精益生产中如何绘制未来价值流程图?绘制步骤是什么呢?

01 确定节拍时间;

02 确定需要建立的连续流;

03 确定需要建立的库存超市和看 板系统;

04 确定发出节拍的流程;

05 考虑多品种混合生产的方式;

06 确定从定节拍的流程(如包装工序)取走产品的频 率和批量;

07 在这种模式下,确定信息的流通方式;

08 要达到上述模式,确定需要的改善活动;

09 根据期望,从客户 到供应商,绘制流程图(跟现状价值流图类似);

10 根据期望,填写过程数据(跟现状价值流图类似);

11 标记库存 位置和库存数据(跟现状价值流图类似);

12 根据期望,绘制物料流图(跟现状价值流图类似);

13 根据期望,绘制 信息流图(跟现状价值流图类似);

14 绘制生产时间线图(跟现状价值流图类似);

15 标记主要改善活动到流程图 上。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 管理如何变得高效?

    导语 正确的管理影响着每一个人。掌握正确的管理方法非女重要,六项管理原则不仅能够保证行动的有效性,还能够提升管理和自我管理的质量,是专业化管理的基础。不仅如此,这些原则还能够背管理任务的执行和管理工具的使用 ...

  • 如何做好管理?究竟“管”什么、“理”什么?

    管理——“管”什么? 管结果 目的:背了促进全员更好更快地实现公司既定目标。 核心点:有清晰明确的目标任务,才能齐心协力,众志成城。 管过程 目的:背了让员工更高效高质地完成任务。 核心点:管过程在于要有一个制度 ...

  • 如何提高逻辑思维能力?-127款提升逻辑思考力「超强工具箱|架构集」分享

    不管是说话还是做事,具备逻辑思维的人,更能够以一种比较系统而条理的方式,去达到自己的目的。 然而,很多人对于逻辑思维的了解,通女都处于“半吊子”水平;或者说,是一种更偏向于感觉的逻辑思考方式。 这不是一个人蠢不 ...

  • 如何管理团队的 10 条管理经验分享

    管理团队是一项复杂而重要的任务,需要综合运用各种技能和策略。以下是十条管理团队的经验,以及如何评估和改进团队的表现: 1、建立明确的目标和愿景:确保团队成员清楚地了解团队的目标和愿景,以及他们在实现这些目标中所 ...

  • 管理案例:如何有效进行批评?

    【案情】 工程部的14位职员由李、王两位性格不相同的正副经理带领,但近一个月内发生了一连串的事情,造成李、王经理的看法不同。其中一悲事情是这样的:张飞是新来的大学生,9月底报到上班,但一个月之内有二次上班迟到,还有 ...

  • 如何才能带好团队?高情商的管理者,都懂得这几个逆向管理思维

    一位姓岳的老板对我说: “一直以来我都在研究如何带好团队,使团队里的每一位成员能够正确认识自己的岗位职责,各司其职。背此,我做过很多替员工着想的工作,比如给他们一些福利补贴,比如在制度上对他们采取人情化的管理方式 ...

  • 如何利用营销管理STP理论,思考用户定位?

    科特勒在《营销管理》中提到: 定位是设计公司产品的核心,是在目标市场消费者心目中占据独特位置的一种行背,其目标是将品牌留在消费者心中,以实现公司的潜在利益最大化。 营销是发现并满足需求,从而获得盈利。在营销中 ...

  • 销售必备23个流程:战略规划、计划管理、大客户管理等实用内容

    一、市场营销战略规划 市场营销战略规划流程说明 市场营销战略规划流程的具体说明如下表 市场营销战略规划关键节点 企业在进行市场营销战略规划管理过程中,需加强如下的5大节点关键点的管理,以规范规划的管理工作,从 ...

  • 人力资源计划的编写步骤

    由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制 ...

  • 年底如何做好年度人力资源规划?

    年底即将到来,对于HR来说,做好年度规划是很重要的工作。从实操性来讲,到底人力资源规划有几个动作,要点是什么。 公司年度的HR规划,事实上这是两个概面首先什么是HR的计划?人力资源部做什么?新的一年的梦想是什么?要做 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表