Gemba Walk，从字面上理解，就是“走动管理”，在很多企业也都有实践和应用，比如班组长的早上车间巡查，公
现场走动式管理，源于日本的Gemba Walk，是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, Se
Gemba Walk是一种源自日语的精益管理工具，意即“现场走动管理”，它强调管理者深入实际工作场所，通过观察
你知道什么是 Gemba Walk 吗？ “现场”含流程、人员、信息、材料、零部件、设备、工具、固定装置等。 走
直接观察法 直接观察法:不仅是精益或TPM的基石，也是所有科学的基础。这是获得你所需要的信息用来做出最佳
精益生产是一种管理哲学，其目标是在不断提高价值的同时，尽可能地减少浪费和缩短交付时间。实现精益生产的
一、走动管理的简史 走动管理作为精益生产的一个重要的管理方法，其对精益生产导入和持续发展的支持和促进
导语： 你是否遇到过这样的情况：报表数据一切正常，但现场问题频发？员工反馈总像隔靴搔痒？改善措施
01 现场巡视 (Gemba Walk)？ Gemba (現場)： 日语意为“现场”或“实际的地方”，指价值被创造的地方。对
效率 - 目前一个流程运行得好（或糟糕）。 - 在哪处员工显得苦斗的或者在哪里瓶颈正潜在地出现。 潜在的
Gemba的含义 源于日语，意思为“现场”，含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一
1. 什么是现场走动（Gemba Walk）？ 现场走动（Gemba Walk） 是一种源自日本精益制造（Lean Manufacturing
现场有神灵，魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语，意思为“现场”，含义是指组织中的工作区域并产生价值的
Kaizen是一种流程改进的方式，在预先确定的范围和很短的时间内产生真正的改善。Kaizen是一个源于日本的概念
Gemba Walk是现场走动，巡视的意思，作为工厂的管理者，能够走入现场去了解问题，发现问题，解决问题，这一
公司每周三都在进行Gemba Walk活动，工业工程部牵头，质量、安全、研发、机动、等部门的人员都要参加。但很
一、奖励范围 本奖励方案适用于公司内部所有部门和员工，特别是那些在生产过程中能够减少浪费、提高效率、
PS（丰田生产方式）本身是一个系统思维，业界常将其落地执行的核心精益工具归纳为“十大工具”。这些
VA 降本增效活动常用方法围绕 “价值提升、成本管控、效率优化” 核心，结合活动全流程，整理 6 类高频、实
为规范VA（价值分析）降本活动推进，明确各环节核心要求、输出标准，确保降本目标落地、成果可追溯，结合原
电镀工艺在制造业里看似不起眼，却往往决定着产品的耐用性、可靠性乃至整个成本结构。尤其在电子零件和金属
在大批量生产中，有些成本问题不是因为零件本身复杂，而是因为“老工艺”已经跟不上时代了。汽车转向系统里
在汽车制造中，“减重”永远是绕不开的主题。每减轻 1 公斤，都意味着更低的油耗、更好的环保表现、更灵活
在很多制造企业里，冲压件始终是一个让人头疼的项目。材料贵、产量大、工序复杂，一旦良率上不去，成本就像
如果说 VE 是在产品出生之前就把成本做对，那么 VA（价值分析）就是在产品已经量产后，继续在细枝末节里“
真正的 VE 活动，看起来像是一场“从头到尾把产品重新想一遍”的过程。它不是简单地把成本往下压，而是让团
