Gemba Walk，让改进永无止境！

你知道什么是 Gemba Walk 吗？

“现场”含流程、人员、信息、材料、零部件、设备、工具、固定装置等。

走动管理背后的逻辑是报告和数据只包含一小部分信息，只有得到更完整的信息支持才能去做决策；最好的发现问题和找到潜在改进方案的地方就是生产现场；只有现场员工最清楚实际流程是怎么样的，以及最好的改善方法是什么。

万邦制剂于2020年2月导入 Gemba Walk，集合各部门设备、工艺、技术、EHS 及 5S 等各模块专家组成检查小组，月度检查轮转到自己的区域。各小组始终秉持制剂人严谨、高效、一丝不苟的工作态度和迎检常态化的工作习惯，认真严谨执行 Gemba Walk 活动的要求。

2021年，Gemba Walk 活动成功进入第二实施阶段。

2021年8月5日，万邦制剂 Gemba Walk 二阶段季度总结会在万邦厅高效召开。

会上，各小组分享了各自 Gemba Walk 二阶段季度总结。大家通过 Gemba Walk 活动，有效改善了很多问题，各区域的问题均呈下降趋势，为现场管理带来了十足的帮助。经过前期得分的积累及现场专家评审组的评审，会议最后评选出“最佳实践小组”、“最佳改善现场”两个奖项。

会上，万邦制剂副总经理、Gemba Walk 组委会组长吴自杭指出：

“各小组对于发现的问题不仅要跟进闭环，且要给出整改方案，对于反复出现的问题需思考如何闭环，更要将资源浪费、节能降耗纳入每月检查中，使成本进一步降低。”

万邦制剂副总经理蒋玲指出：

“Gemba Walk 使工作更顺利地开展，使工作更高效，需重视并正视。对有歧义的问题，要在每日站会结束后讨论确认、及时整改闭环。”


最后，万邦医药副总裁兼万邦制剂总经理安丽娟强调：

“做好 Gemba Walk，首先，组委会的奖励将更加多样化，并对每个表现优秀的成员进行及时激励；第二，各检查小组成员要按时参加检查，珍惜每一次检查学习的机会；检查过程需用心；第三，被检查区域负责人要全程参与月度检查，对于检查出的问题积极沟通整改、主动反馈整改进度；第四，注重检查效率，要有速度、有深度；第五，问题的闭环率是 Gemba Walk 的重要指标。”

会议中大家对 Gemba Walk 的心声：

小组成员角度：

于检查区域，利他主义，帮助改善；

于自身，学习的机会，小组成员集设备、质量、生产、5S、EHS各方专家，可以学到非自己专业领域外的知识，且有机会去到各个区域学习。

被查区域的角度：

感谢大家帮助我发现问题，我可以不断改进，越来越好。