CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱 ...
【提高员工归属感和保留率的4个措施】1）将员工的工作目标与企业的商业追求相挂钩；2）确保员工对于企业高层所具备的能力有信心；3）向员工提供有竞争力的薪水和 ...
面对爱“抱怨”的员工，你是怎样处理的？不再信任，不再委以重任，还是干脆就请他出门？ 其实企业有爱“抱怨”的员工并不是一件坏事，甚至是一件好事，“抱怨” ...
【生命的宽度】①思想高度：不在凝视在透视，不在看到在看透。②资历深度：不在经过在经验，不在博览在博大。③处世态度：不在平淡在平和，不在无亲在无仇。④办 ...
练就一支有战斗力的团队有多种方法，其核心还是老板个人的价值观决定的。民营企业的文化就是老板的个人文化，老板的行为，左右员工的心态，最终决定企业的成败。 ...
【上司的5个级别】1）看不出下属的错，是个不合格的上司；2）告诉下属“你错了”，是个入门的上司；3）告诉下属”你错了，错在哪“，是个普通上司；4）告诉下属 ...
88%的富人认为人脉关系对成为富人至关重要，而持这种观点的穷人只有17%。去年有句流行语，要想成为富人就要和土豪交朋友，这话说得没错而且还很经典。人脉往 ...
【竟业限制与员工离职的关系】员工离职后竟业限制有效情形：1、双方协议解除；2、员工个人原因解除；3、单位因员工过失性解除；4、员工违法解除。员工离职后竟业 ...
天才始于创新（创新法则） 1、你一旦放松自己，就马上落伍 2、用新的方式思考，用新的方式做事 3、如果一个人有当傻瓜的勇气，那他一定很有 ...
有些人， 你见到第一眼，就感觉很舒服； 有的人， 即使认识了好几年， 见面也是尴尬的几句寒暄。 人和人之间， 一定是存在磁场这回事的。 话不投机半句多。 两 ...
1）面对问题，而不要回避矛盾；2）解决问题，而不是证明对方的错误；3）换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注 ...
初入职场，就如一个原始人进入猎场，先要扫描周边。这是什么地方？有多少人？按什么规则分布？老板的目标是什么？对手是谁？主管的目标又是什么？对手又是谁？我 ...
【员工最不喜欢的领导】1.没能力,爱推卸责任,出了问题责任都是员工的；2.无端逼迫员工加班；3.不为员工利益着想，从没给下属申请过涨薪，不给员工谋福利；4.对待 ...
1、成功者懂得运用别人的智慧 2、少接触小人，多跟成功的人在一起 3、无知的冒险只会使事情变得更糟 4、既要胆大，更要心细 5、你不一定 ...
【马云：团队靠什么支撑？】企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。我们对进来的员工都给予他们三 ...
1）为他人工作，也是为自己工作；2）公司付给你金钱，工作赋予你终生受益的能力；3）要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；4）工作本身没情绪，我们也不能 ...
1）进行必要的入职培训，使新员工进一步了解企业，并坚定自己的选择；2）提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成；3）提出希望，给予足够的信任 ...
【直面下属不服5法】1）慎用行政职权式命令，这会拉开你与下属的距离；2）身先士卒，勇于担当，付出比下属更多的努力，以此带动团队的执行力；3）找准下属的需求 ...
你能整合别人，是你的能力；你被别人整合，是你的价值。你如果既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还很远！借平台、借整合、去改变、去学习。现今时代 ...
1）自信；2）真诚，不欺骗；3）直接，别饶圈子；4）简单；5）谦逊，不炫耀；6）客观；7）专业；8）有责任感，尊重反对意见；9）直率，机智；10）富有热情；11） ...
