提升团队的执行力是确保高效团队建设的重要一环，它直接关系到团队能否按照既定目标快速、有效地完成任务。以下是一些建议，有助于提升团队的执行力： 1、明确责任与分工 （1）细化任务分配：将整 ...
ISO稽核—打造强执行力的企业文化 作者: junxin2001 史称最严的交规颁布后，各地的交警便严格执法，酒驾入刑已被很多人认知，后来便开始抓行人闯红灯。南京有个老太太闯红灯被交警拦住后，对交警说：我都 ...
执行力不佳的8 个原因： 1）体系负责人（ISO专员）没有长抓不懈——虎头蛇尾； 2）编写程序时不严谨——朝令夕改； 3）程序本身不合理——缺少针对性、可行性； 4）执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通； ...
很多公司都会有这些员工，领导在的时候，一副忙忙碌碌的工作模样，领导转身一走，立马打开微博刷了起来，或者在微信上火热聊起天来。 领导也觉得很奇怪，这个年轻人明明看着还挺努力的，为啥就是不出活呢？ 当然 ...
执行力不行，会要了创业型企业的“命”！ 文/知行策划营销顾问机构 查钢 前言：创业型企业靠什么生存，不管是拥有技术（产品专利或技能）也好，拥有资源（资金或是区域优势）也罢，其实最核心的一点还是人脉！ ...
文/谷安迪 说起执行力，谈的人太多，做的人很难，糊涂的人满天下。今天忽然在这个问题上闪了几道火光。自己记下来，算个头脑风暴笔记吧。 执行力与系统 制度越严谨，结构越缜密，执行力便越不堪一击。系统的稳 ...
专家博客 / 知行策划·查钢 我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实 ...
领导力决定执行力：强执行力领导者的七大特质 1.说话果断干脆，不拖泥带水； 2.绝对兑现承诺； 3.心要狠，誓死坚持以法治理； 4.要有高度，格局要大； 5.要能承担责任； 6.能帮助员工实现他们的梦想； 7.要具备 ...
员工执行力强的十大特征 1、积极主动； 2、注重细节； 3、为人诚信，敢于负责； 4、善于分析、判断，应变能力强； 5、乐于学习，追求新知，具有 创造性思维； 6、对工作投入度高； 7、有韧性； 8、有团队精神， ...
执行力保障的4大要点 1、关键是是授权：选对合适并正确的人； 2、利益保障，没有实实在在利益，空谈使命是不能持续的； 3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升士气； 4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等 ...
执行力差的16种原因 1、目标不确定； 2、战略不清晰； 3、指令不明确； 4、渠道不畅通； 5、人员不到位； 6、结构不合理； 7、职责不清楚； 8、轻重不分； 9、跟踪不到位； 10、标准不统一； 11、奖罚不分明； 1 ...
【五种虚假执行力】 ： 1：无条件服从—只强调员工“服从”，不强调员工创造。 2：没有任何借口--只强调员工责任，不强调领导者责任。 3：心态决定一切――只强调员工心态，不强调制度和流程。 4：集体利益高 ...
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。） 2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是 ...
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人 ...
在车间里，经常发生这样一件事情，明明定好的规范（多少人开会一起讨论认可），他也完全知道这样操作。可是没事他给你整个别的花样出来，说这个方法好哦！就这样擅自把这批产品给别样化了。等到检验却不合格了， ...
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面 ...
中国企业的战略执行不力或者说战略难以落地，突出表现为以下三种现象：一是上边热下边冷;二是制定热，执行冷;三是目标热，结果冷。 上边热下边冷：每到年底或年初，当企业需要制订新战略或战略需要进行调整时， ...
生产管理是企业管理的基本职能， 执行力是生产管理顺利实施的关键因素，执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。那么对于生产管理者来说，如何确保执行力有效？或者是在生产管理过程有哪些问题可以体现出执行 ...
在组织运作中，"战略"与"执行"一个都不能少。"执行"意味着"将事情按照组织设计原则准确的完成"，而"战略"则意味着"给组织确定正确的方向"。正如管理大师彼得?德鲁克所言："即使是最为健康的企业，即效能最佳的企 ...
鞠躬尽瘁、死而后已'的诸葛亮一句常使后人'泪满襟'。一生谨慎的诸葛亮在享受人们崇敬的时候，也引来一些非议，原因是诸葛亮不懂得授权，不信任任何人，事无巨细，事必躬亲，最后累死在疆场，蜀国因此灭亡。一个 ...
在培训课听了一个关于执行力的案例，回味无穷，给大家分享： 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印 ...
激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫 ...
现代企业管理重视执行力无疑是正确的；但是如果总认为执行力有欠缺，没有达到预期目标都是执行力惹的祸，那就大错特错了。如果说执行是与决策相对应的概念，管理者在决策中居高临下，那不仅是一种封建意识，甚至 ...
看CCTV4常常有相关介绍，某个国家的基层军官阵亡数量比较多，军事专家分析为，这个国家的基层军官指挥策略是“跟我上”，军官冲在前面，士兵跟在后面，阵亡的军官数量相对就高；而有的国家基层军官阵亡数量相对 ...
团队执行力培训 现在很多的企业都希望能增强自己团队的执行 力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方案，没有执行就是一张无用的文书。 团队执行力定义 从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成 ...
[ 本帖最后由 gaowenhua 于 2022-6-30 13:39 编辑 ]\n\n一.执行力的6个元素 1.明确的事件工作标准； 2.明确的时间点； 3.明确的责任人； 4.明确的流程； 5.固定格式信息沉淀； 6.固定时间的投产比分析 ...
执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。 所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力 ...
有句话说： “凡人之所以平凡，在于他们总是要等弄明白后再说，等条件成熟后再做。伟人之所以伟大，在于他们非凡的决断力和执行力。” 如此看来，人与人之间最大的差距，在于有没有执行力。 航海家哥伦 ...
我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护；所以我们邀 ...
一、什么是执行力? ： 执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完 成任务的能力。 二、执行力的三个层次： 1、高层：执行之道: 高层注重执行之道。挑选执行力强的中 ...
管理就是要为绩效负责，围绕着这个目的，管理者就要处理好一些矛盾，避开一些坑。 外来的和尚就好念经吗？管理要面面俱到吗？为什么很多动作都是“雷声大，雨点小”呢……如果你是管理者，该如何在这些矛盾中做 ...
作为领导者，如果你没有决心，狐疑犹豫，员工就瞻前顾后，他们始终在观察你。如果你顾小忘大，优柔寡断，就别指望手下果敢干练。在管理执行的方面，团队领袖的决心甚至比管理的细节还重要。有时候，魄力和决心的 ...
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队 ...
经常看到有关执行力方面的文章，对于执行力的理解见仁见智，现转来一篇文章，对执行力有另一种理解，大家可以读一读，或许会有一些启发。以下是文章的全部内容： 说提高执行力是空谈是有依据的，我们可以从理论 ...
什么是执行力，如何提高团队执行力 第一、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 第二、一个企业想要 ...
强执行力：企业文化大过管理 第一：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信； 第二：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向； 第三：严于律己，宽以待人。有利协作、团结； 第四：敢于承担责任。遇问题， ...
关于执行力的话题，早在五，六年前就已经很热了。而今，又诞生了若干关于“力”的主题，比如，“问题解决力”，“地头力”，“现场力”，“思考力”。下面我就谈一点对质执行力的一些浅显的看法。 什么是执行 ...
团队中的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们： 如果我们所设想希望表达的是100%，与团队成员沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最 ...
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在： 新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样； ...
在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。 它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识 ...
什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。 用人第一原则：执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用 ...
1）员工未参与决策，执行者可能不能真正领会领导的指令和意图； 2）就算参与决策了，意见也未被有效关注，只能是被动执行； 3）公司政策经常变，策略反复改； 4）信息沟通不畅，执行者靠惯性和自己的理解去做 ...
1、文化+利益，解决员工动力； 2、训练有素的经理人和员工； 3、机制平台：检查+激励（反复抓，抓反复）； 特别注意的是：流程管理！过去靠经验管理（能人主义），未来靠流程复制（职业化主义）。 ...
先讲一个小故事。 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面 ...
先讲一个小故事。 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面 ...
关于“执行力”对企业的重要性，大家都已经很清楚，对于“执行力不强”的原因，也有了比较清晰的认识，我现在要讲的主要是换了一个角度来看问题：执行力不强与下达任务（命令）时的关系。为什么要来讲这个问题呢 ...
一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚上 ...
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。提升企业执行力并不难。需要深入了解执行力的克生因素及克生过程，需要 ...
1、如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望； 2、一些人会按你说的做，但更多人都会按你做的做； 3、想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱； 4、迟疑不决的时候，不妨 ...
常听到一些企业家和企业高管感叹自己的好想法不能实现，并认为执行力差是员工能力和态度的问题。其实： 1）执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质； 2）个别 ...
