人力资源部应该做什么，似乎人人都应该清楚，个个应该明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。也许对有些人来说是老生常谈了，但我还 ...

关于XXX等同志的任职通知 公司各部门： 为进一步明确各部门职权职责，加强公司管理，使公司持续健康和谐发展，经总经理办公会议研究决定，任命XXX等X位同志为公司管理人员，现将有关任职情况通知如下： 任命XX ...

不同的职业生涯阶段，需要不同要素的竞争力。在每个生涯阶段，你都应该建立一张要素清单，随时做好自我盘点，除了不断强化弱项，更要将强项发挥出来。　　伴随着企业间同质化竞争的加剧，“管理创新”和“技术创 ...

将部门内训真正的纳入到公司的培训体系中来，才能保证部门内训的规范化和制度化，推动各业务部门真正变成文化建设、学习型组织建设的主力军。 很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力部起着非常大的 ...

第一项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才 ...

HR为何要做好人才的储备？如果有人走了，第一时间有人能替换。这样做，一、降低了人才流失影响工作的风险；二、也给现任者适当压力，让其有危机感而减少不切实际地谈要求，有利于企业内部健康人才环境的营造。 ...

案例：关键员工不加薪就走人，怎么办？ 最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这 ...

【案 例】 刘某在南京某公司工作，担任人事主管职务，主要负责人员招聘、培训及薪酬管理工作。后来，双方产生矛盾，刘某以公司未与其签订劳动合同、未足额支付劳动报酬为由提出解除劳动合同，要求公司支付未签订 ...

来源 | 滨湖区劳动人事争议仲裁委员会 案情回顾： 郑某是某公司的职工，一天在超市购物时与另一顾客发生打斗，后被超市保安送至当地公安机关。 公安机关依据《治安管理处罚法》对郑某作出行政处罚，拘留两天。 ...

清晨，正一筹莫展地堵在上班路上，收到前任老板发来的非常关切的一条短信：“听说公司某某也离开了，你的挑战很大啊！希望一切顺利。” 这条短信源于最近公司两位业务部门老大相继因个人职业选择原因离职。两位 ...

大平台上的小公司、新业务，如何管理及考核？管得太细可能会管死，不管可能又会散。有没有更有效的管理方法呢？ 大公司或者大平台收购小公司之后，如何让原有小公司的人才在大平台上真正创造价值，如初所愿？ ...

①挺-挺身而出，作为企业人力资源管理份子，应敢于担当企业HR管理问题，有问题才有你存在价值。②抓-真抓实干，少玩花活，能沉下身子出干货，这才是真本事。③重-举重若轻，面对困难能从容不迫，源于每一个专业 ...

我们可以看到越来越多的雇主所在的人力资源部门面对移动化、社交化的趋势已经开始积极寻求改进，以便能更有效地提供业务发展所需的战略性洞察。这些雇主们在最大化使用各个社交网络来为招聘和雇主品牌所用方面进 ...

根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。 一、专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划 ...

老师A家属大闹学校，校长要求HR辞退老师A。这个案例激发得人们思维有点小跳跃，有点戏剧性。 案例： 您好，我是一家培训机构的人事专员。公司里有一名老师A，家庭情况复杂，老公因为吸食毒品丢了工作，也变卖了 ...

来源|中国人力资源网 1.员工分类要先行制定劳动合同之前必须对员工进行具体分类，实务中用人单位往往对本单位职工不加区分，采用同一份劳动合同管理，即不能满足员工的个性需求，也在一定程度上增加了单位的用 ...

由于某地区市场渠道的问题，公司的销售在很大程度上受到了影响，公司的生产部门也开始要裁员。 本来，生产部已经停工了有快两个月的时间，（其实在这种情况，可以看出一些工人的职业追求，但也许因为他们的 ...

在企业里，经常会听到培训经理们这样抱怨道：“给内部培训师（以下简称内训师）培训真麻烦，经常是安排好了课程但是没有时间参加，或者是不太想讲公司给他安排的课程等等。”到底是什么地方出现问题了呢？人力资 ...

公司为金融行业P2P ；公司组建4个月、本人入职2周；四位老总都是业务出身、对管理没概念； 之前公司行政人事同一个人负责（没有专业知识）；我来了 现在人事这块让我负责； 内部管理很乱；四位老总明确的分工职 ...

案例一：A企业是一家从事食品生产与销售的公司，业务模式是将全国分成几十个销售区域，每个区域配一位业务员。原来有60多位业务人员，他们各自在相应区域里租一间住房，独自开展业务，这些业务员多是从工厂的工 ...

背景： 朋友刚应聘的一家IT高科技企业，公司创建已有五年时间了，整个集团有500左右的员工，从外面看来做得还算比较成功的，员工薪酬在同行业当算较高水平。 但朋友到岗后发现该公司存在许多问题： ...

　一 7 k6 y1 h9 e9 F5 d8 A 　　一年前，某机械厂为开发新产品、提高竞争力，来到某名牌大学招聘，与应届毕业生小周（非沪籍）签订了劳动合同。为此，厂方向小周所在高校支付了3000元的教育资助费，并将小周的 ...

某公司丢失了贵重物料，经过调查为如下原因导致： 1、管理监督不到位，管理人员缺乏安全意识，生产车间存在大量的丢失物料 2、作业现场没有贵重物料领用和消耗记录，也没有转班移交记录 3、工厂安装的监控没有起 ...

在“劳动合同书”中，用人单位已经和员工约定了工作内容与劳动报酬。“调岗调薪”属于变更劳动合同。《劳动合同法》第35条规定了：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当 ...

　 陈彬是某公司的销售总监，目前他手下有三位骨干业务经理，这三人都是追随他多年，从业务一线成长起来的，业务能力和执行力都很强。现在公司主营业务发展平稳，三位业务经理的薪酬福利都比较均衡。今年公司要 ...

如果公司要辞退一位在职的员工，其在职待遇是1700元/月，请问公司应怎么补偿？该案例可以作为国家考试职业资格考试案例学习参考，也对将来公司人力资源操作提供思路： 如果一个公司要辞退一位在职的员工， ...

1）对沉默寡言的人：有一句说句，一字千金。2）对炫耀的人，赞美不少于10次。3）对优柔寡断的人：多用肯定性的语言。4）识渊博的人：真诚的聆听，赞美。5）对慢郎中式的人：配合他的步调，因势利导。6）对急性的 ...

某公司HR经理抱怨：“员工关系管理太棘手！如果与员工走近了，他就可能‘公私’不分，甚至不把公司制度当回事儿。私下里称兄道弟不说，更要命的是在原则性的问题上，比如在违反制度时却不以为然，认为你不可能处 ...

正所谓少壮不努力，老大徒伤悲，说的就是好好努力读书的重要性。其实不仅仅是年少时需要学习，即使是长大了，工作了也同样需要学习。企业HR就是一个非常注重知识性工作，你读的书越多，知道的就越多，工作起来也 ...

无论是在公开讲课还是在为企业做内部培训或常年咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 　　也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我 ...

前一天晚上到凌晨1点多才入睡，早上5点起床，从上海火车站赶车去考点：南湖职校。 到达目的地之后，人山人海，都是前来考试的人。有考人力资源的也有考会计的。每个人脸上的表情都很僵硬，虽然手里还捧着资料在 ...

没有调查就没有发言权，如果对企业自身的人力资源现状是怎么样的都不知道，那我们就不能指望这样的同一帮人来进行后续的步骤了。 在这一阶段，我们必须弄清楚企业现有人力资源的数量、质量、结构以及分布，有必 ...

总则 1. 本酒店为建立组织，健全制度，特订立本规定，凡本公司所属员工管理，应遵守本规定。 2. 本规定所称员工，是指本公司正式录用的员工，因业务需要而临时聘用人员不在此列。 3. 本规定使用时如发生疑问 ...

HR基本制度的设计必须具有“系统性和可操作性”，必须体现“以人为本”的战略核心。这就要求人力资源管理师首先要具备系统化的管理思维，用发展的眼光站在公司整体这个角度上看问题；其次还要具备先进的HR管理理 ...

来源 | 诺姆四达集团（normstar123） 在日常招聘过程中，遭遇应聘者面试爽约，是屡见不鲜、令人头痛而又无奈的事情。在笔者的经历中曾遭遇约了15人却无1人前来面试的尴尬；而笔者也听到过有其他HR曾遭18：0、20 ...

如何组建一流HR团队1、优秀招聘主管，大量识人经验，拥有行业人才信息，识人高手，工作6年以上；2、优秀培训主管，会课程开发，懂得如何激发潜力，高号召力；3、优秀薪酬主管，能根据不同岗位设计对应激励方案； ...

1）找最合适的不找最优秀的；2）要走出招聘误区，如唯文凭误区等；3）要允许招用有缺点的员工，不一味地去追求完美；4）要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人才；5）高端人才可适当委托专业猎头公司；6）严格遵 ...

黄金跳槽季，许多企业都遭遇着大规模的员工离职。HR朋友们纷纷诉苦说：“这都不是事儿，最坏的是离职的员工“闪退”，不做工作交接，丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐。”。现实中，许多员工拿到了新单位的offe ...

1）留住人才从招聘开始，一开始就要将与企业价值观不合的求职者拒之门外；2）不仅仅选拔技能，更要招聘态度；3）价值观和态度的可塑性极差，一开始就招错了人，就不要奢望能对其改造。 ...

【HR管理90后员工的4记大招】1、别将时间浪费在枯燥的PPT上，他们习惯了左耳进右耳出；2、案例为主、条例为辅。90后有个性，但没有方向感；3、让大家参与其中。90后脑子里在想什么，如果你不问，永远不知道；4、 ...

1.对缺乏相关经验的候选人下赌注除非你招聘的是入门级的职位，否则你将面临很大的风险。以我的经验，这样招聘进来的人要花费长时间的学习过程，并将带给团队成员更多的压力，增加他们的工作量。 ——花旗集团360 ...

看到这个话题，突然就想起一些曾经的往事，然后就想谈谈一些自己团队的调整，给这位和我曾经一样困惑的同行？ 叶子说，“最近被放鸽子的频率有些高”。其实我也曾经遇上一些收了我Offer，然后转头就说来不了的候 ...

1、小公司，招对业务人员、设计好激励薪酬、凝聚好小团队；2、稍大一些公司，除小公司关注点外，增加业务技能培训，建立内部执行文化；3、中型公司，设计好组织和职位体系，建立初步职业通道，关注中层干部能力 ...

1）第一印象最重要；2）不要只看表面；3）要努力争取；4）用心去挑选；5）约会前精心准备；6）让对方多说话；7）约会后保持联络；8）不合适就拒绝；9）物以类聚，人以群分；10）合理的期望值。 ...

1）校园招聘；2）就业中心招聘；3）猎头（针对高级人才）；4）广告招聘（报纸、电视、人才网站）；5）求职网站的数据搜索；6）员工推荐；7）合同制员工（人力资源外包）；8）免费的在线广告（论坛、博客、微博） ...

招聘季当前，HR们都进入了新一轮的人才争夺战。然而，经济形势的低迷、招聘艰难的现状、互联网+时代的到来都给企业的人才引进带来了新的挑战。在很大程度上，企业招聘工作的成效本身不在招聘岗位，或者说不在招 ...

1）不适合的简历不立刻删除考虑下其他岗位； 2）对每个面试人的信息和面试情况备案； 3）随时收集同行业信息； 4）以积极心态应对应聘者提出的过高薪酬； 5）不轻易放弃拒绝面试邀请的人； 6）不立刻删掉跳 ...

1.只谈工作，不谈薪水。 在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起 ...

1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%；4）月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平 ...

来源|北森人才管理云计算平台 “人越来越难招了！”这是广大HR们近两年真实的内心写照。对于那些招聘需求量大、用人部门多的企业来说，更是如此。所有部门、所有层级加起来动辄上百个职位，还要区分关键职位， ...