做采购，因常催不回货而会跟老总建议对这些供应商进行整顿，多开发几家供应商。 然我认为中小型企业不宜多开供应商，因为： 一、中小型企业年度总采购量不是很大，多几家供应商会把这不是很大采购量的物料分得更 ...

一、【幸福企业经营的是人心】得人心者得天下。人心是钱买不来的，失人心者，不管你的广告打得何其多，也逃不了被抛弃的命运。幸福企业无一不是经营人心的典范。经营人心需要时间，百年企业持续经营的是人心；经 ...

　　根据统计全美Fortune200公司所使用的采购成本降低方法和措施，最有效果的前十项如下，由于各方法的执行成效因企业而异，降低采购成本的途径，以下十项并无优先顺序可言。 　　1、Value Analysis（价值分析 ...

企业求发展，就要加大产品的销售，在现在的买方市场的前提下，物质极大丰富，怎样能够促进产品的销售，最强有力的手段就是回扣。 回扣——羊毛出在羊身上，在生产企业销售利润的底线上，可以无度加价，以各种方 ...

采购是企业的窗口，公司的形象，是企业连接客户和供应商的桥梁，是企业强化成本优势、供应链管理优势、提高客户满意度等核心竞争力的重要一环。 随着经济市场化的深化，行业竞争日渐激烈。在经营活动中的 ...

【私营企业领导成功四大法则】 1.严于律己。自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。2.忍耐成事。强大的人面对一切困难时，仍有内在勇气承担外来的考验。3.慎独慎微。慎独是一种情操。慎 ...

变革一：将以利润为中心转换为以人为中心。不将利润放在首位而是把人放在首位，反而能获得更大的利润，也能获得利润的可持续性。在这一点上阿里巴巴已经开始推广，马云说：以前我们把自己定位为最佳雇主公司，现 ...

1.一用：赋予挑战性工作；二管：制度约束+思想沟通；三养：引导能人少说多做；四荐：适时力荐能人； 2.培养能人成自己接班人，让水涨而船高； 3.坚决撤换下属中小肚鸡肠、压制能人发挥的主管。 ...

1.有战略，但执行不力； 2.有目标，但压力不大； 3.有组织，但条块分割，本位主义； 4.有制度，但监督不严； 5.有流程，但存在扯皮，效率低下； 6.有人员，但人心涣散，貌合神离； 7.有绩效，但流于形式，奖罚不 ...

一流领导都在用的管理5句话，用不好活该你苦不堪言 为什么有的领导做管理举重若轻，每天悠然自得，没有丝毫的疲累或不堪？ 为什么有的领导做管理却苦不堪言，上司批评，下属抱怨，费心费神，还得不到一句好话 ...

企业要选“对的人” “对的人”可能在组织之外，也可能在组织内部。 “对的人”并不像大家想象的那样稀少，相反，只要把目标和责任明确下来，就会发现“对的人”，并创造出全新的价值。 ...

面对团队中的畏难情绪，管理者不应该做的5件事情 日常工作中，我们不得不面对各种各样的局面，如不确定性、疫情焦虑、效率不达标、工作倦怠、遗憾等等。有的时候，大多数人都不知道该找谁去倾述，也不知道该如 ...

传统管理的“死结” 传统管理，人事不分 我们谈了很多传统的、中国式管理的妙处，主张从培养员工对领导的认同、帮助员工养成好的习性、树立员工与整个企业的正面信仰、通过各种“关系网”激活员工积极性等六 ...

如何培养你的领导气质 沉稳： 一、讲话不要有任何的慌张，走路也是 二、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 三、在征询别人的意见之前，自己先思考， 但不要先讲。 四、不要随便显露你的情绪。 五、 ...

【管理中的启发】 1.合作=配合+作为 解析：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。 2.团队=团结+队伍 解析：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。 3.纪律=纲纪+自律 解析：纪 ...

工厂管理没有捷径可走！管理人必看的22个要点！ 1树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。 管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于 ...

管理者是干什么的？起什么作用？ 谈到“管理者”三个字，每个人的认知都不一样，但至少有一点是共识的“带领团队拿到共赢的目标”。 那么，作为管理者，在带领团队过程中，起什么作用？在团队中是干什么的呢？ ...

简单地说，从管理对象这个角度来看，一个组织的核心构成包括三个方面：人、事、物。其中，“人”是管理的起点也是管理的终点。管理者对事和物的管理都是通过“人”来进行的，是“人”在操纵机器、维修设备、生产 ...

据相关统计资料，中国的企业无论通过何种渠道引进的关键空降人才，一年以内，真正能生存下来的空降人才不到10%，而绝大部分因各种原因而流失，给企业带来巨大损失。 空降人才流失率奇高反而成了公司发展前进道路 ...

把总结升级为复盘，挖掘经验价值 工作总结内容多样，形式上大同小异的三段论： 重点工作完成情况；存在问题与不足；下阶段工作计划。 但是，往往我们会发现，这样年复一年、千篇一律的总结，只起到了表面效果 ...

以下是这篇重发文章正文。 距离今年结束只有最后一段时间了。 你今年的战略，完成得怎么样了？ 如果顺利，祝贺你，执行得非常好。但是，也有很多同学说，并不如意，战略执行有不少问题。 也许，你现在对这句话 ...

数据是新型石油的说法屡见不鲜，还有人称数据为新型黄金，在小编看来也许哲学家和经济学家对这些说法可能会提出质疑，但在如今的时代，毫无疑问，对于任何希望实现数据驱动决策的组织来说，数据管理和数据治理 ...

为什么越优秀的人，越有杠杆思维？ 为什么有些人工作很努力，却依旧碌碌无为？ 为什么有些人轻轻松松，就能实现快速成长？ 很多时候，努力不是不重要，而是“正确的努力”更重要。 阿基米德说，给我一个支 ...

中小企业高管的动力从何而来？ 有人说，一个企业最大的危机，就是高层没有动力，技术经验好像都不缺，但就是不温不火，成为了企业发展最大的瓶颈和成本。 高管作为企业发展的重要组成部分，也是企业经营者的左 ...

优秀员工变成优秀管理者，需要哪些顿悟？ 有人问，如何从优秀员工变成优秀管理者？ 其实，需要经过三次转变。分别为：改变思维、改变工作习惯、改变工作技能。 我们一个一个说。 ...