很多人都想过上自律的生活，通常的做法是强制性逼自己去做一些事，比如早起、阅读。这样做的结果往往是以失败而告终。于是，人们就陷入“间歇性自律持续性懒散”的恶循环中。其实，之所以出现这种情况，问题就在 ...
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在众多竞争者中脱颖而出，必须重视员工的培养与发展。人力资源部门（HR）扮演着至关重要的角色，他们需要敏锐地捕捉到员工的培训需求，并据此量身定制培训计划。选择合 ...
在我们的职业生涯中，总会遇到这样一种现象，让人百思不得其解：公司里总有那么1、2个同事天天在说公司的不好，从我上班第一天开始就能听到他们的抱怨，可干了1、2年下来，发现我已经辞职了，而这些人却还在。 ...
如何激励员工 3 部分:激励团队、激励个人、亲力亲为 面对琐碎的工作，很多时候员工会打不起精神。他们可能是因为感到无聊，可能是因为他们根本不喜欢他们的工作，或者是因为他们只把工作当成谋生的手段。其 ...
在职场上，总有一些员工因为各种原因而无法稳固自己的地位。 例如小李，他是某大型科技公司的一员，尽管他努力过，但最终仍然无法避免被淘汰的命运。他的例子恰好揭示了在职场中容易被边缘化的员工所具备的一些 ...
1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。 2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任 ...
第一，忍无可忍的老实人。在职场上，有一种情况很奇怪，跟领导吵架的往往不是那些不听话或有背景的员工，反而是那些安分守己的老实人。怎么会这样呢？因为那些不听话或有背景的人，领导通常不敢惹他们或者不想理 ...
在评估科技企业的员工待遇时，需要考虑多个维度，包括薪酬水平、福利待遇、职业发展机会以及工作环境等。这些评估标准在不同地区可能会有显著的差异，主要受到当地经济发展水平、行业竞争状况以及文化背景的影响 ...
第一，跟公司耗不起。经历过的人才知道，跟公司真走到仲裁这一步，那是多么漫长的煎熬。首先，收集的证据有没有用是个问题。其次，整个仲裁需要3到6个月的时间，这会让你无法专心找工作或上班。最后，就算仲裁赢 ...
既升职又加薪恐怕是每一个进入职场人的终生梦想，但可惜僧多粥少，升职注定只能是少数人才能享受到的晋升福利，而加薪往往却能雨露均沾，所以企业如果能够有效利用好薪酬提升规则，对于提高大部分员工的工作积极 ...
先来认识一下什么是“自驱力”，顾名思义就是“自我驱动的力量”，不跟外界环境有关。放到职场上，就是对于工作，在没有领导要求、绩效考核的情况下也会自觉、高效、高质的完成，也就是说，他会对自己发出要求， ...
本文转自：职场生存法则 在职场这片广阔的舞台上，有一种员工群体以其独特的内在动力脱颖而出，他们被尊称为内驱型员工。这类员工无需外界的鞭策，便能自我激发，勇敢面对各种挑战，克服重重困难，甚至不惜 ...
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 ...
各位同仁 大家公司里有关于员工奖励的程序文件吗？或者畅谈一下自己公司怎么对一线员工/管理人员进行奖惩的，无投诉的班组是否有类似于质量奖的流动红旗，如何让质量意识落实到每个员工的工作上去。 ...
6.2.2能力、培训和意识 组织应： a)确定从事影响产品符合质量要求的工作人员所必要的能力； 通过什么方式确定员工的能力要求？从哪几个方面确定员工能力要求？最好能有实例 优秀回贴有奖 ...
昨天，有家客户来公司考察，里面有个质量经理，有些问题很是让人疑惑，但是又不能和他理论，怕影响考察的结果，感觉很不是滋味。体系文件，我均是通过OA上传，并且设置了权限，三阶文件，各部门根据需要由相关部 ...
iso9001体系质量文件编制刚完成，准备试运行阶段，对员工培训些什么内容好呢？讲条款好像有点太枯燥了，作用好像也不大，我打算培训程序文件里内容和9001里相关术语定义等，请大家支招，还可以增加点什么呢？有 ...
（1）自我管理。 工作不养闲人，团队不养懒人。 每天思考今天的工作价值几分？如果满分是5分，你当日得分是否可以达到4分？ （2）学会投资自己的大脑。 入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。 先值 ...
员工不喜欢的主管，为什么能成为高层的左膀右臂 公司财务老王，报销非常苛刻，经常让员工暴走，甚至上演过“全武行”，但丝毫不影响他升职加薪，优秀员工更是拿到手软，深得老板器重。 ...
员工的积极性不高，大部分问题都是管理者造成的。以下是10件管理者会扼杀团队员工的积极性的事：
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“ ...
性格是指人在工作、生活中形成的某种行为风格，它的形成既有先天因素，如基因影响，也有后天因素，如个人成长环境、家庭教育等的影响。 做管理的越是高冷，员工越会敬畏你，网友：距离产生美 比如在生活中，女 ...
大家一直对90后、00后员工管理谈的比较多，我发现到有一家企业，下面两个分公司，一个分公司员工的平均年龄是45岁，一个分公司员工的平均年龄为53岁，请问这样的员工应该如何培训、引导和管理？ 请各位大佬畅所 ...
一、稻盛哲学到底讲的是什么？ 问：稻盛哲学讲求“利他”，稻盛和夫先生也非常重视员工的幸福，中国企业该如何理解这种利他的经营哲学？ 曹寓刚：中国企业现在面临着一个困境：一方面，企业家在观念上开始认同 ...
众所周知，一个稳定的团队才能为企业创造更大的价值。 那么对于团队的领导者而言，你要如何把人留住，尤其是把人才留住？ 一个比较行之有效的方法是，让你的员工快乐地工作。 让员工快乐工作，打造稳定高效的 ...
凡事多找方法，少找借口，强者都是含泪奔跑的人！ 第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！ 1.世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。 2.如果不改变自己， ...
有一次，我与某公司的两位部门负责人共进午餐之时，其中一位姓叶的女士对我说: “几天前，我手底下三位平时在工作中表现不错的员工找到了我，他们做了一件让我非常伤心的事情，一起递交了离职申请书。当我问及 ...
你都忙晕了，员工却没事做？管理者如何从亲力亲为中解脱？ 是你养活员工还是员工养活你呢？每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕了，员工没事做”的现 ...
在我服务的客户中，经常遇到这样的案例： 张炜以前在某大型医疗集团工作，积累了十多年经验后，决定出来开公司。他认为自己是很有经验的， 对渠道和生产都摸得很清楚，也积累了不少人脉，而且也勾勒出了业务的 ...
有一些管理者认为，现在的年轻人越来越难管了，平时讲再多道理好像都听不进去。安排一些辛苦点的工作还得哄着来，不然一言不合就跟你提离职。 到底是管理者的管理方法太落后，还是这个世界已经变到让人看不懂了 ...
搞不好员工关系的人，不配当领导 在不职业化的公司里会存在这样的现象，管理者和员工之间的关系不好，员工跟领导之间也不能形成良好的关系。这种关系的结果必然是双输的。 如果公司没有训练管理干部，在工作上 ...
很多公司都会有这些员工，领导在的时候，一副忙忙碌碌的工作模样，领导转身一走，立马打开微博刷了起来，或者在微信上火热聊起天来。 领导也觉得很奇怪，这个年轻人明明看着还挺努力的，为啥就是不出活呢？ 当然 ...
如果你足够努力 你可以成为一个“精神灵魂” 每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这 ...
公司强调流程，而员工却很反感？ 所谓流程，不过是利用众人的智慧，搞清楚一件事情应该怎么做，然后把做事的方法固定下来，后面大家都跟着这种最优的方法操作罢了。 ...
很多工厂都吸纳了大量的新员工。马上又陷入了另一个困境，新员工对企业认同度不高，对业务流程不熟悉，对操作技能不熟练，身为班组长，要如何管好并用好这些新员工呢？如何留住新员工，让其融入班组团队呢？ 说 ...
改善员工现场实战之五大原则所谓改善，就是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动，运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上 ...
俗话说得好："工厂要想产量高，车间早会要开好！" 到底什么是班组晨会？晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。 ...
企业主管的管理能力有限，兵熊熊一个，将熊熊一窝
对于一些微电子组装制造业，好多企业通过计件来调动员工的工作积极性，使其达到提高生产效率，其中会存在很多质量隐患，其他企业的现场管理人员是怎么对生产过程进行管控的。 ...
单位就像一棵爬满猴子的大树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”这句话可谓是大部分人的工作单位状态，员工在面对上司和下属时完全是两种态度，上司得到的全是笑脸，下属看到的都是冷屁股，然 ...
合同场景师 和自由职业态相似的另一个市场要求，来自华为的表述。 华为任正非在2016年11月份的内部谈话中提出了一个新的概念，叫“合同场景师” “合同场景师是一个非常高级的职务，是大军参谋长。 ...
经理人博客 / 榕岭 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会 ...
管理就是通过别人实现目标。管理学之父彼得.德鲁克说对管理者而言最重要的职责就是为自己和他人设定目标。可见设定目标是管理者的核心工作内容，如何设定好目标，如何才能让员工乐于挑战高目标呢？这一直是一个 ...
个人发展面谈能为员工提供一个按照他们希望的方式驾驭自己职业生涯的机会。这一方面能够优化员工的需要和能力之间的匹配，另一方面也能优化员工的需要和工作之间的匹配。此外，如前所述，面谈是非判断性的，以支 ...
在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。 一方面，企业管理者会经常为了组织发展的需要而对人力资源分配进行调整; 同时行业、市场、技术条件的发 ...
1、员工是生产的主导 大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到，将人 ...
为什么工厂员工都很忙，而效率却很低下？ 许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因 ...
其他网友评论： 虽然这件事看起来很让人头痛，但是正因为有了这些人才能够培养出你的城府，锻炼出你的管理能力。 ——网友“纪铭胜” 沟通，还是沟通，正面不行的话，迂回包抄，从上至下了解他的过去现 ...
被动的去工作与主动的去工作，所带来的成就感是大大不一样的。
员工敬业度是否重要？ 敬业度究竟是什么？其实我们可以将敬业度简单理解为员工的工作态度：员工如何看待自己的工作、企业的管理者，以及自己对企业的价值。员工敬业度很重要，这几乎已经是公认的观点。 与敬业度 ...
