巴菲特：人生什么最重要?

1.我的答案：“专注”，比尔的答案和我一样。 2.专注是成功关键,是全力聚焦,与所关注事物融为一体,不受干扰,不再焦虑。 3.不能专注就不能放松.二者一体两面. 4.全情投入才有乐趣.一件事无论你曾觉得多枯燥,一旦 ...

未来，苹果和谷歌到底哪家强？

前苹果CEO约翰·斯卡利认为，科技领域中作出下一个重大创新的很可能不会是苹果，而会是谷歌等其他公司。谷歌未来作出重大创新的可能性很可能高于苹果等公司，苹果还留在老路上，只是在不断改进现有产品而已。 你 ...

3D打印进化论

在人类发展史上，曾经有三次工业革命颠覆了人们的生活方式。分别是蒸汽机、计算机和互联网，下一次的工业革命将会是什么？在百度百家《The BIG Talk》题为“机器人重塑未来生活”的活动上，康乃尔大学创意机器人 ...

做一位慧眼识才的领导！

我的课题组曾经系统分析过可能导致企业选人失败的原因，在诸多原因中最主要的有三个：一是选人标准缺失或错位，二是选人的方法简单粗糙，三是选人的人缺乏专业，其中最不专业的就是参与选人工作的领导，谓之“不 ...

慧眼识英才之面试浅谈

首先，前期铺垫。人力资源的工作是有关联性的。因为有了前期发布的招聘信息，所以才有得到应聘者的回应。双方经过筛选，并且有初步了解。若有进一步意向，才有了面试这一环节。 其次，面试中的准备。这一环 ...

麦肯锡：如何进行时间管理？

1.不要同时处理多项任务，反而需多花30%时间，失误率则增加一倍。 2.不断接触新信息反而抑制创造性。 3.自制：集中精力、过滤信息、适当休息。 4.找到你“独处时间”。 5.不回复抄送邮件。 6.打电话胜过邮件。 7 ...

慧眼识才

还记得刚毕业那会儿，面试了一家又一家的企业，一家一家的绝望，一家一家的拒绝，以至于心理上都留下了阴影。等到自己开始做人力资源终于可以面试别人了，心里别提是多么的爽了。但是正因为自己曾经遭受了那么多 ...

用人部门看不上你选中的人，怎么办？

主题描述 B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要 ...

为啥红壳蛋比白壳蛋贵呢？

同样都是鸡蛋，为啥红壳的就比白壳的贵呢？王阿姨百思不得其解，她想去了解个究竟。 难道红壳鸡蛋比白壳的营养价值要好？于是她去询问营养专家。 营养专家说：人们都认为红壳鸡蛋比白壳鸡蛋更有营养，买的时 ...

自我意识：提高领导情商的关键

查大伟(David Chard)是一位领导力培养顾问，在亚太地区拥有30年的从业经验。作为联心管理顾问有限公司（EngagingMinds）的创始人，他全身心致力于通过领导力和领导策略实现个人和组织向敬业型转变。他普通话流利 ...

如何迅速改善不良团队

1、敢于PK不良员工，迅速警示所有团队进入状态； 2、对优良分子进行激励，树立标杆作用； 3、为团队确定远景和方向，让员工知道和我混是没错的！ 4、建立大家认同的挑战性目标，下承诺书； 5、建立严格的奖 ...

客户想要否掉你的7种前兆

1、不接电话或不积极回电话； 2、总说忙而没时间见你； 3、不给你接触到客户老板的机会； 4、事前没有沟通过就变更需求； 5、提交方案后除了让你等待还是等待； 6、该谈价格的时候却没有与你讨价还价； 7 ...

如何通过放权掌控全局

作者: Justin Kitch 能够让商业忠告类图书一致认同的观点并不多，但它们几乎都会给高管提供这样一条忠告：专注于大的事情，将细节交给团队。 但我在整个职业生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到 ...

执行力三大核心

1、文化+利益，解决员工动力； 2、训练有素的经理人和员工； 3、机制平台：检查+激励（反复抓，抓反复）； 特别注意的是：流程管理！过去靠经验管理（能人主义），未来靠流程复制（职业化主义）。 ...

执行六大精要

1、目标到位，干活有味； 2、人才到位，万事具备； 3、授权到位，总裁不累； 4、流程到位，傻瓜都会； 5、检查到位，结果做对； 6、奖罚到位，管理作废。 ...

让下属欣真心赏你

1、 对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事； 2、关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你不会吃亏； 3、授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和特长; 4、尊重下属的尊严(面子)，尤其在面对其他 ...

领导艺术八大精要

1、方向统一，行动整齐； 2、规则至上，以身作则； 3、团队纪律，高于一切； 4、信任下属，事不躬亲； 5、及时激励，战斗有力； 6、胸襟豁达，宽容心态； 7、慧眼识人，任人唯贤； 8、感情投资，长线收益 ...

传统企业转型互联网十大死法

1、步子迈太大，摔死； 2、信心不坚定，吓死； 3、目标不靠谱，找死； 4、方法太单一，拼死； 5、方法没用对，怨死； 6、老思想作怪，病死； 7、内部不统一，耗死； 8、用人不得当，误死； 9、团队搞不定，拖死 ...

成本对企业的影响

成本对企业的影响 虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下： 投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage） 利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力 ...

如何作正确的询价

“询价(Request for Quotation)”是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购，需求的形态又是属于标准零 ...