东风小康生产计划与物料控制（PMC）

一、生产计划的编排
作为现代企业，东风小康的生产计划的编排同样需要考虑销售部需求、库存容量、供应链状况及物料的采购周期、4大车间的生产和工艺特征、人力资源、能源、设备、模具、盛具、场地等等因素。

但东风小康的生产计划编排有如下特色：

1、 多变。东风小康的生产计划虽然也能最长摆3-5天的计划。但即便是当日的计划，也是一天3变。表现在：昨日摆今天的生产计划；昨日夜班确认今日的计划；今 日早上10点左右再次确认今天的计划；今日下午早些时候再次修改今天的生产计划；今日快下班的时候，再对今日的计划进行新增。之所以造成这样朝令夕改的局 面，根本原因是东风小康的生产进度不可控；采购部的物料也不知道是不是完全齐备（经常发现正在生产的产品突然停线，原来是因为缺物料）；同时计划室有看菜 吃饭的习惯，如果生产进度超前，会适时的增加当天的计划产量。

2、多批。
二、物料控制与预防
理论上，东风小康没有物料控制部门，既是说他没有物控（MC）这个岗位。东风小康的物控，是由供应商来自我完成的。这就是汽车行业通行的供应商管理库存(VMI)作业模式。