猎头工作，也让我们明白。 一定是在适合的时间，遇到适合的人。互相选择，强求不得，一拍即合。
由上海市浦东新区人力资源和社会保障局指导、万宝盛华与中瑞方胜联合主办的【2023新时代法律用工实践高峰论坛】（上海站）将于9月15日盛大开启！峰会以“用工重构 法现未来”为主题，邀请政府代表、协会领导、企 ...
由上海市浦东新区人力资源和社会保障局指导、万宝盛华与中瑞方胜联合主办的【2023新时代法律用工实践高峰论坛】（上海站）将于9月15日盛大开启！峰会以“用工重构 法现未来”为主题，邀请政府代表、协会领导、企 ...
作为一名HR我深刻的感受到人力的重要性！人力是怎么来的呢？当然是通过生育传承延续的。可如今普遍的国人都不愿意生。为什么呢？那是因为他们没做HR！如果你要从事这个行业，记住：一定要多生！越多越好！ ...
企业管理人员都希望把注意力集中在有意义的决策上，因此他们更加看重和需要关键绩效指标(KPI)的实时信息。本文提出的三步走流程：创建价值模型；深入整合KPI；实时价值优化，将为企业提供创建实时价值优化的解决方案 ...
企业管理杂志 雇主品牌把清晰的雇佣主张，即雇用价值观传递给目标受众，因而它对特定的符合或接受这种价值观的雇员具有更强的吸引力。 文/朱飞 人才在企业发展和合作竞争中具有关键作用，许多企业都推出了吸引、 ...
企业管理杂志 文/张华强 关键词：企业软实力 正文化 正能量 以人为本 亲和力 自律疫情 如果说疫情是一份考查企业软实力的试卷，那么在面对疫情或其他公共安全突发事件时，打造一个安全、健康、向上的职场环境，积 ...
怎样优化企业组织行为诊断结果 经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础上，确 ...
01 星巴克造就的个人巨变 特拉维斯16岁的时候从高中辍学了。“我再也受不了别人叫我同性恋了。”他说道，“受不了别人尾随我回家，受不了别人丢东西打我。这种感觉太沉重了。即使远走他乡也比待在这里要感觉轻松得 ...
企业管理杂志 管理者需要发自内心地关注新生代员工的职业发展等问题，而不是试图与他们成为朋友。 文/朱飞 一张名为“不同年龄层员工离职原因”的图片总结了不同时代的人对离职的态度，即60后：什么是离职；70后 ...
陈春花、马彬 春暖花开 导读：充分发挥知识型员工的价值，要通过培养知识型员工的成就感、稳定感和归属感，让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。 21世纪，知识型员工的范畴不断扩大，在企业中所 ...
01 什么是"敏捷" 敏捷性概念源于1991年美国大学与大型企业的联合研究，从企业的敏捷制造开始，逐步延伸到敏捷供应链、敏捷研发以及敏捷组织建设。近年来随着信息技术以及移动互联网的发展，敏捷研发对敏捷组织 ...
既然要说招聘营销，JD是最基础的一项内容。可能有很多朋友会说，JD谁不会写呀？ 但是，具备营销思维的JD，你未必会写。 按照营销人写文案的思维，一开始都会思考这则文案想要影响的人究竟是谁？然后再思考，我 ...
在很多企业都在头痛怎么才能管理好知识型员工时，有一家企业采取了在外界看来其有些颠覆性甚至疯狂的做法，这些做法又是由其企业文化衍生而来的，那就先让我们看看这家具有鲜明个性特点的公司的企业文化是怎样的吧！ ...
如何做好“工作分析”的准备工作？ 很多企业都会面临岗位权责不明、员工之间相互推诿扯皮的人才管理难题。在我们的咨询实践中发现有的企业管理者认为出现这类问题的原因在于量化考核工作没有做好，有的企业管理者认 ...
越来越多的HR都知道，做好人力资源管理工作，必须要熟悉业务。 但就算我们都明白这个道理，却依然改变不了我们就是不懂业务的事实。 当业务部门业绩不好的时候，把锅甩给HR，是一种很常见的现象。 一开始会 ...
企业管理杂志 许多管理者混淆了刺激和激励的意义，升职加薪只是刺激，员工可能体会到激励，也可能完全无感。升职加薪如果能有效传递对员工价值的尊重和认可才是真正的激励。 文/朱飞 管理者的关键职责之一就是把 ...
关于绩效在组织中的问题，其实有很多，比如推广难，绩效目标设定不准确，被考核人不乐意接受，绩效没有达到组织预期，反而出现束缚员工等等问题。那么问题到底出在哪里呢？首先作为组织管理者，要弄清楚为什么要做绩 ...
金字塔组织暴露的部门墙、隔热层、流程桶等种种“无解问题”，让企业不得不选择组织转型。而组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。当一线员工直接寻找用户需求，并组织资源提供交付，需求和 ...
有销售推荐吗？急招精英XX人。 这是在微信群、QQ群看的比较频繁的消息。由此可看出，大部分公司都缺销售；另一方面，招聘人员已经慌不择路各个渠道找销售了。可见，销售人员招聘，成了大部分招聘HR心中的痛。 ...
从埃克森美孚看如何致力企业内部人才发展？ 文/华恒智信 1999年美孚石油和埃克森石油合并为埃克森美孚公司，成为世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然气销售商，同时也是世界最大的炼油商之一。埃克 ...
企业管理杂志 文／朱飞 谈及绩效管理，估计大多数企业都是五味杂陈！近年来，绩效管理的理念和评估方法不断创新，但是在实践中也发现了许多问题，诸如短期导向、削弱团队协作、降低工作内在动机，削弱激情等。197 ...
设置操作人员与技术人员、管理人员之间的“立交桥”，凡是操作经历达到要求，有意向往技术、管理方向晋升的员工，在完成相应技术、管理培训模块之后可有资格申报。 文/徐方万琼 关键词：职工技能提升 转岗 专业培 ...
人力资源管理发展至今，无论是老板、直线经理还是HR，都将关注点聚焦到了人力资源效能（简称“人效” “游戏规则”的修改让人力资源管理这门专业发生了巨大的变革。在这种变革中，一部分HR开始借力人效来影响经营， ...
经与XXX总、XXX经理、制作科若干人员交流，并结合开发区同行业同岗位人员管理现况了解，以及公司针对设备动力制作科人员激励的方向，综合上述，拟定方案如下： 方案一：制作科人员采取无底薪计件制。好处 ...
华为一直是众多企业学习的标杆，在近期公布的2016年财富世界500强排行榜中，华为超过英特尔（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨头，由去年的第228位飙升到第129位。如此迅猛的发展离不开对人才 ...
“最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部 ...
岗位说明书，也是新员工在入职时，所领到基本文件之一。与内部通用的员工手册所不同的是，岗位说明书是针对某个具体的工作岗位，进行全面说明的书面文件，让新进员工快速了解所在岗位的相关工作情况，尽量缩短员工对 ...
搭建人才梯队，一直是众多企业管理者所关心的话题。但是，怎样搭建人才梯队才算合理?如何搭建的人才梯队，才会是耗费资源较少，成效最高的人才梯队?多年来，仁者见仁，智者见智，众说纷纭，莫衷一是。今天，笔者也要 ...
3月底各大新闻平台上都能看到“MI”的身影，也许是为了“避开”愚人节的万年硬梗，小米集团于3月30日在港交所发布公告，官宣造车计划：雷军兼任CEO，首期投入100亿元。小米智能汽车业务正式立项离不开小米成功的企业 ...
导读： 企业不解决钱的问题就是大问题。一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败。当前唯有增值加薪才能破解人才的招留励难题。高盈利的企业必须打造一个完整的高绩效生态链！ KPI考核、人口红利、能力定薪的时代 ...
不论是行为面试，还是情景面试，都是HR在面试时运用得比较多的方法。这两者看似一样，但却有着实质性的区别。 所谓情景面试，就是通过对岗位要求的分析，根据岗位可能涉及到的工作，设计出一系列的问题，并给出一 ...
想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，他的人力资源部因为工作繁忙，超期一天才上报信息。没想到，人家总经办的“写手”却一点不生气。 “没事，你们不用着急，我们 ...
企业如何对员工进行职业生涯规划设计？ 华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能 ...
在战略性人力资源经营中，人力资源战略集中了主要资源，聚焦了关键领域，能够用有效的人力资源动作实现“饱和攻击”，是抵达“核心人效”的捷径。 基于我提出的核心人效的基础公式（核心人效≈人才密度×人力资源资 ...
很多人抱怨说绩效考核不好用，没效果。说这话的，估计都给绩效考核蹂躏的不轻。为什么没效果呢？很多人总结了大把原因，其实只有一个：没做透。 什么叫没做透? 以下就绩效的具体操作略作分析。每一条没做透，都能 ...
导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。 我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，中间有一个最重要部分，就是人力资源和企业战略 ...
核心提示 热点：AI浪潮下，不断有科学家走出象牙塔进入企业。而从2019年AI行业遇冷以来，这些科学家从企业“出走”的戏码也一直不曾间断。不止AI行业，在各类企业中，当学术和商业无法兼容时，学术型人才的出走似乎 ...
企业生命力在于响应来自市场的、客户的需求。企业无论大小，其职能由岗位分工和协作来实现，岗位是企业组织设计和组织发展的基础。 岗位管理时常处于一种冲突的两难境界。员工愿意处于一种静态的执行状态中，按照规 ...
大家都是讲道理的人，只不过是只讲自己的道理，坚持用自己的道理来看待别人，所以惹出许多是非麻烦出来。 老板和员工之间的矛盾，表面上看是利益分配的矛盾，核心还是各自的角度差异和理解差异，乃至价值观的差异。 ...
任何企业的人才队伍都不是一蹴而就的，必然经历一个从无到有、从有到优的过程。但真正能够建立优秀人才队伍的企业寥寥可数，大量的手握钞票和资源的企业将一把好牌打得稀烂，他们的人才队伍永远在平庸里纠结。 于是 ...
互联网和数字化时代商业环境的变化在于：一方面，用户需求变得更加离散，迭代更加迅速，说白了，哪一个文化分支都可能变成主流市场。另一方面，资源的分布变得更加离散，要打造超级平台、超级服务、超级产品，需要更 ...
当前，中台建设似乎已经成为了互联网公司的标配。在若干的喧嚣中，既有阿里等企业的成功，也有不少冒进者的折戟。 呼唤组织中台 我一直认为，当前所谓“中台建设”，无论是研发中台、算法中台、技术中台、子 ...
我发现一个现象，大量老板都喜欢自己上手做组织设计。在人力资源专业人士的眼中，这是一项无比专业且基础性的工作，换句话说，这一步错了，后续再多的人力资源管理动作，都会事倍功半。 那么，问题来了，既然这个问 ...
一方面，环境复杂多变，黑天鹅四处乱舞，企业经营压力重重，组织问题层出不穷；另一方面信息过剩，各种概念、工具、理论满天飞；于是，一些领导者就经常乱投医、用猛药。除了增加甄别好坏真伪的成本，还顺带收获了更 ...
核心观点： 三个环节可将业务战略的要求精准转化为HR的日常工作：从人力资源战略，到人力资源战略地图，再到人力资源效能仪表盘。 基线是人力资源指标的校标，用来评判指标数据的优劣。 扁平化指数、激励真实指 ...
HR的专业悖论 近几年，随着互联网技术带来的商业趋势和管理趋势变化，人力资源专业也屡次被挑战。不能推动经营、不能理解业务、专业缺乏标准都成为了HR被诟病的软肋。如果说推动经营和理解业务是仁者见仁智者见 ...
导语：数字技术带来变化的场景下，新的组织管理体系如何呈现，组织价值重构的未来又在何方？2021年 4月20日晚，陈春花教授新书《价值共生》首发式在知室书院举办，作者陈春花首度分享书中重要观点。本文根据演讲内容 ...
人才战略就是根据公司整体业务战略目标和组织关键能力，对核心岗位所需的人才进行招聘、识别和盘点。那么管理者应该如何根据业务战略来制定人才战略呢？华恒智信分析员带你看看阿里巴巴的做法。 在阿里巴巴，人 ...
打造人力资源管理体系，最终目的在于产出组织能力。组织能力的形成是一个复杂的过程，但这一过程又有清晰的规律。 如果明确了这一规律，人力资源专业就能有的放矢地进行干预，起到关键的作用。反之，如果不顾这一规 ...
