改进管理有两条道路

改进管理有两条道路：一是从全局角度建设管理体系，形成一个自身具有免疫功能的管理平台。二是从个体角度提高管理者的岗位技能，改进管理行为。如果企业有一个好的管理体系，管理者能力才能真正发挥出来，反之，管理者的能力发挥是非常有限的。
如果一个企业有一个好的管理体系，各级管理者在自己的工作领域建立健全了方法论，管理就算真正的落地了。一个人能否胜任工作的标准，就是他有没有自己的方法论。不少人穷尽一生，都无法胜任工作。方法论是从实践到理论，理论到实践，不断循环往复总结出来的，反映了事物的一般规律，是一套逻辑思维。为什么你面对一个新工作或问题就会束手无策？为什么你让下属按照你的方式做事，他就是不听你的？其中最主要的原因就是没有自己的方法论。
我发现，不少职场人在自己的领域有着丰富的工作经验，随着年龄的增长，经验不仅没有帮到他，反而形成了经验主义，束缚了他的发展。方法论可以帮我们理清做事情的思路，探索事物规律。方法论可以建立人与人之间沟通的桥梁，减少沟通成本。
如何才能拥有自己的方法论呢？首先，将自己的工作经验梳理出来，上升到理论层面，设计开发出一门与自己工作有关的课程。其次，经常分享，指导别人按照这个方法论开展工作，教学相长。再次，多总结，积累案例，丰富完善方法论。构建自己方法论的过程中，可以养成反思总结的习惯，是最有效的学习方式。一门课程是一套完整的知识结构，如同“吸星大法”一样，可以不断吸取碎片化知识，为自己所用。
总之，一个人有了自己的方法论，会更加自信，赢得别人的认可，赢得职业发展的机会。职场精英靠正确的思想、方法论指导自己的行为，普通人凭感觉或经验。