第一章 总则 1.目的：为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，加强对工具使用和消耗的有效监控和精确统计，提高工具的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗，结合实际情况，特对生产工具管 ...

塑膠玩具 HARD TOY/PLASTIC TOY 電子玩具 ELECTRIC TOY 布料玩具STUFFING TOY/SOFT TOY 獨立裝 INDIVIDUAL PACK 混合裝ASSORTMENT PACK 外箱 SHIPPING CARTON/OUTER CARTON 內箱 INNER CARTON 內托 INSERT 彩盒 ...

一、目的 建立本规程能够确保生产过程中的产品质量。 二、适用范围 本规程适用于在生产过程中的各工序。 三、责任者 与生产过程有关的所有人员及负责人对本规程实施负责；车间主任、生产技术部部长负有监督责任 ...

1、目的 1.1、为杜绝生产设施拆除和报废管理过程中发生安全事故，规范安全生产管理，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。 2、适用范围 生产设施变更、拆除和报废过程的安全管理。 3、职责 3.1、总经理负责生 ...

1目的 为了加强对我公司设备、设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的开展，特制订本制度。 2范围 凡我公司所有生产设备和设施均适用本制度。 3验收的内容及标准： 3.1设备外观、包装情况、设备名称 ...

生产控制 McCall Diesel 内燃机工厂是第一家特殊内燃引擎的制造商。该工厂坐落于纽泽西市河边，因为它早期是替捕鱼船和游艇制造引擎。现在，它的业务已扩展至替小型社区、制造工厂或农场从事固定式的生产用内 ...

摘　要：随着我国社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业在不断的发展过程中更要重视对成本的管理。而生产车间可控成本的管理是企业整个成本管理中的重要组成部分。本文对如何创新生产车间可控成本的管理进 ...

总则：为规范对生产现场的有效管理，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全生产，特制定本制度。 一、适用范围 适用于生产部所有人员。 二、职 责 1、生产部负责人对车间所有事务负总责 ...

业务---采购---仓库----生产---仓库 ---出货 1.业务部门:订单\合同 A.FSC产品业务订单的洽谈接收；并下达给采购、生产、仓库 B.标签 01.以东南纸业为品牌的和我司FSC证书号由我司申请FSC标志用于标签生产。 02. ...

1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位，公司通过贯彻ISO 13485质量管理体系和8S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO 13485质量管理和8S管理要求的 ...

1．图样管理： 1.1接收研发下发图纸，确认图纸页数与研发下发一致； 1.2复印图样下发给调度支配，分类保存图样于文件柜内，确保图样便捷快速查阅； 1.3研发图纸更改，及时准确替换，准确无误的保存原件； 2.电子 ...

为确保生产质量，降低产品消耗，各工序应严格按工艺传票进行生产，上道工序为下道工序服务，按进度、按数量规格配套生产。 一、工作纪律： 1、工作中认真负责，不干私活，不脱岗、串岗、睡岗。 2、不准吃零食， ...

一、生产企业物料管理概述 1．物料管理的精髓及职能 2．生产企业物料管理系统 3．生产企业物料管理实战要则 二、如何制订物料需求计划 1．常备性物料的需求计划 2．专用性物料的需求计划 三、物料采购 1．采购的 ...

本周详细检查情况如下： 一、 下料班：剪板机下很脏，卷料、外协料造成走道不畅。外协来的料应及时集中摆放，在试压池旁的应及时移走，避免受潮； 二、 冲床班：场地凌乱，个别木托和卷料摆放压黄 ...

1 范围 本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。 本标准适用于厂部生产调度工作管理。 2 规范性引用文件 下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 3 术语和定义 3.1 生 ...

一、包装材料厂的生产由生产科，质检科、出入库保管员和两辆小汽车驾驶员及临时工组成，在生产期间的生产人员必须服从管理，听众调配，保质保量完成工作任务。 二、生产负责人负责生产、转运、监督管理临时工职 ...

1目的: 1.1妥善安排客户定单的生产，确保准时出货. 1.2合理的统筹制定计划，使生产线平稳的生产，避免生产高低起伏。 1.3灵活的调配供应链的供给，尽可能的降低材料库存。 2范围: 2.1本程序适用于公司ASX部门的 ...

为完善生产过程管理，做到有章可循，有法可依，并通过监督检查，改进工作质量，提高产品质量保证的综合能力，确保产品生产过程的质量安全。 一、适用范围 本规定适用于生产车间。 二、归口管理 质量监督部门是 ...

一、目的： 增强生产车间管理与纪律，使公司面貌及生产效率有效提高。 二、范围： 适用于生产车间全体工作人员。 三、职责和权限： 生产车间全体工作人员要按以下管理制度执行。 四、现场纪律制度： 1、员工必 ...

1.物料摆放要整齐标示要正确，工具摆放要明确整齐 2.员工领取物料必须通过部门主管开具领料单到库管处开具出库单，不得私自拿取物料。 3.生产完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留 ...

1 总则 1.1为认真贯彻执行公司的规章制度，充分发挥调度员中层管理者的作用，建立健全生产技术部调度员培养、管理工作长效机制，实现高效、低耗、高质量及“长、满、优”的生产目标，结合我公司生产管理工作实际 ...

1.范围 本标准根据公司的实际情况，规定了公司生产现场管理的内容和要求。 本标准适用于公司生产现场管理。 2.引用标准 下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡注明日期的引用文件，其随后的所 ...

一、定置管理（现场目视化管理） 1.添加现场标识，生产现场各类物料，半成品均要求按照现场标识规范放置，便于查找。 2.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用岗位器具。 3.加强不合格品管理，有记录，标识明 ...

生产计划的编制和管理规定 1.目的 对中海电信有限公司电子产品分公司（简称：产品分公司）生产计划的有效管理，编制具有可操作性的生产计划，确保生产有序良性循环，如期完成生产任务。 2.适用范围 本规定适用电 ...

一、对物料的管控 1、建立材料检验程序，保证材料按规定要求进行及时检验，确保物料品质达到工厂生产达到我公司的品质要求，并满足生产时的需要.对所有到达工厂材料都需要进行及时检验. 2、需根据下发的物料BOM ...

总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 ...

生产效率低下原因之分析 一、生产效率低下的表象原因---从生产车间中体现的原因 1．人员的问题： 问题集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理、员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散…总之表现为“不 ...

一、带头遵守公司各项规章制度。 二、根据设计部提供的订单情况制定月度生产计划；根据生产计划将生产任务下至各车间，由车间主管组织分配各班进行生产。 三、参加公司例会及临时召开的会议，贯彻实施会议内容。 ...

一、工作内容: 1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度; 2.根据生产计划通知单监督和指导车间班组人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用 ...

一、参加会议人员 厂长、副厂长、工程师、技术人员、车间主要负责人及有关人员。到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。 二、会议内容 会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精 ...

我们生产的产品品种多，产品周期短，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间 ...

一、参加会议人员 厂长、副厂长、总工程师，科室、车间主要负责人及有关人员。到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。 二、会议内容 会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神 ...

一、目的：建立生产过程管理规程，保证生产过程有序进行。 二、范围：适用于生产全过程。 三、职责：生产部、 各车间。 四、内容： 1、生产计划及各部门辅助作业计划按生产计划管理规程执行。 2、批指令按生产 ...

1.目的范围 1.1为及时调度和掌握各单位安全生产动态，了解安全生产管理制度的落实情况，有效地预防重特大生产安全事故的发生，推动安全管理规范化、制度化、标准化，结合公司实际，制定本制度。 1.2本制度所称安 ...

目的：明确生产过程中偏差范围及处理。 范围：适用于生产车间及记录的审核。 责任人：生产部工艺员、车间主任、岗位操作人员、QA人员。 内容： 1．偏差范围： 1．1超出物料平衡收率的要求范围； 1．2生产过程时 ...

一、推拉线模式是最适合我们的生产模式？ 推拉线生产模式是精益生产中单元化生产一种模式；随着当今市场竞争的加剧和全球化，精益生产已成为现代生产的主流；精益生产可以使所有生产管理人员了解并能够使用精益 ...

目的：明确生产过程中技术管理制度。 范围：适用全公司生产过程的技术管理。 责任：生产部负责制订、实施、各车间遵照执行，质管部门负责监督。 内容： 1．每批药品有完整的记录，根据生产内容准确填写、字迹清 ...

目的：明确批生产记录与批包装记录的管理要求。 范围：批生产记录与批包装记录。 责任：生产部负责人、车间主任、班组长及岗位操作人员、质保部负责人、QA检查员、QA主任、QC主任。 内容： 1．每批产品必须要有 ...

1.总则 1.1.制定目的 使公司中日程生产计划制定合理，生产目标易于顺利达成。 1.2.适用范围 生管部制定中日程生产计划时适用本办法。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理 ...

1、安全生产授奖规定 （1）项目部法定代表人授奖规定 要认真履行项目部法人的安全生产职责，在任职期间无人为的安全生产事故：建立建全了项目部职能部门的安全生产责任制,各职能部门的负责人,所有管理人员、员工 ...

1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃执行安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。 2、对使用道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即 ...

1.目的及使用范围 制订人员进出洁净区的标准操作规程，减少交叉污染，保证产品质量。 范围：非洁净区（或一般区）、十万级、万级洁净区。 2.责任人 进出生产车间的所有人员负责执行，质检部负责监督、检查。 3. ...

一、协助生产经理处理好日常事务，协助经理认真履行其岗位职责，具体包括以下方面： 1. 在总经理的领导下，协助生产经理处理做好生产运营； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．协助组织生产、设 ...

一、目的 明确各岗位职责和职务代理人的责任，以确保公司正常运行。 二、范围 适合于公司生产部岗位职责及职务代理人的职责。 三、生产负责人 ...

建立标准成本。 流程控制，订单－生产计划－生产产能控制－物料控制－过程、成品、入库的质量控制，做好PMC工作。 具体：分正常损耗与人为损耗，对人为损耗是要做一定的制度规定。根据标准成本制定耗材一览表， ...

为规范公司日常生产相关经营管理活动，使公司日常运作更加完善，特制定本方案。 日常生产管理工作由总经理全面负责管理协调。主要包括从接到生产订单开始到设备指导安装调试结束的全部过程所涉及的活动。也包括 ...

一、岗位工作概述：在经管部主任的直接领导下，负责生产计划、物料计划的编制与汇总、制定各项生产用料计划、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行，对物料采购进度有监控权，当经销合同发生变更时，有 ...

会议内容摘要： 一、各车间注意点 1.车间领料不开领料单的，车间主任罚款20元/次； 2.车间不按时交生产日报表的，车间主任罚款20元/次； 3.车间每天不交欠料单的，车间主任罚款20元/次； 4.车间当日不良品当日不 ...

生产异常，是在各生产性公司都有可能发生的，如果处理不当，将会严重影响生产。而当生产发生异常时，一般都是从处理流程、异常工时计算和责任处理三大内容来进行考虑，以便制定适时的应对办法。 一、处理流程 1. ...

第一章 总则 一、目的 对生产过程、产品质量特性进行有效控制，确保产品满足顾客的需求和期望。 二、适用范围 适用于对产品形成过程的确认，生产过程的产品标识和可追溯性，产品的防护，对生产所用原辅材料、生 ...