的主要指标有（ ）。确定生产计划指标的方法通常有（ ）。 2、生产计划工作的原则是（ ） 。 3、大量大批生产类型适应品种变化能力（ ），劳动生产率（ ...

各位前辈请教指导下，公司在没有给我生产量，品种的情况下要我给出一份生产计划，怎么做出一份高质量的生产计划，以生产能力满负荷计算的情况下，编制时要注意些什么，谢谢，望不吝指导赐教，谢谢 ...

我们公司的生产指令单只是提供每个物料的标准用量和最大发料量，只能做为一个参考而已 但生产却提出用指令单去仓库领料，而不开领料单。 个人认为这样会造成很多的不利因素。 请问各位将会有哪些具体的弊处？ ...

学习丰田生产方式——关于库存的浪费 丰田生产方式是彻底杜绝浪费的方式，是通过杜绝浪费来提高劳动生产率。 所谓生产中的浪费，是指生产上只能增加成本的各种因素：例如，过多的人员，过多的库存过多的 ...

为了让大家能够搜索到生管物控网，我做了几个月的关键词优化，终于生产计划这个词排百度的由以前没排名，慢慢排在第二位，第一位，第八位，第四位，到今天的第二位，大家可以以点击生产计划，看到这个成绩，非常 ...

1、 目的 对影响生产质量的主要因素或环节实施控制，使生产过程、产品质量处于受控状态，确保生产出合格的产品。 2、 适用范围 适用于公司产品装配、检验的工序质量的控制。 3、 定义 3.1【过程】将输入转化为 ...

1、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。 3、负责本班各岗位的协 ...

现在公司有一批手机需要返工，需要一份返工单，包括返工数量，颜色！我们以前做的还需要工程填写返工工时，品质填写返工注意事项，仓库填写返工损耗物料等，我不知道是不是还要注意些什么问题，请大家给点意见哈 ...

大家好呀,我原本也做过生产计划,但是由于是小厂,没有大厂那么正规,现在找工作,但是听说外面工厂做计划有主生产计划审核这一环节,不知道具体应该是怎么样做的.如果有那位朋友知道,请留言,谢谢啦. 为了报答各位,我 ...

我是一个新手，以前没有做过生产计划，生管工作。为了发展公司新增生管职位，要去我来做。现在很是迷茫？我们公司的情况比较特殊，我们先有客户的订单，但是订单不规定交货期，以客户的电话通知的实际情况交货。 ...

此文件包含一个PPT幻灯演示文档。 1.库存管理概要 2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理 3.整体水平的库存管理 -库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 ...

为了克服实际中遇到的困难，越来越多的计算机公司、软件公司和管理咨询机构都正在提供越来越多的，或多或少的生产计划和控制的解决方案。这些方法总的来说具有如下的发展趋势： 　● 在车间中或接近车间的交互 ...

目前在规划如何使得生产计划编排成小时出产量，对于这个现在也在统计一些基础数据，比如：单线产能、产品线、投备数量、设备产能、有效工时、换线时间等等。 想请问下各位有没有好的排产软件，或排产理念，很想 ...