如果出现这样的情况，最好的做法就是“服从领导”，即认真倾听领导的意图，并且努力将这些意图变为现实。唯如此，老板才更有可能听取你的不同意见。 与老板意见相左，从来都不是问题。如果你支持老板，授权予他 ...

新研究显示，在工资多少自己说了算的创业一族中，女性创业者给自己支付的工资，比男性要低23%。 有关男女工资差距的原因一直争议不断。这个问题究竟是由于女性的谈判能力、职业选择、性别歧视，还是多种原因共 ...

Indiegogo公司创始人达妮•林格尔曼认为，领导者应该被喜爱，而不是被敬畏。被喜爱包含三重意思：信任、尊敬和激励。那么，如何才能做到呢？ 我们的公司致力于解决世界上一个重大问题——不公平的融资渠道。作 ...

随着公司的扩张，企业的复杂性也会悄然来临，并会阻碍企业的增长。不过企业依然有办法保持“创始人精神”。创始人精神包括几个特质，尤以偏爱行动、坚守长期愿景、迷恋客户需求和一线运营以及反对官僚作风最为显 ...

明眼人看得出，这次董明珠认真了。 因为小米戳中了格力的软肋： 1、人家空调卖得很稳了，厨电又败给美的，想做空气净化器吧，小米来竞争了。 2、小米+美的把智能家居闭环全打通了，格力只有硬件，紧迫感来了。 ...

❶价格应根据商品在消费者眼中价值，而不是成本而制定； ❷价格应该是切实的； ❸价格应在可控范围内具可比性； ❹如果想调价，必须调整服务或产品构架； ❺价格差异是赢利关键因素； ❻定价沟通影响消费者看法 ...

商业模式就是如何赚钱: ➊谁付你钱—客户 ➋给客户啥好处—价值 ➌如何让客户掏钱—营销 ➍你如何将价值送达客户—渠道 ➎你如何做—主要任务 ➏你缺少什么—资源 ➐谁能帮助你—合作伙伴 ➑你有多少种赚钱方式 ...

印加帝国虽拥有20万军队，但必须经过层层请示才可出兵。西班牙人抓住时机，先活捉了印加皇帝。印加大军赶到时看到皇帝被捉,便群龙无首,最终战败。印加效应对企业组织的管理有一重要启示，那就是凡事请示，有乱必 ...

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 领悟： 1）下属的悲剧总是领导一手造成的 ...

1.管理是人的工作，把人放在首位。 2.管理是你和人们做什么，不是你对人做什么。 3.你的员工带到他们工作的能量与你带到工作中的成为正比。成为一个活力四射的管理者！ 4.清晰的目标才能带来最佳绩效。 5.如果是 ...

1、有多少“老鸟”级别员工，一个优秀的“老鸟”抵更多的“菜鸟”； 2、人员性格能力互补，就像之前乔丹带领的公牛队，每个人有特长，彼此互补； 3、有统一的梦想，统一的纪律； 4、形成小团队亚文化，彼此的称 ...

时间宝贵的高管们如何最有效地利用社交媒体进行自我宣传？LinkedIn职业专家妮可•威廉姆斯和公关公司Pramana Collective联合创始人兼合伙人布兰迪•巴克尔等提供了一些很容易上手的技巧。 必须承认：社交媒体让 ...

IBM的营业收入连续9个季度下滑。传统业务不断萎缩，百年文化已成历史陈迹。首席执行官罗睿兰已经有了振兴公司的计划—但是有谁能让这头大象再次起舞呢？ 拥有103年历史的IBM公司的第9任首席执行官罗睿兰（Ginni ...

❶用户体验不是产品易用性，是让客户购买之旅更爽； ❷用户体验不是我们想像，而是通过数据分析得来用户的体验； ❸用户体验设计应以用户为中心； ❹用户体验是感动用户的页面设计与布局； ❺用户体验是一种新营 ...

Walker & Company Brands公司创始人兼CEO特里斯坦•沃克：为了避免成为工作狂，有时候你必须学会将自己解脱出来。我再也不会在手机上同步电子邮件账户。我也建议每个人都尝试一下。 删除所有电子邮件账户（我 ...

1.商人都是理性主义，决不感情用事； 2.做无所不知的杂学博士； 3.不作存款,把死钱变活钱； 4.机遇是瞬间的命运； 5.逆风飞扬，危机中有希望； 6.一个人不能让两个人指挥； 7.人脉即钱脉，交往是经商的重要资本 ...

1计划(Plan),战略是有意识、有预计、有组织的行动程序; 2计策(Ploy),战略不仅仅是行动之前计划; 3模式(Pattern),战略可体现为企业具体行动和现实结果; 4定位(Position),战略是一个组织在其所处环境中的位置; 5观 ...

一个德国上司对迟到扣工资的反应--转贴的，希望能给大家有启发。老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字——邓飞克。 听说是有五十多了，谢了顶，戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身 ...

现阶段，我们还把虚拟机器人和实体机器人割裂开，但未来二者一定会合二为一。虚拟机器人可以看做是实体机器人的前奏，而虚拟机器人最终会移植到实体机器人之中，或者是其他智能硬件。 ...

1.扩张组织的解剖学：构建恰当的扁平结构； 2.扩张组织的心理学：建立责任制； 3.扩张组织的生理学：构建传扬卓越实践的程序。