HR，即人力资源，是现代管理学中的重要领域。戴维·尤里奇（Dave Ulrich）被誉为人力资源管理的先驱，他率先提出了HR的概念，将传统的人事管理升级为现代的人力资源管理。HR工作围绕“选、育、留、用”的核心任 ...

1、专业知识与技能 首先，优秀的HR必须具备扎实的专业知识与技能。这包括但不限于劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规的掌握，以及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源模块的专业知识 ...

1、具备较高的人际敏感度 HR的工作需要每天面对不同性格不同职业的人，大部分的工作都是在与人打交道，如果人际敏感度低，很多事情的理解就会有偏差。 2、外向性格，有意愿主动与人沟通、交流 人力资源管理的管 ...

考勤是公司管理工作的基础，所以很多的公司都会制定考勤管理制度。 今天分享我们企业的员工休假管理办法，欢迎大家参阅。 一、总 则 （一）为保障员工的正当权益，维护良好的工作秩序，根据国家、自治区和南宁 ...

新人进公司，从试用期到转正有一个过渡期，在实践中企业会在试用期内对员工进行考核，如果在试用期考核通过的一般会转正，成为企业的正式员工，那么员工试用期转正规定是怎样的呢？ 一、转正时间 凡生产部新进 ...

　　为进一步提高精细化和规范化管理水平,更好的推动各营业部标杆网点的创建,长兴农村合作银行营业部积极落实制定周例会制度; 　　1、周例会参加人员: 　　营业部全体员工参加,由主办会计进行考勤记录，无故缺 ...

工作要注重规范，在具体操作中，全体员工，特别是操作层员工，要严格按照岗位作业指导书的要求进行操作。 下面就来看具体行为准则和纪律规。 文章目录： 第一章、基本守则 第二章、行为总则 第三章、仪容仪表 ...

　　目录 　　第一章 总则 　　第二章 人事管理权限 　　第三章 人员需求 　　第四章 职员选聘 　　第五章 职员报到 　　第六章 职员试用 　　第七章 职员录用 　　第八章 见习 　　第一节 见习期 　 ...

绩效管理本身就是一个PDCA的过程，加上现有绩效管理方案在实施过程中与实际情况可能存在矛盾，或者存在不合理的地方甚至漏洞， 因此，在发现问题后必须对现行绩效管理进行修改，从而使绩效管理最终简明有效并易 ...

辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。如何体面地辞退员工，本文是人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读篇。 概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三 ...

　　=====全文目录===== 　　第一章、总则……1 　　第二章、招聘……1 　　第三章、试用与转正……2 　　第四章、培训……3 　　第五章、考核……4 　　第六章、员工行为准则和规范……4 　　第七章、岗 ...

1、专业知识：HR需要具备丰富的专业知识，包括人力资源管理、组织行为学、心理学、劳动法规等方面的知识。通过不断学习和提升自己的专业水平，可以更好地应对工作中的挑战和问题。 2、脑操作技能：熟练操作offi ...

仓库管理它涉及到物资的存储、调配、保护等多方面的工作。而有效的仓库管理离不开合理的人力资源规划与培养。 良好的人力资源规划能够确保仓库有合适数量和质量的人员，而人力资源的培养则能提升员工的专业技能 ...

工伤事故是企业运营中难以完全避免的风险之一，它不仅影响员工的身心健康，也关系到企业的生产秩序和法律责任。 为了妥善处理工伤案件，保障员工权益，同时维护企业的合法权益，特制定本《企业工伤案件处理指南 ...

在现代物流管理体系中，仓库作为物资存储与流通的核心环节，其运营效率直接影响到整个供应链的响应速度和成本控制。 因此，科学合理地规划与配置仓库管理的人力资源，是提升仓库运作效率、优化成本结构、增强竞 ...

仓储人员的招聘和录用是一项重要的管理活动，它直接影响到仓库运作效率和服务质量。 第1章总则 第1条目的 1.及时弥补岗位空缺，满足公司用人需求，保证公司仓储管理工作的顺利进行。 2.规范公司仓储部的员工招 ...

工厂规章制度与员工管理条例是为了规范员工行为，保障员工权益，提高工作效率而制定的。 工厂管理规范与工作程序则是为了确保工厂运营的有序性和高效性。 =====全文目录===== 前 言 3 第一章 总 则 ...

公司人员招聘与录用的程序，管理规范通常涉及以下几个关键步骤，以确保整个过程的合法合规性、公正性和效率。 1.0目的 为规范本公司的招聘作业程序，合理配置、运用人力资源，提高工作效率，特制订本制度。 2. ...

司机行为准则主要包括工作态度、仪表着装、言谈举止等方面，要求驾驶员在工作中遵循统一的操作规程和安全标准。 1.目的： 为规范司机的日常行为准则，更有效的对车辆进行管理，以确保车辆安全良好的运行状况， ...

为惯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面惯彻安全生产责任制，切实做好安全生产工作，落实企业安全生产责任，杜绝各类事故的发生，确保企业的财产和员工的安全健康，依据“谁主管，谁负 ...

做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了在管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。 非金钱激励员工的108种手段 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子 ...

通过下述管理办法的实施，仓储部门能够有效地进行人才选拔，为仓储业务的发展注入新的活力。 同时，严格的招聘流程也有助于提升仓储部门的整体形象，吸引更多优秀人才加入。 第一章 总则 第一条 为了规范仓储部 ...

我们通常将基层管理层称为公司中层，而中层则起着一个上传下达重要作用，这就要求中层在上传下达及权术方面具有较好操作力。 =====全文目录===== 1.管理人员的重要作用 2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面 ...

公司员工离职规章制度 目的：为规范员工离职程序,制定本规定。、 适用范围： 适用于公司员工(以下称离职人)因各种原因离职的行为。 第一条 离职方式： 1、辞职：因不适应岗位工作，受聘人提出辞去职务或解除聘 ...

日常事务管理制度的目的在于通过规范化管理，强化员工的工作责任感，确保公司各部门的工作得到有效管理。 =====全文目录===== 一、文件管理制度 第1章 总则 第2章 公司内部文件编码细则 第3章 公司各级文件 ...

根据仓库的规模、存储商品种类及数量等因素，合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员负责。 例如，对于大型仓库，可能需要专门的入库、出库、盘点、维护等岗位；而对于小型仓库，则可能需要一人兼任多个 ...

仓库管理中的人力资源规划与配置是保证仓库运作高效顺畅的关键因素。 合理规划人员数量、工作岗位和职责、培训发展计划以及激励福利措施等，都是实现仓库管理的有效途径。 =====全文目录===== 01.仓储物流部门 ...

在工作中，给员工适当的休息休假是为了更好的工作，同时员工休息休假结合我国的相关规定， 以下我为大家分享员工休息休假管理实施细则，可供参考！ 第一章 总 则 第一条 为规范员工休息休假管理，保障员工休 ...

招新员工，还是培养老员工？新员工老员工培养的重点差异分析。 =====全文目录===== 第一、新老员工的特征比较 第二、新老员工特征差异分析 2.1新员工与老员工-观念意思 2.2新员工与老员工-价值取向与职业发展 ...

　　第一条 目的 　　为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。 ...

新员工入职培训内容一般包括公司文化、组织架构、工作流程、职业规划、安全培训等方面。 其中，公司文化是新员工了解公司价值观、行为准则、工作理念等的重要内容； =====全文目录===== 第一课 企业简价与文化 ...

员工厂牌返回程序 1.0 目的 为了管理好厂证，防止被人利用作为不法用途，特制定本程序。 2.0 范围 本程序适用于公司内的所有员工。 3.0 职责和授权 员工厂证的发放、更新与补办由人事主管及人事助理负 ...

关注安全，就是关注生命！ 员工夏季安全提示与知识普及。 =====全文目录===== 一、防溺水 二、防中暑 三、防触电 四、防雷击 五、防中毒 六、防其他 =====正文节选===== 一、防溺水 夏季气温闷热，许多人选 ...

第一章 总则 1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。 2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发 ...

关于小型工厂员工守则，人事，车间，设备及仓库管理的制度规范 第一章、员工守则 第一条 、热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确观念，，自觉维护集体利益和公司声誉，积 ...

适用于员工激励和满意度的控制工作程序。 1、目的 本程序规定了员工激励和满意度测量的要求和职责， 2、适用范围 适用于员工激励和满意度的控制工作。 3、主要职责 3.1人力资源部负责每年年末负责员 ...

通过学习本课程，你将能够： ● 有效降低企业招聘风险； ● 减少劳动合同签订的管理风险； ● 规避试用期管理风险。 一、企业招聘风险控制 企业在招聘时，要注意法律风险成本控制问题，以免给企业带来招聘风险 ...

新员工经验不足，老员工能力上不来，关于这个话题，让我想起这两年国家在整个转型过程中提出的新旧动能转换。 新旧动能转换从国家经济发展角度来看： 新动能就是新的经济，比如互联网、新的商业模式、电动车、 ...

做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。 分享新入职员工的工作计划，有需要的库友可以来看看哦！ =====全文目录===== 一、工作目标 二、工作策略 三、项目计划 四、本 ...

为了使人员管理制度化，规范化。更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。 到达人人都能按章办事，按制度行事。对员工的所作所为有章可循。特制定此制度。 =====全文 ...

人事管理顾名思义首先是把人作为一种资源，然后围绕这种资源进行管理， 通常我们会从招聘、培训、薪酬、绩效、员工管理等六大模块，或者从选、育、用、留的角度来进行人的管理， 无论是哪种切分方式，对企业来说 ...

人力资源部是公司薪酬管理工作的第一负责部门和具体执行部门， 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的员工薪酬管理制度。 =====全文目录===== 1.目的 2.适用范围 3.职责 4.薪酬结构 5.定义 6. ...

申请书的注意事项 （1）申请的事项要写清楚、具体，涉及的数据要准确无误。 （2）理由要充分、合理，实事求是，不能虚夸和杜撰，否则难以得到上级领导的批准。 （3）语言要准确、简洁，态度要诚恳、朴实。 加工 ...

本制度主要针对“员工关系与沟通管理”，从“沟通渠道、意见调查、信息沟通、申诉程序”四个方面设立相应的管理制度和规范，从而保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度，营造和谐的 ...

　　1、目的 　　确保从事产品生产的在职岗位(含新进员工和岗位变动人员)在上岗前达到规定的岗位作业技能，满足产品制造、质量及操作安全要求及规范员工上岗培训，加强岗位培训的管理。 　　2、适用范围 　　为 ...

三级安全教育是指对新入厂人员的厂级教育、车间级教育和班组级教育。新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行不少于三天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。 ...

转正回复领导的答题指导： 1、工作这段时间以来有什么感受；(或者请对这段时间的工作做一个简单总结) 这是转正面谈经常会遇到的问题。领导需要了解这段时间以来对工作的一个总体感受。可以把工作以来所接手的项 ...

惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 一、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、各项工作规定、员工规范、工作目标、工作计划等）检 ...

一、 考勤工作 1、①负责行政人员（包括各位老总、邓花玉、余三英，郭总监每月至少要来4个半天，每月总经理办公会议是必须参加的，由行政通知，若每月4号节假日顺延，否则跟总经理请假。如果迟到1次罚1000元）及 ...

一、目的：改进公司、部门和员工的工作业绩，促进管理制度的有效实施。逐步完善管理制度，做到奖罚分明、做好做坏不一样、做错作对不一样。通过绩效考核考出差距，同时又起到激励作用。 二、范围：正式员工 三 ...