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本人不是应届生。出身农村，无任何关系资源。 之前有从事过相关1年采购工作，但是没有从事过销售工作。 年龄24岁。 国企那家半小时。 民企1小时。 ...

做采购，就要拒绝OUT! 我们永远走在最前面！ 又一次紧张的采购师培训考试，又一次采购人员职业交流的盛会！铭士教育，先进的采购理念不断涌入，科学的采购管理体系不断完善，专业化的采购学子不断进入社会！从事 ...

使采购工作更简单的十大方法--采购师考试 张老师分享 QQ:1067227936 经常听到采购人员尤其是刚入采购行的朋友问，怎样才能使采购工作变得更加容易呢？以下方法或许对你有所帮助： 1、工作有计划：每一天结束前 ...

做SQE、供应商管理、供应商开发、采购工程师看过来（工作年限和行业统计） 先说说我吧，我目前从业10年，大多时间在热加工行业，包括铸锻焊热等工艺，主要做SQE/SDE，目前想最好做做经理主管类的职位，呵呵。有 ...

小弟目前大专毕业三年了 也待过好几个厂 最开始是做工艺 技术这块的 后来慢慢的转岗生产管理 现在想试试采购这方面。寻思泥潭牛人多 特地来请教请教。做采购的工作内容和有要注意什么地方的吗 ...

又到晒年终福利的时候了。今年互联网公司晒员工年终奖，相当于50个月的工资，引起行业跳槽热潮。2月2日上午，湖南某汽车经销商市场部经理赵烜发布了一条朋友圈：“小黄们被批量打包走了，好霸气的老板。”随后引 ...

为规范公司各部门、采购员及仓管员在固定资产、低值易耗品、办公用品（不包括外包工程所需物品，下文简称“物料”）的申请、采购及领用工作的流程，便于相关人员做好公司后勤保障工作，制订本管理办法。 一、 ...

策 略 性 采 购 管 理 一、重新思考采购管理内涵 二、采购策略思维 三、实践采购控管 四、设法解决供货商担忧 重新思考采购管理内涵 一、采购活动 1、采购（Purchasing）「获得物料或服务」 2、采购活动包括  ...

1.0 目的 对公司所需物品的采购进行规范，确保产品生产顺利进行。 2.0 范围 与公司所有物品的采购活动，采购部，供应商。 3.0 职责 3.1生产部负责原材料、配件及执行关键工艺供应商的采购 ...

供应商管理制度包括采购流程图，供应商管理制度，供应商资料表，供应商问卷调查，供应商调查，供应商评，采购计划与预算等全套供应商管理制度…… ...

对供应商品质管理的主要方法： 要求供应商设立QA出货检验人员; 驻厂检验人员到供应商处进行品质培训,部品培训,目的是为了减少供应商的的品质成本,间接降低本企业的成本; 定期对供应商整个理管体系做评审,这样有 ...

战略规划、产销规划、主生产计划、物料需求计划、采购及生产管理、规划系统总结、存货管理及财务报表 物料管理 (Material Management) 国民生产毛额是衡量一个国家财富的标准 在某一特定时间内所生产的商品或所 ...

基于S&OP计划及S&OP会议纪要，各部门将制定以下计划： 物料需求计划： 指导物料采购及提供给供应商备料的预测，以及结构件(主要是通用物料) 模具的产能规划等。 库存计划：根据会议纪要的要求，部分产品做一 ...

1 目的 为加强企业物资的采购管理工作，梳理物资采购程序，进一步规范物资采购计划申报至物资采购过程各个环节的管理，特制定本制度。2 适用范围 适用于各采购部门物资采购计划的申报至物资采购过程 ...

物料名称一定要与ERP系统名称一致，如果系统名字与实际不相符，一定要在备注栏里标识出来，以免发生错误， 末次采购信息，ERP系统可以查到， 库存数，ERP系统可以查到，需与仓管员在确认有效使用率；， 往年销售 ...

生产准备处提供供方的备选方案并参与审核评价,经济合同的签订,采购信息的提供等,参与合格供应商的评价。 设计所负责新设计和开发设备供方的选择，及技术协议的签订、技术质量问题处理。必要时参与其他阶段的供方 ...

利润Profit 供货商的报价中必须要有足够的利润，方能促使其乐于配合供应 供货商对风险(Risk)承担，及生产效率(Productivity)的基本报酬 利润通常以总成本固定百分比的计算方式并不恰当 生产效率好的供货商应享有 ...

公司采购流程 1、接到一个新项目，设计师设计的同时与其采购一同合作完成设计方案，设计师做设计，采购提供相应风格产品。如果设计师在做设计同时选一些新产品可以提供厂家联系方式。设计完成以后请经理签字确认 ...

采购活动描述： 在《采购申请单》得到批准、而且供方已选后，采购员即可与供方洽谈采购合同事宜。 采购与合同的审批和签定： 在采购合同中应明确对供方的要求，如产品包装、生产原厂家的资讯、产品的规格、等级 ...

1、材料设备部负责材料设备的采购管理工作。 ①负责对材料设备的供方进行评价，根据材料设备的重要程度决定评价的深度，一般应货比三家，比较其资质信誉、质量保证、价格高低及售后服务等条件，报公司总经理批准 ...

材料采购管理 （一）、采购部工作职责 1、负责公司所需的生产用原材料、工程用辅助材料、生产设备、仪器仪表及备品备件、办公用品等采购供应工作。 2、负责生产所需主要材料、设备的询价、议价、采购、合同签订 ...

采购部经理: 2013年 月 考 核 表 序号 考核项目 权重 考核标准 自我评价 主管副总考核 总经理批示 工作自查 自评 工作考核 考评 1物料到货率（上级领导考 ...

在制造业高速发展的今天，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台，高效的采购对于企业优化运作、控制成本、加速资金周转和提高经营质量以及持续赢利等方面至关重要。随着规模效益的推动，采购活动占企业经营 ...

第一章 总 则 第一条 为建立和完善公司采购管控体系，规范采购行为，强化执行力，切实推进经营管理工作，对公司物资、设备、苗木等采购过程实施控制管理，实现公司经营目标。根据国家及上市公司相关规定，结合 ...

采购做什么 厂商评估 成交条件 订单处理 交货通知 进货验收 结报付款 采购职系人员要求 廉洁 要懂专业技术 要懂采购谈判技巧 要懂成本结构 要懂专业知识 为避免信息不对称 行家对行家 专业对专业 …… ...

1 目的 对采购活动进行控制，以确保采购产品符合确定的质量要求。 对供方进行选择和评价，以确保供方具有满足要求的能力和产品。 2 适用范围 本程序适用于公司系统集成项目及其他项目提供给顾客的产品 ...

KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 考核目的 采购计划完成率 95% 按时完成采购计划的比例 40% 100 A>=95% 80 90% ...

1、采购总监--职位说明书 采购总监是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。 采购总监职责 1.制定并完善采购制度和采购流程 2.制定并实施采购计划 3.采购成本预算和控制 4.选择 ...

采购概念 采购计划 招标计划 招标 供应商选择 合同管理 合同收尾 ……

一、项目、采购、招投标的基本内容 1、项目与项目管理 项目：为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时 ...

1 目的 1.1为确保采购物资的品质符合有关技术文件的规定,且达到法律法规要求,对供应商的保证能力进行综合评定选定合格的供应商。 1.2为提高供应商的保证能力,确保交货期及达到降低生产成本的目的,对选定的合格供 ...

不同组织的融资方式： 部门 组织类型 资金来源 资金使用 商业目标 私营部门企业 公司、个人经营企业或合伙企业 销售收入 利润归所有者拥有再或再投资 ...

目 录 1 目的................................................2 2 范围................................................2 3 术语................................................2 4 相关文件............ ...

目 录 1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理 8、 采购价格与谈判技巧 9、 交货管理 10、品质管 ...

一、心理挫折感 何为心理挫折？心理挫折是指人们在某种动机的推动下所要达到的目标受到阻碍，因无法扫除障碍而产生的紧张状态或情绪反应。在采购谈判中，心理挫折的行为反应包括： 1．攻击性行为—— 矛盾升级的 ...

一个企业无法百分百的材料都自己生产﹐因而必须通过交易行为﹐使企业达到目的与需求﹐因此采购与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关系﹐然而每个公司多少都会抱怨供应商配合度﹑质量﹑成本从不检讨自己﹐ ...

一 单项选择题： 供应链流程分为两个大类：拉动流程和推动流程。拉动流程是由一个（ ）启动的。 　　A．广告宣传 Ｂ．顾客订购　 Ｃ．生产作业　 Ｄ．配送过程 现代供应链管理可以分为内部组 ...

1.0 PURPOSE This document describes the FM&S Purchasing Guidelines and Process. 2.0 SCOPE This procedure is applicable to all CFMA activities involved in purchasing non-production facilities, mat ...

1、某仓库每年出库商品业务量为180(学号)箱，订货提前期为8天，计算订货点。 2、某仓库某种商品每月需求量为1200箱，商品年保管费14400元，每次订货成本为4800元，求经济订货批量Q*。 3、甲仓库A商品年需求量为3 ...

供应商开发与管理培训考核试卷 部门： 人员： 分数： 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分），错选、 ...

在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么会直 ...

一、采购划分 1．工程原材料采购：由采购部门负责办理。 2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 ...

第1节 供应链管理引论 消费需求的变化 个性化 及时化 平民化 便利化 资源获取的难度，竞争加剧 制造全球化与贸易自由化 市场环境的变化 传统管理模式所具有的主要特征 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市 ...

采购体系，流程及战略 供应商选择和确定 供应商绩效评估 供应商成本控制 供应商交货期管理 供应商质量管理 ……

知识点 1、创建物料 (MM01) 2、创建物料网格（J3AH） 3、创建供应商（主数据）(XK01) 4、创建信息记录（ME11） 5、创建合同 6、创建采购订单——生成采购订单号 7、收货——创建物料凭证 8、发票校验 9、取消物 ...

组织:两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体. 组织的构成要素:1.人——最基本要素. 2.共同目标——前提要素. 3.结构—载体要素. 4.管理——维持要素 组织的治理方式对组织活动的管理和控制主要有两个渠道 ...

采购部部门人员考核KPI共包含以下七个方面： 一、供应商管理： 二、采购质量管理： 三、采购价格管理： 四、新材料替代，新设备、新工艺推广： 五、计划管理： 六、信息收集与分析 七、其它 一、供应商管理： ...

企业采购实务 主讲: 雷卫旭先生 第一壇: 采购管理理念 第二壇: 采购控制系统 第三壇: 降低采购物料成本 第四壇: 供应商交货期管理 第五壇: 采购品质管理 第六壇: 供应商管理 第七壇: 采购询价/比价/议价工程 第 ...

第一条 为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，特制订本规定（试行）。 第二条 本采购管理规定所指的采购物资范围包括原材料、辅料、包装材料及委托外单位印刷的宣传资料、办公用 ...