• 人岗匹配,从HR开始【转帖】

    很多人问我:该如何才能在hr这个这个领域有所发展? 我说:首要要素是你要对hr这个职业感兴趣。 职业兴趣是一个人对一个职业的向往,并愿意为之奋斗。按照兴趣的不同阶段,主要体现在三个层面:层 ...

  • eHR系统使用培训的重要性

     购买eHR系统之后,eHR系统的上线使用才是最为关键的,系统的上线使用就会涉及到企业与eHR系统厂商售后人员的交流。有些人不懂,为什么有的eHR系统使用培训要耗时一个月,为什么有的则只要一天,为什么有的自 ...

  • HR如何运用数据帮助招聘?

    每个HR都希望快速为公司找到足够合适的员工,但招聘的过程中总会遇到一些这样的问题: 很多优秀的候选人,在等待流程中就被其他公司半路抢走了;关键岗位,面试时间拉得很长,结果好不容易入职,试用一段时间后 ...

  • 企业文化对人力资源管理的促进作用【转帖】

    一、企业文化与人力资源管理的基本内涵      1、企业文化的基本内涵。所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的,上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式,它体 ...

  • HR管理故事:猴子吃栗子【转帖】

    HR管理故事:猴子吃栗子: 有位老人,家里养了好多猴子。这些猴子不喜欢吃香蕉,也不喜欢吃桃子,它们最喜欢吃栗子。 贪吃的猴子们总也吃不够,它们经常为栗子打得头破血流。眼看栗子就快被吃光了,老人只好 ...

  • 人力资源知识:管理流动员工的10个HR技巧【转帖】

    流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNetGlobal)和微软开展的一项国际调查显示,有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并 ...

  • 企业文化是“第一竞争力” HR你重视了吗?【转帖】

    上个世纪80年代中期,日本经济处于顶峰时,日本商人不仅买下了洛克菲勒大厦,甚至有一个日本商人想购买美国的总统山运回日本,为日本人了解美国文化而设立一个公园。这对于日本在文化上的“拿来主义”,可谓做了 ...

  • 人力资源须知:用制度改掉“坏习惯”【转帖】

    企业常见“劣习”      我们常常见到,有些企业制度流程一大堆但却执行不了或执行打折的现象。究其原因,是没有形成一套保障企业行动力的机制或规则。要想改变这种局面,不仅要从制度流程下手,更要看这些制 ...

  • 人力资源派遣中要注意的法律问题【转帖】

    《劳动合同法》对人力资源派遣相关问题做出了明确的规定,同时也就赋予劳动者更多的权利,加大劳动者的保护力度,大大的提高了劳动者的社会地位,通过对人力资源派遣中的相关法律问题进行分析,发挥个人的创造性 ...

  • HR“重要但不紧要”的这些缘由 你同意吗?【转帖】

    开篇之初,我先请各位闭目沉思一下各自单位的人力资源管理(或HR)究竟如何。      一方面,只要是说起人力资源管理,诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员 ...

  • 一位人力资源从业者眼中的能力素质模型【转帖】

    关于能力素质模型的定义,网络上有很多,感兴趣的同仁可以去百度下。在这里,说一下能力素质模型的几个特征:      特征一:能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因,拥有不同等级能力素质 ...

  • 中国人力资源管理的七大通病【转帖】

    “借来的火,点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话,把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚,完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局(在《HR的 ...

  • 互联网时代人力资源管理10大新思维【转帖】

    有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工 ...

  • 人事管理七效应:人尽其才,才尽其能【转帖】

    人力资源管理是现代人事管理的主要内容,它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽其 ...

  • 未来人力资源的核心:开发人的潜能【转帖】

    知识经济时代,站在最前列的是拥有知识和创新能力的人,推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币,而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此,我们必须重视人力资源的开 ...

  • 人力资源与人力资本的区别

    人力资本理论的创始人是美国芝加哥大学教授西奥多·舒尔茨(T·W·Schultz),他在1960年出任美国经济学会会长时,发表了《人力资本投资》的就职演说,该演说精辟地阐述了他关于人力资本的观点。舒尔茨认为,人 ...

  • 人力资源部如何走出绩效管理误区

    绩效管理是业内人士公认的管理难题,甚至被列为十大管理难题之首,其管理难度可见一般,而事实上又有着太多的企业失败的绩效管理案例在支撑着这一说法。解优人才网小编结合自己多年的人力资源以及绩效管理的 ...

  • 鹰眼视角下的企业的人力资源体系

    因为从事人力资源工作比较久的关系,与人力资源朋友的沟通比较多,在与大多数朋友沟通人力资源工作时,更多的人力资源朋友会谈招聘应该如何做好,培训应该如何规划,绩效管理怎么进行等等……,很少有朋友会问 ...

  • HR常用的15种人才测评方法

    第一种:DISC DiSC这个理论是一种“人类行为语言”,DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。 4个字母分别代表4个类型: D:Dominance(支配性) I:Influence(影响性) S:Steadiness(稳定性) C ...

  • HR必须谨记的10条劳动争议纠纷处置要点!

    很多HR会说,最高法院关于劳动争议的处理左一个司法解释,右一个司法解释,哪里有时间看那么多? 其实,最高法院公布的司法解释就四个,共70余条,一些条款已经过时了,还有一些是关于劳动争议诉讼处理程序方面 ...

  • 人力资源管理体系建设四大核心模块

    如今,在经济全球化的潮流中,市场竞争日益激烈,人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出。人力资源作为企业管理的第一资源,不仅成为企业竞争中的重要因素,同时还关系着整个企业的生存。人力资源对于一个 ...

  • 人才盘点,HR最容易踩的5个坑

    人才盘点不仅重要,也很复杂,一不留神就容易踩坑,对于HR们来说,每次人才盘点项目结束之后,都像是浴火重生了一次。 人才盘点根据目的来分,可分为发展性人才盘点和选拔性人才盘点。 这两类人才盘点 ...

  • 人资管理“润物细无声”

    高层领导者好比人力资源管理的“编剧”,人力资源管理者则是“导演”,其他部门管理者则是分布于组织各层级的人力资源管理“主角”。 关键词:人力资源管理 无为而治 主体性 人力资源总监的困惑 两年前, ...

  • 陈春花:今天的挑战是,人力资源管理与战略的高效契合

    导读:数字化时代,组织在变化,人也在变化,人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是,很多企业开始使用数字化技术 ...

  • HR薪资谈判三部曲,手把手教你如何套路!

    企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就有可 ...

  • 价值要素驱动HR业务

    01 HR专业深度≠业务有效 如果要成为一名优秀的HR,一定要懂基本的业务流程,一定要知道公司的产品是如何制造出来的,甚至能够判别哪些是合格品、哪些是不良品。如果你连业务的基本语言都听不懂,你只能是一 ...

  • 新的一年,人力资源管理者的“挑战”与“修炼”!!!

    但企业特点不同,其人力资源管理面临具体挑战也有所不同。以传统国有企业、优秀的混合型互联网企业、快速成长的初创型企业为例,其人力资源管理分别面临如下新挑战,需要对如下四项挑战进行跨越。 01 防止 ...

  • 白睿:人力资源部“六段法”年终工作总结

    又是一年总结时,不少HR开始挠头搔首,纷纷找模板,求教经验。到头来,不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨,就是形式大于内容、空话多于实话。实际上,年度工作总结,对公司来说、对部门来说,起的作用,更 ...

  • 论企业人力资源管理的一般原则

    论企业人力资源工作的一般原则 人力资源是一种最古老的专业,自从人类诞生以来都是在与天斗、与地斗、与人斗、物竞天择、适者生存中发展的;人力资源也是最新的专业,第三次工业革命之后我们才认识到人是生 ...

  • 年终盘点:面对质疑,人力资源部门到底该发挥怎样的作用?

    管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。——管理大师彼得ž德鲁克 又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了,不少HR们此时却会陷 ...

  • HR要学会走出去做管理!

    很多HR都会遇到时这样一个困惑:每天要处理的事务性工作太多,所以每天基本上都是围着办公桌转,长此以来,他发现与各部门的隔阂越来越深了,而且很多问题由于不能及时发现,造成一些怨气也渐渐多起来了,同时 ...

  • HR应该做好什么事,才能成为CHO?

    一般而言,经营一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。所有的烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。 流动的人心,不变的人性。 也就 ...

  • 员工收获小、老板不满意?7种方法解锁HR内训技能! 新人帖

    年底了有很多HR在做人才盘点的时候,发现公司内部员工有大的能力差距,需要做培训以及内训进行提升。 近期有一些朋友就问我到底怎样才能做好内训,有没有什么技巧可以分享,其实我们都不是专业的培训师,但 ...

  • 缺乏“进攻性” 是HR上不了台阶的普遍原因

    缺乏进攻性的HR,对赢、战场、战略、策略、武器、创新等这些词语就不会敏感,无法给自己以及自己所辖的HR团队更有价值的定位。缺乏“进攻性”,是HR上不了台阶的普遍原因。 本文所说的进攻性,指的是对外的进 ...

  • CHO与一号位有何差异?怎样的HR更可能上台阶?

    上周我(房晟陶)写了一篇文章:《缺乏“进攻性”,是HR上不了台阶的普遍原因》。文章发布后,引起了很多人的共鸣。 不过这个观点更多是经验性的、直觉的、定性的。 有没有一些数据可以支持这个观点?CHO与一 ...

  • HR的七种影响力,你达标了吗?

    做为HR,我们经常遇到这样的烦恼:我们的工作已由传统的核对考勤、计算薪资等人事工作,转变为如何提升企业的竞争力、如何为企业开发和保持优质的人力资源等。但由于企业毕竟是以利润挂帅,我们在日常运作中仍 ...

  • 业务部门持续跟你要人,作为HR,该如何应对? 新人帖

    越来越多的HR都知道,做好人力资源管理工作,必须要熟悉业务。 但就算我们都明白这个道理,却依然改变不了我们就是不懂业务的事实。 当业务部门业绩不好的时候,把锅甩给HR,是一种很常见的现象。 一 ...

  • CHO与一号位有何差异?怎样的HR更可能上台阶?

    不过这个观点更多是经验性的、直觉的、定性的。 有没有一些数据可以支持这个观点?CHO与一号位风格有什么差异?怎样的HR更可能上台阶? 我的老朋友,希典咨询的梁开广博士在看了这篇文章之后,从数据层面提供 ...

  • HR的七种影响力,你达标了吗?

    做为HR,我们经常遇到这样的烦恼:我们的工作已由传统的核对考勤、计算薪资等人事工作,转变为如何提升企业的竞争力、如何为企业开发和保持优质的人力资源等。但由于企业毕竟是以利润挂帅,我们在日常运作中仍 ...

  • 人力资源战略规划操作步骤中的定向

    人力资源规划起源于公司战略规划,想要明确公司的战略规划,就必须先研究企业到底是什么,在干什么,为什么能存在。 企业是商业化的产物,因此,我们需要先看看什么是商业。 商业就是心理学,是一种等价值交 ...

  • 人力资源总体规划的主要内容

    1、阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。 2、阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则,如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针 ...

  • 算不算歧视?招聘时HR称不招河南人

    HR在问好后首先提问求职者是哪里人。求职者说自己是河南人后,该名HR表示不招河南人。 7日,人事部负责人称不招河南人是用人部门领导规定。 该人事部负责人表示:“不用河南人不是老板决定的,是用人部门,可 ...

  • 制定人力资源工作计划

    制定人力资源的目标与政策以及各职能模块工作的具体行动方案。要注意,编制计划时,既要保证企业短期的需要,也要充分考虑企业的长期发展需求,既要能促进员工现有人力资源价值的实现,又要能为员工的长期发展提 ...

  • 分析预测人力资源的需求与供给

    1、人力资源盘点 现有人力不一定等于现有有效人力,现有有效人力也并不一定等于未来有效人力,所以,必须透过人力盘点协助公司在人力规划上及早准备做好应变措施。 人力资源盘点就是对现有的人力资源数量、质 ...

  • 人力资源管理与传统人事管理的区别 新人帖

    人力资源管理是指如何将人员合理的利用起来,而人事管理是如何管理人员,两者的区别具体如下: 第一,传统人事管理着眼于对员工的控制,是单纯的事务性管理、技术性管理活动;现代人力资源管理比传统人事管理更 ...

  • 人力资源的六大模块是什么呢?

    人力资源管理六大模块包括:1.人力资源规划;2.人才招聘与配置;3.员工培训与开发;4.绩效管理;5.薪酬福利管理;6.劳动关系管理。在企业组织系统搭建过程中,六大模块虽然独立存在,但彼此之间联系紧密,环环相 ...

  • 人力资源供给预测是什么

    人力资源供给预测是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计。人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容。 ...

  • 人力资源管理的六大模块是哪些

    人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结,具体指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块虽各有侧重点,但是它们是 ...

  • 人力资源盘点的步骤

      (一)成立人力资源盘点工作小组   人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成,总经理担任组长,人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前,通过对全体员工作 ...

  • 人力资源部”与“人事部”的区别

    “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门;人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资 ...

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