6Sigma用语的定义： 6Sigma是1987年摩托罗拉开始的统计用语，把6Sigma设定为企业经营目标是这次运动的出发点。不管是产品的品质还是经营品质！ 6Sigma 理解： 1. 6Sigma: 数据统计上 (100万个当中3.4个缺陷的水 ...
去到陌生的工厂，对于一切都不太熟悉，心中带着不安；从事具有挑战性的管理工作，而工厂的管理事务更为繁琐、复杂，心中难免担心；需要调整好自己，快速进入工作状态，安全度过考察期。 ...
三大核心内容 思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果 方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力 目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量 作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有 ...
随着物联网、工业4.0、智能制造等先进技术理念的不断涌现，以及“中国制造 2025”规划的出台，为响应国家实现制造强国的战略目标，各企业纷纷为提升自身技术能力而努力，引进先进技术及设备。然而并非所有企业都 ...
工厂管理的“六脉神剑” 谈及工厂管理，很多老板都很头疼，一方面自己不擅长，因为老板们多半是销售或者技术出身，也没有机会专门学习和实践；另一方面自己确实太忙，工厂管理事情太多太繁琐，没有多少时间和精 ...
接上篇： 视角11：设备和工具的视角 想想您的设备和工具应该是什么。 ● 这个设备和工具能做什么，设备工作的目的是什么？ ● 为什么我们必须使用这种设备和工具？ ● 除了这个设备和工具之外，还有其他东西可以 ...
通常很多寻找不到改进建议的人最常见的理由之一是： 到目前为止，我们已经做了各种事情，再也想不起来了。 我在工厂里工作了二十多年，过去，我曾经有一段时间在寻找改进建议上遇到麻烦，我很着急。 ...
1、管理制度不健全、不完善 制造业存货种类繁多，收发频繁，必须要一个完善的库存管理制度来规范具体操作流程。 但现实中，有些企业无制度，库存管理全靠管理者经验，或者照搬大型成熟企业的制度，最后导致 ...
1、均衡化生产的定义 所谓均衡化是指使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。 2、如何消除不均衡现象 在工厂通常都要负荷累积法来调查生产计划数量所需的工数和生产能力的差。这是因为每一 ...
快速判定一个工厂的管理水平 不论到生产现场参访也好，审核也好，怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平，这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事。本文从三个层次进行剖析，都是干货，供制造业人，特别是 ...
总则 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务 ...
工厂管理的好方法：做好PDCA循环了吗？ PDCA循环是制造工厂中简单有效的管理方法，一听大家都懂，但是用起来就比较难，把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业 ...
工厂车间降成本N种途径，你做到了几点？ 前言 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 ...
一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板， ...
布局思路布局理念、形式与柔性生产方式从整体上决定一个企业的布局思路。 [hr]在具体实施过程中，我们还必须详细分析具体物料、产品、设备、区域等对象之间的关系，确定其具体位置，以使现场实物流、人流、信息 ...
没有PMC部门的工厂：如何做好运作管理?（干货）（PMC必读）生管君转载企业生产计划管控3月23日 PMC的含义是“生产物料控制（producematerialcontrol）”英文单词的缩写；顾名思义：要想做好PMC工作，就要从“产 ...
制造型企业工厂设施规划中的一个核心就是工厂的整体布局，它也是精益生产规划物流系统的重要一环。工厂布局规划除了以往的经验做法之外外，还包含摆样法、图解法、数学模型法、系统布置设计SLP法等，下面重 ...
▌何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 对于制造型 ...
中国制造业领军企业从产品出口到国际营销，从在海外设立工厂和研发中心到跨国并购，正在推进深度国际化与全球化运营。 这部影片讲述了中国汽车玻璃巨头福耀集团在美国俄亥俄州代顿市买下通用汽车荒废的工厂，开 ...
三定管理 1三定的定义： 定点（定置） ：规定现场所有物品放置到合适的位置。 定容（定物）：对现场物品放置到固定容器、区域内等，并进行标识； 定量：核定区域堆放物品的数量。 连接起来就是什么样的物品多 ...
第一篇：让士兵学会打仗 第1段：新兵入营——让他知道来干什么（三天左右） 1. 协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感； 2. 开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3. 单独沟通：了解新员工成长经历 ...
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度， 现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板 ...
管理者若想可持续发展壮大自身的企业，就必须在信息化建设中下功夫。 身处激烈市场竞争中的制造企业，车间现场若没有一套完整的信息化管理系统是很难在市场竞争当中发展甚至是生存下去的。 生产制造执行系统（M ...
俗话说得好："工厂要想产量高，车间早会要开好！" 到底什么是班组晨会？晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。 ...
好，总结 的很到位
“现场的清除6源——6H活动。清除6H，就是清除“污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险隐患源”这六个源头。” 这是谁提出的，在哪本书中提出的，或者是由哪家企业率先实行的？ 有没有具体的课件 ...
这种项目，偶希望看到员工的习惯是如何改变的，通过什么改变的， 又是怎么持续有效的？要知道这不是喊口号，是要实实在在做事的， 需要一系列的方法和措施以支持的。 想看到详细的推进计划！ ...
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。 而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与 ...
一、概述： 精益化工厂的设计理念、导入精益生产的推进流程、推行精益化管理的运行模式、实现精益化制造的生产运行体系等相关内容基本架构与实施技巧，一方面主要借鉴日本丰田集团公司在中国投资的制造 ...
为什么工厂员工都很忙，而效率却很低下？ 许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因 ...
2、物资提前排查 当我们有了明确的工作任务，工作计划以后，我们就要围绕着我们的工作任务、工作计划来做一些前期的准备工作。 物资的提前排查，包括人、机、料、法、环的排查，人员够不够、设备有没有调试好？ ...
“世界制造工厂”面临历史改点。 2017年将是中国大部分制造企业更加难熬的日子，“世界制造工厂”的美誉面临历史改点。 产品高度的同质化与产能过剩致使销售价格无法提升，出口产品更面临全球更加 ...
写得非常到位，老外考察国内供应商并不是走马观花。很多时候他们表面不指明你的深层问题，是因为他们也懂得中国人讲面子。其实已决定能给你做什么产品，多少比例的订单。 ...
制造业高级技工缺口超400万人，袜厂老板称年轻人不喜欢进工厂，专家称需花大力气发展职业教育。 即便把工资提高到比同行业高三成，姜宇依然找不到合适的技术工。 姜宇是一家位于杭州的袜厂老板。按他的说法，在 ...
工厂改善要点： ① 担当管理者的意识改革 首先，在组织全体中教育出一批具有改善能力的教练员，再由他们培养出各个车间拉线的改善负责人。（组织或人都讨厌变化，所以要说给他们听，要做给他们看） ② 6S——看 ...
传统的工地现场管理混乱，环境恶劣，而（装配式建筑）PC工厂就是要改变这种局面，实现文明生产。员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理就是造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工 ...
高效的5S现场管理可以改善质量、降低成本、改善安全状况及客户满意度，从而为达到世界级企业运营水准奠定基础，使5S变成员工的良好习惯。 5S实施步骤： 1、整 理：清除工作场所中一切不需要的物品 2、整 顿 ...
品质的打造源于每道工序 在天津一汽丰田泰达工厂，我们参观了一汽丰田的汽车生产线。在装焊、总装两大车间，一台台先进的机械人、机械手，在有条不紊地运作着；一辆辆运送各种零件、物料的台车，按照指令和 ...
紫光精益MES系统提供了一种软硬件相结合，和企业生产设备相连接的生产管理软件平台。可以帮助企业从生产监控，订单和计划跟踪，品质管理，设备效率，物流管理等各个方面实施动态管理，提高效率，消除浪费，实现J ...
作者：潇然 19 5 0年丰田英二考察美国底特律的福特汽车工厂时，该工厂一天的产量比日本一年的产量都大。美国制造业的高效率在很大程度上归功于美国人开创的工业工程理论和实践。研究过精益生产历史的人，特别是 ...
http://auto.qq.com/a/20130722/013063.htm#p=14
总结：新工厂首先必须规划好一个恰当的精益生产环境，应该将实用而价格恰当的办法，做一个最后的生产线设计，以便使精益生产管理方法的作用达到最大限度。 精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化 ...
现场改善有不同的形式，其关键点在于让每个人每一天都能为改进流程和产品做出贡献。我们已经讨论过了其中的一种形式，就是面对各种不正常的状态，让主管和团队成员（工人）将其依次解决。 1.通过将问题可视化 ...
工厂中常见的八大浪费 浪费的定义 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此 ...
接续上文： 老话说男怕入错行,入行后想再转行的难度显而易见。当你进入制造行业,再转入其他行业的可能性极低。你只能在这个行业内转,如果哪天离心力过大,被甩出圈子,那将是一切悲剧的开端。当城市产业升级, 人到 ...
工厂采购及采购管理教材
少数和多数 “在整个车间，他们人数要比我们多得多，他们是多数，而我们，则是‘少数派’。”王颖说的“他们”，是这些端坐在流水线前的操作工人，而她口中的“我们”，则是和她一样身着粉色厂服的品质管理检验 ...
工厂管理没有捷径可走！管理人必看的22个要点！ 1树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。 管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于 ...
01 中国灯塔工厂数量蝉联第一 “道、术、器”开启转型新篇章 2023年1月，最新“灯塔工厂”名单公开。在今年新增的全球18座工厂中，有8座来自中国。综合以往数据，中国一共有50座工厂入选，蝉联世界第一。在国 ...
- 1 -工厂企业在进行质量管理工作的过程中，可以建立相关的精益生产质量控制制度对生产过程中的质量特性进行重点控制，预防各种质量问题的发生，以提高产品质量，并达到长期稳定的品质管理效果。 - 2 - 质量控制 ...
