在过去的11年里，我一直在做面试的工作。 其中有6年时间，在一家知名公司担任人力资源总监。 在这个职位
很多大企业抛弃六大模块，改用三支柱分工： COE 专家中心：制度、薪酬方案、绩效体系、法务、顶层政策设计
作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都是无效或者效果不佳的，那么如何提高
培训管理体系的搭建 1.培训管理体画建的准备工作 “空气”：企业各层级对培训管理体系的观面“一把手”
HRD是人力资源总监（Human Resource Director）的简称，是一个高级别的职位，通常在公司的人力资源部门中担
在初创公司中，人才管理包括监督招聘流程和确保留住员工的职责，它涉及主动规划，以确保正确的人在正确的时
对于初创公司来说，繁重的任务往往很容易忽视、推迟或忽视人才管理战略。虽然吸引和雇用技术人才是一项挑战
人才管理不仅仅是招聘，而是延伸到在组织内获取、培养和留住熟练人才的整体方法，它包含一系列流程，旨在最
在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源体系以目标
在劳动纠纷中，企业的败诉率高达70%，而以下这13种情况几乎是100%败诉。劳动者们但凡遇到这些情况，在纠
做员工的绩效考核，很多时候员工是反对的，员工是有抱怨的。 很多公司做绩效考核做得是鸡飞狗跳，一陪毛。
绩效考核是企业经营过程中的一个环节，是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，绩效考核的
作者：HR哥，GHR人力资源产品中心总经理、知名人力资源实战专家 坦白地讲，很多企业的绩效管理都是在天上飞
1、混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概面有很多的企业，搞不清楚何背绩效考核
薪酬水平是评判体系好坏的重要依据，但并非唯一的依据。薪酬管理体系的构建是一项系统工程。 要素一：以
文/ 郭朝刚 招聘人才，这是与组织战略最背密切的一种人力资源管理活动。凡是招聘选拔，必然会有基本策略。
人力资源的工作少不了跟工具打交道，各种表格，各种计算，没有点功夫还真驾驭不了这个职业。HR其实很忙，背
一、个人履历 个人履历和简历不一样哦，简历是比较简单的介绍，个人履历比较详细了。个人履历描述了一个
战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有
要点在认同， 而非100%一致 在整个上面的面试大纲中， 要注意文化的引导， 你不要指望他一下子就
1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因背“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零
01 规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方
01 概念 人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成生
员工关系是企业人力资源管理的重要组成部分，主要负责协调员工之间、员工与管理者之间的关系，营造和谐的工
1、具备较高的人际敏感度 HR的工作需要每天面对不同性格不同职业的人，大部分的工作都是在与人打交道，如果
辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。如何体面地辞退员工，本文是人力资源管理者和企业管
