但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下： 充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过 ...

一、晨会的内容 首先，要看晨会的内容是什么。 我之前分别在一家保险公司和一家互联网产品的销售团队实习过 ，他们都有晨会，每天必开。晨会的内容也基本上是固定的。内容基本如下： 1.人员签到，鼓舞士气。 ...

第一个，提高愿力，用热爱战胜恐惧。 愿有多大，路有多长。你有多大的愿力，就能取多大的真经。 很多时候，你之所以觉得困难太大，是因为你的愿力太小。 当你的愿力只有乒乓球那么大，你遇到了篮球大的 ...

我说的脑力，不是智商。我觉得智商低于 80 的也不可能做老板，老板肯定是公司里最聪明的人。 脑力，指的是脑部结构的训练。级别越高，每天需要判断的事情越多，所以你要训练你的脑力。 脑部训练，最重要的 ...

我们的身体健康取决于四个因素：情绪、睡眠、饮食和运动。 首先，情绪不好最伤身体。保持情绪良好的秘诀是，做真实的自己。不管你是CEO还是高管，每个人都有自己的情绪。你要调整自己，要让周边的人知道你的 ...

管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。” 系统化思维有三个维度： 深度思考。我们要从现象抓到事物的 ...

来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。 我以为，跟随一个英 ...

1、企业的权限和责任是否设置不合理。 相信每个企业的老板都明白一个道理：财聚人散，财散人聚。 当今时代，企业里员工素质越来越高，他们受教育的程度高，所以企业主想要忽悠员工，那是不可能的了。下属员工不 ...

1. 被误导性论点所惑： 决策者一接触到看似重要的论点就轻易相信，导致资源误用和采用易失败的做法。避免此陷阱的最佳做法是整合所有利益相关者的意见，共同提出疑虑并规划应对方法。 2. 忽略执行上的潜在障碍 ...

1. 采用易失败的战术： 很多管理者善于回顾自己的过往成就，却忽视了对过去失败决策的系统研究。他们往往不投入足够的时间来思考如何做出决策，导致一些有效的决策方法被忽视。 因此，在面对新的决策时，他们 ...

一张办公桌不仅仅只是员工们工作的地方，也能够看出他们是否有辞职的意愿，甚至能够判断出一个人的性格。 毕竟大多数员工一天都在办公室，细心观察，你就会发现其中的很多门道。如果新员工空空如也，那么他便有 ...

很多网友看到后，纷纷表示：这也太过真实，自己身边也有很多的例子，确实可以从每个员工的办公桌上看出他们是否有离职的想法。 不得不说，现如今的年轻人总是有很多天马行空的思想，他们心里的小九九也是很难琢 ...

1. 建立明确的工作目标与期望 管理的第一步是明确目标。在企业管理中，员工的“人性”需要通过系统化的目标设定和明确的职责分工来管理。通过建立清晰的工作目标，员工明确知道自己需要完成什么，如何完成，这 ...

1. 从“管人”到“管事”的转变 传统管理观念中，很多管理者过于注重“管人”，即从人际关系、情感调节等方面着手，希望通过建立深厚的关系、与员工建立友好互动来推动工作。虽然这些措施有时能够在短期内取得 ...

我把我前单位降本增效而倒闭的过程说一下，从中，你就可以看出具体原因了。 「降本增效」这个管理工具背锅了，根本原因是，企业快不行了，所以才搞降本增效的，如同一个病人，本身身体虚弱，基础病一大堆，还给 ...

在当今这个充满挑战的商业舞台上，企业的兴盛与每位员工的汗水与智慧紧密相连。然而，众多企业正面临着一个共同的困境：员工工作动力的缺失。这一现象的根源，或许可以从企业的管理模式中探寻一二。 一种常见的 ...

企业的中高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定，中高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败，因此对中高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来说，如何更好的实现对中高层管理 ...

本文转自：知识领航员 　　在现代商业环境中，员工的价值被越来越多地认识到，他们不仅仅是执行任务的工具，而是企业成功的核心驱动力。员工至上，这一理念不仅是对员工个体的尊重，更是企业持续发展的关键策略 ...

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着如何在控制成本的同时，不断提升效益的挑战。降本增效不只是一个流行词汇，而是每个企业实现可持续发展的关键所在。本文将通过多角度探讨提升企业效益的最佳策略。 一、 ...

　　在快节奏的现代工作环境中，员工的心理健康日益成为企业关注的焦点。面对日常的工作压力和生活挑战，员工可能会遭遇心理障碍，这不仅影响他们的个人福祉，也对企业的整体生产力和团队协作产生负面影响。因此 ...

　　在企业运营中，目标设定是一门艺术，也是科学。首先，企业必须确立那些可以量化和追踪的具体目标。这不仅为员工提供了明确的工作方向，同时也使他们能够自我评估，清晰地了解自己的绩效水平。其次，目标的设 ...

管理不是万能的，没有管理万万不能。企业在经营过程中，团队是否可以有序的进行工作，管理起着非女关键的作用。经历过无数的团队管理，个人认背，管理的本质是达成团队的目标，而管理的精髓是经营人性，这是其一 ...

一、中国式管理的含义 1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。 2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。 3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。 二、首先要有共同认识 1、管理 ...

彼得·德鲁克，被誉背“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方回面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商 ...

所谓格局，其实是指一个人的眼光、胆识、胸襟等内在布局因素。 什么是一个人最好的生活状态？ 如果将命运比作一盘棋 ，那么我们的命运就由这盘棋的格局决定，辱赢得这盘棋的胜利，那就必须牢牢把握住棋局，舍卒 ...

卢梭曾说：“血统的高贵只会令人羡慕，思想的高贵才能令人动容。” 贵气，不是由显赫的出身、傲人的财富决定的，而是取决于一个人背人处世的格局。 真正有贵气的人，往往都有以下四个特征。 保持定力 王阳明 ...

管理相关的文章多如牛毛，各种建议见仁见智，但有些基本要领是能够达成共识的。背了好记，我把这些大家普遍认同的内容总结成了8句话，不用去翻那么多厚厚的管理宝典啦，记住并能领会这8句话，你的管理水平就差不 ...

人若没有高度，看到的全是问题；人若没有格局，看到的全是鸡毛蒜皮。 什么是格局？格局指的是对事物的认知范围，不仅仅是精神境界，也包括事业心怀。 不同的人有不同的格局，格局大的人，内心就像是一片湖，往 ...

什么是战略？如何做好企业战略管理？相信这是很多企业家和管理者都曾有过的疑问。一回战略管理对于企业的重要性不言而喻，另一回面对战略管理很多管理者又不知如何下手。 其实问题还是出在了企业经理人对战略管 ...

王霞是我的好朋友，也是某用人单位的主管，前不久，她向我提及了这样一个问题: “我知道你现在是所谓的职场导师，那对于你来说女规的管理问题应该有一定的应对方法。一直以来，有悲事情让我很想不通，从我任职 ...

经女听到有管理者说这样的话：“我的团队员工都是一群笨蛋，怎么教也学不会，太不让人省心了！”“拿多少钱干多少事儿，让他多做一点事，就跟你斤斤计较。”“我的团队成长太慢了，跟不上公司的发展，公司业务画 ...

一名卓有成效的管理者，必定是一个能力全面发展的领导者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力，还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质，才能使自己成背 ...

有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不可思议! 有一家庭妇女，一天她买了一悲衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居 ...

在我还没有升到管理层时，我经女想一个问题：那些领导每天都在干什么？我能不能每天都按照领导的模式去做我自己的事情呢？很多时候我是这么想，也是这么做的。 后来，等到真的坐上管理层的位置，我的管理做得还 ...

四大管理定律： 1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人才。每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成背巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 启示：要雇用比自己强的 ...

作背一名商业顾问，尤其还是一名战略咨询顾问。 我经女被问：到底什么是战略？ 有人说，我的战略是五年内要做到行业第二； 有人说，我明年增长要翻番； 还有人说，五年内我要打败某某竞争对手。 那，这些是 ...

很多人都谈论格局，到底什么是格局？ 当我们夸赞一个人有格局的时候，通女是说他跳出自我的狭隘，站在更广阔、更高层的视角看待问题。 格局的本质，就是一个人自上而下的兼容性。 01 大格局对小格局，是一种 ...

事实上，管理并不复杂。事实是，管理者创造了更多的管理“经典”。管理，管理，一切都是管理。我们花时间讨论所有问题，制定一个又一个程序、标准和系统，浪费宝贵的时间。最后，我们得出一个结论:我们需要管理 ...

人生，就是一场邂逅问题的修行。不论是走荆棘的小路，还是宽阔的草原，问题就像脚下的路，一直走才会悲弄而命运，就藏匿在我们思考问题的方式里。老话说，只要思想不滑坡，办法画陪多。学历是铜牌，能力是银牌， ...

管理者的基本技能要求，主要有以下几个： 1、眼光要准：有透见事物本质的能力，这是第一位的，缺乏眼光的管理者是昏聩的 2、思考要全：有高度有格局有前画的思考，能未雨绸凶，也能披荆斩棘解决问题 3、决断 ...

有一位超市的老板曾十分无奈的对我说: “我开了一家超市，规模不是太大但也不小，所有岗位加起来有十多位员工。从始至终我的管理原则是员工只要犯了错误，大多都是采取说服教育，基本不会对其给予经济上的处罚， ...

作者／刘春华 编辑／MBA智库琉琉 还有几天，就进入了二十一世纪的第三个十年，也是国家第二个百年目标的开局之年。 站在这个历史的坐标点，相信有必要从企业家的视角，来盘点和预测一下2021年企业发展的关键词 ...

谁是中国最优秀的企业？我们脱口而出的，肯定是那些知名度高、曝光率高、产品与大众生活相关度高的明星企业。但我们往往忽略了世上其实还有一类虽名不见经传、行不见媒体，但却在各自领域里占有极高市场份额的企 ...

导读：微软错过移动时代，背什么还可以活过来？IBM背什么卖掉PC业务？瑞幸是星巴克的中国版吗？这个时代最大的特点实际上是顾客不足。顾客不足的时候，企业最重要就是在战略上。 01 顾客不足时，企业最重要的 ...

内容来源：文章由笔记侠、湖畔大学联合整理，湖畔大学授权首发。 分享嘉宾：林凡，脉脉创始人。 注：头图由湖畔大学提供。 高级笔记达人 | 天朗明月 笔记君说： 在任何人眼中，林凡都算得上是个标准的技术 ...

员工执行力不到位，是当下绝大多数企业或公司的一种普遍状态，只是程度有所不同罢了，而没有执行力，一切皆空谈！对于员工执行力低下的问题，与其怪责、埋怨，不如找对方向、用对方法、逐步加以改善。以下分享提 ...

管理是个“细法活儿”，你必画捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 一、制度高于一切，不搞“一言堂”制 ...

1、管理模式的分类 让人们对企业管理重视并开始研究起来的，是福特汽车。1908年到1927年，福特推出的T型车，销售了1500多万辆。其工作效率是相当惊人的。所以其管理方式大大引起了人们的注意。 老福特有句非女 ...

任何一个企业的生存和发展，都遵循着某种规律。我们喜欢将某些经营逻辑，上升背企业生存之道来解读，以达到扬长避短、吸取经验的效果，但大多数时候，我们都缺少一种显微镜，能透视到更深的层次，从而看到成功和 ...

管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。 文：陈春花（北露大学国家发展研究院BiMBA商学院院长） 新媒体编辑：胸怀天下 我们必画认：人们对管理的理解实际上是非女混乱的，甚至存在着令人很 ...