中层管理：不是两头受气，就是处处树敌

很多销售类的公司，中层领导更是受气。

因为销售类业务，下面的销售呢，自己把持着资源，自己能做的很好；谁也不敢得罪，因为销售可以换到竞品平台。

上面呢，高层领导通常会压任务，抓管理，做不好就会被骂。

上午开会呢，中层领导被大领导说管理不利，任务压得喘不过气。

下午呢，中层召集下面的销售开会，有能力的销售理都不理，底薪这么低，都是靠本事赚钱，还由得你个不创造业绩的人说三道四？所以呀，这一类型的公司，基层牢牢把持着资源，上层牢 牢把持着权利。

一旦你在这一类销售公司干中层，是比普通中层还要不划算的事儿。

话说回来，以前刚 做管理的时候反而会觉得不如自己原来做的得心应手， 简单的分析过自己的原因。

首先有性格方面的原因，我是个不太喜欢操心的人，大大咧咧的，如果我把自己的事情做好，其它人的任务情况，我不用操心，管好自己就可以，比较逍遥自在。

从内心上讲，就觉得多了负累，而且是个急脾气，我可以保证自己的任务按时完成，但是其它人我再急也没什么用，这时候如果队员没能按时完成，甚至严重滞后，就会很烦躁。

其次，前几年还没被职场磨掉自己天真的棱角，说白了那时候不够圆滑，说话特别直来直去，有什么说什么，可能在不经意间容易得罪人，和别人沟通工作的时候，也习惯直来直往，通常是以任务为核心，但是有时候对方可能有别的想法，这样一来，就造成了沟通不畅。

还有一点就是，刚当上领导那会儿其实是对自己没啥自信的，觉得自己做不好管理岗，毕竟搞管理需要洞察人心，想问题需要想的深远一些。

所以这也是很多中层管理者有过的问题，明明被提拔升职了，却完全开心不起来。

因为岗位发生变化工作内容就发生变化，尤其是从个人贡献转团队贡献，更对需要将时间花在团队业绩达成，即需要跨部门协同、团队管理等。

职位提高了，相应的责任也大了，要负责的工作更负责了，压力自然就大了，权责利是相匹配的。

这时对自己的能力和角色定位会发生很大的变化，如果调整不了就会做得非常辛苦，比如什么都是都要自己去做、下属不给力、跨部门协同很难等等。

不过，越难的事情，也越能锻炼人，包括业务上和为人处事上。

如果能在中层这阶段有所建树，职业生涯就能真正实现大步突破；而如果在中层这个阶段没能经受住考验，就可能是悲剧了。