机械国企，996干一个月到手一万多块钱值吗？五险一金定格交 我朋友跟我说机械本来就是答辩专业，赚不了钱。国企能拿这么多可以了，现在寒气逼人，心理要有点逼数。 但是我觉得多少是个985，拿个一万块钱还要受 ...

怎么看现在的年轻人不喜欢从事机械加工制造行业？

国企，干活也是排资论辈的，因为我是新来的活分得特别少，虽然钱也没因为这个扣我的，但是总觉得这种长期混下去不是个办法，短期内很舒服可是对我的未来发展越拖越废。 我应该自学点啥本事换岗位，还是应该下功 ...

考核的指标主要有：工时、台时、生产过程中各种费用指标（生产用材料和辅助材料）、总体考核材料的领用和支出、早期故障率、产品合格率、订单凭借率、计划完成率、生产资金占用、库房出入资金、库存、库房帐卡物 ...

这些企业都需要哪些专业？从统计数据来看，市场营销、机械制造、IT计算机、技术工人、电子通信等依然是当下用人需求量较大的热门职业。美术/广告/设计、建筑/工程/装修、生产管理等职位需求升幅明显。排名后几位 ...

我嘛，80后老男人一个，机械设计制造及自动化本科专业，03年毕业。这个专业，地球人都知道，吃饭没问题，小康还需努力；这个行业，要耐得住寂寞，吃得了苦。首先，车间实习一年，拜个师傅，车铣刨磨、铸造钣金和 ...

如果在机械找工作的话要达到什么样的水平才行，招聘网站上工资都写得很高要求又好高，只会sw和cad该怎么投岗位。

能催人奋进，我毕业就进厂，三班倒，实在受不了，每天下班，无论白班还是小夜班还是大夜班，下班就刷题，比我tm上高中时候都好学，我高中时候都没这么拼命过，然后在考了两次在三不限里杀出血路考公上岸， 你问 ...

1.目的：为加强仓库的管理工作，规范进出仓程序，提高管理水平，维护公司财产的安全、完整，特制定本制度。 2.原则：所有物资进出仓均须凭经有效审批的单据办理进出仓手续，无单据的物资仓库有权予以拒收或拒出 ...

1，带您进入现实生活中的企业库存控制； 2，向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发展趋势； 3，帮您理解企业库存控制方法的基本原理； 4，尽力帮您强化库存控制的实践管理技能； 5，尽力帮您完善现行的企业库 ...

1 本制度规定了原材料、成品、半成品、外购、外协件的标识和标记移植规定。 2 要求 2.1 产品标识 2.1.1 原辅材料、外购、外协件的标识 a) 原材料经检验合格后，仓库保管员在标牌或货卡上写明材料名称、规格、 ...

1 目的 为使原材料和外购件在仓库保管时不产生混乱和损坏，对其存放措施和保管要求作出规定，特制定本管理制度。 2 适用范围 适用于公司原材料和外购件的仓库保管。 3 职责 3.1 公司办公室是材料和外购件仓库管 ...

为了规范公司原、辅材料的采购入库、对帐、发票开具、报销及材料出库工作的办理流程，提高工作效率，加强公司物资管理和财务管理，及时与供应商核对往来帐务，特制定本程序。 1.材料入库 1.1材料采购到货后，库 ...

1物流机械设备是指进行各项物流活动所需的机械设备、器具等可供长期使用，并在使用基本保持原有实物形态的物质资料。 2物流机械设备管理是指根据企业物流发展战略和物流作业要求，通过一系列的技术、经济和组织 ...

1.0目的 通过制定备件库管理制度，指导和规范仓库作业人员日常作业行为。 2.0范围 备件库工作人员 3.0职责 备件库管理人员负责物料（配件）的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护。 备件库协调员负责配件 ...

1 目的 对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。 2 选用范围 选用于对原材料、半成品、成品及交付的产品发生的不合格的控制。 3 职责 3.1质量部负责不合格品的识别判定，并跟踪不合格品的 ...

1.0 目的： 为规范和提高金达隆产品品质控制，特制定以下产品质量控制流程 2.0 适用范围： 适用于金达隆所有钣金件原材料，半成品和成品 3.0 定义： 3.1新机型试产到量产的品质目标(直通率85%以上,单项不合格 ...

产品质量是公司生存发展的根本。从采购到制造各环节保证产品质量是公司的基本要求，为做好产品质量管理工作特指定本制度。 一、采购部在采购材料及外协件、外购件时，应按照要求为公司采购合格产品。 二、入厂的 ...

1、了解数据、总体、样本的含义及随机抽样的一般方法； 2、掌握排列图、因果分析图的作图方法和应用； 3、掌握分层法、统计图表法的应用； 4、了解直方图的原理、作用、作图方法及应用； 管理的主要任务是指导 ...

刚就职一家健身器材制造公司，发现车铣钻刨、电焊工序的加工图纸、半成品工序流转卡很容易就脏了，到处是油污，而且工序流转卡比较容易丢，往往到第二三道工序就找不到工序卡了？图纸也是，员工师傅们很容易就弄 ...

本人在一家小型轻工机械行业从事管理工作，目前最头痛的是企业OEM、非常规订单太多，大概占到了订单的一半。标准产品我们是批量预测做MRP，然后钣金剪板、模具拉伸成型，通过焊接、过塑、组装。产品的制造周期大 ...

设备机械化改进遵循的原则？

我们公司是机加工行业，部门很多，特别是NC车间和加工中心是重点，刚做生管，不知道该怎么做，希望高人相助，谢谢

常用机械英语大全.PDF

机械加工生产计划排程表说明： 1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定时间进行跟催执行。 2、技术管理责任和和品质管理责任人 ...

1 目的 根据客户要求来开发桥检车， 为保证产品图纸和工艺文件的准确性与完整性，检验产品设计的可行性，按相关要求制作出合格的实物样品。 2 适用范围 适用于样品桥检车试制的过程控制。 3 术语定义 3.1 样 ...

1-1.检查所有的包装是否有胶袋或其它包装物保护 1-2.产品的包装必须要有标识 1-3.包装是否合理 1-4.同物料不允许混装其它物料 2-1.检验注塑件是否同订单颜色、色粉编号一致 2-2.在45W光管下，30cm距离，45。角， ...

1.目的和范围 为了有效地控制生产过程，提高产品质量，确保生产过程有关因素（人员、设备设施、原料配件、过程规章、环境等）受控，特制定本程序。 适用于本公司直接影响产品质量生产过程的人、机、料、法、环进 ...

1 目的：为了规范和指导计划排产员的业务工作，提高工作效率，保证销售管理流程顺畅。 2 适用范围：适用于销售管理中与计划排产相关的工作。 3 定义：无 4 程序 4.1 计划排产操作流程图： 4.2 核对库存、产能分 ...

1.目的 使本公司在接单后使订单的生产能够正常有序的运作，从而能满足客户订单的品质及交期要求、降低库存成本提高生产效率、确保公司履行合约的能力及提升公司在市场中的竞争力。 2.适用范围 本公司所有订单生 ...

1.目的 1.1确保新产品导入作业顺利进行。 1.2加强样品生产工艺改进，提高样品质量，以保证新品一次承认通过率达98%以上。 1.3满足客户的交期与质量要求 。 1.4为量产作好准备，保证量产质量。 2.适用范围 2.1 所 ...

委外交接流程管理规定 1.0 目的 简化委外操作流程，明确部门责任，保证账务清晰。 2.0 适用范围 适用于公司委外加工业务操作。 3.0 权责 3.1 生管课：制定委外加工的需求计划。 3.2 采购课：开《外包加工单》， ...

一、目的： 产品的搬运、储存、防护和交付进行控制，以防止产品在上述环节中发生损坏、丢失或降低品质。 二、范围： 本公司外购产品、在制品、成品的搬运、储存、包装、防护和交付工作均依本程序办理。 三、职 ...

1目的 为了使关键、特殊工序处于受控状态，整个关键工序过程生产的产品质量能得到明确有效控制，特制定本程序。 2.0范围 本程序适用于本公司关键和特殊工序的控制。 3.0定义 无 4.0职责 4.1品保部负责确定关键、 ...

1、目的 为了加强横向管理工作，提高办事效率；为了完成生产计划，协调各部门之间工作，特制定此制度。 2、适用范围 适用于全公司生产部门和各职能部室。 3、会议要求 3.1生产日生产例会 3.1.1日生产例会定于每 ...

绩效标准 1．按时、保质、保量完成生产任务 2．及时改善生产过程中的不良现象。 3．现场5S良好 1．积极主动完成分内工作，从不延误。 2．主动承担分外工作。 1．服从上司工作安排 2．根据工作需要自觉加班 3．遵 ...

1．目的 为提高我公司的产品质量，规范产品制造过程中的工艺管理，保证产品出厂合格率，必须加强对工艺纪律检查及督促。搞好工艺纪律检查，促进提高每个职工的技术操作水平。 2．适用范围 适用于本厂生产过程中 ...

1 范围 适用于公司所有生产和检测设备、工艺装备的管理。 2 设备的采购与验收 2.1 设备的采购应对其供方进行评价,建立采购合同以明确设备的规格、型号、功能、附件及售后责任。 2.2 新设备到厂，由设备质控 ...

一、目的： 为促进生产管理和部门各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。 二、适用范围： 生产部、各车间、生产计划相关联的单位。 三、管理职责： ①生产部负责生产计划实 ...

1目的 通过对生产过程中影响产品质量的各种因素进行有效控制，使生产过程处于受控状态，产品质量满足要求。 2适用范围 适用于本公司所覆盖产品（自来水防冻阀）的生产全过程的质量控制。 3职责 3.1生产管理部门 ...

1.1工业企业与车间管理 工业企业车间管理的对象是工业企业各生产车间，车间管理是企业管理的重要环节和基础工作。学习车间管理理论，有必要对企业及其管理活动作一定的了解。 1.1.1现代工业企业的特征和任务 1 ...

机械加工主要有手动加工和数控加工两大类。手动加工是指通过机械工人手工操作铣床、车床、钻床和锯床等机械设备来实现对各种材料进行加工的方法。手动加工适合进行小批量、简单的零件生产。 数控加工(CNC)是指机 ...

1 目的 通过推行6S工作，不断改善工作环境、提高生产效率、提升产品质量，逐步提高员工素养，全面提升公司管理水平。 2 范围 适用于公司的生产车间、仓库、办公室等公共区域现场管理。 3 定义 a) 整理：区分必需 ...

1目的 为提高现场管理效率，规范现场管理运作，提升品质，减少浪费，降低成本，营造良好的工作人文环境。同时为定期查核和控制“6S”活动中的每一项工作，确保检查结果客观反映现场状况，真正达到促进和提高的目 ...

新员工导入教育课程 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世 整理(SEIRI)：区分必需 ...

一、销售部分 2 （一）销售合同管理流程 2 （二）普通销售流程 4 （三）、分期收款销售业务 6 （四）、直运销售业务 8 （五）、销售退货业务 10 二、采购部分 ...

有没有在机械厂做PMC的？最好是在数控机床厂做的，大家交流一下经验啊，本人是菜鸟的，希望能学的经验的

随着信息技术飞速发展以及经济水平不断提升，无论市场还是客户，对产品技术和品质的要求都越来越高。全新时代带来全新商机，为了满足信息时代全球化竞争的需要，通过实施机械设备信息化系统，全面提升反应能力和 ...

众所周知，机械制造行业是国民经济增长的重要支撑，随着信息化的发展，机械制造企业面临各种挑战，频繁出现部门监管力度不够、生产计划难定，产品质量不过关、生产过程操作不规范以及原材料使用不当造成资源浪等 ...

随着信息化日渐普及，办公自动化OA、客户管理CRM、项目管理PM、人资管理HRM、财务管理FM等软件，被广泛的应用于企业不同发展阶段和职能部门，这些系统各自独立、无法兼容，导致部门流程脱节、数据传递困难、经营 ...