高员工忠诚度: 1.高度认同企业文化并试图影响他人; 2.愿与企业分享自己想法; 3.工作时间之外"工作时间"; 4.离开公司仍会说企业好。 而企业需要做好六方面: ①打 ...
董事会被授权保护股东。但许多股东认为董事们存在利益冲突，并因此对维权投资者持支持态度。 如今，在许多公司的董事会议室里，最热门的话题是股东维权行动， ...
1.所有的员工都将是离职员工，不要总指望着员工会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已； 2.员工是社会人，不是公司人，更 不是公司的财产； 3.用人和依 ...
1.找出优先事项，排除相对更不重要的因素。 2.问更聪明的问题。 3.制定决策的最后期限，不要让其被无限期拖延。 4.指派一名唱反调的人。 5.引入支援者，这个人在 ...
❶将用户需求混淆为产品需求； ❷将老板们的需求混淆为产品需求； ❸将发明混淆为创造； ❹以自己取代客户； ❺将“创建正确产品”当作 “正确地创造产品“； ❻ ...
❶比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。 ❷海尔张瑞敏：每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。 ❸联想柳传志：你一打盹，对手的机会就来了。 ❹百度李彦宏：别看 ...
正在热映的情色大片《五十度灰》其实也是一部关于商业的电影。主人公克里斯蒂安•格雷白手起家，年仅27岁时就成为亿万富豪，并跻身美国五大CEO之列。虽然格雷是 ...
1对新思路持开放态度。 2理性响应，而非感性回应。 3强化你的支持结构。 4培养你的内在优势。 5敢于对不可接受的行为说“不”。 6三思而后行。 7放弃撒谎。 8 不 ...
①10个人的团队，靠Leader的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住； ②100人的团队，必须依靠制度和管理体系； ③1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的 ...
影响中小企业的四项发展战略 (一)清晰定位、取长补短、突出特色： 第一，有效扩大自身优势。 第二，积极弥补自身短板。 第三，突出自身特色与差异化。 (二)点线 ...
1为心不在焉者提供优惠； 2为高要求者展示最好产品； 3为深思熟虑者正面强化,； 4为网购活跃者提供特价； 5为拒付运费者免运费； 6向超节约者提供清仓甩卖； 7给 ...
一、管理篇 1、成在经营，败在管理。 2、信任+压力=快速提升。 3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。 4、团队精神和敬 ...
1、侵略性太强，咄咄逼人； 2、不真诚，不在意客户的需求和感受； 3、太喜欢操纵客户，一副“我比你更懂你”的姿态； 4、急于告诉客户“这都是你要的”； 5、不 ...
1.始终坚持记录自己的时间耗用情况，不断更新资料，才能跟得上自己对时间的需求； 2.杜绝浪费时间的因素:根本不必要做的事、可由别人代为参加又不影响后果的事、 ...
“能在地球上生存下来的不是‘强’者，而是‘顺应变化’者。”这是《物种起源》作者达尔文的伟大发现。我们通过动物的世界可以学会顺应变化的革新智慧。 1.破壳 ...
HR策略 【优秀团队的4大要素】 1）寻找共同利益与愿景，找出团队中成员共同关心的事物，不可是领导者的目的； 2）让团队成员制定工作方法与规则，这样大家更容易 ...
她在24岁创建了一家广告科技公司，在这个完全由年长男性主导的行业，她迅速学会了一个道理：要成为最好的领导者，首先要成为最好的向导。向导的职责并不是滑得最 ...
穆斯克的人生值得羡慕，但有一点千万别学他：微管理 特斯拉公司创始人、亿万富翁埃隆•穆斯克可谓人生赢家。他的确拥有许多值得学习的长处，但穆斯克的万千粉丝 ...
➊女性触碰会使男性和女性放松对金钱掌控，所以美女店员有时会故意碰你一下 ➋怀旧让人花费更多 ➌高端商店的店员做无礼举动后顾客反而会购买昂贵商品 ➍购物中 ...
1野心：任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望； 2远见：个人魅力取决于他的远见，并说服其他人认同你的远见； 3执行力：保持专注，不断实现； 4决心： ...
如果出现这样的情况，最好的做法就是“服从领导”，即认真倾听领导的意图，并且努力将这些意图变为现实。唯如此，老板才更有可能听取你的不同意见。 与老板意见 ...
新研究显示，在工资多少自己说了算的创业一族中，女性创业者给自己支付的工资，比男性要低23%。 有关男女工资差距的原因一直争议不断。这个问题究竟是由于女性 ...
Indiegogo公司创始人达妮•林格尔曼认为，领导者应该被喜爱，而不是被敬畏。被喜爱包含三重意思：信任、尊敬和激励。那么，如何才能做到呢？ 我们的公司致力于 ...
随着公司的扩张，企业的复杂性也会悄然来临，并会阻碍企业的增长。不过企业依然有办法保持“创始人精神”。创始人精神包括几个特质，尤以偏爱行动、坚守长期愿景 ...
明眼人看得出，这次董明珠认真了。 因为小米戳中了格力的软肋： 1、人家空调卖得很稳了，厨电又败给美的，想做空气净化器吧，小米来竞争了。 2、小米+美的把智能 ...
❶价格应根据商品在消费者眼中价值，而不是成本而制定； ❷价格应该是切实的； ❸价格应在可控范围内具可比性； ❹如果想调价，必须调整服务或产品构架； ❺价格 ...
