人力资源：一些普遍适用的建议人力资源管理

1.建立个人品牌：通过写作、演讲、社交媒体等方式，分享自己的专业知识和见解，树立个人在HR领域的影响力和声誉。 2.寻求专业认证：获得相关的人力资源管理专业认证，如SHRM等，可以提升自己在行业内的认可度和竞 ...

如何做好一个HR，要练内功也要强外功人力资源管理

1.聚焦客户 现在人人谈互联网思维，我认为就是用户思维、体验思维，归根结底都是客户思维。原来人力资源的组织架构，都是职能式的，以自我为中心，从来没有考虑过：企业中人力资源部门应该服务的客户是谁？有的说是 ...

怎么思考人事的价值？人力资源管理

有的人认为努力，是高工资唯一的财富密码。 但人事的努力方人没有太明确的方向，处理基础性事物，而大多数人也是这样做的。 比如让我招聘，我就好好招聘，认为自身工作价值就是“招到一个优秀的人”，但招人只 ...

为什么人事工资那么低？人力资源管理

同理，也有很多人不明白自己为什么工资那么高一样。 比如很多 IT也不明白为什么职业生涯走的如此顺利的原因，在复盘出真正的原因前，始终把这一切归结于运气、或者无意识踩准了行业。 这种不明白自己为什么值 ...

人力资源部门决定一家公司的风水人力资源管理

人力资源部门在一家公司里的角色和作用是什么？一千家公司，一定会有一千个答案。这些答案中到底哪些是对，哪些是错的，我们没有站在这家公司的立场上去思考、去了解、去透析，自然难以评判。但有一点是一致的——人 ...

企业与员工，关系如恋爱，适配才长久人力资源管理

近日，《玫瑰的故事》正在各大平台热播。刘亦菲在剧中出色地诠释了黄亦玫一角，她经历了四段截然不同的感情历程，每一段都承载着不同的遗憾。这些遗憾不仅展现了人生的多样性，更在无声中传达了一个深刻的道理：即使 ...

人力资源总体规划人力资源规划

人力资源管理体系的内容及人力资源总体规划的框架模型 一、人力资源管理体系 人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标。主要包括五方面的内容：人力资源规划、招聘与配置、 ...

人力资源总体规划的框架模型人力资源规划

整体的人力资源规划实际上就是企业人力资源战略。人力资源规划与企业市场营销战略、财务战略、信息战略、技术战略在同样的整体环境下制定和实施。 1、环境评价 整体过程：人力资源被作为环境评价的组成部分。 并列过 ...

人力资源规划实施的具体步骤人力资源规划

步骤一：进行环境评价，根据企业的发展战略、策略目标体系，分析企业业务状况，进行人力资源盘点，确定人力资源问题。 步骤二：搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目标与发展计划决定各相 ...

人力资源规划的流程人力资源规划

1、企业整体规划 战略计划（宗旨、环境、目标、战略），经营计划（计划方案所需资源、组织策略、新项目开发、并购计划等），年度计划（目标、预算、项目计划与安排、对结果的监督与控制）。 2、人力资源规划 问题分 ...

人力资源规划的目的人力资源规划

1、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。 2、合理分配人力资源：改善各部门人力资源分配不均的状况，追求人力资源合理化。 3、降低用人成本：分析现有人力资源结 ...

人力资源规划的内容人力资源规划

人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。要完成什么?（企业战略）要如何完成，怎么做?（企业战术/策略）需要多少、怎么样的人力?（人力 ...

人力资源规划与战略人力资源规划

完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环，人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划通过建立结构匹配的员工队伍，塑造员工队伍的必备技 ...

人力资源管理体系人力资源规划

人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标。主要包括五方面的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与激励和工作分析。目标是实现吸引优秀人才、保留优秀人才、 ...

人力资源管理规划制定得很好，就会获得的收益人力资源规划

1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。 2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前，采取措施来防止各种失调，并由此使劳动力成本得以降低。 ...

制定有关人力资源供需方面的政策和措施人力资源规划

　1）制定解决人力资源需求的政策与措施。解决人员短缺的政策和措施有： 培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇； 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训； 延长员工工作时间 ...

预测和规划本组织未来人力资源的供给状况人力资源规划

通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能出现的各种人力资源状况。 　　1）对本组织内现有的各种人力资源进行测算。包括各 ...

人力资源计划应包括的主要内容人力资源规划

总计划（人力资源总计划）：陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人 ...

人力资源计划中的人员配备原则人力资源规划

因事择人原则、因材器用原则、用人所长原则、人事动态平衡原则 　　1、充分考虑内部、外部环境的变化 　　人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正地做到为企业发展目标服务。内部变化 ...

人力资源规划降低用人成本人力资源规划

影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力 ...

人力资源的合理运用人力资源规划

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平 ...

规划人力发展人力资源规划

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据 ...

如何围绕企业战略定位找到合适的人才人力资源规划

一、 战略性人才对企业的价值 1) 企业战略定位决定了人才选择的标准 2) 企业核心竞争力对人才的作用和价值影响 3) 企业人才发展中流失及人才缺乏的主要原因分析 4) 案例分析：京东、华为的人才战略 二、 企业人 ...

HR人员的职业规划如何打造人力资源规划

HR自己的职业规划该如何规划，怎么一步步实施，徐才网认为这同样需要HR们认真思考。 首先是企业对HR职业规划，对此HR者职业规划，也应当遵循职业规划规律，按步骤予以实施，第一步是进行全面评测，针对HR人员，分别 ...

人力需求规划人力资源规划

1、避免无计划人力购得，造成企业成本增加。 2、适应企业人资战略发展的需要。 3、适应组织建设有序加强的需要。 4、适应企业组织新陈代谢的要求。 ...

国际外派人力资源规划人力资源规划

1.准备阶段 在这一阶段主要是搜集相关信息。这些信息分为外部环境信息和内部环境信息。 外部环境信息包括母国和东道国经营环境的信息,比如当地的政治、经济、文化以及法律环境等;以及母国和东道国劳动力市场的供求状 ...

人员结构规划的关键流程、方法和工具人力资源规划

既然人力资源结构规划是数量规划和质量规划的前提，那么，如何才能做好人力资源结构规划工作呢？ 一般来说，人力资源结构规划工作有五个关键步骤 第一步，通过研究公司价值链，将公司职位进行分类。价值链是职位分类 ...

人力资源规划的作用人力资源规划

1、满足组织总体战略发展的要求 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给 ...

人力资源职业生涯规划人力资源规划

就业前景分析： 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、利用（用人）、评估（评人）和保持（留人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实 ...

战略性人力资源规划人力资源规划

战略性人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给， ...

人力资源规划的内容包括及作用人力资源规划

人力资源规划，是咨询公司常遇到的咨询项目之一，被提问最多的是人力资源规划的内容包括？人力资源规划的作用？这里总结过往人力资源规划咨询服务给到一些解答。 1、人力资源规划的内容包括？ ①人力资源需求规划 ...

人力资源规划的步骤人力资源规划

人力资源规划的步骤：战略剖析；关键岗位分析；分析需求；人员盘点；分析实际人员缺口；内外部供应分析；做出人力规划以及改善计划。人力资源规划是指以战略或者总目标为指导，全面核查现有人员，分析企业内外部条件 ...

如何开展人力资源规划（规划思路与内容）人力资源规划

人力资源规划，是公司战略规划中非常重要的一个职能战略，是组织能力打造的关键之处。尤其是在外部环境不确定的情况下，找到组织内部的确定因素-人，是很多组织不得不面临的问题 在管理咨询实践中，确实看到很多企业 ...

人力资源业务规划人力资源规划

主要包括：人员配备计划、人员补充计划、人员使用计划、人员培训开发计划、绩效考评计划、薪酬激励计划、劳动关系和员工参与及团队建设计划、退休解聘计划等。 [1] 每一项业务计划也都由目标、政策或办法及预算等部 ...

人力资源规划的六个步骤人力资源规划

人力资源规划的六个步骤：分析企业所处的外部环境及行业背景；人力资源现状分析；人力资源需求预测；人力资源外部供给预测；人力资源规划目标；制定行动方案。 一、环境分析 分析企业所处的外部环境及行业背景，提 ...

如何制定人力资源战略规划？人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及 ...

人力资源规划概述人力资源规划

1.人力资源规划的含义 人力资源规划是指企业根据发展战略、目标、任务的要求，科学的预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业 ...

人力资源规划的制定程序人力资源规划

1.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 收集信息主要指收集人力资源信息。人力资源信息可以分为企业内部信息和企业外部信息。 （1）企业内部信息：企业发展战略、经营计划及人力资源现状(员工数量和构成、 ...

企业年度人力资源规划及预算编制人力资源规划

第一讲： 认知篇-人力资源管理者的认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1、新形势下人力资源到底该做什么？ 2、人力资源管理的新趋势与新挑战 案例：新生代员工的特征分析 3、新形势下人力资源管理的六大痛 ...

如何开展与落实人力资源规划工作人力资源规划

第一讲 人力资源管理的系统认知 一、人力资源管理工作体系 1.人力资源管理运行图 2.人力资源各模块之间的关系 3.人事管理与人力资源管理之间的区别 二、什么是人力规划 1、划分方式一：战略规划、组织规划、 ...

什么是人力资源规划？人力资源规划

人力资源规划也称为人才资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，保证事得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。目的：规划人力发展；人力资源的 ...

人力资源八大模块内容人力资源管理

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工 ...

人力资源管理人力资源管理

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 ...

人事管理人力资源管理

人事管理是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充 ...

怎样进入人力资源管理的圈子？人力资源管理

我现在还是一个在法国读书的学生，想申请人力资源管理的研究生，昨天和老师面谈了，要求很严格，对于我这样没有基础的人，难度更大。其中一个要求是必须要有接触从事相关行业的人，我注册了一些论坛，但是觉得无从下 ...

人事这个行业怎么做啊人力资源管理

人事行业是一个涉及员工招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面的综合性工作。以下是一些建议，帮助你更好地从事人事行业： 1. 了解行业知识：掌握人力资源管理的基本理论和方法，了解劳动法律法规、薪酬福利、招 ...

一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群人力资源管理

曾经同事在职场，人走之后茶不凉；保持联系诉衷肠，相互交流解迷茫；各奔前程工作忙，心得体会常分享；吸取精华助成长，合作共赢美名扬。 HR能将从公司离职的四百多人，聚到一个群中，至少表明这位HR平时处世圆滑， ...

深受日常琐事所扰的HR又该如何从中“解套”？人力资源管理

你是否又被手头堆积如山的工作折磨得焦头烂额？是否每天都在东奔西跑或埋头于excel表，可实际效率却始终不高？ 而那些工作高效的HR，面对同样的工作任务却能气定神闲且高质量完成，集中更多时间在提升专业技能等高 ...

工资条群发工具人力资源管理

发工资条真的不是件易事：每月需要打印、裁剪、装订工资条，并把它们一一交到员工手中……其步骤之繁琐，其浪费之人力、物力，一时难以道尽。 即使是200人左右的中小企业，就需要2-5个工作人员加班半天以上才能完成 ...

年底部门绩效我这么打分，各位大佬觉得有问题吗？绩效管理

背景描述：小弟在某房地产公司任职部门经理，部门里面加我一共7个人，我们公司的薪酬体系是平时发70%的工资+年底30%的绩效，部门里面的人员工资有5K到15K不等（也是偶然从人力那边得知），部门里面的这几个人平时工 ...