PUSH和PULL管理的根本思想是什么， 对企业管理的益处是什么， 应该怎样依据这些管理思想来进行运营与操作？ 从具体的生产运营上来讲 PULL生产就是通常说的后拉式生产； 而PUSH生产即是现在普遍采用的制定计划， ...

POU的缩写：Point-of-Use (where/when the material need to use) 怎样做 Material 物料？ 1）Are parts provided 1 kit at a time (or less than 10 min.'s worth)? (2-bin,etc.)? 所需物料有没有同时备齐？( ...

一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上 ...

　　对于公司来说，建厂是一次性投资，成本很高，不容易纠正。即使公司在建厂时小心翼翼，也无法避免布局规划不当带来的巨大损失。工厂如何规划设计是新建工厂中的一个重要节点，前期的工厂布局将直接为后期的精 ...

简单来说，“浪费”就是在制造过程中，不创造任何客户价值的活动。比如，你生产了客户不需要的产品，做了一堆多余的检查，用了太多的工序，甚至只是在原材料到达后等半天没开始加工，这些看起来“正常”的事情， ...

7大手法 在企业管理中，特别是工业工程和质量管理领域，7大手法通常指的是： ‌防错法（防呆法、防愚法）‌：旨在预防错误的发生，使工作第一次就能正确完成。 ‌五五法‌：通过质问的技巧来发掘改善构想，是一 ...

要理解精益生产，我们需要熟悉一些基本术语，这些术语不仅代表了具体的方法，更是精益思想的精髓。 拉式生产（Pull Production）：后工序根据前工序的需求来生产，确保每一步都在为最终客户创造价值。 准时化 ...

益生产不仅仅是概念，而是一套完整的五步法，帮助企业一步步实现目标。 1. 确定价值 精益的出发点是价值，而价值只能由客户来定义。客户不需要的产品或服务，哪怕再便宜，都是浪费。这就要求企业在设计和生产产 ...

1. 拉动式生产 所谓拉动式生产，简单来说就是“有需求才生产”，而不是“生产完了再找需求”。每一道工序，只有在下道工序需要的时候才开始运作，这样形成了环环相扣的链条。这就像是一根“倒逼的绳子”，一旦某 ...

　　在当今竞争激烈的商业环境中，企业的利润就如同沙漠中的水源，显得尤为珍贵。而精益生产，正是一位默默守护着这一水源的隐形守护者，对企业利润有着至关重要的影响。它不仅仅是一种生产方式，更是一种管理理 ...

1. 数字化与智能化融合 随着信息技术的快速发展，数字化和智能化已经成为精益生产的重要趋势。通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，企业可以实现对生产过程的实时监控和智能优化，进一步提高生产效率 ...

虽然一直在企业里面用到精益工具，但真正了解到精益的圈子是这几年的事情，也因为移动互联网的崛起，让大家的沟通和联系更加方便，也才逐步让一个个圈子里面的人能聚到一起。 精益的圈子，其实无外乎那么几个平 ...

▷PDCA 管理：也叫戴明圆环、PDCA 循环，是一种能持续改进质量的方法。通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action）这四个步骤，像转圈一样不断循环，来解决品质等方面的问题。 ▷6S 现场管理 ...

1、5S方法 管理工作区域的神器： 整理-Sort：去除不需要的； 整顿- Set in order：物归其位置； 清扫- Shine：打扫干净； 清洁- Standardize：形成标准； 素养- Sustain：执行标准形成素养； 积极正面地 ...

现地现物是丰田家族传承最久的一个管理的理念和要求，最早在丰田佐吉年轻的时候，因为他现场观察他母亲整个织布的过程而感受到了母亲的辛劳，所以才设计了他的第一代的木工纺织机，商业化了以后呢，它后面的几次 ...

  一、实施精益管理要对企业的各项计划给予足够的重视，特别是企业的销售业务计划更是要给予更多的关注。        二、拉动式生产模式最适合实行精益管理拉动式生产就是由市场需求信息决定产品生产，再由 ...

建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。     1、生产组织的职能将总 ...

精益培训，笔者在过去企业管理实践中，发现经常出现的问题如下： 学习时激动，培训后到企业中发现无处着手； 常规精益培训中，有很多工具，但是什么工具在哪里使用效果好，不清楚，导致经常有推倒重来的过程，费 ...

  现代物流发展成为“第三利润源泉”是一个不争的事实，在高额利润的吸引下，越来越多的企业投身到物流大军中，使得物流行业的竞争愈加激烈。为了能够在市场竞争中脱颖而出。保持行业的优势竞争地位，物流企业 ...

我国大部分生产型企业运用精益生产管理的时间比较短且比较粗糙。总结起来大部分国内企业在运用精益生产管理的过程中所犯的通病如下:  (一)引入理论没有引入管理目前。大部分国内企业在生产中犯的最致命的错误就 ...

精益生产最早是由丰田推出的一种生产管理模式，在如今已经受到广泛关注，同时它也是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产是一种企业管理办法，如果称之为管理艺术 ...

一些公司在经验丰富、睿智的精益领导者带领下，有效地实现了精益文化变革。它们的经验足以让我们学习借鉴。很显然，促成文化变革的方法有多种。 在线模公司，CEO拜尔尼的着手点是亲自领导改进，在机会较高的领 ...

Kaizen”是一个日语词汇，但是却能在英文字典中查到，中文翻译为改善，不断改进提高，这正是丰田汽车公司非常重视也非常优秀的地方，甚至可以说正是不断的改善才铸就了今天的丰田公司。马克思主义哲学是关于自然 ...

材料 产品 标准用量（K Pcs） 实际领料量（K Pcs） 浪费用量（K Pcs） 单价（RMB） 总金额 （K RMB） 浪费金额（K RMB） 浪费百分比 （浪费/浪费总金 ...

从精益到总经理（4）没有试用期的试用期（b） 第二天和台北的R&D一起开会，会上，各部门会把个部门对这个新产品的改善要求提出来，要求R&D进行改善，当然了，这个过程是会妥协的，R&D不会全部改，但也不会全部 ...