高层管理永远都要明白，当你遇到问题的时候，一定不是小问题，而以下的几种方法是你必须明白的。 1、人才就是那些不听话的人 只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把 ...

管理就是管人心,4大要点须牢记: 细化、核心、点面、日常 作为一个企业的优秀领导者/管理者，一定要看透员工思维，才能更容易的握住管理，才能更容易地深入人心管理。 ...

从层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实 ...

有一些管理者认为，现在的年轻人越来越难管了，平时讲再多道理好像都听不进去。安排一些辛苦点的工作还得哄着来，不然一言不合就跟你提离职。 到底是管理者的管理方法太落后，还是这个世界已经变到让人看不懂了 ...

强大的工作关系是合作与变革的发动机，那么，如何建立领导与下属的最佳关系？10条黄金法则，高效管理的诀窍！ 1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。 在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合 ...

领导不会带团队，没有执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，最终也只是纸上谈兵。所以，当领导，带团队，要学会“带兵”5字诀，让下属言听计从，提高团队执行力。 “带兵”5字诀，字字相连！管理有威信， ...

在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现。 大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。 平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常 ...

01工作中无处不在的抱怨现象 每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。 问题是，一 ...

下属不服从指令，挑战管理权威，不妨学学这几招 李妍是我的高中同学，前两天他出差途经我所在的城市，我请她吃了成都火锅。 在用餐途中，她和我谈到了工作近况，满脸的无奈。她说她讨厌出差，讨厌坐飞机，更讨 ...

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成 ...

每个在职场上打拼的人都希望自己能够走上领导的岗位，成为一个还算让大家羡慕的成功人士到底这样的小目标该如何快速的实现呢？其实也没有你想的那么复杂和难以办到，一个人到底能不能当上领导？关键在于你有没有 ...

知人性，方能做管理。 但中国企业的管理者，懂人性的真不多。否则你不会看到一出又一出管理者和员工之间的冲突、障碍、隔阂。因为“和上级的关系“而离职的，也不会高居离职原因的前三名。 管理是技术，也是 ...

优秀的管理者，就是要接得住非议，挨得了批评 在职业生涯的某个阶段，每个人都会在追逐梦想的过程中遇到一些负面评价。特别是在一个竞争的环境中，当你试图超越自我，设立一个雄心勃勃的目标，或是想用一种新的 ...

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。 必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道 ...

沟通，有多重要? 为什么有些人说散就散， 为什么有些情说断就断， 因为有了误会不解释， 因为有了矛盾不沟通， 时间长了，心的距离远了， 心远了，人也就变了。 人和人之间， 真心要有，信任要有， 最 ...

当我们提到职业发展时，很容易就想到两条发展通道：一是专业通道，对一些专业能力要求高的岗位，往高精尖的方向发展，做行业里的技术大牛；二是管理通道，在一定专业基础上横向发展，带团队，做管理，想着复合 ...

任何一个领导者，无不希望管人有方、管事有效，让政令畅通无阻，让团队充满活力。可是，管理毕竟不是照本宣科那么简单，需要思想、智慧和方法。同样一个人、一件事，不同的管理方式，会产生大不相同的效果，这就 ...

老板问:企业培训最终为了什么，我答:解决问题，提高效益，老板摇头，你们认为是什么？ 我老婆就是一名培训经理，所以对于企业培训我还是比较清楚的。她曾经工作过一家500强的外资企业，领导特别重视培训，有专门 ...

一千个人眼里有一千个哈姆雷特。 根据最新《哈佛商业评论》的文章，我们总结了，管理者的6大素质要求，你看一下，自己符合几条？

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。 但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的— ...

导语 想真正成功，必须重视时间的价值，成功者和失败者的界限在于怎样分配时间。尤其是对于企业的管理者，在有限的时间里产生的价值大小决定着企业的发展。 ...

近期我发现一个问题，那就是老板和高层管理者都非常欢迎工厂做降本增效，但基层员工是比较反感的，这让我很诧异。因为我辅导这么多企业，一线员工都是积极支持的，那为什么其它企业会出现一线员工反感，甚至是对 ...

企业架构的五个维度 企业架构是组织中的脊梁，是建立高效运营和创新能力的关键，它可以帮助企业明确目标、优化流程、合理分工，提高协作效率和决策质量。好的架构能够为企业提供稳定的基础，助力实现业务成功。 ...

将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关 ...

要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管理过度，让企业真正 ...