工厂管理没有捷径可走!管理人必看的22个要点!

爱与不爱 发表于 2024-8-4 03:30:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
工厂管理没有捷径可走!管理人必看的22个要点!
1
树立制度高于一切的管理思想


制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。


管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。



1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制


5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 中小企业管理者:管理到底管啥?企业管理交流圈

    “管理到底管啥?”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题:是拼尽全力满足客户的要求?是小心翼翼迎合员工的需求?还是一门心思达到领导的期望?现实中,绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂 ...

  • 掌握这5个潜规则才是职场捷径职场杂谈

    在过去的21年职业生涯中,我一直在各种岗位上扮演着“愣头青”的角色。 这个称呼,虽然有些不那么好听,但却是我的真实写照。 回想起自己初入职场的时候,我确实是一个愣头青,充满了朝气和活力。 那时候的我,对于任何工作 ...

  • 35岁失业三个月,有投简历,基本没有面试机会职场杂谈

    失业三个月,这期间也有投简历,但是35了,基本没有面试机会,而且所在城市岗位基本没了,这期间也边学习边带娃,没有闲下来过,家里父母说休息休息,工作慢慢找,媳妇说找找其他出路,不用焦虑。 相反,压力主要来自丈母娘丈 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • 现场巡视(Gemba Walk):工厂各个管理层级的人员要做什么?Gemba Walk 现场走动管理

    01 现场巡视 (Gemba Walk)? Gemba (現場): 日语意为“现场”或“实际的地方”,指价值被创造的地方。对于制造业,是生产车间。 Walk (巡视): 指管理者亲自前往现场,进行观察和互动。 Gemba Walk 的定义是: 管理者或领 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 领导没有看到群里你发的文件,这事都怪领导吗?职场杂谈

    在职场上,要是遇到题主所说的这种情况,最好的办法是先发文件,再找机会解释清楚,一定不要先谈对错,否则的话,领导会觉得你在找麻烦! 第二,你把文发到群里想是想表明什么?你工作效率比其他人快?还是说你是给领导下命令 ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表