在职场这个大江湖里，大家都想成为那个最吃香的人，升职加薪走上人生巅峰。那在公司里，什么样的人才能成为众人眼中的“香饽饽”呢？咱们一起来扒一扒。能力过硬的技术大牛在任何公司，技术能力都是安身立命的根本。 ...
在商业的江湖里，公司就像是一艘艘在波涛汹涌的大海中航行的船只。有些公司能够乘风破浪，一路高歌猛进；而有些公司则可能在不经意间就触礁沉没。那么，究竟什么才是关系到公司存亡的重要问题呢？让我们一起来揭开这 ...
在这个竞争激烈的商业世界里，无论是求职者选择公司，还是投资者挑选投资对象，亦或是合作伙伴考察合作方，确认公司的运营状况都是至关重要的。那么，我们该如何判断一家公司的运营状况好不好呢？别着急，下面就为大 ...
在销售这个江湖里，每个销售人员都怀揣着一个梦想，那就是赢得客户，把产品或者服务成功卖出去。然而，这并不是一件容易的事儿，毕竟客户可是五花八门，需求和喜好各不相同。那么，到底怎么做才能赢得客户呢？今天咱 ...
在职场的江湖中，选择一家好公司就如同选对了一艘坚固的船，能带你乘风破浪，驶向成功的彼岸；而选错了公司，可能就会陷入无尽的漩涡。那么，如何判定一个公司的好坏呢？今天就来给大家支支招。一、看公司的行业前景 ...
家人们，应聘找工作这事儿，谁不是怀揣着对未来的美好憧憬呢？可现实却常常给我们狠狠一击，尤其是那些应聘路上遇到的恶心骗子，简直能把人气到吐血！今天咱就来唠唠那些让人无语至极的应聘骗子。我有个朋友，之前去 ...
1、把得到的每份工作都看做临时性的。 （至少在美国）90%的劳动力都不是独立经营，因此，你很可能最终会为别人工作。那份工作持续多长时间由他们决定，而不是由你说了算。只要他们愿意，你的工作随时可能中止，而且 ...
1、不要说“本来……” 你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确” ...
在职场中，忙碌的工作让很多人的精神都处于高度紧张的状态，在生活中也很难调节，长期如此，难免情绪烦躁，发脾气也是常有的事情，小编就为大家介绍如何调整职场心理 1、抱怨的方式同样重要 尽可能以赞美的话语作 ...
经历了人生上半场的表现与反馈，我们在下半场到来之前一定是可以更了解自己的，这种对自我的认识正是下半场到来的催化剂，我们可以根据这种了解来进行自我的调整，我们可称之为，自我发现与重塑。 “自我管理”这个 ...
干了一晚上夜班，一觉睡到10点多，微信突然有朋友打来语音让我去救场，发布会活动协助，给的有点多，还报销打车费，那就干，起床刷牙洗脸洗头15分搞定，塞包里2个面包一瓶水就出发了，司机也是给力，不到30 ...
在职场上我们往往都会接触到这样一类人，平时循规蹈矩的做事，不爱出风头，与人友善，情绪也十分稳定，总是被同事调侃着，看她是要干到公司倒闭吧！ 那为什么往往这类人离职都非常的的突然没有任何 ...
你是否曾有过这样的感受：早上睁开眼就对上班充满抵触，坐在工位上半天进入不了工作状态，面对熟悉的任务却提不起兴趣，甚至对同事的交流也感到烦躁……这些信号，都在提醒你可能正陷入“职场倦怠”的漩涡。职场倦怠 ...
职场中，几乎所有重要项目都离不开跨部门协作。但现实往往是：市场部觉得产品部响应慢，产品部抱怨技术部不配合，技术部吐槽运营部需求变来变去……部门墙、信息差、目标不一致，让原本简单的协作变得举步维艰。其实 ...
职场中，80%的问题都源于沟通不畅。同样的工作成果，有的人能通过清晰表达获得领导赞赏，有的人却因表述不清被忽视；同样的团队协作，有的人能靠高效沟通化解矛盾，有的人却因沟通不当引发冲突。真正的职场高手，不 ...
在职场的赛道上，有人忙忙碌碌却原地踏步，有人看似轻松却稳步攀升。差异的核心，往往不在于天赋或机遇，而在于是否掌握了底层的进阶逻辑。无论是初入职场的新人，还是寻求突破的“老职场人”，以下5个关键法则，都 ...
提到“向上管理”，很多人会下意识联想到“溜须拍马”“阿谀奉承”。事实上，真正的向上管理，是通过主动沟通、高效协作，与领导建立同频的工作节奏，既帮领导解决问题，也为自己创造成长机会。它不是单方面的“讨好 ...
职场中，我们总会遇到各种“情绪触发器”：被领导批评时的委屈、项目失败后的沮丧、同事抢功时的愤怒、任务堆积时的焦虑……这些情绪就像隐形的“职场陷阱”，处理不好不仅会影响人际关系和工作效率，甚至会让你错失 ...
朋友老方今年40出头，人到中年最焦虑的就是钱了。 老方家里头有二娃，大的上高中，小的才读小学。而且他们夫妻上头还有4个老人在，真可谓是上有老下有小，中年人压力最大。 这兄弟有一次邀请我喝酒，喝多了就突然 ...
PUSH和PULL管理的根本思想是什么， 对企业管理的益处是什么， 应该怎样依据这些管理思想来进行运营与操作？ 从具体的生产运营上来讲 PULL生产就是通常说的后拉式生产； 而PUSH生产即是现在普遍采用的制定计划， 下 ...
POU的缩写：Point-of-Use (where/when the material need to use) 怎样做 Material 物料？ 1）Are parts provided 1 kit at a time (or less than 10 min.'s worth)? (2-bin,etc.)? 所需物料有没有同时备齐？(或者 ...
看板拉动是精益生产中常用的生产控制方法，以下是看板拉动在实际应用中的几个例子： 现场生产：在现场生产中，看板通常被用来控制原材料和生产过程中的流程。例如，一个工厂的生产线上有一个装配工序需要使用螺钉， ...
看板拉动是精益生产中一种常用的生产控制方法，它可以通过调整生产和物流流程，实现更高效的生产和更快速的交付。以下是实施看板拉动的一般步骤： 定义产品流程：首先需要明确产品从开始到结束的整个生产流程，包括 ...
《看板指南：精益实践者的分步指导》克里斯Ａ. 奥尔蒂斯 内容介绍 《看板指南——精益实践者的分步指导》一书为精益人员提供了实施看板操作所需要的具体方法和实操细节，有助于看板实施人员启动看板项目。书中通过 ...
在TPS拉动系统生产中，生产节拍起着控制生产工序的加工时间，消除设备利用率低、生产线严重阻塞等现象的作用。生产线节拍平衡是TPS拉动系统的关键，因为流线化生产中任何一个问题都会在整个生产线和供应链上放大，从 ...
一、看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载休就是看板。 二、 ...
生产现场看板的六大准则： 1.下游从上游工序取货； 2.上游工序仅生产取走数量的产品； 3.生产和取货一定要有看板指令； 4.工厂内不允许出现没有看板的零件箱； 5.不接受有缺陷的产品 ...
昨天在精益生产会议中，有人给大家解释了在看板管理中什么是超市？ 介绍者讲的很透彻，估计与会的人大都听懂了. 末了，我补充了一点，我认为一开始就得给大家传播正确的观念！ 第一点：超市存在的背景 物料超市，是 ...
一、拉动式生产方式概述 拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产，JIT（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的 ...
看板管理即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以 ...
- 1 - 工厂企业要做好精益生产管理工作，其中最基础而又是最关键的就是要做好现场管理，现场管理中包括如5S管理、看板管理、目视化管理等不同手段，其中看板管理是实行及时生产制度的办法，是对各制程的生产量进行控 ...
我们了解了何为拉动式生产，鲁泰倍捻工厂相关负责人曾介绍道“我们充分利用看板管理，实现生产由推式向拉式的转变”，那么本期我们来说一说拉动式生产的重要工具——看板。 所谓看板方式，简言之，就是灵活地管理各 ...
为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守以下五条规则: 规则一.后工序必须在必需的时候，只按必需的数量，从前工序领取必需的物品。 要改变传统“供给后工序”的观点，而要求后工序在必要的时候仅以需要的数量到前 ...
看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情 报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理 项目、特 ...
MES看板包括四个部分:生产任务看板、各生产单位生产情况看板、质量看板和物料看板，其中生产任务看板包括生产任务号、班组、线体等元素。通过该看板，我们可以及时了解生产任务的投入、产出等情况；该看板也为生产的 ...
生产管理电子看板系统软件性能分析将实际制造过程测定的结果与过去的历史记录和企业制定的目标以及客户的要求进行比较，其输出的报告或在线显示用以辅助性能的改进和提高;主要是数据输入失败，或校验失败等异常发生 ...
丰田的看板模式订单拉动的生产方式,将必要的东西在必要的时间只按照必要的量进行生产就是JIT的精髓,下游的工程贴上看板标签,上面记录着需求量物流以及生产状况,作为生产指示,在根据生产指示完成零部件以后,将空的看 ...
生产管理软件的看板其实是有很多种类的，所以看板的使用方法也是不尽相同，如果不能更细密的计划看板的使用生产计划就会导致无法进行下去，当每一个信息传送到对应的生产需求时或者对应的零部件都是要存放在相应规定 ...
大明传动，也许是中国精益推行应用最成功的中小民营企业。 从年营业额2000万到年“亩产千万”， 从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”“金牌供应商”， 连续多年包揽“最佳产品质量奖”“持续改善奖”。 ...
生产管理软件看板的种类本质是需要时间的它是按照订单需求对生产产量所需要的零件，发布生产指令的信息媒介体，其实这一种形式是可以都种多样式的，生产管理软件看板是可以为分三类的，分别是传送看板、生产看板和临 ...
一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目 ...
精益生产按需拉动生产运作的方式，关键的一点是其各供应商能实现“精益”供货，即按需要小批量及时供货。要使整个交错并行的供应链实现“精益”，其过程可想而知是非常漫长的。不管企业的精益生产改造进行的深度如何 ...
看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。 而今看板工具已经进入电子化，团队可以使用在线看板来管理团队项目流程 ...
注塑车间看板管理的作用: 节省时间,一目了然 方便查寻,提高效率 掌握趋势,及时发现发现问题 生产信息公开化,减少工作遗忘 控制生产过剩所造成的浪费. 目视管理的工具,便于跟进 (一)注塑生产计划看 ...
准时化的生产需求是在生产的过程中要做到生产计划信息及时准确，所以才需要一款完善的信息生产管理软件，美国比较流行的是MRP仍然无疑是一个相对有效的生产信息管理系统，可是它还是批量生产的基础上，不能准时化的 ...
我们的工作中充满了大大小小的“项目”：项目立项、工程实施、财务管理等，无论何种性质的项目，协作都是其中必不可少的一环。当某个项目任务繁杂、时间周期长、参与人数多时，就容易遇到管理混乱、信息不对称、项目 ...
工厂企业进行精益生产管理的现场管理改善时，看板是必要的辅助工具。而看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场管理生产流程的工具。 准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统 ...
看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？本文用简洁的描述让您迅速了解。 看板目的、意义 一、传递现场的生 ...
Kanban看板是一种可视化生产管理系统，利用看板卡来增强信号量、标记生产过程，促进系统渐进式变化，提高团队协作的效率。本文主要包括以下内容： - 核心理论：流动性、可视化 - 实践方法：看板设计模式、可视化技巧 ...
下面给大家讲讲精益生产之看板管理： 看板基本概念： 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种 ...
