1、 值得信赖。 职场上领导更青睐于那些做事稳重，办事高效，为人冷静的人，这样的人在接到领导布置的工作任务时，一般都是脚踏实地地完成，不给领导添乱子，更不会做出一些离谱的事情，在工作中是领导的得力助 ...
在薪酬课上总是有人提到新员工的工资比老员工高，老员工真的受委屈了吗？其实有些老员工可能就是那些注定不加薪的人。 薪酬调整是薪酬管理的核心内容，每次调整都会影响人工成本，甚至是一些中小企业，没有成熟 ...
曾经有一位老员工这样说过：“店铺经常有新人来，她们有时候问我问题，我也很想努力答复，但每人每天的目标也很重，有时候也在促销搞活动，不仅要想办法引客入店，接待新顾客，还要跟老顾客保持联络，基本上没有 ...
说话的技巧很重要，尤其身为职场人，会说话的人会让紧张的气氛变得缓和，轻松。不会说话的人，会让对方感到很尴尬，很难下台。 尤其当我们和领导打交道时，说话方式要注意，有些话不能说，别以为把心里的想法畅 ...
来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。 我以为，跟随一个英 ...
1、企业的权限和责任是否设置不合理。 相信每个企业的老板都明白一个道理：财聚人散，财散人聚。 当今时代，企业里员工素质越来越高，他们受教育的程度高，所以企业主想要忽悠员工，那是不可能的了。下属员工不 ...
01 极简主义者 一张办公桌不仅仅只是员工们工作的地方，也能够看出他们是否有辞职的意愿，甚至能够判断出一个人的性格。 毕竟大多数员工一天都在办公室，细心观察，你就会发现其中的很多门道。如果新员工空空 ...
如果员工将自己尽可能所需要的东西都放在了自己的工位上，那也就代表着他打算在公司长期发展。 通常他们的办公桌上除了所需要的文件和笔记本电脑，还会有水杯，纸巾，装饰品，甚至还会有U型枕、眼罩等非常多的 ...
一张办公桌不仅仅只是员工们工作的地方，也能够看出他们是否有辞职的意愿，甚至能够判断出一个人的性格。 毕竟大多数员工一天都在办公室，细心观察，你就会发现其中的很多门道。如果新员工空空如也，那么他便有 ...
很多网友看到后，纷纷表示：这也太过真实，自己身边也有很多的例子，确实可以从每个员工的办公桌上看出他们是否有离职的想法。 不得不说，现如今的年轻人总是有很多天马行空的思想，他们心里的小九九也是很难琢 ...
员工关系管理（Employee Relations Management,ERM）从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手 ...
员工关系是企业人力资源管理的重要组成部分，主要负责协调员工之间、员工与管理者之间的关系，营造和谐的工作环境，并处理与员工相关的各类事务。以下是员工关系的主要工作内容： 1. 协调与沟通 员工关系 ...
一、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 企业中员工自恃有才，觉得自己是靠“才”吃饭，和领导沟通与否无所谓，认为领导应该主动找自己沟通。领导不与你主动沟通的因素很多，可能是时间问题、领导风格问题。 如 ...
虽然说大多数的企业都会给员工提供升职加薪的机会，但这样的加薪机会并不是人人都有，尤其是在很多的私人企业，老板其实更看重的是员工自己创造了多少多少价值，如果一个老员工，虽然工作时间长，但价值没有贡献 ...
很多人说，为什么我每天工作那么努力，老板交代的事我都做得很好，可就是不受老板重视，这么长时间都没有升职加薪？那你可要好好学习这些职场规则了，让自己成为一个老板喜爱、同事羡慕的员工！ 1 拒绝差不多 ...
1 透明化管理 对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式其实是建立在相互信任的基础之上的，学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。 这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。 ...
其一：若领导对你没什么好感，表面上一般不会有明显的表现，但在分配工作时就会变得格外严苛。领导是有智慧的，不会轻易将自己的态度显露出来，也不会因为直接打压员工而被人发现。他们会不停地给你安排大量繁琐 ...
能力最强的，不一定被重用，最努力的，也可能首先被裁掉，工作能力只是一个衡量标准，以下3点，是领导更看重的 一、身在兵位、胸为帅谋 你虽然是个员工，但你不要只盯着自己的一亩三分地，你要拔高自己，要有眼 ...
1.留不住 真做事的人，他如果真走了，肯定是因为他伤了心，领导呢，有的时候呢还生了气，很奇怪，最能打的员工提离职他会非常生气。这个时候你如果不加大价钱，其实是留不住人，但后的公司他就政策原因，制度原 ...
本文转自：知识领航员 在现代商业环境中，员工的价值被越来越多地认识到，他们不仅仅是执行任务的工具，而是企业成功的核心驱动力。员工至上，这一理念不仅是对员工个体的尊重，更是企业持续发展的关键策略 ...
一、低调 不要锋芒毕露，枪打出头鸟，太厉害了就会遭到嫉妒，尤其是新人，一定要注意低调，不要太有自己的个性，要观察身边的同事是如何交流的，慢慢的融入这个团队。 二、言多必失 少说一些话，不要太八卦， ...
1. 坚守立场，直言不讳，不惧得罪人，秉持观点与原则，毫不动摇。 2. 外表沉稳，内心谦逊，功成不傲，举止尽显君子风范。 3. 胆大心细，熟知规则，果敢决断，机遇面前奋勇抓取。 4. 斗志昂扬，无畏困苦，受挫 ...
第一，忍无可忍的老实人。在职场上，有一种情况很奇怪，跟领导吵架的往往不是那些不听话或有背景的员工，反而是那些安分守己的老实人。怎么会这样呢？因为那些不听话或有背景的人，领导通常不敢惹他们或者不想理 ...
一、工作任务与职责方面 1. 核心工作被边缘化 ○原本负责重要项目或关键业务环节的员工，逐渐被分配到边缘性、琐碎且不重要的任务。 ○重要会议不再通知该员工参加，使其无法获取关键信息，进而在工作决策和执 ...
在大型企业中，领导可能有更多的选择余地。然而，对于中小企业来说，如果员工能够按时上班并完成任务，不把领导逼疯或气急败坏，就已经很不错了。在这种情况下，还挑剔什么呢？ 以前我在港口工作的时候，通常会 ...
1. 薪酬待遇与价值不匹配：优秀员工对自身价值认识清晰，若贡献未得到充分认可和奖励，或外部有高薪机会，会因价值回报不符而离职。 2. 职业发展前景受限：有能力的员工期望职业带来挑战和成就感，若现有工作成 ...
离职是职场人最常见的一种状态，也是最常见的一种行为。在当今瞬息万变的商业环境中，职场的竞争也愈演愈烈，离职情况也愈加普遍。但是我们往往会发现一个令人困惑的问题：为什么往往是那些越有能力、表现越加优 ...
在职场江湖里，有着这样一群特殊的“优质员工”，他们或许没有最亮眼的成绩单，却因为种种个人生活中的“软肋”，如房贷、车贷、子女教育等，成了企业眼中的“定海神针”。这些“软肋”在某些情况下反而成了 ...
有个说法叫“在公司溜一圈就能看出公司怎么样！” 其实这种方法都是多余的， 只要看一下前台对陌生人的态度就足以判断公司能活多久了…… 你们公司没前台？ 那我么就换个方法——看下老板开会时的态度…… ...
一，严而有失公平。 很多公司的制度就是为了管理普通员工的，领导可以凌驾于制度之上。比如，以前不打卡，现在突然要打卡。员工不打卡就算旷工，而领导从不打卡却工资照发。这就是明显的不公平。只许州官放火， ...
考勤是公司管理工作的基础，所以很多的公司都会制定考勤管理制度。 今天分享我们企业的员工休假管理办法，欢迎大家参阅。 一、总 则 （一）为保障员工的正当权益，维护良好的工作秩序，根据国家、自治区和南宁 ...
工作要注重规范，在具体操作中，全体员工，特别是操作层员工，要严格按照岗位作业指导书的要求进行操作。 下面就来看具体行为准则和纪律规。 文章目录： 第一章、基本守则 第二章、行为总则 第三章、仪容仪表 ...
新人进公司，从试用期到转正有一个过渡期，在实践中企业会在试用期内对员工进行考核，如果在试用期考核通过的一般会转正，成为企业的正式员工，那么员工试用期转正规定是怎样的呢？ 一、转正时间 凡生产部新进 ...
辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。如何体面地辞退员工，本文是人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读篇。 概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三 ...
绩效管理本身就是一个PDCA的过程，加上现有绩效管理方案在实施过程中与实际情况可能存在矛盾，或者存在不合理的地方甚至漏洞， 因此，在发现问题后必须对现行绩效管理进行修改，从而使绩效管理最终简明有效并易 ...
=====全文目录===== 第一章、总则……1 第二章、招聘……1 第三章、试用与转正……2 第四章、培训……3 第五章、考核……4 第六章、员工行为准则和规范……4 第七章、岗 ...
职场上我们都希望自己能够被领导器重，因为只有领导对自己有了好印象，才有可能会有更多的机会晋升。 职场上存在着一定的规则，这是通识，一般领导看重的员工，都具备这几点特征。 1、 值得信赖。 职场上领导 ...
实施6S管理需要组织有明确的目标和计划，同时要不断调整和完善，才能取得预期的效果。 =====全文目录===== 第一节、6S管理”的概述 第二节、6S管理十要点 第三节、6S精益管理的对象 第四节、员工在6S管理中的 ...
5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚 ...
学习从基础打起，运动从脚底做起，低起点，我重新开始了在公司的工作。 一、引言 ◆一家工厂留给客人参加前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是工作步调紧凑，工作态度严谨，员 ...
一、何谓8S？ 8S是在“5S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）基础上，并对其内涵进行提升和拓展，增加“保安、节约、纪律”三个要素，对提高全厂整体管理水平具有重要意义。 二、8S的定义与目 ...
一、从5S到8S管理 5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范 ...
第一部分、8S管理内容解释 一、整理(SEIRI) 定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。 目的： 1、腾出空间，空间活用，增加作业面积； 2、物流畅通、防止误用、误送等； 3、 ...
第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司机加车间、冲压车间、包 ...
在企业运营中，目标设定是一门艺术，也是科学。首先，企业必须确立那些可以量化和追踪的具体目标。这不仅为员工提供了明确的工作方向，同时也使他们能够自我评估，清晰地了解自己的绩效水平。其次，目标的设 ...
工厂规章制度与员工管理条例是为了规范员工行为，保障员工权益，提高工作效率而制定的。 工厂管理规范与工作程序则是为了确保工厂运营的有序性和高效性。 =====全文目录===== 前 言 3 第一章 总 则 ...
做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了在管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。 非金钱激励员工的108种手段 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子 ...
新员工入职培训内容一般包括公司文化、组织架构、工作流程、职业规划、安全培训等方面。 其中，公司文化是新员工了解公司价值观、行为准则、工作理念等的重要内容； =====全文目录===== 第一课 企业简价与文化 ...
员工厂牌返回程序 1.0 目的 为了管理好厂证，防止被人利用作为不法用途，特制定本程序。 2.0 范围 本程序适用于公司内的所有员工。 3.0 职责和授权 员工厂证的发放、更新与补办由人事主管及人事助理负 ...
招新员工，还是培养老员工？新员工老员工培养的重点差异分析。 =====全文目录===== 第一、新老员工的特征比较 第二、新老员工特征差异分析 2.1新员工与老员工-观念意思 2.2新员工与老员工-价值取向与职业发展 ...
