你们团队用看板管理工具了吗 ？Kanban看板管理

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商管教育均对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。 而今看板工具已经进入电子化，团队可以使用在线看板来管理团队项目 ...

Gemba Walk激发和促进团队对更高水平的管理思考和提升方法Gemba Walk现场走动管理

作者：朱国俊 现场走动管理Gemba Walk | Gemba Walk是管理者到实际工作现场，亲自深入观察现状，激发和促进团队对更高水平的管理有效性思考和提升的系统性方法。 1 现场走动管理的价值。 1.1 发现问题，暴露问 ...

做好团队管理，需要做到以下5点企业管理交流圈

团队管理可以通过以下几个步骤来进行： 1、清晰的目标设定 明确团队的目标和期望，使团队成员有明确的工作方向。 确定团队的长期目标：团队的长期目标应该明确、具体、可衡量，并与公司或组织的整体目标相一致。 ...

做不好团队管理？牢记这三个定律，帮你打造优秀团队企业管理交流圈

做不好团队管理？牢记这三个定律，帮你打造优秀团队 在我们的日女生活中，当你看到某些现象的发生，或者某些事情的变化，你不用觉得不可理解或者奇怪。因背任何事情的发生都必有其原因。 而管理也是如此，很多 ...

没有领导力，你拿什么带团队！领导力4维度、10原则、12手段。企业管理交流圈

原克莱斯勒CEO鲍勃·伊顿说：“领导者是能够将一群人带到他们自认背去不了的地方的人。” 一，什么是领导？ “领”是带领、率领、引领、统领的意思 “导”是指导、引导、教导、辅导的意思 二，什么是领导力？ 领 ...

不懂管理，就自己干到死！带团队最重要的是“思维+手段+方法”企业管理交流圈

不可否认的是，职场中很多有所成就的人都是从普通员工一步一步做上去的，他们能够从一个具备专业能力的员工成长背公司的管理者，这其中离不开一个关键词“管理能力”，而很多人在一个公放面呆了好几年，最后都没 ...

没有领导力，怎么带团队？提高领导力的10大手段，全是干货企业管理交流圈

作背一个领导者，管人管事是一门大学问。人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。愚蠢的管理者靠职务唬人，聪明的管理者靠能力驭人。管理者，一定要有领导力。那么，什么是领导力？ 领导者虽然大权在握，但是 ...

如何打造金牌销售团队？说来说去就4步，照做就行销售管理交流圈

销售团队管理，需要在实践过程中摸索，不同的销售模式决定了不同的管理方式。但核心问题就是销售能力和团队架构。对于销售人员能力经验强的团队，管理往往更重要的是放权，一切以结果背导向；但一支刚刚组建的销 ...

如何从零到一搭建销售团队销售管理交流圈

现在不管到哪儿，做什么事，团队都少不了。 但销售团队从零到一的搭建却是异女陪。 很多人女羡慕隔壁老王有好的团队，老王的能力没自己强，但背什么自己去组建团队却迟迟无法搭建起来，画零零星星，或者是一把 ...

工厂中的核心工程团队工程管理交流圈

工厂中各种工程师的职位名称看似相似，实际上每个岗位都有独特的职责与重要作用。今天，我们将正式为大家解析这些看似神秘的IE、QE、PE、ME、TE和RD工程师的职责，帮助您深入了解工厂生产背后的关键人物。 1. I ...

无论是在哪种工作环境中，团队协作都是不可或缺的职场杂谈

　　在职场的多样化环境中，团队协作的模式各异。在私营、民营以及外资企业，普遍流行着一种观念，即团队的综合实力是由其最薄弱环节所决定的，这被称为“木桶理论”。在这样的理念指导下，每个成员都被激励着去 ...

团队的协同，会让你成功插上腾飞的翅膀职场杂谈

　　1.稳定的家庭。 　　这对个人在职场的成功，以及个人终身的幸福，是无比重要的。在外打拼，后方不稳，心能安吗？心不安，能做出成绩吗？不可能！ 　　2.有理想或目标。 　　敢想敢做，这是必须的。你连想都 ...

如何营造积极的团队文化，增强团队凝聚力职场杂谈

　　营造积极的团队文化对于增强团队凝聚力、提高员工满意度和工作效率具有至关重要的作用。以下是一些具体的建议，帮助组织构建积极的团队文化： 　　1、明确团队价值观与目标 　　（1）确立核心价值观：明确 ...

如何给团队提供培训与发展机会，建设高效团队培训管理

　　提供培训与发展机会对于团队建设和员工个人成长至关重要。以下是一些建议，以帮助组织提供有效的培训与发展机会： 　　1、制定明确的培训与发展计划： 　　（1）根据组织的战略目标和员工的个人发展需求， ...

如何提升团队执行力，建设高效团队企业管理交流圈

　　提升团队的执行力是确保高效团队建设的重要一环，它直接关系到团队能否按照既定目标快速、有效地完成任务。以下是一些建议，有助于提升团队的执行力： 　　1、明确责任与分工 　　（1）细化任务分配：将整 ...

如何培养团队凝聚力，建设高效团队职场杂谈

　　培养团队凝聚力是高效团队建设中的关键一环，它有助于团队成员形成共同的目标和价值观，增强彼此之间的信任和合作意愿。以下是一些具体的方法和建议，可以帮助你培养团队凝聚力： 　　1、明确共同目标 　 ...

如何明确团队目标，建设高效团队职场杂谈

　　明确团队目标是建设高效团队的核心环节，它能够为团队成员提供清晰的方向和共同的使命。以下是一些关于如何明确团队目标的具体建议： 　　1、目标制定 　　（1）SMART原则：确保团队目标符合SMART原则，即 ...

职场中的内驱型员工：自我激励与团队协作的典范职场杂谈

本文转自：职场生存法则 　　在职场这片广阔的舞台上，有一种员工群体以其独特的内在动力脱颖而出，他们被尊称为内驱型员工。这类员工无需外界的鞭策，便能自我激发，勇敢面对各种挑战，克服重重困难，甚至不惜 ...

带团队，不会做员工思想工作，就常说这8句话职场杂谈

（1）自我管理。 工作不养闲人，团队不养懒人。 每天思考今天的工作价值几分？如果满分是5分，你当日得分是否可以达到4分？ （2）学会投资自己的大脑。 入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。 先值 ...

打造团队需要哪些思维？职场杂谈

打造团队需要哪些思维？ （1）无限的希望——愿景！ （2）纯洁的发心——使命！ （3）坚守的原则——价值观！ （4）明确的分工——组织架构！ （5）公平的竞争——晋升标准！ （6）轻松的赚钱——商业模式！ （ ...

如何实现团队梯队建设和人才储备职场杂谈

一家企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？ 看人才梯队建设八步法：　 　 ...

没有管不好的团队，只有不会管的领导职场杂谈

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。现实职场中，团队低效多数原因并非下属不努力，有时是领导自身原因造成的。整个团队做不出好的业绩，首先需要反思自己带团队的方式。职场中那些最让人佩服的领导，都是能够激发 ...

员工快乐工作，高效团队职场杂谈

众所周知，一个稳定的团队才能为企业创造更大的价值。 那么对于团队的领导者而言，你要如何把人留住，尤其是把人才留住？ 一个比较行之有效的方法是，让你的员工快乐地工作。 让员工快乐工作，打造稳定高效的 ...

狼性团队！职场杂谈

任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋 ...