物料需求计划英文全称为Material Requirement Planning，简称MRP，即是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系， 以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的 ...
1、目标 为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。 2、组织架构 快照1(29).png 3、部门职责 PMC组：负责订单管理及 ...
生产计划管理是一个复杂的系统工程，涉及众多环节和多个部门的协同工作。 它涉及到从原材料采购、生产调度到产品交付的全过程，是确保企业高效运转、实现经营目标的关键环节。 一、目的 为了确保生产计划按期完成和 ...
产能预估与负荷预估分析是企业实现资源优化配置、提高生产效率的重要手段。 通过本文介绍的方法，企业可以更好地掌握自身的生产能力和市场需求情况，制定出更为合理的生产计划和发展战略。 1.总则 1.1. 制定目的 规 ...
库存控制系统和库存控制模型是企业实现有效库存管理的重要工具。 定量模型和定期模型是两种常见的库存控制模型，各有其适用场景和优缺点。 企业应根据自身实际情况选择合适的库存控制系统和模型，以实现成本最小化、 ...
生产计划员首先需要对工厂现有的人力和设备进行统计，并进行生产能力负荷评估。 这包括对订单的分析，以及对所有订单按优先原则进行排序。 生产计划作业流程： 1.0、目的 为了更好的规范生产计划作业流程，确保生 ...
生产工单关结管理是指在生产任务完成后，对相关工作进行核实和确认，并进行相关记录和归档的过程。 这项工作对于提高工作效率和质量，加强工单执行过程中的控制和监督具有重要意义。 =====全文目录===== 1.目的 2. ...
本程序适用于本公司生产计划与生产物料计划的管理。 1. 目的 为使产品按期交货，保证生产有计划地进行。 2. 适用范围 适用于本公司生产计划与生产物料计划的管理。 3. 职责 3.1业务部：负责订单信息的传递与交付 ...
生产计划涉及到根据市场需求、销售预测和生产能力等因素制定的生产任务和时间表。 进度控制则是指在生产过程中对生产进度的跟踪、监控和调整，以确保按时完成生产任务。 =====全文目录===== 第一章 生产与计划控制 ...
一、什么是PMC PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC:即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调 ...
通过这些知识要点的学习，仓储人员能够更好地支持生产计划的实施，优化物料流动，减少浪费， 提升仓储作业的整体效能，进而为企业创造更大的价值。 =====全文目录===== 第一篇 生产计划 一、生产管理导论 … 2 ( ...
7个部分，详解电商订单管理流程 ■第1条 为改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率与供货正确率，提高客服水平的同时降低物流总成本，确保企业竞争优势，特制定本流程。 ■ 第2条 本流程适用于所有订 ...
生产进度控制是指在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制， 其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。 一、总则 1.1制定目的 为把握生产进度，使生产计划得以顺利执行， ...
本制度目的在于规范生产计划的执行流程，确保生产活动的高效、有序进行，并通过设立奖惩机制，激励员工积极参与，提高生产效率和产品质量。本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。 =====全文目录===== 第一章 ...
根据BOM表产品结构，列出所需的所有原材料、零部件及其数量。 结合库存状况、供应商交货周期等因素，制定详细的采购计划，包括采购量、采购时间、预计到货日期等。 1 目的 利于加速资金周转，所进行的一系列辅助 ...
工厂企业为了规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制等作业管理秩序， 一般都会由PMC管理部门建立物料管控制度，以合理购料及备置库存，保证生产正常运作，确保作业窗口统一， 控制预防呆、废料的产生， ...
第一部分：做人 我想谈四点，即：一愿；二得；三衡；四要。 一愿：PMC工作是有一定高度和深度的，是企业老板的战略合作伙伴，倘若能够定位为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的PMC从业者作为自己的 ...
生产管理（生管）岗位的职责涵盖生产计划的制定与执行、物料管理、产能协调以及与其他部门的沟通协作等多个方面，以确保生产活动高效、有序地进行。 一、基本情况 二、工作职责与任务--生产计划安排与管理 二、 ...
掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产、采购、物流、技术、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。 =====全文目录===== 第一章、生产管理与运作管理的整合 1 现代生产管理的含义 ...
在企业当中，几乎100%的企业都面临计划方面的问题；在装配企业当中，几乎100%的企业都面临齐套率低的问题。 齐套率低，现在已然成为装配型企业最头疼的问题之一，面对这个棘手的问题，到底我们该如何应对？ 要应对就 ...
一年就要结束了，物控部在这一年虽然有些忙碌，但是也收获了不少东西。 下面是由为大家整理的“物控部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 =====全文目录===== 1、今年生产情况数据对比分析 2、部门组织结 ...
整个生产计划管理执行程序是一个循环往复的过程，需要不断地根据内外部环境变化进行调整和优化，以确保生产活动能够灵活响应市场需求，实现企业经营目标 一、目的 为了确保生产计划按期完成和车间均衡生产，明确各 ...
PMC管理实践资料(生产计划与物料知识)PPT详解！ =====全文目录===== 第一节、生管、物控的相关概念 第二节、PMC管理目标 第三节、PMC部门结构图 第四节、PMC工作岗位职责 第五节、PMC做得差会带来的影响 第六节、P ...
如何既保证生产供货，又能将材料库存量降至最低？ 如何减少不常用材料的库存积压？ 如何避免因配方改动等原因导致材料浪费？ 保持多少安全库存量最合理？ 如何制定准确合理的材料采购计划？ 如何避免材料缺货导致停 ...
在生产过程中，欠料问题往往会导致生产线的停滞，影响产品的质量和交货期。 因此，实施有效的欠料预防管理至关重要。 本文将从多个方面，生产欠料的计算与改善，生产过程中欠料预防与管理分析等知识阐述。 一、欠料 ...
常用的物资需求预测方法，主要包括基于时间序列模型的移动平均预测法、指数平滑预测法、趋势外推预测法等； 基于因果分析模型的回归分析预测法，基于统计学习理论以及结构风险最小原理的支持向量机预测方法，基于人 ...
生产跟单员应该如何跟单？ 生产跟单也是需要技巧的，给大家提供一些，有需求者可以参考一下。 一、 订单排序的优先原则 不同情况下，供应商进行订单排序的原则是不同的： 1.同一等级客户，订单排序四原则 2.不同 ...
本细则适用于制造有限公司海外产品制造中心所有订单，生产计划，物料控制，试产产品以及生产进度控制。 1 目的 规范电热电器制造有限公司海外产品制造中心PMC的工作，满足客户需求，完善以客户需求，生产计划为导向 ...
在企业当中，几乎100%的企业都面临计划方面的问题；在装配企业当中，几乎100%的企业都面临齐套率低的问题。 齐套率低，现在已然成为装配型企业最头疼的问题之一，面对这个棘手的问题，到底我们该如何应对？ 要应对就 ...
BOM(BillofMaterial)叫做物料清单，也叫产品结构表、物料表等。 将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这 ...
作为一个管理者，要处理的问题千头万绪，但往往却会力不从心。 PMC部门是责任较大压力大的中枢部门。因为责任大要求高，与别的部门/岗位看问题处理问题的角度和出发点不同，所以在跨部门沟通，协作时，PMC部门与相 ...
对仓库管理人员进行专业培训，不仅能提升员工个人技能，还可以有效提高仓库整体运营效率，降低成本，实现可持续发展。 =====全文目录===== 一、目的： 二、培训内容： 1. 什么是物料计划 2. 库存量的理解： 3.良 ...
生产计划与物料控制是制造业管理中的两个关键环节，它们紧密关联、相互影响，共同确保生产过程的顺畅进行，降低成本，提高效率，满足客户需求。 ------物料成本演算启示 结论： 欲获得相同毛利可执行手段有： ...
1.目 的： 为了合理制订生产计划，保证生产计划的顺利进行，及时掌握生产进度，特制定本制度。 2.范 围： 生产计划的制订、执行及汇报过程 3.职 责： 生产副总、计划物控部经理、计划员、物控员、生产部 ...
制造业的管理每天面对很大的厂房，很多的机器，很多的人员，很多的物料，很多的订单，很多的异常，为了出货，就必须开很多的会议，同样的问题每次重复出现，处在如此的状况，很难理出个头绪，如何将复杂的制造业管理 ...
引言：人与人之间的能力有差异，生产管理的还有一个很重要的作用就是标准化。减少人在过程中的不利因素，按照方向进行整体的提升过程。 =====全文目录===== 引言 第一讲：目的 第二讲：范围 第三讲：权责 第四讲： ...
当企业订单大多来不及生产怎么办？如何合理安排优先次序呢？ 作者做出了分析与解答，欢迎大家参阅。 01 为什么要管理需求，排列出优先级？ 这阵子许多制造业工厂订单火爆，有些交货期已经排到2024年去了。销售等订 ...
一、请购作业流程 流程定义：含一般原物料、E-BOM材料及非生产用品之请购 1. 由各部内提出请购需求,分三种情况:1、安全存量.2、业务订单.3、生产工单 2.请购单可以:（1）、自行输入请购 （2 ...
作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！ 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对 ...
从很小的时候开始，就有人灌输了我们这样的观念：学习靠自律。 弱者相信命运，强者相信有因必有果。 分享PPT教程：生产计划与物料控制，让仓库精细化管理再上一个台阶。 工厂网状控制图： 分解： 工厂 ...
1. 物控职能 1.1 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料 1.2 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的 1.3 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。 1.4 适价：以最合理的价格，取得需要的 ...
接触了很多从事PMC行业的人，加上自己本身也是做这一块的已经有18年了，深知这个行业的水有多深，没有亲身体会，是很难体会PMC的痛苦的，所以键盘侠也不要站着说话腰不痛……。 PMC的事情到底有多杂呢？这样说吧， ...
物料齐套含广义的物料齐套和狭义的物料齐套之分； 广义上的物料齐套指单款产品原、辅料，包材、工装模具等配套生产资料准备齐全到位， 全正式正常排期上线生产，以及订单尾数及时清理，达成按时按质交货目标。 一、 ...
刚开始生产，怎么又欠料了？” 欠料，又称缺料，也就是说生产所需要的原材料供应不足。这个不足可以体现为数量上的不足； 也可以是时间上的不及时，即不能在需要的时间提供足够的物料。 但是，需要的数量是谁定义的 ...
年底总结是一个非常重要的事情，不仅能够回顾过去一年的工作成果和经验教训，还可以为下一年的工作做出计划和规划。 如果不写年终总结，就会失去这个机会，错过了反思、难以发现和解决自己的问题，也不能够向上级、 ...
为了加强物料送检、检验、入库、分配、领用等各环节管理，提高各部门工作效率，经各职能部门讨论， 就上述各环节工作形成以下意见，各职能部门需认真分解并执行，并作为各部门工作效率考核依据： ...
物料控制目的:“不断料、待料，不呆料、滞料，不围料、积料”。 物控运作模式：以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点。 =====全文目录===== 第一节、物料清单（BOM） 第二节、ABC分析法 第三节、物料 ...
年终工作总结不是为了翻旧账，也不是对过去犯过的错误耿耿于怀， 是为了增援未来的自己，更多的汲取新的工作方法和经验，并在工作中加以实践运用，才能更好地适应自己的工作岗位。 一份物控专员MC的年终工作总结报 ...
本程序适用于公司产品之生产计划与管制作业。 1.0目的： 为使本公司产品之交期、数量、规格，在生产过程中能有效予以控制并适时、适量生产，以满足客户之需求以及使本公司生产计划管制作业有所依循，并有效运用各项 ...
物料预警解决方案思路介绍，计算物料需求实现的办法，流程，以及逻辑。 =====全文目录===== 一、 业务背景介绍 3 1 目前“T+2”物料预警流程 3 2 目前操作流程 3 二、方案基本思路介绍 ...
