很多人说，为什么我每天工作那么努力，老板交代的事我都做得很好，可就是不受老板重视，这么长时间都没有升职加薪？那你可要好好学习这些职场规则了，让自己成为一个老板喜爱、同事羡慕的员工！ 1 拒绝差不多 ...
1 透明化管理 对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式其实是建立在相互信任的基础之上的，学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。 这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。 ...
其一：若领导对你没什么好感，表面上一般不会有明显的表现，但在分配工作时就会变得格外严苛。领导是有智慧的，不会轻易将自己的态度显露出来，也不会因为直接打压员工而被人发现。他们会不停地给你安排大量繁琐 ...
能力最强的，不一定被重用，最努力的，也可能首先被裁掉，工作能力只是一个衡量标准，以下3点，是领导更看重的 一、身在兵位、胸为帅谋 你虽然是个员工，但你不要只盯着自己的一亩三分地，你要拔高自己，要有眼 ...
1.留不住 真做事的人，他如果真走了，肯定是因为他伤了心，领导呢，有的时候呢还生了气，很奇怪，最能打的员工提离职他会非常生气。这个时候你如果不加大价钱，其实是留不住人，但后的公司他就政策原因，制度原 ...
本文转自：知识领航员 在现代商业环境中，员工的价值被越来越多地认识到，他们不仅仅是执行任务的工具，而是企业成功的核心驱动力。员工至上，这一理念不仅是对员工个体的尊重，更是企业持续发展的关键策略 ...
一、低调 不要锋芒毕露，枪打出头鸟，太厉害了就会遭到嫉妒，尤其是新人，一定要注意低调，不要太有自己的个性，要观察身边的同事是如何交流的，慢慢的融入这个团队。 二、言多必失 少说一些话，不要太八卦， ...
1. 坚守立场，直言不讳，不惧得罪人，秉持观点与原则，毫不动摇。 2. 外表沉稳，内心谦逊，功成不傲，举止尽显君子风范。 3. 胆大心细，熟知规则，果敢决断，机遇面前奋勇抓取。 4. 斗志昂扬，无畏困苦，受挫 ...
第一，忍无可忍的老实人。在职场上，有一种情况很奇怪，跟领导吵架的往往不是那些不听话或有背景的员工，反而是那些安分守己的老实人。怎么会这样呢？因为那些不听话或有背景的人，领导通常不敢惹他们或者不想理 ...
一、工作任务与职责方面 1. 核心工作被边缘化 ○原本负责重要项目或关键业务环节的员工，逐渐被分配到边缘性、琐碎且不重要的任务。 ○重要会议不再通知该员工参加，使其无法获取关键信息，进而在工作决策和执 ...
在大型企业中，领导可能有更多的选择余地。然而，对于中小企业来说，如果员工能够按时上班并完成任务，不把领导逼疯或气急败坏，就已经很不错了。在这种情况下，还挑剔什么呢？ 以前我在港口工作的时候，通常会 ...
1. 薪酬待遇与价值不匹配：优秀员工对自身价值认识清晰，若贡献未得到充分认可和奖励，或外部有高薪机会，会因价值回报不符而离职。 2. 职业发展前景受限：有能力的员工期望职业带来挑战和成就感，若现有工作成 ...
离职是职场人最常见的一种状态，也是最常见的一种行为。在当今瞬息万变的商业环境中，职场的竞争也愈演愈烈，离职情况也愈加普遍。但是我们往往会发现一个令人困惑的问题：为什么往往是那些越有能力、表现越加优 ...
在职场江湖里，有着这样一群特殊的“优质员工”，他们或许没有最亮眼的成绩单，却因为种种个人生活中的“软肋”，如房贷、车贷、子女教育等，成了企业眼中的“定海神针”。这些“软肋”在某些情况下反而成了 ...
有个说法叫“在公司溜一圈就能看出公司怎么样！” 其实这种方法都是多余的， 只要看一下前台对陌生人的态度就足以判断公司能活多久了…… 你们公司没前台？ 那我么就换个方法——看下老板开会时的态度…… ...
一，严而有失公平。 很多公司的制度就是为了管理普通员工的，领导可以凌驾于制度之上。比如，以前不打卡，现在突然要打卡。员工不打卡就算旷工，而领导从不打卡却工资照发。这就是明显的不公平。只许州官放火， ...
考勤是公司管理工作的基础，所以很多的公司都会制定考勤管理制度。 今天分享我们企业的员工休假管理办法，欢迎大家参阅。 一、总 则 （一）为保障员工的正当权益，维护良好的工作秩序，根据国家、自治区和南宁 ...
工作要注重规范，在具体操作中，全体员工，特别是操作层员工，要严格按照岗位作业指导书的要求进行操作。 下面就来看具体行为准则和纪律规。 文章目录： 第一章、基本守则 第二章、行为总则 第三章、仪容仪表 ...
新人进公司，从试用期到转正有一个过渡期，在实践中企业会在试用期内对员工进行考核，如果在试用期考核通过的一般会转正，成为企业的正式员工，那么员工试用期转正规定是怎样的呢？ 一、转正时间 凡生产部新进 ...
辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。如何体面地辞退员工，本文是人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读篇。 概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三 ...
绩效管理本身就是一个PDCA的过程，加上现有绩效管理方案在实施过程中与实际情况可能存在矛盾，或者存在不合理的地方甚至漏洞， 因此，在发现问题后必须对现行绩效管理进行修改，从而使绩效管理最终简明有效并易 ...
=====全文目录===== 第一章、总则……1 第二章、招聘……1 第三章、试用与转正……2 第四章、培训……3 第五章、考核……4 第六章、员工行为准则和规范……4 第七章、岗 ...
职场上我们都希望自己能够被领导器重，因为只有领导对自己有了好印象，才有可能会有更多的机会晋升。 职场上存在着一定的规则，这是通识，一般领导看重的员工，都具备这几点特征。 1、 值得信赖。 职场上领导 ...
实施6S管理需要组织有明确的目标和计划，同时要不断调整和完善，才能取得预期的效果。 =====全文目录===== 第一节、6S管理”的概述 第二节、6S管理十要点 第三节、6S精益管理的对象 第四节、员工在6S管理中的 ...
5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚 ...
学习从基础打起，运动从脚底做起，低起点，我重新开始了在公司的工作。 一、引言 ◆一家工厂留给客人参加前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是工作步调紧凑，工作态度严谨，员 ...
一、何谓8S？ 8S是在“5S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）基础上，并对其内涵进行提升和拓展，增加“保安、节约、纪律”三个要素，对提高全厂整体管理水平具有重要意义。 二、8S的定义与目 ...
一、从5S到8S管理 5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范 ...
第一部分、8S管理内容解释 一、整理(SEIRI) 定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。 目的： 1、腾出空间，空间活用，增加作业面积； 2、物流畅通、防止误用、误送等； 3、 ...
第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司机加车间、冲压车间、包 ...
在企业运营中，目标设定是一门艺术，也是科学。首先，企业必须确立那些可以量化和追踪的具体目标。这不仅为员工提供了明确的工作方向，同时也使他们能够自我评估，清晰地了解自己的绩效水平。其次，目标的设 ...
工厂规章制度与员工管理条例是为了规范员工行为，保障员工权益，提高工作效率而制定的。 工厂管理规范与工作程序则是为了确保工厂运营的有序性和高效性。 =====全文目录===== 前 言 3 第一章 总 则 ...
做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了在管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。 非金钱激励员工的108种手段 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子 ...
新员工入职培训内容一般包括公司文化、组织架构、工作流程、职业规划、安全培训等方面。 其中，公司文化是新员工了解公司价值观、行为准则、工作理念等的重要内容； =====全文目录===== 第一课 企业简价与文化 ...
员工厂牌返回程序 1.0 目的 为了管理好厂证，防止被人利用作为不法用途，特制定本程序。 2.0 范围 本程序适用于公司内的所有员工。 3.0 职责和授权 员工厂证的发放、更新与补办由人事主管及人事助理负 ...
招新员工，还是培养老员工？新员工老员工培养的重点差异分析。 =====全文目录===== 第一、新老员工的特征比较 第二、新老员工特征差异分析 2.1新员工与老员工-观念意思 2.2新员工与老员工-价值取向与职业发展 ...
关于小型工厂员工守则，人事，车间，设备及仓库管理的制度规范 第一章、员工守则 第一条 、热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确观念，，自觉维护集体利益和公司声誉，积 ...
在工作中，给员工适当的休息休假是为了更好的工作，同时员工休息休假结合我国的相关规定， 以下我为大家分享员工休息休假管理实施细则，可供参考！ 第一章 总 则 第一条 为规范员工休息休假管理，保障员工休 ...
适用于员工激励和满意度的控制工作程序。 1、目的 本程序规定了员工激励和满意度测量的要求和职责， 2、适用范围 适用于员工激励和满意度的控制工作。 3、主要职责 3.1人力资源部负责每年年末负责员 ...
第一章 总则 1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。 2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发 ...
关注安全，就是关注生命！ 员工夏季安全提示与知识普及。 =====全文目录===== 一、防溺水 二、防中暑 三、防触电 四、防雷击 五、防中毒 六、防其他 =====正文节选===== 一、防溺水 夏季气温闷热，许多人选 ...
本制度主要针对“员工关系与沟通管理”，从“沟通渠道、意见调查、信息沟通、申诉程序”四个方面设立相应的管理制度和规范，从而保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度，营造和谐的 ...
1、目的 确保从事产品生产的在职岗位(含新进员工和岗位变动人员)在上岗前达到规定的岗位作业技能，满足产品制造、质量及操作安全要求及规范员工上岗培训，加强岗位培训的管理。 2、适用范围 为 ...
新员工经验不足，老员工能力上不来，关于这个话题，让我想起这两年国家在整个转型过程中提出的新旧动能转换。 新旧动能转换从国家经济发展角度来看： 新动能就是新的经济，比如互联网、新的商业模式、电动车、 ...
三级安全教育是指对新入厂人员的厂级教育、车间级教育和班组级教育。新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行不少于三天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。 ...
为了使人员管理制度化，规范化。更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。 到达人人都能按章办事，按制度行事。对员工的所作所为有章可循。特制定此制度。 =====全文 ...
做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。 分享新入职员工的工作计划，有需要的库友可以来看看哦！ =====全文目录===== 一、工作目标 二、工作策略 三、项目计划 四、本 ...
第一条 目的：为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法。以激发员工的工作热情，选拔优秀人才更好地为企业经营活动服务。使人事调动行为更为公开、公平 ...
[内容提要]人力资源管理的指标逐渐被认为是衡量企业经营管理成果的终极目标，激励问题越来越成为企业管理的核心问题。本文围绕如何建立有效的激励机制这一问题展开论述。从批驳当前实践中存在激励失误入手，详细 ...
为了加强对员工电脑采购流程的管理，协调人力资源管理、行政采购、内网管理等方面的关系，规范员工电脑采购流程中各个参与主体的权力义务，特制定本制度。 =====全文目录===== 第一章、目的 第二章、范围 第三 ...
