简单来说，生产管理的内容通常包括制定计划、积极执行与随时控制三部分。 搜集与分析资料，制定可行性方案，选择最佳方案试行，对最佳方案进行细部计划，资源的整合以及成本的估计等，都属于计划部分，具体归纳 ...

1.按照生产作业计划组织企业的生产活动，要做到指挥明确，组织严密，均衡的完成计划。 2.严格执行企业生产调度会议上的各项决定与上级领导的指示，要做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。 3.了解生产作业 ...

生产进度的静态控制是指从某一“时点”（日）各生产环节所结存的制品、半成品的品种和数量的变化情况来掌握和控制生产进度。这是从数量方面（横向）控制进度的一种方法。 1.控制范围 包括在制品占用量的实物和 ...

任何一位生产主管都希望自己的员工能非常有效率地工作，但研究显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%~50%。欲提高员工工作效率，除了要有明确的岗位职责与良好的激励措施之外，生产主管的管理方法也十分 ...

生产计划推导分析法就是根据企业产品生产计划来进行需求分析，求出各种物料的需求量的过程。推导分析不能够凭空想象，一定要进行严格的推算。推导分析法所依据的主要资料形成过程如下： 1.制定成品生产计划 1.1 ...

岗位名称：生产副总经理 岗位编号： 所在部门：公司办 岗位定员：1人 直接上级：总经理 直接下级：总经理助理、生产安全部、机动能源部及各分厂负责人 岗位目的： 依据公司发展规划和年度生产目标，组织领导产 ...

工作生活中，每个人都会或多或少地感觉到压力，作为一名生产一线的主管尤其如此。正确地判断你的压力类型及压力水平，对于调节你的生活与工作异常重要。如果你能将压力控制在积极的范围之内，便会觉得生活如意， ...

一个成品生产计划下达后可能下发多个半成品生产计划，关联所有计划，用来跟踪生产进度。 效果如图： 附件：

生产部主要负责企业的生产计划、生产跟单、设备维护、生产安全等方面工作的指挥、指导、协调、监督及管理，是企业的核心部门。生产部经理主要负责贯彻企业领导的指示，做好各部门及各阶层的上下联络沟通工作，及 ...

不只是我效率不高还是给我分的工作真的太多，实在觉得力不从心。有汽车行业的计划员受累帮我看看，这工作量是正常的吗。 我目前在一家日本著名的独资汽车零件配套商工作，当生产计划员。目前手头大头业务如下： ...

有个朋友是一个小公司,因为生产规模扩大,搬了工厂地址,但没有给客户发PCN,现在客户要求暂停供货,重新评估,我虽然知道他的客户这样做是合理的,可是,这样对他公司影响就大,各位做体系的大神有方法指导下吗? ...

如何做好生产计划这问题我分为两部分，一是生产计划，二是做好生产计划。 一生产计划，我相信每间公司，每种产品每个行业的生产计划都会有不同，但逻辑应该都是大同小异的，自己是电子代工行业的，用sap和自己 ...

在生产过程中，经常出现一些间接性的不良，这类不良有致命的、严重的，轻微的，比例又小，大约在1%以下，靠检验又发现不了，但是生产又紧张，技术又解决不了，该怎么办？ ...

我是在生产领域工作了6年的，计划、采购、物流、生产我基本都干过。如果是在大型制造企业，生产计划是非常重要的，是所有生产环节先行规划者，是保障前端市场和后端生产的领导协调者。忙不忙？那肯定是忙的，有 ...

1、平时多提高自己的工作效率，多花时间在PDCA的后面两个环节。加强对供应链方案的整体了解与解决思路。 2、Excel要用好，数据支持供应链工作的基础。CAD有空学一学，很多行业都会用到。除非你确定在这个企业这 ...

1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。 2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。 3.生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周 ...

首先要知道需求，什么时候要出多少数量的产品； 其次内部产能有多少，一天生产多少量? 再次是各制程良率水平，一次良率，重工后良率； 最后是生产计划排版和信息整合。 至于计算就是初等数学和简单的统计计算， ...

先说下背景吧，本人三流大学，普通本科出身，毕业后一直在目前这个企业工作，国企，大型机械制造企业。到现在已经从事生产管理三年多了，主要就是负责生产计划和调度，一台产品，上万个零件，有自制，有外购，通 ...

一、建立看板体系(Kanbansystem)。 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控 ...

汽车行业工厂生产管理其实有很多种可能性，你完全不必感到迷茫，作为一个过来人，我给你一点建议吧！ 1、调整心态，稍安勿躁 我自然明白刚毕业的你，内心有多么澎湃。刚刚一毕业到了一个鸟不拉屎的地方，关键工 ...

1.建立制定完善的销售与生产运作体系，以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。 2.对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证 ...

我就是从生产制造型企业基层做起的。不知道对你有没有参考价值。我是12年毕业的物流管理专业，毕业的时候有企业去我们系找专业对口毕业生，我经过面试就录取了。开始是计划员，负责生产计划和物料计划。随后升职 ...

公司采取的低价格战略, 生产已经满负荷,工人计件, 老板只管尽快做,能够交货就行. 车间里半产品搬满一地,废屑机器旁油污遍地,工具柜象废品堆; 组装线上零件堆成小山,地面全是拆下的包装物……. 现场出现的不良品 ...

我所在行业是机械加工。 生管面对客户接收订单，采购跟催材料，订单交期评审，生产进度跟踪，交货。 生产计划员主要跟踪在制产品状态，如有特殊状况及时通知生管并更新到一个共用表格里。该公用表格称之为早会。 ...

生产线上人员个性不一，工作熟练度不一，配合度不一等等特点，各有优劣。按照公司生产线组合方式，判断部属工作特性可以从下列几项着手： 责任感：对上司交待事项是否很尽职？对于目标达成的欲望如何？ 细心：作 ...

这个在各个公司叫法不一。 生产计划员，应该是一个联动的岗位，包括分解计划，编制计划，物料统筹，起到一个技术，物流，采购串联的职能。 生产调度，应该是类似车间主任，作为一个车间的管理者，对全面做统筹安 ...

完全按定单生产的业务模式是否属于LEAN的范畴,如果是的话,改善的入手点主要在哪里? 优化排程是否是第一选择?

某公司发现通过减少转换次数可以从现有的设备中省出两条生产线;价值300万; 而同时现场的在制品WIP 的金额也会增加300万;如果是你你会选择哪种方式;为什么? (假设换线时间已经做了很多工作,在短期内很难有很大的 ...

进行一次价值流分析，当然，前期只是做家电生产工厂内的价值流分析，暂时不作全部的分析。 有一个问题，机加中“冲压”、“焊接、装配”等工序与家电流水线又不太一样，家电一条拉上有几十个工位，这几十个工位 ...

现在我们企业生产的产品仍处在小批量试作的情况，但随着产品被市场接受度不断地提高，现在的产量无法满足需求。我想请教的是：想进行规模化生产升级应注意哪些方面的内容？大批量生产应具备什么样的条件呢？ 我 ...

通过两年精益推进，收获不少，公司受益也不少。 如WIP周转达到两天 交付提高了近30% 员工减少10%（申明：自然流失后不再补充，通过推进精益决不要去主动裁人，否则作为打工仔的我们宁愿不干） 成本和效益肯定有 ...

因目前负责一个部门，这个部门有样品生产的任务，而样品都是小批量，多规格的，而且目前分配的机台有限，而且在进行换规格的时候，时常要调修机台，而调修机台花费的时间太长，影响影响了生产效率。目前看到6SQ ...

拉动生产要求前道工序只按后后道工序的需求组织生产，但对于第一道工序来说，它的前道工序是供应商提供的原料，那么如何保证在拉动生产时供应商按需要的生产节拍提供需要的原材料呢？ ...

我们是汽车内饰件汽车零部件行业，但我觉得我们现在仍在用推动式生产。 个人觉得得只有具备这些条件时，再谈拉动管理，否则只会导致交货不及时。 1、一个稳定的工序过程 2、在线供应商库存管理，良好的供需关系 ...

本人一直搞生产管理，我从表面上说说我的看法： 1、先做人，再做事，在心中划画好生产部的组织机构图，并与原模式做比较，试着向老的模式靠拢，实在不行，就一定要修正，所以我觉得做事前，首先要训练自己有发现 ...

在最近做拉动式生产线时遇到一个难题,公司一直在用记件工资方式,如果单靠管理来实现,感觉难度很大. 曾经建议过采用记时的方式,可是公司都用记件做了10多年了,领导们都不同意. 请教各位同志们,贵公司是不是也遇到 ...

我公司是做模具设计与制造的,生产现场有一块材料堆放区.因为过段时间要来检查,领导要做一下材料的标识,不同的材料好区分开来,材料嘛主要就是一些45#\20#等一些原材料.本人从来就没有做过这类东西, 现求助各位.有 ...

被人告知拉动生产完全没有在制品，但我不认为是这样的。拉动生产起码应要求在每道工序前有一个单件。如果单件的节拍是1小时的话，那就是1小时的库存；如果节拍时间是半小时的话，那就要有半小时的库存。 不知正 ...

各位前辈： 小弟一直在外企做IE，现在在一家汽车行业主推精益生产和6西格玛。我上一家公司是快消品的，整个生产数据系统就是用accsee编的，但是功能很强大，我们所有的生产数据包括：产量，停机时间，废次品等全 ...

前几天，一客户对我公司进行考评，根据考评结果，其中有一条是：供应商的拉动系统是否使用。 检查内容为：检查如何使用拉动信号，结果为：无 这就成为了一个不符合项，当前需要我们整改，犯混了，怎么改呢？ ...

做生产管理工作的同仁， 我们有哪些证书需要考吗？ 或者：我们要掌握哪些必备的知识？ 去年，被领导分配在生产岗位，从一个做工艺到了做生产。最近这两年，国家大力投入研发，一看招聘的信息，冲击很大 ...

1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。 2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况，减少待料现象。 3、根据订单与销售情况，进行制定季计划、 ...

　　大部分的生产管理人员，包括生产部的负责人，一问起这个问题，一般都照搬书本的知识回答：按时保质保量完成生产任务。 　　其实，这很不准确。按时保质保量完成生产任务，不影响销售，这是生产运营的最基 ...

1．单件流动 “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序，从而使 ...

条件： 在整个生产流动过程中，一共有15道工序，围绕着光刻车间这个工序为中心，一共需要四次光刻，四次光刻的机器是相同的只是光刻版不同（可以比喻为模具不同），生产为批量生产，批量为80pcs.定时投入80pcs。 ...

我们厂生产设备分布区域较大，由于初期布局规划不完善，各单位间也存在较多不合理的移动，影响信息传递。大规模改造已经不太现实，故计划购置生产线声光报警看板。请兄弟们告知，你们厂采用是哪个厂家的产品，效 ...

总装员工人数在100-299个的企业，应用单元化生产的比例是最高的，规模更大的企业应用比例仅略低于此；企业规模越大，在未来采用单元化生产的趋势越明显；受限于资金问题，小规模企业（人数少于100人）很少采用或 ...

一、现场管理规定 所有生产系统的职能部门及车间管理人员必须树立生产管理必定到现场，生产管理的成效也一定在现场的管理意识。那么所有相关企管人员每天要记录和发现外在的、潜在的各种生产质量问题，及时处理 ...

我们公司是做电缆组件的公司，现在遇到很多数量少，机种有比较多，有时一条生产先一天会投3-4个机种，现在公司要求采取措施提升产线平衡度，并且产线人员又不足，有时按制程工序都排不起来。现在我是一头的雾水 ...

我们都知道看板分为生产指示看板（production instruction kanban)和取货看板(parts withdrawal kanban),在运用看板的时候有以下疑惑，恳盼有实际经验的朋友解答。 问题一：如果装配线上要装配10个型号的产品， ...