• HR经验谈:招聘工作不是一念之间的把戏

    我一直告诫自己:面试是件很严肃,并且神圣的事情,容不得有半点的随意和将就,更不允许有打马虎眼或造假,因为作为连接人才与企业的“红娘”,你的主要责任是给企业物色到一个好对象,同时也需要让应聘者全面地 ...

  • 新员工入职第一天,HR该做以下六件事,很有必要

    【导语】 在用工荒的大背景下,以往在公司门口插块牌子就能招人的场景已经成了浮云,HR为了招到人才、挽留人才,可以说是绞尽脑汁,但往往还是效果欠佳,这是经济和社会的大环境给出的难题。其实,一个企业好不 ...

  • HR和用人部门招聘意见相左怎么办?

    8月8日  近期,记者在采访过程中发现,不时有企业的HR负责人抱怨:人力资源部招聘的人,用人部门不认可;而用人部门认可的人才,人力资源部却评定为不合格。人力资源部与直线用人部门观点的不同,常常导致企业 ...

  • HR 拿什么来吸引“90后”职场主力军

    90后一直以来就是备受争议的焦点,然而目前这个带着特殊标签的群体已慢慢占领了职场,成为主力大军。他们特立独行、充满激情、善于创新,自信张扬,显得与前辈们格格不入。 90后的特殊除了体现在有活力、有个性 ...

  • HR如何才能够招到“合拍”的员工?

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现“偏差”,人才不匹配不但会产出成本浪费,也会给团队带来负面影响。 ...

  • 世界500强HRD辨别高潜牛人的6个关键方法

    文|丁游 如何识人是HR及管理者重要的技能,市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧,但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断,那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢?今日为您推荐一篇 ...

  • HR 你读懂候选人的心声了吗?

    猎头做了几年,掐指一算已经联系了几千甚至上万个候选人,去到企业面试的也不在少数。双方见面约谈,彼此聊得很high,在英雄惜英雄,甚至有点相见恨晚的感叹中,企业抛来了橄榄枝。遗憾的是,总有那么一点如鸡 ...

  • 校招宣讲会 HR你真的知道怎么做吗?

    现在越来越多的中小企业也加入到校招争夺战中来,希望能分得一份“鲜汤”。在外围看的如此热闹,当自己真正进入到校招这个行列中来时,却发现远非想象的那样美好。 文:黄红发 【引述】中大型优秀企业都十分注 ...

  • 【HR必读】HR年终报告扉页:HR 我们是技术岗

    每年的年末到次年的年初都是HR最忙碌、最难熬和最头疼的日子。在这辞旧迎新的4个月中,HR们不得不面临离职潮的到来而不得不提早启动人才招聘计划;年终绩效考核年终考评将关乎每个员工的票子、位子等敏感话题,H ...

  • 【HR必知】企业如何实施社交招聘营销

    人才市场已经发生天翻地覆的变化,以往雇主“守株待兔”的方式已经不再适用。优秀的人才不是被挑选出来的,而是被企业成功的营销吸引而来。 临渊羡鱼,不如退而结网,面对汹涌而来的社交大潮,人力资源部门不仅 ...

  • HR:请招聘那些经常跳槽的

    认识一个前辈,不常接触,但关系甚好。工作生活中有什么事情,都喜欢通过电话或EMAIL和他联系,争取他的意见。 前辈是某业内知名人士,从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想,在各个城市之间穿梭 ...

  • 谁才是HR们应该投资的高潜力人才?

    无论是招聘、发展或是晋升时,企业都应该在那些有潜力的人才身上进行投资。 HR对“潜力”这个词应该不陌生,我们在实施管理培训生项目或HIPO(高潜人才)发展项目时,都会评估候选人的潜力;我们在进行人才盘点 ...

  • HR 用律师思维解决招聘中的关系户

    在企业成长期、发展期、成熟期和衰退变革期,关系户给企业带来的恶果是骨子里不可估量的。你若不相信,今天就用律师思维来分析一下。 古人有云“用人唯亲”,这个词曾一度被很多创业期的管理者变成褒义词,认为 ...

  • 从招聘中领悟到的人力资源管理

    搞人力资源的敷衍了事没能做到知信行就是失职,员工在招聘的时候就应该有所为有所不为。 朋友张总从业多年被企业的HR和专业猎头时常视为“猎物”,其中酸甜苦辣咸自己应该最有发言权。今天就从研究人力的说起吧 ...

  • HR须知:4类员工不受赏识

    企业中,领导最不赏识的人有四种:一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂价值的人。当然还有其他一些类型的人,但从本质上说还是这四种人。 一、不想事的人。这种人不是不会想事,而是不 ...

  • 时尚快消行业觅人才 HR们有妙招

    人力资源机构的工作分为很多种,包括RPO、猎头、校园招聘、人力资源咨询…… 我基本都做过,服务的客户包括各行各业,其中奢侈品、零售、快消品行业一直是女生的“梦想”的工作场所。随着内地消费市场在近二十年 ...

  • HR请告诉老板不要犯这样的错误

    很多成功的知名企业在管理人员评价上都会将被评价者业绩和共同的价值观放在一起评价,并以此评价标准将员工分为三类。如阿里巴巴将业绩优秀,与企业有共同的价值观的员工称为“猎犬”; 与企业有共同的价值观但 ...

  • 招人难!HR们应选择正确的招聘渠道

    在任何一家创业公司,业务井喷总是老板们最喜闻乐见的,但随之而来的招人难则掣肘着企业的极速发展。若要解决招人难的问题,CEO们需要在招聘的时间成本与资金成本之间做出抉择。对此,笔者认为,从众多招聘渠道 ...

  • HR三大暗招反“跳槽”

    新年将至,作为公司HR经理的小王却怎么也高兴不起来。原因只有一个——“跳槽”!这两年一到年底,公司的人员流失率总是居高不下,这让小王面临极大的压力。   年底成跳槽高峰,几乎是近年来所有企业都会遇到 ...

  • HR必须意识到错失招聘的代价

    年初,Facebook做了一次惊人之举——它以190亿美元的现金和股票收购了基于网络的移动文本应用公司。据《福布斯》杂志报道,这起收购案背后的消息更令人错愕——WhatsApp的两个创始人:布莱恩·埃克顿(Brian Acto ...

  • 被HR吐槽的超烂跳槽理由

    每个跳槽者都会被问及自己的离职理由,“你为什么会离开上个工作岗位”,对于这个问题,大家的回答或许有所不同,可是你知道有哪些跳槽理由是会被HR无限吐槽的超烂跳槽理由吗? 超烂跳槽理由1:前上司太过奇葩 ...

  • 这样的HR,I服了YOU!

    某天某台资公司的HR致电我,说在网上看到我的简历很符合他们公司的招聘专员的岗位需求,想约我面试。我爽快的答应了,因为那个HR太有礼貌了,我为他的声音着迷(别想歪了啊)。有意思的是,每次到宝安面试都要碰 ...

  • 那些年 HR问过的刁钻问题

    问题一:“你最近读了什么书?” 在应聘时,被问到这个问题。一般都会直接告诉他们正在读的小说的名字。那么他们问这个问题的原因何在呢?改怎样回答呢? 回答方式:最好是从这个问题与这份工作之间有什么关系的 ...

  • HR如何招到“合拍”的员工?

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现“偏差”,人才不匹配不但会产出成本浪费,也会给团队带来负面影响。 ...

  • 纠结的HR:招聘还是培养,哪个重要?

    导语:是招聘重要还是培养重要?是招聘的单位成本重要还是招聘的实际效果ROI重要?压缩候选人目标期望是为企业节约成本的最好方法吗?如何平衡招聘投入成本与招聘产出的关系? 很不幸的是,一方面很多企业管理 ...

  • 资深HR教你如何选好招聘管理系统

    招聘工作是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,它是人力资源管理的第一关口,是企业人力资源管理系统中的核心工作,担负着从经营战略和目标出发,为企业选人用人的重任。 以从前的招聘管理的方式,企业一般 ...

  • 人才招聘:HR应该扮演的角色

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损失。 ...

  • 用HR的眼光看招聘九大环节

    HR招聘面试时一定离不开四个最基本要素:渠道、成本、人脉、效率。此四个要素如何来更好的利用,不同的人应该有不同的话题。   首先、系统的学习招聘方面的专业性知识。   一是多看招聘方面的专业着作,二是 ...

  • HR学习:离职面谈技巧

    唐太宗曾说:“夫,以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以知得失”。对于公司来说,以离职员工为镜,可以知得失。通过离职面谈,公司除了可以知道员工离职的真正原因,还可以通过离职员工了 ...

  • 人力资源管理就像谈恋爱

    把人力资源管理和谈恋爱这两个词放在一起,听起来似乎有点别扭,但仔细琢磨你会发现两者之间确有许多相通的地方。谈恋爱最大的烦恼是爱我的人我不爱、我爱的人不爱我,人力资源管理最大的困惑是我要的人不来、来 ...

  • 新的招聘时代HR们该如何选择?

    招聘,也许就是各位HR们最为头痛的事,从该帖中可以看到,各位HR为了招到适合公司的员工,也用过了大大小小各种招聘网站。从他们的讨论中也可以看出,目前的招聘不再只局限于去传统招聘会场,人才市场等寻找人才 ...

  • HR招聘潜规则:两年换三份工作的直接OUT

    企业招聘难愈演愈烈,招聘广告登了一遍又一遍,始终招不到合适的人。"95%的简历都是无效简历。超半数一眼看过去一排工作经历,一两年的时间里换了N份工作,每份时间都只有几个月。就光这一点,就直接让他OUT了。 ...

  • HR如何甄选销售管理人员

    每一家企业,都想在模范企业学习标准和流程,当然,反应出,对人才的要求度更好,培养人才的力度加起,团队协助,团队作战是最为关键的,没有完美的个人,只有完美的团队。每一个标准和流程做好了,才会有一个好 ...

  • 人力资源招聘心理测试

    一个目前很多大公司人事部门采用的测试 来测试一下吧,不过需要用笔记录答案,但是结果会对你有用的 这个测试是菲尔博士在著名女黑人欧普拉的节目里做的,满准确的。答覆是依现在的 您,不要依过去的您。 1.你 ...

  • 哪些人资工作可以简化处理?

    有个刚做HR不久的朋友跟我说,最近被各种表格的填写、核实、录入烦到头大,还有每个月统计员工的办公用品需求、考勤签字确认,工资签收等等,有时候一天的工作就耗费在这些上面了。问我有没有什么能简化处理工作 ...

  • 女HR的6大优势

    1)女HR更加勤奋和舍得投入;2)人际关系好:女HR更细致,长于表达沟通;3)忍耐力和坚韧性:因为只有付出加倍的努力,才能获得和男性一样的成功;4)合作精神:女HR热情友善、善解人意;5)天性敏感,有很强的 ...

  • HR如何应对只增不减的业务岗离职率?

    公司发布销售岗位招聘广告的时候,人数要求通常是“若干”“不限”。由此可见,销售岗位的流动率是比较大的。 不过,销售确实是一个相对特殊的行业,需要一定的人员流动,这样才能保持团队的活力。 但如果一家公 ...

  • 总说HR要懂业务,“懂业务“到底是个什么鬼?

    常说HR要懂业务,听得耳朵都起老茧了,懂业务到底是什么?处理HR本职工作已经够繁忙了,还得懂业务。其实,懂业务并不是要你去做业务的工作,更多的是要了解业务的流程、公司的产品,也根据业务需要来做人力资源 ...

  • HR应该做出什么样的价值贡献?

    一个人有无目标非常重要,哈佛大学曾经做过研究,有目标与无目标的人差距非常大。 在我看来,无论是一个人,还是一个组织在设定自己的小目标也好、大目标也好,都应该考虑我能为自己的组织、这个社会提供什么样 ...

  • 资深HR试析:人力资源分几大模块?

    文|李本仁 从业HR几年了,从最早的看书自学到后来花钱听老师讲课,再到后来自己有了自己的理念。很多时候看到听到一群HR从业者在一起讨论也会去旁听,直到后来越来越听不下去,越来越看不下去了。然后就不再尽 ...

  • HR很风光? 可能比你赚得更少压力更大

    来源:界面 作者:林子人 入职、离职、薪酬结算、绩效考评……你在公司的一举一动都有HR管着。你以为这些“公司大管家”们威风凛凛,但他们可能比你赚得更少压力更大。这是近日领英与中国人民大学劳动人事学院联 ...

  • HR应该如何激发创造性人才活力

    创造是做前人没有做过的事,或者是对已有事物或成果的颠覆和否定。创造不能急功近利,创造需要慢工出细活。创新就是从多次失败中寻找成功的方法。 激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展,于国属于国 ...

  • 哪些数据可以做HR的听诊器?

    哪种招聘方法效率最高?培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到最好的效果?诸如此类的问题,始终难有精确答案。 但与此同时,越来越多的决策者在用人问题上,不再单纯依靠经验和直觉做判断 ...

  • 7个方面总结HR工作中遇到的问题

    现代企业的发展,都在强调以人为本的理念,但如何是以人为本?并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构,首先要得到上层管理的支撑,其次,专业的HR人员,绝对能事半功倍地解决问题。 首先应该列 ...

  • 为什么业务部门会看低HR?(本文值得深藏)

    现在的HR越来越难做,不少HR朋友都在感慨:工作量大,模块内容多,既有事务,又要与员工沟通,既懂眼前的苟且,又要了解诗与远方。能拍着胸脯说自己的HR工作做的好的(专业的),十个里估计没两个,而能获得业务 ...

  • 合格HR必备的4大素质/能力

    1)权力理解力:对权力的理解、掌握、分配、控制能力;2)人际理解力,能够敏锐感知身边的人际关系,并通过自身行动能够影响别人;3)HR专业能力:在老板遇到问题时,能提供一套科学且不繁琐的解决方案,且能够快 ...

  • 国内hr常用的人才测评工具都有哪些?

    现今,人才测评工具在国内的企业中渐渐流行起来,很多hr在招聘选拔的工作中开始喜欢依靠人才测评工具来做出一系列判断。市场的逐渐火热催生出一大批人才测评工具出现。 通常人们所说的人才测评工具实际是一套心 ...

  • HR从业者 你会打造柔性化组织吗?

    一些企业的阿米巴模式改造,常落个四不象的结果。组织的去中心化,更让人咋舌,“没有中心”还叫组织吗?其实,柔性化组织也许是企业最好的选择。 人力资源资深从业者 近来,阿米巴及去中心化一直被热议。虽 ...

  • 【支招】年底员工福利怎么发?头疼的HR看过来

    员工福利,是企业激励和留住人才的重要方法,为此各个企业都会着力完善和提升员工福利体系,以在人才竞争中夺得先机。作为薪酬的有力补充,员工福利能让员工进一步感受到企业的关爱和温暖,解决员工的后顾之忧, ...

  • 人力资源管理之‘骑马,牵牛,赶猪,打狗’

    人品好,能力又强的,是千里马,要骑着他;人品好但能力普通的,是老黄牛,要牵着他;人品、能力皆普通的,就是“猪”,要赶走他;人品差但能力强的,那是“狗”,我们要打击他。知人善用的学问,必须引起我们的 ...

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