在过去的11年里，我一直在做面试的工作。 其中有6年时间，在一家知名公司担任人力资源总监。 在这个职位上，我面试了无数的人，包括从985高校毕业的优秀学生，也有经验丰富的职业人士。 通过这些面试，我见识 ...

很多大企业抛弃六大模块，改用三支柱分工： COE 专家中心：制度、薪酬方案、绩效体系、法务、顶层政策设计（专家） HRBP 业务伙伴：驻扎业务部门，帮业务招人、管人、处理员工矛盾、落地人力政策 SSC 共享服务中 ...

作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都是无效或者效果不佳的，那么如何提高说话的逻辑性，就显得异常重要，今天给大家分享一些关于说话的逻辑性的知识。 1、抽象思维培养 逻辑大 ...

HRD是人力资源总监（Human Resource Director）的简称，是一个高级别的职位，通常在公司的人力资源部门中担任领导角色。人力资源总监负责全面主持本企业的人力资源管理工作，规划、指导和协调企业的人力资源开发 ...

在初创公司中，人才管理包括监督招聘流程和确保留住员工的职责，它涉及主动规划，以确保正确的人在正确的时间担任正确的角色。以下是初创公司的5大人才管理策略： 1、澄清你的标准 对于初创公司来说，可能会有 ...

对于初创公司来说，繁重的任务往往很容易忽视、推迟或忽视人才管理战略。虽然吸引和雇用技术人才是一项挑战，但有效管理这些人以防止员工流失是另一个关键方面，稳健的人才管理策略不仅可以确保初创公司拥有合适 ...

人才管理不仅仅是招聘，而是延伸到在组织内获取、培养和留住熟练人才的整体方法，它包含一系列流程，旨在最大限度地发挥员工的潜力，使他们的技能与组织目标保持一致，并在整个任期内培养他们的专业成长。通过采 ...

在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系 ...

在劳动纠纷中，企业的败诉率高达70%，而以下这13种情况几乎是100%败诉。劳动者们但凡遇到这些情况，在纠纷处理中还是占优势的，切莫被不良用人单位吓唬住忽悠住，应敢于维护自身受损的权益。 01、不签订劳动 ...

人力资源的工作少不了跟工具打交道，各种表格，各种计算，没有点功夫还真驾驭不了这个职业。HR其实很忙，背了省时间，工具是必不可少的，会用工具的HR才是高手。今天小编给大家分享的是HR工作中非女实用的5项工 ...

要点在认同， 而非100%一致 在整个上面的面试大纲中， 要注意文化的引导， 你不要指望他一下子就能说出你的标准答案， 但只要经过你的引导， 他能认同也没有问题，这个人也是可以用的。而你的整个的面 ...

1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因背“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当辱向成功的必经之路。这回些不愿从小事做起，踌躇满志 ...

1、具备较高的人际敏感度 HR的工作需要每天面对不同性格不同职业的人，大部分的工作都是在与人打交道，如果人际敏感度低，很多事情的理解就会有偏差。 2、外向性格，有意愿主动与人沟通、交流 人力资源管理的管 ...

辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。如何体面地辞退员工，本文是人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读篇。 概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三 ...

做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了在管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。 非金钱激励员工的108种手段 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子 ...

我们通常将基层管理层称为公司中层，而中层则起着一个上传下达重要作用，这就要求中层在上传下达及权术方面具有较好操作力。 =====全文目录===== 1.管理人员的重要作用 2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面 ...

招新员工，还是培养老员工？新员工老员工培养的重点差异分析。 =====全文目录===== 第一、新老员工的特征比较 第二、新老员工特征差异分析 2.1新员工与老员工-观念意思 2.2新员工与老员工-价值取向与职业发展 ...

员工厂牌返回程序 1.0 目的 为了管理好厂证，防止被人利用作为不法用途，特制定本程序。 2.0 范围 本程序适用于公司内的所有员工。 3.0 职责和授权 员工厂证的发放、更新与补办由人事主管及人事助理负 ...

申请书的注意事项 （1）申请的事项要写清楚、具体，涉及的数据要准确无误。 （2）理由要充分、合理，实事求是，不能虚夸和杜撰，否则难以得到上级领导的批准。 （3）语言要准确、简洁，态度要诚恳、朴实。 加工 ...

第一条 目的：为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法。以激发员工的工作热情，选拔优秀人才更好地为企业经营活动服务。使人事调动行为更为公开、公平 ...

本办法适用于公司管理干部年终述职评审，可以做为仓库主管、仓库经理的年度工作报告评审。 1．范围 本办法适用于公司管理干部年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部 ...

规章制度内容设计规章制度中应该包含试用期解除、严重违纪解除、严重失职解除、利益冲突解除等法律模糊性规定的细化规定。对于利益冲突解除，属于《劳动合同法》新增加的一个种类。 单位需要尽到“与其他单位建 ...

　　办公室物品摆放管理规定 　　为使办公室物品摆放规范、整齐、统一、美观，积极打造优美的办公环境，展示我校良好的外部形象，按照人性化、精细化管理要求，结合各科室工作实际，特制订办公室物品摆放管理规 ...

　　一、招聘分析常用计算公式 　　1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 　　2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2 　　3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100% ...

　　在上一个月工作中，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助及配合下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，学习到很多新的知识，积累了很多经验，使自己对职责更加清晰、更加明确，较好地完成了自己的本 ...