来料区域是否保持清洁和有序？ - 仓库是否有适当的货台，货架？仓库应保证清洁，维护和安全和堆放层高以确保产品的安全和完整 - 是否用不同的颜色或相似的方法标识不同的区域（隔离物料，放行产品和待评价）？ - 零 ...
一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。他发现那里的实验室库房区上了锁，便立刻跑到维修班，找到一把螺丝刀，把库房门上的锁给撬了下来。星期一早上，上班的人们读到了 ...
都说：要看老板赚钱强不强，就看仓库忙不忙？ 仓库要忙得有序，忙得有条理。我总结了下述几点，邀你来谈谈，你见过的仓库管理现状如何呢？ 在这感谢海鹏，部分内容已根据他的提议进行修改。 一、两五两定双先 五五堆 ...
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物 ...
从采购申请--采购计划--验收--投入加工--加工完毕--验收--防护--入库--出库。 问题：往往在产品出库时发现很多品质外观问题锈蚀划痕等缺陷，大家看看应该从哪方面着手解决！ 说明：目前一月盘一次点，只对 ...
现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存 ...
财务室的保险柜是小金库，平日里最多也就放十几万现金，利用防盗门、密码锁、监控器防守得很紧。可仓库里动辄几十万甚至上百万的货物，是个大金库，可是这个大金库的看守，有像保险柜那样的安保级别吗？ 你的仓库 ...
在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多少库存；你有多少个仓库（库位），你的每个仓库里面就会全是库存！仓库有多大，库存就会有多高！如同居家过日子，再大的房子，时间长了 ...
一、入库管理 1.1 入库验收的基本要求 ①及时：到库货物必须在规定的时间期限内完成验收入库工作。 ②准确：以入库凭证为依据，准确地检查入库货物的实际数量和质量状况；做到货、帐、卡相符 ③严格：明确每批货物 ...
1.设立条形码制度 所有由外部进入总仓库的货品，必须建立条形码，详细程度按照酒店所需要的程度而定，当然是越细越好，任何领取的物品，必须经过扫描，电脑存档以利查询，计算用量。 2.建立退场物品 （比如餐饮 ...
灯光拣选就是用数字亮灯辅助拣选(Pick to Light,缩写PTL),也叫做电子标签辅助拣选,是一个基于商品品规(SKU)管理的拣选方式。通常在每个货位安装一个灯作为该货位的提示单元,并配合条码技术实现订单信息在系统中的交 ...
6S学习提要 各位好，应公司6S活动的需要，本部门进入6S活动学习阶段，本部门6S学习主要以自学为主，交流为辅。 学习提要： 一、 浏览一到二遍《6S推行手册》，重点关注与自身有关的知识点； 二、 ...
货物经过验收入库后，便进入储存保管阶段，它是仓储业务的重要环节， 教你对货架、货位进行编号。其主要内容包括货架区、储存区的合理规划，对仓储货架进行合理的分区和货位的合理布局、货物的保管、货位编号；对货 ...
储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置 ...
1、设立帐簿(数量式,最好不要金额,按货物种类细分) 2、根据货物分大类,再分小类 3、建立卡片(对应每种货物,上面填写入库时间、数量,出库时间和数量,即时库存数量) 4、每天按照发货进货登记卡片 5、每天按照卡片 ...
五金机物料仓库领料制度 为规范五金机物料仓库管理秩序，严格领料手续，在既不影响正常生产，又能保证仓管人员兼顾其它工作，特制定如下领料制度： 1、 正常领料时间为上、下班交接时间：上午7：30—9：00 ...
仓库统计人员主要有以下几个方面的工作： 1、仓库材料帐，实际上就是保管帐。很简单，只要做好材料的收、发、存三个环节的数量登记、管理就可以了。 2、日常工作： （1）购进材料时，根据采购材料发票上所记载的 ...
什么是限额领料 限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。一般限额领料单上会印有理论领用数量、车间库存量和计划领用数量等栏。计划部门根据BOM定额算出的理论领用数量，然后扣除车 ...
一、 管理职能 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速， ...
想和大家讨论一个问题。情况如下：我是一个零售连锁企业。每个门店有5、6千种商品，经常会出现一些商品盘盈，一些商品盘亏的情况。公司的处理是：同一个门店同一次盘点，盘赢的商品收账（归公司），盘亏的部分门店员 ...
一、为了防止仓库发生类似的发错货、短溢货等问题，首先要让每位仓库员工明白仓库的主要工作职责、日常工作内容，建立合作分工、充分沟通的团队，杜绝不知每天该做些什么事情、不愿做某些事、过于清闲，或者一个人因 ...
单人拣货法的优点：一般来讲，单一拣取的准确度较高，很少发生货差，并且机动灵活。这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序；对于紧急需求，可以集中力量快速拣取；对机械化、自动化没有严格要求；一张货单拣取 ...
仓储作业管理和库存管理是两个紧密联系的因素，他们对供应链成本有很大的影响。在仓储作业中，一个很重要的要求就是改善货物的存入和取出的效率和准确性，并实现自动化，减少成本。储位指派几乎影响了所有关键的仓储 ...
搬家了，那么仓库如何进行规划？ 建议如下：我们做一个库房的规划，进行一个调整。 步骤： 1、把所有需库存的物资明细列出来。这个比较好办，电脑了存的就有，调出来就可以了。 2、把安全库存作出来，就是确定库存 ...
中转仓批次号管理标准操作程序-（1） （货物入库） 一、 目的：入库前确保进仓单的批号与货物批号一致，入库后不发生混批或残损现象。 二、 范围：适应宝供公司属下中转仓库。 三、 责任： 1、 ...
A.仓管员每天早上9：30和下午1：30对仓库的温湿度进行检查和记录。 B.仓库温度应尽量保持在于25℃左右。 C.当仓库的温湿度超过客户要求上下限时，仓管员应在1小时内通知上级主管，根据仓库的实际情况采取相应的措施 ...
1.对于所管理物料，物品的识别。 对所管物料的认识和识别能力，这是仓库管理人员的基本功。识别物料的品名规格，使用机型和使用量。要做到：A,物料编码要唯一，储位区域规划合理（定点，定位），物品的摆放一定要按 ...
各位大侠 小弟刚刚准备负责仓库管理 突然想到一个问题 如果人家提货后过了好几天 突然发现自己需要的货物规格型号不对 要到仓库退货怎么办？ 我该怎么接受这批退货？具体要填写哪些单子？明细账该怎 ...
监控内容：对物料接收、贮存、发放全过程中影响物料质量的事宜进行监控，并记录。主要监控以下几个方面： 1、状态标记、色标管理、待验、合格、不合格。 2、物料、初验、编号。 3、贮存条件：温、湿度及五防、离地贮 ...
一、 仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基 ...
对于如何提供一个好的仓储物流整体方案，我想，可以分成以下几点来简单地谈一谈。 第一，所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设的目标而制定的各种措施。因此，在 ...
仓库管理中常见但是很难解决好的问题！ 第一，各位朋友说的称重是一种控制方式，你可以增添这个收货流程，至少此种方式是起作用的（单重大的产品特别适用，小的反之） 第二，称重有异议的百分百开箱检查，称重无差异 ...
海关总署令第 号（中华人民共和国海关对保税仓库及所存货物的管理规定） 5-08-28 （ 3年12月5日海关总署令第 号公布 自 4年2月1日起施行） 第一章 总 则 第一条 为了加强海关对保税仓库及所存货物的监管，规范保 ...
为确保公司仓库的正常运作，保证仓库的整体运作流畅和有计划性，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用；并使本公司的仓库管理规范化、制度化，保证库存物资的安全、操作安全、运 ...
我们仓库粉尘十分大，试过用划线胶带和油漆效果都不行，想请教各位主管，有没有更好的办法，还有搞卫生特别难，请问各位有更好的建议吗？ 4 6 ...
1、呆料：所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。 呆料为百分之百可用之物料，一点都未丧失物料原有应具备的特 ...
1.建立料卡制度，做到一料一卡（帐），并确实做好日常流水帐的登录工作，同时，要求做到发一次货盘一次点（日常整理工作做到位，盘点很简单，所有料件必须确保整箱包装，只保留一个尾数，平常发货作业从尾数发起，不 ...
货物验收管理是成本控制管理中的一个重要环节，收货控制的好坏直接影响到企业成本的控制和效益，所以，必须严格执行收货的各项规定。 一、货物品名、等级、规格、单位的填写要求： 1、货物品名必须采用学 ...
我想用ACCESS来进行公司五金仓库台账管理，不知可行性如何？（物料大概有 0种，主要进行日常入库、出库、库存的管理）。论坛里不知有哪位朋友是用ACCESS来管理台账的？希望能交流一下。QQ: 4 3 ...
装卸搬运合理化的操作要点： 尽量在装卸搬运作业中应用单元货载： 大力推行使用托盘和集装箱，推行将一定数量的货物汇集起来，成为一个大件货物以有利于机械搬运、运输、保管，形成单元货载系统。 尽量 ...
（一）人力搬运 分为直接采用人力负重搬运和采用人力设备搬运。直接采用人力负重搬运只适用于堆码、拆码、上架、装拆箱、打码成组等作业，或者应急作业。人力负重能力小、人体容易受伤害、作业不稳定、计量不准、持 ...
型材堆放一直是个比较头痛的问题：规格型号较多，长度1-4米，由于采购最小量问题进货量大，生产使用周期长，造成存货量大，许多型材摆在户外，用帆布遮盖，很影响市容，请问有什么方法堆放？ 4 0 ...
供应商或采购部送货须按公司要求统一入库单格式。一式四联 入库单上须注明订单号，并按公司系统要求统一材料产品名称，如不符合规范，应重新开具入库单。 如供应商送货，当事采购人员应陪同办理检验和入库手续。 入 ...
在ERP系统中，仓库信息管理是一个小的不能再小的功能了，正是因为其小，所以，很多人都没有重视它。但是，当出现问题时，再修改，工作量就太大了。 错误一：对仓库不进行细分 有些企业自认为其原材料简 ...
一、根据仓库平面规范图总体布局的基本原则:1.1利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸搬运次数，缩短搬运距离，减少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。 ...
（一）储位分配的基本思路 1、重、大体积货物储于坚固层架并接近出货区； 2、根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物接近存放； 3、周转率高的货物储存时尽量接近出货区或易于移动的位置； 4、服务设施应选在底 ...
1.现场检查 对货仓工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部，货架底部等位置。 进行整理的主要活动有： （1） 明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。 （2） 研究无用品的产 ...
1、爆炸材料运输的一般规定 （1）严禁用自翻车、三轮车、自行车、摩托车、拖车等车辆运输爆炸材料。 （2）严禁爆炸材料与其它货物混装，严禁炸药和雷管混装混运。 （3）严禁摩擦、撞击、抛掷爆炸材料。 （4）用车运 ...
装卸是随着运输和储存活动的进行而发生的一种辅助作业。因为运输可以产生空间效应，储存可以产生时间效应，而装卸本身并不产生任何价值。从生产到消费的整个流通过程中，要进行多次装卸，因此，装卸的合理化对物流合 ...
装卸搬运管理  6; 装卸搬运的特点和原则  8; 装卸搬运的特点 装卸搬运管理——装卸搬运的特点和原则——装卸搬运的特点 装卸搬运是附属性、伴生性的活动 无论生产领域的加工、装配、 ...
