你知道什么是 Gemba Walk 吗？ “现场”含流程、人员、信息、材料、零部件、设备、工具、固定装置等。 走动管理背后的逻辑是报告和数据只包含一小部分信息，只有得到更完整的信息支持才能去做决策；最好的发现 ...
Kaizen是一种流程改进的方式，在预先确定的范围和很短的时间内产生真正的改善。Kaizen是一个源于日本的概念，它由两个词根组成，第一个叫kai代表改善。第二个是zen代表的是更好。所以说Kaizen被翻译成为改善或者 ...
PDCA是一种持续改进的管理方法，全称为"计划-执行-检查-行动"（Plan-Do-Check-Act），由美国统计学家沃尔特·A·休哈特（W. Edwards Deming）在20世纪50年代提出，并在日本的质量管理中得到广泛应用。PDCA循环是 ...
TQM（Total Quality Management，全面质量管理）的持续改进理念强调通过不断地优化过程、产品和服务，以满足并超越客户需求。在数据分析中，可以从以下几个方面体现 TQM 的持续改进理念： 设定明确的目标和指标 ...
ISO 28000鼓励企业采用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，不断审视和优化安全与环境管理绩效，推动持续改进。通过定期审计、内部审核、管理评审等手段，及时发现并纠正问题，提升整体管理水平。 ...
1、跟管理层讨论质量改进的需要，并强调缺陷预防的必要。让高层管理者了解质量改进是提高利润的最实际的途径，鼓动管理层亲自参与活动方案。 2、把每一个部门的代表集合起来，组成一支质量管理改进小组。 ...
六西格玛管理作为解决问题的方法体系，自身也在不断地发展。根据问题对象的不同，可以分为六西格玛设计模式的方法论（DFSS）和六西格玛改进模式的方法论（DMAIC）。值得一提的是六西格玛工具箱基本属于开放式 ...
你如何在你的组织中持续改进? 开展持续改进(CI)有许多不同的方法，并且没有“一刀切”的方法。这就给我们提出了一个有趣的问题——我们可以有一个开放性持续改进的策略吗? 广义上的开放性是一种基于信息自由 ...
您可能听过丰田生产体系(TPS)的概念，我们只把最有价值的事物交付给我们的客户。在丰田，人们的眼光始终停留在最终过程。改进的关键，并非在于开始的位置，而在于要达到的位置。因此，改进要从最终过程开始，因 ...
今天在车间发现：干燥窑的调速装置上锁了（简单说下背景：一工序的干燥装置是滚道式的，夜班时员工为提早下班，经常擅自将速度调快，这样就是干燥不透，水分超标。车间主任经常说，没用的，发现水分一次不合格罚 ...
01 过程质量管控 (一)做好过程识别和结果应用。 只有掌握每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会有效。 现场管理13问，即：要弄清本工序顾客是谁?供方是谁?要输出/输入什么?对输出/输入的衡量 ...
现场审核 是再规定时间内取得足以证明体系符合性和有效性证据的过程。 审核员的指责之一就是在有限的时间内完成取证任务，把握好审核的有效性和审核的效率。 然而，一些审核员，特别是实习审核员，在摆 ...
1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品 ...
改进管理有两条道路：一是从全局角度建设管理体系，形成一个自身具有免疫功能的管理平台。二是从个体角度提高管理者的岗位技能，改进管理行为。如果企业有一个好的管理体系，管理者能力才能真正发挥出来，反之， ...
一：征对材料仓目前存在的众多问题点及影响因素，导致账务不平、物料发放不及时与不准确性等等总结以下需讨论并解决落实事宜，以便仓库有效的运转。 1.库存物料无我司型号、规格等明确且统一标识。 现状：完全靠 ...
一、生产现场状况调查 1、物料部品周转货架堆放混乱、作业台上摆放物件杂乱无章，使用制作工具新旧不一； 2、生产过程控制缺失，现场无法准确知晓生产进度状况，无法对每一道工序的确切生产状况、品质状况进行统 ...
