一、细部生产计划的含义及种类 细部生产计划是指详细安排生产进度的计划，其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种： 1.生产批细部排程 生产批细部排程是指分别以各生 ...
一、月生产计划的种类 1.月生产排程与负荷计划 该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，并不明确每个工作日的生产计划量。 2.月生产计划 该计划详细安排一个月内每个工作日 ...
在这里，质量是指管理人员及员工工作过程的质量。改进工作过程的质量，会使错误更少，不合格品更少，以及返工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，从而降低营运总成本。 ≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈ ...
现场巡视一定要及时进行，在出现问题之前就要发现它、解决它。生产管理不能等、不能靠。现场巡视时发现问题要立即处理，时间一长，小问题就会变成大问题，会加大材料的浪费，会使生产进度更加落后等。 ≈≈≈≈ ...
计划部门是一个企业生产运营的中枢部门，承担着承上启下、承外启内的桥梁作用。 其中的计划员应该是纵横捭阖、言出必行的角色，可实际上，天天求爷爷拜奶奶，处处受挤兑，整天一副苦哈哈的脸色，岗位阵亡率一点 ...
1.总则 1.1 制定目的 为使公司生产计划安排合理，生产目标达成顺利，特制定本办法。 1.2 适用范围 生管部安排每周之生产计划及每日生产目标时适用本办法。 1.3 权责单位 1.3.1 生管部负责本办法制定、修改、废止 ...
成本管理是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上：生产成本的降低，是由管理阶层所实施的各式各样的活动所衍生的成果。不幸的是许多管理人员仅想借 ...
生产进度落后是许多企业生产作业管理的通病，因此，准确掌握进度情况也就成了生产现场巡视的主要内容之一。但如果想通过现场巡视去发现生产是否落后的问题，需要巡视者对生产进度了解和对生产工序非常熟悉。 ≈ ...
1.在生产总监的领导下，严格贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业的年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 2.根据新产品试制 ...
要对生产异常进行处理，首先要辨析生产异常责任归属，才能找出妥善的对策。以下分部门来展现属于各个部门责任的工作失误现象： 1.开发部 未及时确认零件样品；设计错误或疏忽；设计延迟；设计临时变更；设计资 ...
≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈ 一、生产月计划的管理 二、临时生产计划的管理 三、生产计划的执行与追踪 四、生产计划应调整的情况 五、生产计划的达成 六、外协的管理 七、工艺的监督 ≈≈≈≈≈ ...
一、任务下达： 1.生产部接生管《生产任务单》，进行生产作业。 二、生产领料 1.物料员按照《生产任务单》，开《领料单》到到仓库领取生产所需物料。 三、首件生产确认： 1.负责人根据《生产任务单》领取相关 ...
1.处理的过程 异常发生时，发生部门的一级主管应立即通知生技部门或相关责任单位，前来商讨对策及处理，并直接向上级报告；制造部会同生技部及责任单位，采取临时紧急措施，降低异常的影响；异常消除后，制造部 ...
一、生产信息的分类 1.生产计划信息 生产计划信息是指计划生产所需要的基础性的生产信息。明确QCD（品质—Quality、成本—Cost、交期—Delivery）所需要的信息有：订单信息、生产技术信息、生产管理信息、品质信 ...
时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对 ...
生产计划是生产活动的基础，也是各相关部门、人员工作活动的依据。而这些活动是相互关联的，必须很有序地进行。要让拟定的生产计划能发挥应有的作用，就必须有好的拟定依据。计划的依据按机能来划分可分为以下五 ...
工业机器人自动化生产 农业大规模智能化生产 过去 吸纳巨量就业人口的工业与农业 必将出现大量多余人口 这些人向何方去呢？ 唯一的答案 第三产业服务业 第四产业创意产业 ...
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