在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在众多竞争者中脱颖而出，必须重视员工的培养与发展。人力资源部门（HR）扮演着至关重要的角色，他们需要敏锐地捕捉到员工的培训需求，并据此量身定制培训计划。选择合 ...

你看，同一件事，从不同角度和身份去审视，会得出完全不一样的答案。所以，亲爱的HR朋友，当你再感到委屈想要吐槽时，与其抱怨不如改变。 1. 改变第一步：从管理思维向经营思维转变。 商业的本质是逐利，老板 ...

1、没钱 HR视角：预算永远不足，人力成本一降再降，巧妇难为无米之炊，简直就是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。 非HR视角：薪酬计算是黑盒，HR都爱搞暗箱操作，咱也不敢说、咱也不敢问，问就是薪酬保密是红 ...

　　在当今竞争激烈的商业环境中，优化招聘流程对于企业的成功至关重要。企业应当构建一个明确的需求分析机制，与各业务部门紧密协作，深入挖掘其对人才的具体需求。这包括对岗位所需技能、经验以及个人素质的全 ...

　　在企业的发展蓝图中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。HR的职责不仅限于招聘，更是企业人才战略的策划者和执行者。他们需要精通招聘渠道的拓展、岗位需求的精准分析、招聘计划的精心制定、简历的细致筛选 ...

做人力资源需要具备什么条件？做人力资源要具备电脑操作技能、基本商务礼仪、学习能力、亲和力、沟通协调能力、执行能力与抗压能力、了解心理学相关知识，具有较高情商。 要成为一名优秀的HR，需要具备以下几个 ...

女员工休完产假又怀孕，老板张无忌怒斥HR主管赵敏：“你不炒掉她芷若我就炒了你！” 某电子制造公司的HR主管赵敏，平时工作很出色、公平公正讲原则。但在前不久，她的烦心事接踵而来。 主要原因是，前台芷若， ...

李梅，32岁，大学毕业到现在待过两家公司。第一家是做行政工作，3年时间从行政转人事，然后辞职进入现在的公司，一做就是6年，也慢慢从人事专员做到了人事主管。 这公司不大，但一直很稳定，对于人事的需求也不 ...

员工手册，一直都是HR比较重要的法典，也是很多HR推动工作的重要工具。可是，员工手册虽然重要，却有很多HR不知道如何编写，如何运用。曾经有企业开除问题员工，本来是有理的一方，却因为员工手册的不规 ...

年底分钱 HR要知道的十大“死局” 1、提成比例逐渐增高； 2、一个层级的员工薪酬一样； 3、只给经理团队营销奖； 4、达不到目标不给提成； 5、直接固定转绩效； 6、只有固定薪酬； 7、逐年给所有员工涨工资； 8 ...

人力资源管理哪个职能模块最难做？ 1)招聘：难度90%，这是对人心的衡量； 2)绩效：难度75%，这是对过往的考量； 3)员工发展：难度85%，这是对未来的预测； 4)人力资源规划：难度70%，这是对战略的领悟； 5)薪酬 ...

人力资源战略发展的五大趋势 一：由人力资源向人才资本发展； 二：由人口红利向人效红利发展； 三：由窄幅薪酬向宽带薪酬发展； 四：由绩效考核向战略绩效发展； 五：由专业技术向通用能力发展。 看得懂这五条 ...

第一级痛苦：简历很多，找不到人。 堆叠如山的简历，三秒钟看一份简历，两眼看的发胀。如今面对海投简历实在没有办法，招个本科生，幼儿园毕业的都投简历了，实在气啊，在这样浩瀚的简历中，招到合适的人才，简 ...

人力资源规划6问 1）需要多少人？（数量）； 2）需要什么样的人（能力素质要求）； 3）什么时间要到位（时限要求）； 4）通过什么渠道获得？（来源：内部or外部？）； 5）需要多少资源与投入（预算）； 6）谁去 ...

人力资源新12字诀：人才是本、人性是根、人效是魂 1.人才是本：企业无人则止，选对人经营就成功了一半，人是回报最快最持久的资本。 2.人性是根：管理理论，离不开人性的影响，顺应人性、经营人心。 3.人效是魂 ...

HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留住人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我 ...

一位资深风投家指出，从许多方面来看，人力资源主管或许是初创公司中最为重要的一个岗位。 罗伯特·西格尔在硅谷一家早期投资公司XSeed Capital担任普通合伙人。因此，他很清楚糟糕的人力资源管理会在多短时间内 ...

主题描述 　　自从大学毕业参加工作以来，一直在零售行业从事人力资源工作，到目前为止，工作有七八年了，人资的各方面工作都接触过。 　　有时，会感觉人力资源工作很琐碎，非常累心，经常会萌生转行的念头， ...

一、明确人力资源管理的基本管理 管理是科学，科学由原理组成。人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理 ...

一“战略导向”是关键点很多部门管理者在对人进行管理的时候，往往只对下属强调你要做事情，你要有工作积极性，这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的，至于下属做不做事情，“革命”全凭自觉，工作全凭良心 ...

《易经》作为中华经典传世之名著，对中国的哲学、文学、政治、法律、天文、历法等都产生了重要影响，值得我们认真地学习与品读。现摘录五句与人力资源管理相关的言论，重温先哲们那丰富而深刻、极富哲理性的思想 ...

1）规章制度未经民主程序和公示的风险； 2）聘用未解除劳动合同的劳动者风险； 3）要求劳动者提供担保的风险； 4）不及时订立劳动合同的风险； 5）超期试用的风险； 6）不缴纳社会保险费的风险； 7）拖欠或克扣 ...

随着各部门管理者的技能提升，管理者不再只是带兵打仗的团长，而是要变成团长兼政委，管理能力的提升，要培养和辅导下属，给下属做在职培训和机会培训及专业技能培训；随着绩效考核的推进，各部门领导又要接手对 ...

我是2013年4月进入猎头行业，之前在一个集团公司担任招聘经理，当时锐仕方达的合伙人制度和强大的猎头系统吸引了我， 从HR转型到猎头，初期对我最大的挑战不是找人，也不是签约客户，而是回款。 其中最典型的 ...

①HR部门的"砖"：哪里需要哪里搬，能兼顾各模块工作，还不耽误自身工作； ②业务部门的"拐杖"，主动提供HR解决方案，还能不断提高用户体验； ③老板的"小棉袄"：洞察老板需求，领会潜在涵义，前瞻性开展工作； ...

随着越来越多的公司逐渐要求团队领导者担当起更多的评估下属、指导下属的职权，人力资源部门的角色正在发生变化。 德勤会计师事务所最近披露称，该公司重新设计了绩效管理方法，以期完善这个每年耗时近200万个 ...

如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢？今日南哥为您推荐一篇靠谱 ...

就企业管理的目的而言，它服务于“谋求利润最大化”的企业终极目的。赢利是靠产品来实现的，制造出“品质最稳定，成本最合理、交期最准时”的产品是管理目的 之最直接体现（如何制造出新、奇、特、优的产品归属 ...

作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都是无效或者效果不佳的，那么如何提高说话的逻辑性，就显得异常重要，今天给大家分享一些关于说话的逻辑性的知识。 1、抽象思维培养 逻辑大 ...

在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理在2015年有十大新趋势。 　　趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 　　在当下 ...

尊敬的W局、人社局的各位专家： 尊敬的潘总、陈总： 亲爱的各位同行： 晚上好！ 今天2015年启东市人力资源管理者年会顺利举行，首先感谢各位领导、专家百忙中抽空来到我们晚会的现场，同时此次活动得到了江 ...

又是一年底，员工流失量怎么样？ 这个时候，很多厂都在赶货吧？人力资源如何保障？有用到临时工、寒假工吗？如何保证实习生的作业质量？

1）现场招聘人员素质差，举止不雅，态度恶劣； 2）面试官语言刻薄，不尊重求职者； 3）找不相关或者不称职的人员来面试求职者； 4）借招聘名义，学习他人经验； 5）发布假招聘信息，实为企业广告； 6）不停追问 ...

权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作 ...

第一次听说，人事部，三个字倒过来，部事人，部，事，人...不是人，不是人~那是2012年的一次线上培训课程，其实那个时候真没有明白这个道理。直到现在，才深深体会到老师的肺腑之言，与做人事工作的一把辛酸泪和 ...

很多HR新人，面对纷繁复杂的日常工作，常常会对自己工作的价值和意义产生怀疑。作为企业而言（正常的企业），任何一个岗位的存在必然有其合理的一方面，也必然有其伟大的价值。之所以很多人对工作的价值缺乏必要 ...

大家可能都知道这么一句话，成也萧何，败也萧何，比喻事情的成败、好坏都是由一个人造成。 刚刚看了《人事是公司的形象》，觉得说得很好。也同时说明了现在职场上的求职人士还是很在乎面试考官和招聘专 ...

前几天，听一位同事讲过这一个事。 这位同事家里的宽带包年到期了。同样的带宽，以前用的服务商还是原来的报价，即每年1080元，而另一个试图抢占市场的服务商给出的报价是730元两年。这位同事，和小区其他住户 ...

一、男性占绝对优势 中高端人才在性别构成方面严重失衡，男性占到了整个中高端人才的78%，这和当前企业中的实际情况比较吻合。这不仅是因为传统的重男轻女观念的影响，也由于女性往往需要兼顾家庭和事业 ...

最近身边的HR小伙伴的微信、微博和空间里都在讨论如果做好面试，招聘面试是HR既是一项常规的工作，也是一项有技巧、有能力的智力活，如果在短时间内让自己在识才、选才上有所突破呢？总结十年来，我参与经理过大 ...

人力资源是第一资源，人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。知识经济时代与信息化社会进程加快，促进了管理思想的进步。纷繁复杂的环境与市场变化让企业深刻的认识到企业的核心竞争力就是“人”的竞争 ...

美国著名人力资源专家Dave·Ulrich先生说，人力资源经理是“补鞋匠的没有穿鞋的孩子”。确实，现在我们的人力资源经理在整个公司不移余力地推行人力资源管理的同时，却往往忽视了对自身的人力资源管理。我们所面 ...

不管你现在是什么岗位，如果你是HR经理，你最想做的事情，或者最想解决的问题是什么？ 一项或几项都可以（但不用太多），可以结合你所在企业实际，也可以适当设想 ...

要想做一个创造价值的好HR，你不得不知道以下三个方面： 一、关于老板 企业老板对企业有一个重要使命——使企业利益最大化，确保企业的投入能取得最佳的回报。总是有无数的HR抱怨，老板不支持HR工作，培训 ...

做专业的HR是大家的共同目标，经过前面三篇中“做专业的HR，从一点一滴注意；做专业的HR，从身边小事做起。做专业的HR，把握角色，认识自己，引导别人， 点到为止。专业的思想、落地的方法；感性的语言、理性的 ...

企业中永远是20%的人创造80%的价值。作为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注对象。同时，HR管理者20%时间做好本质工作，80%时间要与人沟通；沟 ...

　　而对于HR该如何做好对于求职者的面试通知，“紫云幽月”对于HR的此项本职工作也有较高的要求： 　　“在简历筛选完后对基本符合要求的候选人进行电话通知： 　　1、首先问好，确认对方身份； 　　2、 ...

人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格三级 卷册—：职业道德 理论知识 注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等 ...

1.每天颐指气使，比老板还老板，人际关系紧张； 2.各部门经理表面上配合，实际上满肚子抱怨，如果有机会他们会群起而攻之； 3.人力资源项目需要强力推动，但一定要注重方法和技巧； 4.骨子里可以强势，但手段一 ...

案例：在私人企业如何做好HR？当HR原则与老板的理念相冲突时，你会如何处理？