5月13日，董明珠在节目中透露，直播首秀“卡成PPT”翻车事件后，她训斥了工作不够细致的负责人，“三十多岁的男主管被我骂哭了”“虽然格力是第一次做直播，但第一次做不等于允许你犯错”。 而负责人很委屈，自 ...

有这么一个开饭店的故事。 有一位小饭店老板做生意，刚才进来一位拉板车的力夫，要了一大碗烩面，老板给他做了满满一大碗，中间面条多的鼓了起来，吃完饭力夫付钱走人。过一会又来一位精瘦的生意人，精明干练， ...

在不该讲情面的时候，很多管理者碍于人情世故，拉不下脸面。结果往往造成，团队成员之间表面和谐，实际却经受不住任何挑战。 这篇文章和你分享，做管理时，应该具备的2种心态： 1 真正的仁慈是成长 下属犯错 ...

凡事多找方法，少找借口，强者都是含泪奔跑的人！ 第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！ 1.世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。 2.如果不改变自己， ...

因为疫情所致，公司经营不好要裁员，部门的技术大拿朱工怎么都没想到，自己竟然在一夜之间被裁！他工作10年，勤勤恳恳，兢兢业业，是公司公认的技术专家。平时他一直自信满满，觉得自己能力突出，不可替代，哪怕 ...

今天，我所在的一个管理交流群里，一位伙伴说，被领导给训了。 这位伙伴是一家工厂的中层管理人员，他说，今天，刚从车间回到办公室，屁股还没坐热，领导就刚巧路过，被发现他坐在办公室里。 领导自然不太高兴 ...

第一次听说“向上管理”这个概念，是从我的领导口中。 是的，我有个好领导。她告诉我，埋头苦干还不够，要学会跟领导沟通，更重要的是，最好还能“向上管理好自己的领导”。 哈？我的领导告诉我，要我管理好她 ...

如何管理上级 大多数的管理人员都有上级，大部分的总经理也不例外。不得不说，上级对下属人员的业绩和晋升等都起着极其关键的作用，其重要性无人能比，尤其是在中国特色的人际关系背景下，对上级的管理显得尤为 ...

要想成为一名优秀的部门经理，必须满足十大要求。 1.解决问题的能力 解决问题的能力不仅仅指在日常的工作中解决问题，而且要求在危机中也能够解决问题，在处境艰难的时候仍然能够保持建设性和创造性，这是作为 ...

高层管理永远都要明白，当你遇到问题的时候，一定不是小问题，而以下的几种方法是你必须明白的。 1、人才就是那些不听话的人 只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把 ...

管理就是管人心,4大要点须牢记: 细化、核心、点面、日常 作为一个企业的优秀领导者/管理者，一定要看透员工思维，才能更容易的握住管理，才能更容易地深入人心管理。 ...

从层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实 ...

有一些管理者认为，现在的年轻人越来越难管了，平时讲再多道理好像都听不进去。安排一些辛苦点的工作还得哄着来，不然一言不合就跟你提离职。 到底是管理者的管理方法太落后，还是这个世界已经变到让人看不懂了 ...

强大的工作关系是合作与变革的发动机，那么，如何建立领导与下属的最佳关系？10条黄金法则，高效管理的诀窍！ 1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。 在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合 ...

领导不会带团队，没有执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，最终也只是纸上谈兵。所以，当领导，带团队，要学会“带兵”5字诀，让下属言听计从，提高团队执行力。 “带兵”5字诀，字字相连！管理有威信， ...

在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现。 大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。 平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常 ...

01工作中无处不在的抱怨现象 每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。 问题是，一 ...

下属不服从指令，挑战管理权威，不妨学学这几招 李妍是我的高中同学，前两天他出差途经我所在的城市，我请她吃了成都火锅。 在用餐途中，她和我谈到了工作近况，满脸的无奈。她说她讨厌出差，讨厌坐飞机，更讨 ...

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成 ...

每个在职场上打拼的人都希望自己能够走上领导的岗位，成为一个还算让大家羡慕的成功人士到底这样的小目标该如何快速的实现呢？其实也没有你想的那么复杂和难以办到，一个人到底能不能当上领导？关键在于你有没有 ...

知人性，方能做管理。 但中国企业的管理者，懂人性的真不多。否则你不会看到一出又一出管理者和员工之间的冲突、障碍、隔阂。因为“和上级的关系“而离职的，也不会高居离职原因的前三名。 管理是技术，也是 ...

优秀的管理者，就是要接得住非议，挨得了批评 在职业生涯的某个阶段，每个人都会在追逐梦想的过程中遇到一些负面评价。特别是在一个竞争的环境中，当你试图超越自我，设立一个雄心勃勃的目标，或是想用一种新的 ...

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。 必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道 ...

沟通，有多重要? 为什么有些人说散就散， 为什么有些情说断就断， 因为有了误会不解释， 因为有了矛盾不沟通， 时间长了，心的距离远了， 心远了，人也就变了。 人和人之间， 真心要有，信任要有， 最 ...

当我们提到职业发展时，很容易就想到两条发展通道：一是专业通道，对一些专业能力要求高的岗位，往高精尖的方向发展，做行业里的技术大牛；二是管理通道，在一定专业基础上横向发展，带团队，做管理，想着复合 ...