1、提前备料，确保生产线不停顿，并确保领料数量准确性； 2、现场物料管理： A、产品排线时，按岗位发放所需物料，并记录于物料收发记录， B、生产过程中统计各岗位物料报废情况，并记录于报废统计表，报 ...

目的：规范物料进出生产区管理程序，保证工艺卫生，预防混药及污染。 范围：进出生产区的所有物料的管理。 职责：生产部部长、生产主管、车间主任、班组长、操作人员，物流部部长、设备主管、维修人员，QA质监员 ...

生产进度的动态控制是从生产的时间、进度方面或从时间序列纵向去进行观察、核算和分析比较，用以控制生产进度变化的一种方法，一般包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制等。控制的依据主要是生产作业凭 ...

一、生产异常的种类 生产异常，是指造成生产现场停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，也可称为异常工时。生产异常包括下列五个方面的原因： 1.计划异常中：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常 ...

一、作业分配的功能 1.作业准备 （1）作业上所需的材料、零配件、工具、设计工艺图纸或资料等，要在作业前准备好，使作业者可方便取得。 （2）作业者开始作业时，能够作物料、工具等的安排，不致浪费时间。 2.作 ...

任何一位主管都会委派工作，但并非人人都会有效地委派工作。一个生产主管要想做到有效委派工作，必须遵循以下步骤。 一、确定哪些工作可以委派 作为一名生产主管，从原则上来说可将任何一件员工能够处理的工作 ...

一、月生产计划的种类 1.月生产排程与负荷计划。 该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，并不明确每个工作日的生产计划量。 2.月生产计划。 该计划详细安排一个月内每个 ...

生产计划人员的主要职责是做好生产与物料的计划与排程。这些工作十分繁杂，他们不得不面对诸如提前交货、供应商延迟交货、订单数量变更、机器故障等很多问题。他们每天需要对生产或采购的种类、数量、发单以及完 ...

1.目的 为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。 2.适用范围 因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。 3.生产计划变更流程 3.1 定义。 本办法所指的生产计划变更 ...

一、细部生产计划的含义及种类 细部生产计划是指详细安排生产进度的计划，其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种： 1.生产批细部排程。 是指分别以各生产计划编制从 ...

为了规范生产计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压的目的， ...

一、日程计划拟定的要点 1.决定日程计划的条件 作业本身需要多少时间；各作业必须在何日（哪一天）开始；在何日完成。 2.拟定日程计划时，要确定以下事项： 能力的保证； 对紧急生产量及作业的对策； 对计划变 ...

一、严格遵守工作纪律 生产文员不应只关注绩效本身，而应从自我做起，做到自主管理、自主经营，养成良好的职业素养，依规定行事，养成良好的日常行为习惯，从身边小事获得成就感，才能更加认真贯彻工作命令，严 ...

一、实施目标管理的前提条件 要成功实施目标管理，必须具备以下前提条件： 1.目标要具体、量化 在规定期限内欲完成的目标，一定要用具体方式加以量化，以增强考核的客观与公正。 2.目标经过努力可以实现 如果目 ...

生产制造管理中的效率提升，是生产管理的重要内容。而七大浪费则直接影响了效率的提升。因此为了让生产管理者明白七大浪费产生的原因与后果，从而避免浪费。以下则对此作详细介绍： 1.库存浪费 （1）精益生产认 ...

一、遵守工厂生活的基准 1.遵守工厂规定的必要性 大家都知道打篮球有打篮球的规则，如果篮球没有规则或有规则而大家不遵守，结果会变成如何？大家是可想而知的。 团体活动的时候，一定要有一个对自我行动的约束 ...

一、目标管理的优点 目标管理具有以下优点： （1）企业追求的是赢利，因此，根据员工个人取得的绩效进行考核，是与企业的总要求、总目标相一致的。在整个企业系统内制定目标与绩效标准，通过经常性地考核，明确 ...

一、目的： 为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。 二、适用范围： 本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部（计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。 三、 ...

企业精益生产改善落地过程中需要根据企业类型的不同情况针对性来处理。因为每一类型生产车间生产现场特点有所不同，在分析改善时需要具体问题具体分析。下面根据针对装置型生产模式的特点改善的方法如下。 装置 ...

一、生产计划分类 根据我公司产业特点和生产组织模式，当前的生产计划分为以下几类，并各具特点： 1、按照计划来源分类：分为内部作业计划和外来业务计划；内部作业计划，是企业产业平衡发展、壮大企业规模的基 ...

本人在一家推行TPS的外企做装配生产主管，机械行业，TPS已经导入两年，目前刚开始实施拉动生产。 公司高层给装配提出改善方向，要求实施混流生产。先从我的产品线中选了2条入手，给的目标是2种产品在一条线上5台 ...

1 目的 为使 工厂 订单得到有效、快捷处理，发挥生产计划的指令性、可控性，规范生产计划执行，使生产有序进行，确保生产计划达成、顺利实现出货，特制定本程序。 2 适用范围 适用于本公司所有内外销订单产品 ...

生产计划含义： 生产计划简单地说：就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面是使企业获得适当利益，并对生产的 ...

在工厂内，我们常见的一些生产现象： 1 、 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 2 、 工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。 3 、 生产计 ...

分享一下生产车间管理 # 车间管理概论 # 车间生产组织和行政组织 # 车间组织 # 班组管理与建设 # 辅助生产的计划和组织 # 车间职工队伍的思想建设和文化建设 # 现代车间管理方法 # 车间管理信息系统 # 企业文化 ...

　　工厂就是生产产品的地方，想利用好工厂这个场所，就要把工厂内的生产管理工作做好，因为只有做好了生产管理，工厂的生产才能顺利的进展下去，管理是否成功关系着企业的方针能否实现，那么如何做好工厂的生产 ...

做好5S管理即使你是小工厂但是一样会获得更多甲方的认可，得到更多的订单！... ...但是，为什么有很多企业生产现场5s管理做不好？分享中日企业现场管理之差距与5s管理实施办法如下： 5S起源于日本，日本式企业 ...

　　工厂如何才能消除生产浪费? 　　你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱，利润薄？但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，如果这种浪费能够得到改进的话，供应商的利润指标肯定也会提升。今天和大家分 ...

　　首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结： 　　第一点，是否按照公司的方向走。 　　第二点，是否严格要求自己的言行举止。车间主任是中层管 ...

对于生产制造型企业来说，生产制造管理系统的应用已经成为常态，但是实际应用的情况，就不尽相同了，甚至有些企业因为选择的系统太过鸡肋，用跟没用，区别不大，所以，对于企业来说，生产制造管理系统的选用，一 ...

　　质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。那么，企业如何才能控制好质量呢？下面分享给大家三道关卡： 　　第一道关卡 　　>>>培养三种意识>紧跟过程控制>再加二把武器 ...

1. 目的： 通过生产过程管理，确保生产品质、交货期、成本、安全 生产目标实现。 2. 流程： 主导部门：制造部 配合部门：销售部、采购部、设备部、品质部、技术部、 仓库。 3. 流程说明： 对生产全面管控，安全 ...

为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。 结合公司实际情况特制定如下管理办法： 一、 总则  1、目的： ...

1、目的 为强化各工序人员自检能力，提高产品质量，减少工序消耗，做到各工序以‘第一时间发现问题，立刻解决问题，杜绝问题再次出现’为质量原则,特制定本制度。 2、适用范围 公司生产制造各工序环节 3、质量异 ...

SMT工厂生产运作流程图

计划员考试题一 一、名词解释：（每题6分） 1、 什么是MRP？ 2、 什么是ERP? 3、 什么是安全库存？ 4、 什么是补货法？ 5、 什么是BOM？ 二、主生产计划要考虑哪些因素？（20分） 三、物料需求计划需要考虑哪些 ...

工厂生产管理学

一、时间的浪费 1.缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料 2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3.缺乏对全天工作内容的认识 4.对班长的命令或指示不清楚 5.未能确实督导工具、材料、小装置 ...

订单计划管理及考核办法 一、目的 为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效 ...

1.目的 1.1本指导书的目的是为了有效组织生产管理相关会议，以实施进度管理。 2.范围 2.1本指导书适用于相关生产管理会议的组织。 3.定义 3.1 相关生产管理会议分为：1.计划物料会议；2.制造部生产管理会议。 ...

一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部门发展，结合生产实际情况，特指定本制度。 2.本制度适用于生产部全体人员，集体包括作业人员及管理人员。 二、人员 ...

一、目的 为规范生产车间的管理工作,使生产工作有序进行,特制订此制度。  二、适用范围 适用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 三、职责 3.1 生产部部长及组长下达生产任务的同时要保证生 ...

1、每个流程处理环节都需要标注时间节点； 2、如果同一行有几个事项处理节点，每个事项对应的节点用数字将关键控制点、资料/表单、工作依据、绩效指标与节点一一对应； 3、当某个环节点超过限定时效时主导部门需 ...

一、生产计划的目标 1.满足客户所要求的产品交期 交易行为常受商机的影响。若延误商机，则生意可能做不成。因此客户所要求的产品交期，应列入生产计划的范围，这便是制造日程安排的问题。 2.满足客户所要求的产 ...

发生生产异常，即有异常工时产生，时间在10分钟以上时，应填写“异常报告单”。其内容一般应包含以下项目： 第一，生产批号。填写发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。 第二，生产产品。填写发生异 ...

在激烈的市场竞争和消费者标准的不断提高下，企业不能总是依靠“增加投资设备，大量生产劣质产品，低价竞争销售”的手段来经营。相反，他们应该改变生产政策，使企业能够继续发展。企业应采取以下生产政策： .重 ...

生产作业分配就是根据车间和班组的生产计划及实际情况，为各个工作地具体地分派生产任务，并做好作业准备，以促使生产任务顺利开始的活动。生产作业分配是根据细部生产计划安排的，是生产作业控制的开始。通过生 ...

在生产过程中，难免会出现异常情况，直接影响生产任务的完成和订单的交货期。因此，生产经理应了解异常生产的类型和各种消除方法，并采取适当和及时的对策，以确保生产任务的完成和满足客户的交货要求。 一、异 ...

在一条生产线上，或者某个生产工序的生产过程中，往往在进度、效率、生产能力上存在很大的差异，这必然会导致整体生产运行的不平衡。正如“木桶短板”原理中最短的木板决定水位的高低一样，“生产瓶颈”也最大限 ...

1.目的 本文件为了进一步规范公司的生产计划管理，强化生产管理职能，避免多余原材料、在制品、成品库存的产生，达到理想的客户交付和库存水平控制。 2.适用范围 本作业文件适用于公司产品的生产准备、生产计划 ...