一个企业在质量管理体系运营和管理过程中，无论是执行层和管理层，总有一个声音，那就是用数据说话，因为数据是不会说谎的，所以要想做好决策就需要在过程收集好数据；只有做好数据的统计分析，才能真正做好产品改善 ...
在管理上，有一句话说得非常好，能力不够，可以培养，态度不好，很难干好。能力决定了深度，态度决定了高度很多时候，员工不好好干，往往不是能力的问题，而是态度的问题。能力不够，培养就可以了，这个问题相对来说 ...
一个普通人如何成为优秀的管理者？ 很多朋友可能觉得非常困难，除了需要较强的业务能力，还要深谙管理之道。 而看似简单的两种能力，却并没有那么容易得到。 需要经过长时间的磨炼和学习，才能略有小成。 但是， ...
建立流线化生产 单件流动； 按制程顺序布置设备； 生产速度同步化； 多制程操作的作业； 作业员多能工化； 边走边做的走动作业； 机器设备小型化； 生产线布置U型化及IO一致。 全员意识改革； 成立示范改善小组； ...
第一点：文化管理 文化是全体员工的统一价值观和行为准则，如果大家的理念和思想做不到一致，就很难形成默契的合作。 团队讲究互相帮助，团结协作，达成1+1大于2的效果。企业的文化往往就决定了内部的凝聚力，牢牢 ...
医药企业产品在质量控制中有一个非常重要的控制指标 ，那就是微生物 ； 循环冷却水中的微生物来自两个方面：一是冷却塔在水的蒸发过程中需要引入大量的空气，微生物也随空气带入冷却水中；二是冷却水系统的补充水或 ...
管理是“向上管理，向下负责” 大部分管理者对于管理的思维定势是：向下管理，向上负责。 这是一个认知误区。 其实应该反过来，学会向上管理和向下负责，这样才能让管理变得有效，去获得上下级的信任。 ...
。 一 统筹1、统一团队的价值观 价值观对于个人来说具有导向作用，一个人想做什么，怎么做，在很大程度上是个人的价值观的体现。 对于企业也是如此，企业的价值观是企业内部所有员工做事的理念、行动的指南、努力 ...
我们都知道，说话是否条理清晰、有条不紊，是跟我们的逻辑思维能力有关。 问题是，很多人在日常生活中，很少刻意去锻炼自己这种说话的逻辑能力，认为自己思考有逻辑，说话也会同样有逻辑。 其实，说话上的逻辑思维 ...
三大核心内容 思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果 方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力 目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量 作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完 ...
库存及库存周转率 Inventory (库存)沿着价值流各工序之间存在的成品或半成品。 库存通常按照其在价值流中所处的位置及用途来进行分类。原材料，在制品和成品都是用来描述库存位置的术语。而缓冲库存，安全库存，以 ...
选对领导，营造规则清晰、可见度高的竞争环境，激励、培养后备人才，小步快跑，给团队打造一个“赢的习惯”。足球如此，管理亦然。 在这里，跟随知名足球教练胡斯·希丁克，跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶 ...
如何在激烈的竞争中生存发展，是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。 01 一、现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表 ...
1、全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。全体人员应通过学习和不断的教育，充分认 ...
本次让我们一起学习一下职责管理的内容吧！因为职责管理广泛应用于企业，做好全面岗位的职责管理，可以最大限度地激发员工的积极性和主动性，有效提高工作效率。 职责管理是通过划分企业内部职责。明确职责的定义。 ...
一、组织好自己 1.角色认知 主管的三大角色 1）信息沟通角色 及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用. 横向部门之间及时交流 ...
1 .功名利禄，套人枷锁。功+名，是精神激励，利+禄，是物质激励。二者缺一不可。 2.世人都有弱点。淡泊名利，无欲无求，那都是吃不到葡萄说葡萄酸的心态。 3.只要待遇给力，面子给足，信任给劲，则世上没有 ...
格局，越大越好。要想提高自己的格局，看待人和事的角度就必然有所不同。管理中，要不断提高自己的格局。格局越大，越有利于日常工作的开展。 看到他人的长处。我们在工作中总是说要突出亮点，改善不足。可是我们更 ...
1.自我管理 —决定企业高度。 改变观念和思维方式比学会管理更重要。企业存在的问题80%不是方法问题，而是观念问题。 管好自己是管好一切的先决条件。这与中国古人“其身正，不令而行”的管理智慧不谋而合。 自我管 ...
在四川有句俗话“只要话对头，牛肉做刀头（祭祀用品）”，形象的说明了语言艺术在人际交流中的重要性。管理者在管理工作中的语言沟通艺术，对管理目标的达成同样十分重要。 记得有一次，学校发生了一件突发事件 ...
企业管理最重要的就是“4管”和“8理” 管理是什么？没有统一的定义。 一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效地达到既定组织目标的过程。 很多人 ...
1，画大饼 电影里，杨戬作为优等生战神，天庭未来的高层储备生，这种优质人才，在现代企业里，就是从海外商学院镀金归来的青年干部，放在大老板身边做总助，等待将来接班提拔的。 杨戬在戏里想提高战斗力，就要开天 ...
不动怒 每个人的生活中，都充满了各种不如意的事。 有时，我们总是很难控制住自己，恨不得立马把心里全部的委屈和愤懑都倾泻出来。 尤其当一个人发脾气时，就像一个胀满的气球，被一根针轻轻一刺，就会立马爆炸。 ...
1、管事、管人到管心 过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好 ...
在很多世界知名公司的发展史上似乎都会经历或长或短的一段异常艰难的时光。比如西门子、波音、宝洁、施乐、可口可乐、花旗等等，都在自己的企业史中，由于领导者的失误而遭受过前所未有的危机，整个企业以及企业的利 ...
经常可以听到身边许多人都在抱怨：“每天都在忙，但又说不出都在忙些什么？既没有时间陪家人，也没有时间放松自己。”其实任何事物的存在和发展都有其特定的规律，找出规律并加以管理才能收到意想不到的效果。 1、 ...
