在职场的多样化环境中，团队协作的模式各异。在私营、民营以及外资企业，普遍流行着一种观念，即团队的综合实力是由其最薄弱环节所决定的，这被称为“木桶理论”。在这样的理念指导下，每个成员都被激励着去 ...
在探索问题解决之道时，我们需拓宽视野，采纳多元视角。设身处地为他人着想，不仅能够深化我们对他人需求和观点的理解，还能促进沟通的顺畅进行。这种换位思考的能力，是构建和谐人际关系的桥梁，也是有效沟 ...
1.稳定的家庭。 这对个人在职场的成功，以及个人终身的幸福，是无比重要的。在外打拼，后方不稳，心能安吗？心不安，能做出成绩吗？不可能！ 2.有理想或目标。 敢想敢做，这是必须的。你连想都 ...
营造积极的团队文化对于增强团队凝聚力、提高员工满意度和工作效率具有至关重要的作用。以下是一些具体的建议，帮助组织构建积极的团队文化： 1、明确团队价值观与目标 （1）确立核心价值观：明确 ...
提供培训与发展机会对于团队建设和员工个人成长至关重要。以下是一些建议，以帮助组织提供有效的培训与发展机会： 1、制定明确的培训与发展计划： （1）根据组织的战略目标和员工的个人发展需求， ...
提升团队的执行力是确保高效团队建设的重要一环，它直接关系到团队能否按照既定目标快速、有效地完成任务。以下是一些建议，有助于提升团队的执行力： 1、明确责任与分工 （1）细化任务分配：将整 ...
培养团队凝聚力是高效团队建设中的关键一环，它有助于团队成员形成共同的目标和价值观，增强彼此之间的信任和合作意愿。以下是一些具体的方法和建议，可以帮助你培养团队凝聚力： 1、明确共同目标 ...
明确团队目标是建设高效团队的核心环节，它能够为团队成员提供清晰的方向和共同的使命。以下是一些关于如何明确团队目标的具体建议： 1、目标制定 （1）SMART原则：确保团队目标符合SMART原则，即 ...
本文转自：职场生存法则 在职场这片广阔的舞台上，有一种员工群体以其独特的内在动力脱颖而出，他们被尊称为内驱型员工。这类员工无需外界的鞭策，便能自我激发，勇敢面对各种挑战，克服重重困难，甚至不惜 ...
“微妙感觉至妙团队是传销吗？”要证明这个命题是否成立，首先我们要先弄清楚3个关键点，第一是“微妙感觉——至妙团队”；第三是“传销”；第四是“微商”，只要把这3个关键要点弄清楚，再把它们的关系串联起来 ...
你和你的团队 飞飞：潇洒姐，您是怎么做到有效管理团队的？ 潇洒姐：我在管理团队上有过很多教训。现在综合这些教训，我认为以下几点非常重要。 第一，准入条件。 既然在最初的时候选择谁进团队是可控的，那 ...
1、建立团队的技巧 团队领导、组长负责组建团队，并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素: ①具有团队精神 ...
（1）自我管理。 工作不养闲人，团队不养懒人。 每天思考今天的工作价值几分？如果满分是5分，你当日得分是否可以达到4分？ （2）学会投资自己的大脑。 入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。 先值 ...
打造团队需要哪些思维？ （1）无限的希望——愿景！ （2）纯洁的发心——使命！ （3）坚守的原则——价值观！ （4）明确的分工——组织架构！ （5）公平的竞争——晋升标准！ （6）轻松的赚钱——商业模式！ （ ...
从2018年开始，中国经济增速趋缓，经济结构调整来临，过去一度顺风顺水的企业逐渐感觉到了寒意。而中美贸易战、新冠疫情等一个个灰犀牛或黑天鹅事件，更是让企业雪上加霜。 在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜 ...
一家企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？ 看人才梯队建设八步法： ...
关于团队管理，总有些问题很头疼：抓了这边，那边出现问题；总感觉什么都想抓好，可最后总是一塌糊涂；很多问题，多年一直存在，领导和员工换了一波又一波，还是解决不了。 要解决这些问题，先得转换管理者的 ...
在生活中，人们经常被“短板”所困扰，“短板”是一种障碍，也是一种考验和磨练，跨过“短板”，你会有很大的收获。 那么，什么是“短板”？例如，学生，偏科是你的“短板。”如果你战胜了偏科，你的成绩就会改 ...
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。现实职场中，团队低效多数原因并非下属不努力，有时是领导自身原因造成的。整个团队做不出好的业绩，首先需要反思自己带团队的方式。职场中那些最让人佩服的领导，都是能够激发 ...
众所周知，一个稳定的团队才能为企业创造更大的价值。 那么对于团队的领导者而言，你要如何把人留住，尤其是把人才留住？ 一个比较行之有效的方法是，让你的员工快乐地工作。 让员工快乐工作，打造稳定高效的 ...
大创业时代，从来没有单打独斗，所有企业和个体领导者的成功，都离不开组织和团队的力量。搭班子、定战略、带队伍的能力至关重要！ 而大道至简，真正的成功是返璞归真，真正的团队领导力也是简单和质朴的！说到 ...
任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋 ...
御人有术：不是“你”而是“我们”，亲近心灵，才能凝聚团队 经常听演讲的人大概都有这样的经验，就是演讲者说“我这么想”不如说“我们是否应该这样”更能使你觉得和对方的距离很近。因为“我们”这个词，也就 ...
新手带团队应该有五个步骤：团队融合，文化塑造，绩效考核，内部竞争，心得交流。 第一步：团队融合 刚刚升为主管，有四五位下属，这几位下属都是新招聘，刚刚入门，因此，这几位下属之间都是陌生的，相互不了 ...
导言： 人从呱呱坠地那一刻起，就开始进入到团体中，而这个团队是家庭、班级、社团、班组、部门、公司等，规模或大或小，或强或弱，或严密或松散，但是你的状态绝对和团队的状态息息相关。 在任何团队，每个人 ...
希拉里·克林顿，贝拉克·奥巴马，脸书创立者马克·扎克伯格，微软总裁比尔·盖茨和《哈利波特》作者J.K.罗琳的共同点在哪里？ 他们都被认定为内向型人格，这一情况使那些误认为内向性是害羞和不善交际的代码的 ...
一个人的力量，是有限的；只有团队，才能创造奇迹！团队管理在营销管理中是最为核心的课程，拥有团队管理能力是营销人进阶为管理层的最核心修养。 我们从多位管理学大师和成功企业家身上总结出十条团队管理金律 ...
到岗只是个起点，融入的好不好，才是关键。 加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同，等等。但是在促进新员工的顺利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。 所以 ...
明星经理人博客 / 今目标管理 江苏卫视《最强大脑》进入第三季，节目精彩纷呈。台上选手表现出来的非凡技艺，平凡如我只能瞠目结舌，外加顶礼膜拜。所谓的“最强大脑”，肯定有天赋因素，有几人能依靠刻苦练 ...
无规矩不成方圆，有规矩毁了团队。有规矩自然是好的，但规矩太多或许就绑住了员工本来拥有的优势和本真。真正的管理是管制，而不是束缚。事物的发展总是惊人的巧合，公司的管理是这样，动物们组建家园的管理也是 ...
五个办法助你更好地激励与领导团队 作为领导者，要激励员工为团队做贡献，有五个办法： 第一、多沟通。 第二、寻找独特的激励因子。 第三、打造主人翁精神。 第四、历练你的团队。 第五、打造不惧风险的环境。 ...
靠这15条 华为创造狼性团队 1、给火车头加满油； 2、狼狈组织； 3、猛将必起于卒伍 4、田忌赛马； 5、歪瓜裂枣； 6、少将连长； 7、二两大烟土； 8、“之”字形成长； 9、重装旅与陆战队； 10、从零起 ...
在2004年，希腊在国际足球界最为激烈的联赛欧洲杯中一举夺冠，让整个世界为之震惊。尽管团队队员多为外围或是普通球员，甚至连黑马也称不上，但他们战胜了法国，并且两次击败了东道主葡萄牙，最终举起了冠军奖杯 ...
我们在带团队的过程中，一般要经过四个阶段，团队才能真正的成熟，真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。
取得高绩效的团队必备6大特征: 团队绩效就是一切！所有的经理人都应该将取得高绩效视为自身的使命。作为部门或是某个企业的领导者，他们需要面对的核心问题是：如何打造出一支高绩效的团队？ 要 ...
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。 一个团队建设，在以下几个方面需要引 ...
为什么有些管理者工作能力强，却绩效平平；有些人工作能力不突出，却又有很有突出的绩效，这是为什么呢？其中包括很多客观的因素，但更为重要的是后者更加懂得如何管理下属。管理者最大的成功在于让整个团队凝聚 ...
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人 ...
要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者 ...
一、团队的正确认知 威权时代已经结束，建设高效团队、实现班组目标最终要靠班组所有成员齐心协力共同完成班组的绩效。 1.团队的定义 团队（team），是一个有明确目标和明确分工、团队成员之间相互协作的有机整 ...
团队的力量强大，我不想多做评论，我从一个资料上面了解到，团队整体的工作能力是成员个人能力的1.3次方。什么概念呢？团队的力量并不是我们原来说的龙和虫的问题，他是一个整体，如果少了这个前提，就不用说团 ...
《亮剑》里的李云龙很会带团队。他的队伍有战斗素质，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理 ...
为什么你的团队留不住人(转自世界经理人，很好的文章) 缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。把有能力的人才召集起来，不论是在以前还是现在，都是领导者应该起到的重要作用。有能力的人有多想到组织来， ...
1.道德要求： 对于一名合格的采购人员，道德素养以及严谨的工作态度是最重要的，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，从企业利益的出发点考虑问题，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的 ...
在我们认为的这些团结或团队配合的原则中，其实有一些是误区。最近哈佛商业评论上刊登了相关文章。作者是理查德•哈克曼，哈佛大学Edgar Pierce社会与组织心理学首席教授、知名的团队研究专家。他认为人们对团队 ...
各位看官： 以下为部门团队文化推动小节选分享，当然做管理的都知道，这是忽悠下属的技术之一..... 欢迎各位拍砖指正！谢谢！ ...
团队执行力培训 现在很多的企业都希望能增强自己团队的执行 力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方案，没有执行就是一张无用的文书。 团队执行力定义 从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成 ...
1）团队融合，三板斧：吃饭，唱K，体育活动； 2）塑造文化：A身先士卒，必须带头、B心得共赏； 3）绩效考核：考核一定要尽量量化，量化，再量化； 4）相互竞争：信息透明交流、读书报告会； 5）心得交流：总结心 ...
管理好一个团队，宁可走人，也必须先消灭十类负能量的经理！ 格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。 兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕 ...
面对团队中的畏难情绪，管理者不应该做的5件事情 日常工作中，我们不得不面对各种各样的局面，如不确定性、疫情焦虑、效率不达标、工作倦怠、遗憾等等。有的时候，大多数人都不知道该找谁去倾述，也不知道该如 ...
