精益管理：如何开展Gemba Walk？

Gemba Walk是现场走动，巡视的意思，作为工厂的管理者，能够走入现场去了解问题，发现问题，解决问题，这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里，很少去现场，那么他很容易被蒙蔽，或者被架空

那么如何开展Gemba Walk？

首先组建一个Gemba Walk团队，这个应该是个多功能团队，而不仅是车间的生产管理者

其次，做好Gemba Walk的计划，去现场走动不是去现场遛弯，最忌讳的就是一群领导像在车间散步一样，这说一嘴，那说一嘴，完全没有主旨，这就失去了现场走动的意义了，只有其形，而无其神

计划包括频次，主要涵盖的关注点，主要关注的区域等等

Gamba Walk过程中要记录好团队指出的问题，并制定相应的责任人，责任人在制定相应的措施进行落实，这些措施也要在后续的Gemba Walk中进行有效性的确认

今年，国务院新任总理李强在记者招待会中也发出了名句，也是在强调现场的重要性。

“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。高手在民间。我们要推动各级干部多到一线去”