• 精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢?

    精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢? 精益生产中的价值流程分析是一种对生产过程进行优化的方法,它需要对整个价值流程进行细致的分析,找出其中的浪费环节并进行改进,因此推行价值流程分析应 ...

  • 精益实践第一步,理解价值流

    持续改善是工厂永恒的话题,当然也一直是工厂的主旋律。 所以象KAIZEN这个词也跟5S,KANBAN一样在工厂里耳熟能详,广为人知。 由此,也衍生了一大批改善专家。 实事求是来说,有些改善专家还是有两把刷子的, ...

  • 精益生产中如何绘制未来价值流程图?绘制步骤是什么呢?

    01 确定节拍时间; 02 确定需要建立的连续流; 03 确定需要建立的库存超市和看 板系统; 04 确定发出节拍的流程; 05 考虑多品种混合生产的方式; 06 确定从定节拍的流程(如包装工序)取走产品的频 率和批 ...

  • 细说精益生产之价值流程图Value Stream Mapping,VSM

    价值流图(Value Stream Mapping,VSM),又称价值流程图, 用于形象化描述物流和信息流,是贯穿于整个生产制造过程,是 发现浪费、改善问题的必备工具之一。本文从价值流、价值流图、价值流程图分析三者的密切 ...

  • 精益生产实践之绘制未来价值流图

    无论价值流图冠以什么样的名称,重要的都不是价值流图本身。 重要的是其中的信息,以及如何根据这些新信息采取恰如其分的行动。 所谓未来价值流图者,本质上就是我们对于未来生产模式的一种想象和展望。而落画 ...

  • 正确使用价值流程图是每个精益人改善的起点

    价值流程图(VSM Vaule Stream Mapping)是丰田在推行精益生产系统时所总结的一套用来描述物料流和信息流的形象化工具,在丰田公司也称作:物料信息流。通过价值流程图,可以帮助企业管理人员从整体流程的层面, ...

  • 精益价值流与价值链有什么区别呢?

    哈默先生将TQCS(时间、质量、成本、服务)作为竞争的四大要素,而马士华先生在其《供应链管理》中将TQCS变为TQCSF(加入另一个要素F--柔性)。TQSCF五大要素。价值流分析是提升TQCSF的重要手段。 价值流是使一 ...

  • 浅谈精益生产中的价值流图分析法

    1. 概述 精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学 ...

  • 精益生产构成中价值流的扩展

    1998年麦克·鲁斯(Mike Rother)和约翰·舒克(John Shook)撰写了《学习观察》(Learning to See),在这本书里作者总结了价值流作业应用方法,并用案例研究来指导如何使用价值流图析。 价值流图析法一经推出,先得 ...

  • 用精益生产替代大批量生产

      精益生产代替传统生产,正逐渐成为一种趋势。通过比较精益生产和传统生产方式的特征,我们就可更加深刻地认识此种转变的必然性,并可找到生产方式转变的要点。   在市场需求保障上,精益生产面对多品种、 ...

  • 精益生产中如何理解价值流(Value Flow)呢?

    什么是价值流 ?   价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信 ...

  • 价值流图进行精益改善的思路方法

    - 1 - 所谓价值流管理分析,就是基于精益生产思想对当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动进行分析。在分析过程中需要绘制价值流图进行展示包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程 ...

  • 5S管理与精益生产的关系

    进入21世纪以来,随着中国制造2025发展战略的制定和实施,精益生产方式在我国工业企业也得到了广泛推广和应用,并且取得了极其丰硕的成果。 在理论界乃至企业生产管理的实践活动中,通常将5S管理与下列九种精益 ...

  • 精益从业者的职业生涯应该规划?

    精益从业者的职业生涯规划应该包括以下几个方面:获取精益知识和技能精益从业者应该掌握精益思想和方法,这包括精益生产、精益服务、精益管理等。可以通过精益管理课程(CLMP)[1]、书籍和在职实践等方式来获取 ...

  • 精益管理方法 VS 传统管理方法

    精益管理与其他管理方法在理念和实践上存在一些异同点,这些差异主要体现在以下几个方面: 1. 理念的差异 精益管理注重通过消除浪费来提高效率和质量,强调顾客价值,将焦点放在满足顾客需求上。 传统管理方 ...

  • 工匠精神的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等

      “百度百科”对“工匠精神”一词的解释是:一种职业精神,它是职业道德、职业能力、职业品质的体现,是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容 ...

  • 笑谈:精益生产将效率提高几十倍

    前些年精益生产大热,很多老板被精益生产那些天花乱坠的描述说动了心,其中之一就是能将生产效率提高几十倍,真是利令智昏,人心不足蛇吞象,又不是三岁小孩,竟然还相信童话故事。 于是大会小会 ...

  • 人才应该体现在产品上,精益求精才能做这样的好产品

    作为从事汽配精密轴类加工十余年的我来说;最近对精密加工又有了一个全新的认识,十多年来,我也算是接触过不少设备,对于我们平时所说的加工精度可以达到正负0.002这样的技术状态,不管是检测手段还是加工保证 ...

  • 985研究生毕业,国内企业设计还是外企精益生产?

    本人机械小硕,本科非211,研究生985,现在即将找工作,现在是拿不定主意到外企做精益生产还是在国内企业做机械设计。希望能有前辈指点一二,谢谢 ...

  • 某铸造厂精益生产推行策划

    一、推行精益生产,首先是思想观念的转变 精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术,是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。一汽各厂(部)根据这一基本原则,结合自身的实际情况,确定推行精 ...

  • 七步迈向精益零思考

    当人们提起或解释精益管理的时候有很多误区或想法,但把精益看作是丰田方式并归结为改善支柱和尊重人两点确实极为正确的。同样,精益思考可被视为对消除浪费的持续追求,其中零思考是精益管理的基本原则。 零思 ...

  • 精益管理铲除企业管理弊病

    “精益管理”源于“精益生产”,其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示,柯达推行KOS初见成效,企业浪费明显减少。在实施KOS(Kodak Operation System,即柯达运作系统)之前,柯达的马来 ...

  • 精益生产的探讨

    现在很多公司都在学习日本丰田的精益生产,我现在很迷惑?精益生产质量发面怎么搞?大家发表下一件,让我学习学习~~~~

  • 精益生产之七种浪费

    精益生产之七种浪费

  • 走“近”精益和走“进”精益

    互助双赢才是长久之道

  • 精益思想入门书

    感谢楼主的上传分享,经济危机中,更需要“精益制造”!

  • 精益生产的产生与发展

    根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段:丰田生产方式形成与完善阶段,丰田生产方式的系统化阶段(即精益生产方式的提出),精益生产方式的革新阶段(对以前的方法理论进行再思考,提出新的见解)。 ...

  • 精益专员是什么工作

    岗位职责: 1.建立健全生产部门精细管理制度,对生产流程进行诊断分析,制定改善方案,推动实施并评估效果;对其他模块进行精益生产相关培训,指导精益生产工作。 2.负责公司各品牌新品立项,跟进并定期反馈新品 ...

  • 精益管理是做什么

    工作职责:制定生产精益方案 1、管理与制造价值链分析,数据库建立与信息的打通,优化制造的精益方案 2、分析生产组、测、包工艺流程,制定精益改善方案,通过提高生产线平衡、减少无效时间、优化制程方案等提高 ...

  • IE(精益)的前途 新人帖

    之所以考虑认认真真的写这篇文章是因为之前有回答一个问题,关于精益工程师的前途在哪里。但是我后面觉得,预期说是精益工程师,不如说是所有从事工业工程师这个职业的人,他们会有怎么样的职业发展和未来。因此 ...

  • 浅谈精益管理应用 新人帖

    浅谈精益管理应用: 1:工艺流程的标准化, 2:工作现场10S的改善, 3:工作节拍的管控, 4:标准SOP的制定, 5:供应链的管控, 6:八大浪费的排除, 7:单件流的作业形式, 8:降低成本的管控、 9:沟通的高效 ...

  • 精益生产的十一种生产工具

      在精益生产实施的过程中,要运用很多相关的工具帮助企业实施,如5S管理,5S管理是一切企业活动的基本,在5S管理实施之后,能促精益生产实施的更进一步,使得精益生产实施后的效果更美好一些。   ...

  • EPR 与精益制造

    位于深圳市的D企业是一家中外合资的制造企业。经过7~8年的成长,D公司已经拥有了若干“第一”的桂冠,如国内产量第一、生产能力第一等。在中国加入WTO之后,随着市场竞争日趋激烈,特别是产品价格的大幅下降,D ...

  • 精益管理工具:VSM价值流图

    彻底杜绝浪费是丰田生产方式TPS的基本思想,也是现代企业实施精益生产的核心思想。绝大多数的企业以及企业管理者都知道精益生产要杜绝甚至消除浪费,但是生产制造过程中的浪费到底在哪里呢?如何能快速的识别浪 ...

  • 引入精益管理方式,需要提前做到这九点! 新人帖

    精益管理方式也叫精益生产方式,最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来,它是一种被实践证明了的科学管理理念,并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年,James P.Womack和Daniel T.Jones在 ...

  • 什么是自主保全?精益生产中自主保全是什么意思?内容?

    什么是自主保全?精益生产中的自主保全是什么意思? 自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上,做好设备的日常保养,清洁,清理,润滑等表面工作,以降低设备故障率的一种 ...

  • 那么多制造行业实施精益生产TPM管理培训的原因是、

    众所周知,TPM管理是“全员生产维修”的缩写,它的主要重点在全员维修和生产维修上。随着社会竞争力的增加,很多企业为了更好的发展,寻求各种管理方法,而在众多管理方法中,TPM管理比较受青睐。那么为什么越来 ...

  • 制造行业实施精益生产TPM管理培训成功的方法有哪些?

    众所周知,TPM管理是“全员生产维修”的缩写,它的主要重点在全员维修和生产维修上。随着社会竞争力的增加,很多企业为了更好的发展,寻求各种管理方法,而在众多管理方法中,TPM管理比较受青睐。那么为什么越来 ...

  • 精益生产词汇解读

    Value Stream Mapping (价值流图) 表示一件产品从订单到运输过程,每一个工序的材料流和信息流的图表。 可以通过在不同的地点,及时的绘制价值流图,来提高大家对于改进机会的认识。下面的图示是一张当前状 ...

  • 精益TPM如何正确理解品质成本

    精益TPM如何正确理解品质成本   所谓品质成本是指产品不符合所付出的代价,企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和,也就是事情做错而造成的支出. ...

  • 精益TPM物料相关性需求特点分析

    一、精益TPM物料需求特性分析   精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品,包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点 ...

  • 从TPM发展到精益生产并超越它

      一、TMP和精益思想   许多公司在开始参加,TPM和/或精益思想旅程时,他们都希望在很短的时间内,比如一年或二年,就能成为世界级的公司。通常,他们的目标是非常具挑战性的:①提高劳动生产率30%以上。②提 ...

  • 六西格玛在精益生产中的作用有哪些

    六西格玛是一种质量管理方法,它在精益生产中发挥了重要作用。以下是六西格玛在精益生产中的几个作用: 提高质量:六西格玛方法可以帮助企业识别和解决质量问题,从而提高产品和服务的质量。通过六西格玛的方法 ...

  • 精益生产中的六西格玛应该由哪个部门负责推行呢?

    精益生产中的六西格玛应该由哪个部门负责推行呢? 精益生产中的六西格玛应该由质量管理部门负责推行。因为六西格玛是一种质量管理方法,通过测量、分析和改进来降低产品和服务的缺陷率,提高客户满意度和企业利 ...

  • 精益生产中六西格玛的作用有哪些呢?

    六西格玛是精益生产中的一个重要工具和方法论,它旨在通过减少产品和流程中的变异性,提高质量和效率,从而实现成本降低、客户满意度提高等目标。使用六西格玛可以帮助企业发现并解决问题,优化流程,并持续改进 ...

  • 企业为什么要学习精益生产培训价值流分析?

    企业为什么要学习精益生产培训价值流分析? 说到精益生产,想必大家对其核心思想“消除一切浪费”早已耳熟能详。企业要消除浪费就须弄明白生产过程中的两个基本活动:增值和非增值活动。 统计研究发 ...

  • 企业实施精益六西格玛培训的必要性!

    企业实施精益六西格玛培训的必要性 精益六西格玛培训是精益生产与六西格玛管理两种过程改善方法论的结合,目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的 ...

  • 精益六西格玛培训到底能起到什么效果?

    精益六西格玛培训到底能起到什么效果? 首先我们需要知道精益六西格玛是一个整体,精益六西格玛的关键在于将精益与六西格玛结合起来,整个系统中无论是统一过程还是还是不同过程或者是某个阶段,都需要精益与六 ...

  • 企业实施精益生产培训,降低成本,提高效率!

    企业实施精益生产培训,降低成本,提高效率! 企业实施精益生产培训是为了降低成本、提高效率:通过推广精益生产培训活动,企业可以有效地实现质量、成本、交付、服务、技术和管理六要素的最佳状态,最终实现企 ...

  • 精益生产与六西格玛

    当今社会,制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长,将越来越多的注意力投注于这样一条建议:省一分就是赚一分(富兰克林Benjamin Franklin)。与质量改进密切相关的人员都清楚,钱应该从哪里省 ...

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