公司早在两年前就开始推行5S管理。记得第一次听到5S管理这个概念时，我对5S起初还有点不削，知道它是从丰田公司的5S管理演变而来，觉得它只不过是一个形式主义的东西，没有实质的作用。今年公司又开始 ...

5S推行感想 　　企业的竞争力表现在多个方面，在这经济全球化、技术快速发展的全球竞争环境下，企业与企业之间越来越多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。如何以最快的速度、最低的成本，生产 ...

一、判断题（对的划√，错的划×每题1分共计36分） 　　1、6S活动只是摆放物品、打扫卫生，不是实施现场管理和改进的基础（） 　　2、工作台上的消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品应该入库（） ...

一、5S管理的基本理念 　　把质量意识融入饭店的日常经营活动之中，使所有员工把讲求服务质量转化成为一种良好的习惯，成为他们做人做事的一种准则，这是在饭店服务质量管理中落实“预防胜于补救”理 ...

6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境， ...

12月份公司组织氧化铝员工学习了“6S管理”的相关知识，从理论上的学习并没有让我收获太多，当真正将这种管理理念贯彻到实际工作中的时候，切实让我感受到这种理念对提升执行力、纪律性进而提高工作效 ...

“5S”管理法（即“五常法”）作为一种基础或基本的管理技能，近几年来在管理界成为一个炙手可热的话题，企业、学校、医院、酒店等行业纷纷使用“5S”法来进行管理。由于其实战性强的缘故,其也成为酒 ...

为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特制定以下规定： 　　一、注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。 　　二、 ...

现代企业的竞争，已逐步演变成以品质（产品、人、文化）为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。国航成都维修基地附件部认真落实 ...

第一章、总则 　　第一条、为规范公司办公场所的工作秩序，充分体现公司良好的企业形象，树立优良的企业文化理念，反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质，特制定本规定。 　　第二条、公司行政 ...

1、环境管理的基本方法 　　5S活动是现场环境管理的基础方法，维护比亚迪汽车销售服务店环境关键在于推行5S活动，持久保持销售服务店的美观、整洁形象。 　　2、5S活动包括以下内容 　　1)整理（Seiri ...

第一次接触6S管理，是在基地的宣传栏上，当时看到6S管理的内容时，只是觉得它很抽象，似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进，我有幸成为了基地6S管理的部门协调员，对6S管理也有了更深的认识 ...

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 　　目的 　　保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。 　　范围 　　成品仓、半成品仓、原辅材料仓 　　责任 　　1.仓管员负责个人责任区域内的日常 ...

《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。 　　记得在《没有任何借口》中有这 ...

一、目的 　　规范现场管理，指导清洁组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。 　　二、5S含义 　　1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的 ...

为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下，特制订本制度。 　　一、具体要 ...

下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁,简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天 ...

前期，经过6S现场管理项目的启动、导入，经过全体员工的努力，经过整理、整顿等工作的实施。公司6S现场面貌较之前得到了较大的改观，也得到了来公司考察、指导及洽谈业务的专家、领导及客户的好评。但 ...

1.企业如果不能全员参与，则无法产生强大的力量。 　　2.高难度的工作都能做到，为什么简单的事情反而做不好呢？ 　　3.业绩不好的工作现场，6S一定推行不顺利。 　　4.从[事后处理型]，蜕变为[事先预 ...

通过这次5S管理活动的培训学习，让我了解到了更多的关于企业5S管理的知识。非常感谢公司给我这次学习的机会，在此学习期间，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习来补充自己 ...

一、目的 　　为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员 ...

原则：对事不对人，公开、公平和公正； 　　目的：树立结果文化，打造团队执行力； 　　范围：安全、5S管理领导小组、执行小组及秘书组 　　主要内容： 　　一、会议相关事项 　　1、时间： 　　安全 ...

随着5S管理的深入推进，全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作，产生了一批5S管理“亮点”班组，也使少数职工产生对5S管理的误解，认为这些只是表面的工作，没有将5S管理真正融 ...

他山之石，可以攻玉。为了学习和借鉴先进企业的5S管理经验，创新发展***公司各方面管理模式，2012年3月28日，我有幸随从公司参观团到“电器公司”进行了参观学习。 　　本次参观主要以生产车间为主， ...

1、问：员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处? 　　答：①影响工作场所气氛；②缺乏一致性，不易塑造团队精神； 　　③看起来懒散，影响工作士气；④不易识别，妨碍沟通协调。 　　⑤给参观者以良好 ...

第一章、总则 　　第一条、为加强公司各种工作现场6S管理，规范公司办公场所的工作秩序，充分体现公司良好的企业形象，树立优良的企业文化理念，反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质，特制定 ...

为了进一步夯实本质安全工程，机关组织了5S本质安全学习，系统的讲述了企业5S安全文化。 　　一充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。 　　通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及，使 ...

在5S管理的学习中，从整理、整顿、清扫、清洁一直到素养，我觉得素养（SHITSUKE）这个环节对于一个企业的发展比较重要，也不是忽视其他环节的重要性,我就选其中的一个环节细说我学习的感触。5S管理是 ...

生产车间5S管理规定 　　一、生产车间： 　　1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确；区域划分清晰鲜明。 　　2、工房周围、房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。 　　3、门窗 ...

“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找 ...

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　一、什么是5S ...

目的： 　　通过5S管理的实施，为大家创造良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围，塑造仓储部良好形象。 　　范围： 　　本规定适用于仓储部。 　　5S定义： 　　整理：将工作场所的所有物品区分为“需 ...

5S指整理、整顿、清洁、清扫、素养（纪律） 　　一、课堂常规5S指 　　课堂纪律、睡觉人数、学生桌椅摆放、上课礼仪、下课礼仪、教室清洁 　　课堂纪律：指上课过程中学生的行为规范是否合乎学校校规 ...

通过多次对6S管理光盘的收看学习，感触特别深，很受启发，很受教育，使我对加强管理的重要性有了更进一步的认识和理解。下面就浅谈些许对6S管理的肤浅认识。 　　姜明忠老师强调对6S管理学习学到神， ...

我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场管理改善与6S管理》的培训课程。陈导师以“既要马儿快快跑，又要马儿少吃草”拉开序幕，同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛，听完陈导师的精彩演 ...

一、6S管理概述及重要意义 　　1、6S管理概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。 　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的， ...

今年的工作，使广大员工进一步认识到6S管理的重要作用，增强了每一个员工的责任意识，不断完善推进体系，确保实现全年推进目标，为实现铺龙湾矿全年原煤安全生产降本增效的目标提供了有利的条件。 　 ...

我已经忘记了那个专家说的，人的一生70%的时间在寻找东西，节省我们找东西的时间等于提高我们的生活质量。最近，在一家电商企业做管理咨询的时候，重新把几年前电商企业5S管理的文件找出来，加以完善 ...

一、前言： 　　近些年来，环境问题越来越得到国家、企业的重视，作业施工中环境保护也是不可忽视的问题，通过对安全、环境与健康(HSE)管理体系的学习与实践，还有对新管理理念的思考，我队衍生出一套 ...

6S管理活动开展至今,从我的亲身感受,只能用叹为观止这个词来形容了,从杂乱无章的办公抽屉,到整齐有序的集体摆放,只要用心,没有什么事情是完成不了的。 　　由于对6S管理认识不够深入，以至于一开始根 ...

为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.科段级以上的管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其 ...

目前大家对5S算得上是耳熟能详的事情了，但是真正能够理解5S管理的真髓，能够在现场管理中正确应用却又是另一番景象。也许有很多人认为5S管理只是现场管理中一个管理工具，其实5S管理不仅仅是（整理、 ...

美，是一个令人心动的话题，谈起美，人们往往想起烟火的绚丽、长城的雄伟……往往想起那些不寻常的动人心魄的辉煌事实。其实，更多的美恰恰是在实践和平凡中诞生。 　　“5S”它既是一种实践又是一门 ...

通过对6S管理的学习，结合质量部化验室实际情况，我对化验室现场6S管理有如下想法： 　　整理——将分析场所的任何物品进行分类，并且区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉 ...

针对当前钢铁行业的市场形势，及公司的发展状况，在经过了产能的大跨越发展之后，公司将企业的发展方向转向品牌及质量，在这发展转型的关键阶段，6S管理是顺应公司当前发展要求的，也是公司不断提高管 ...

当下班回到家里，看到满屋的堆放的五岁小外甥的杂七杂八的玩具时，我心里暗自考虑着是否也要在家中开始实行5S管理了。 　　诚然，上班的环境总是干干净净的，每天早晨来到办公室，已经习惯于在工作前 ...

为了进一步转变观念，树立“人造环境，环境育人”理念，实现夯实环境基础、推动精细化管理、创建全国文明单位的目标，做到环境整洁有序，职工素养不断提高，公司为我们组织了5S管理培训，我觉得我们需 ...

近年来，测试队以推行6S管理为突破口，将其与小队各项工作有机融合，在积累中探索，在探索中改进，在改进中完善，在完善中提升，进一步营造了整洁、安全、有序、高效的生产环境，提高了全队员工综合素 ...

6S管理是由日本企业的5S扩展而来，包括整理、整顿、清扫、清理、素养、安全。主要作用是通过现场的管理从而提升整个企业的文化，带动企业的核心竞争力。 　　国内大部分企业普遍认为，工作环境的好坏 ...

以下是一些关于“5S”管理的一些学习资料，请大家学习。 　　一、“5S”活动的含义 　　“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个 ...