案例：集团下属公司的员工，被借调至集团总部工作，由于借调时老板承诺是半年，现在已经过了四年，请问此员工在本企业的工龄是延续计算的么？今后单位若有解除，按集团的工资标准还是原来企业的工资标准结算经济 ...

沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨，沁人肺腑、暖人心田。然而这一最有力的管理武器常常被管理者弃之 ...

案例：我公司现在有一名员工，从过完年到现在没有上够一周的班，一直在休息，说是生病了（有医院医生开的病假条），我几乎天天能看到他在小区里溜达，就是不来上班，现在已经休了快两个月了，怎么办？如果他在3 ...

案例：我现在服务的公司是于07年5月成立，后公司经过二次更名，但法人一直没变。原来的老员工，07年底入职的，一直没有签劳动合同，现人事部想规范管理，所有员工签定劳动合同，请问：人事部应该怎样跟员工签劳 ...

1、主动积极(个人愿景的原则)； 2、要以终为始(自我领导的原则)； 3、要事第一(自我管理的原则)； 4、双赢思维(人际领导的原则)； 5、要知彼解己(移情沟通的原则)； 6、统合综效(创造性合作的原则)。 ...

案例： 某公司欲和一名已签有无固定期限劳动合同的员工解除劳动关系。该员工已工作2年，在工作过中经常不服从管理，让企业领导很头疼。现在想人事部门将其辞退，这种情况辞退需要怎么赔偿呢？在群里问，有人说补 ...

一个高效而美妙的会议需要具备以下三点特征： 1、弄清究竟为何来开会； 2、讨论的前提是遵守规则； 3、时间和场合都不是重要问题，重要的是能不能将大家的注意力集中到会场讨论的问题上来。 ...

1）中高层内部选拔，能够不外招就一定不外招； 2）招聘一般员工，谋划的是企业未来的人才梯队和人才团队； 3）招聘大学生可提前在大二大三寻觅； 4）注重“雇主品牌”的建设和营销、传播； 5）主动出击，参加行 ...

1.自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验； 2.组织管理：分析的观念。让组织更有条理； 3.情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人情练达； 4.关系管理：合作的观念。不是在管人 ...

1.不符合现实的创新看上去具有真正的新特性，因此它们常常看上去非常诱人； 2.混淆新奇与创新的界限。需要问“客户需要它并愿为之付钱吗？” 3.混淆具体动作与行动计划之间的界限：“重组”是一种方法，但不能代 ...

在大家的思维观念中，一个企业的运营管理工作应该包含那些方面，重点是什么？ 如果你从事运营管理工作，又从哪些方面入手做哪些工作呢。

1、最好的公司不是赚钱最多的，而是行业里最专业的； 2、最好的工作不是收入最高的，而是能够成就你人生的； 3、最好的客户不是贡献最多收入的，而是最懂你的； 4、最好的员工不是最聪明的，而是能够始终追随你 ...

企业是市场经济重要的细胞，市场竞争日益激烈和规范，迫使企业越来越重视管理。我们采访的企业中，既有国企也有民企，行业属性包括物流、石油石化、金属制造、公共事业、房地产以及日常消费品。无论是出于何种驱 ...

1、战胜拖延：把伟大的大目标分解成简单小目标，激励自我完成进度。 2、健身：让自己动起来，不再懒散。 3、阅读：不断充电，让内心的视野及境界一起进步。 4、早睡早起：11-7，让身心处于平衡也平和的状态。 5 ...

什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。 有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。 很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他 ...

1）点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好； 2）待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的； 3）授权就像放风筝，部属能力弱线就 ...

1.避免不必要细节； 2.在一个问题没弄明白前，不要问另一个问题； 3不要打断别人讲话； 4不要反驳； 5不要一直讲话； 6不要一直做你故事中的英雄； 7选择双方都感兴趣的话题； 8做一个倾听者； 9谈话内容与周围 ...

10大错误 　　美国管理专家米契尔·拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中，总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是： 　　1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人； 　　2、 ...

1、换人不含糊，用人不皱眉。 2、剔除没有激情的人。 3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 4、管理越少，公司越好。 5、让每个头脑都参加到公司事务中来。 6、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自 ...

前言： 对于古代帝王来说，修身而齐家意味着自己的道德修养良好，保证宫廷没有纷争，兄弟子女相敬相爱，不因权位而产生纷争。对于现代社会的企业领导者来说，修身齐家更重要的是建立一支强有力的团队，彼此像家 ...