仓储团队成员对重要工作的执行力分析,如何改变仓储存在所谓的“小山头”、抱团消极...

现代管理目标的实现,已不是“单兵作战”,不仅要有完善的管理制度/作业规范,还要有优秀的团队领导和团队成员,团队成员共同努力,相互协作实现部门或公司管理目标。

先前,入职初期确实发现仓储存在所谓的“小山头”、抱团消极怠工和各自为政现象,表现为:
1,主管正常小组间支援人员的临时调动无法落实。
2,部门改善措施和方案无法落实和执行,如个别仓管联合消极怠工致使成品建存货吊卡一直无法推行。
3,各人只顾自己所在小组的工作,如收料组、原料组、成品组、只愿做自己所管区域内的事,不愿相互协作。
4,相互抱怨,相互攀比负能量,整个团队消极松散。

现在通过以下措施,团队成员对重要工作的执行力得到有效惯彻及团队合作已形成常态化,
1,通过不断的执行力和团队协作意识的早会宣导,潜移默化的让团队成员有执行命令和团队合作的意识。
2,强化执行力,对不服从管理之“害群之马”从严处罚
3,对团队中宣导处罚无效、并经常起负面作用的顽固分子,坚决予以开除处理,起到震慑作用。
4,部分辅工实行轮岗“换位思考”,换位工作,并相互支援。
5,对团队中起正能量和具团队精神之员工借9月份考核予以调薪物质上的鼓励,并经常进行口头上表扬,给予精神上的激励。
6,团队支援会议规定为常态化加以落实执行,如原料/包材辅工及仓管常态安排支援外销成品和收货组;收货组辅工/外销成品仓管常态支援内销成品组。
7,身体力行,必要时亲自装车装柜,加上执行力和团队协作意识的早会宣导常态化,和实际落实执行的常态化。









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