Gemba Walk是一种源自日语的精益管理工具，意即“现场走动管理”，它强调管理者深入实际工作场所，通过观察、寻找问题、将潜在问题可视化，从而提升工作效率、杜 ...
VA 降本增效活动常用方法围绕 “价值提升、成本管控、效率优化” 核心，结合活动全流程，整理 6 类高频、实用方法，适配各环节落地： 一、对象筛选方法（适配 ...
作背一名成功的管理者，最重要的是什么？ 那便是知人善用。 知人，指的是对人的考察、识别、选择，更好地了解人；善用，就是要使用得当。 知人善用的前提，就是 ...
第一，阅读高认知的书籍。 比如一些哲学书籍，比如一些古典书籍，比如一些高认知人写的书籍。《道德经》、《易经》、《论语》等。 第二，与高认知的人结识。 ...
1.早起 据研究显示，超过50%白手起家成为千万富翁，通常会在日常工作时间开始前至少两小时起床，这种习惯不仅是应对突发情况的缓冲策略，更有助于科学规划全天 ...
在投资理财圈里，有个有趣的现象：那些整天盯着K线图、研究各种技术指标的“聪明人”，收益往往跑不过坚持定投指数基金的“笨人”。华尔街有句名言：“市场会用 ...
Gemba Walk，从字面上理解，就是“走动管理”，在很多企业也都有实践和应用，比如班组长的早上车间巡查，公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的：现 ...
第一，按客户需求的节拍生产，杜绝生产过剩。要按节拍时间生产，首先要实现生产线工位平衡和排产均衡，并按量和品种小批量化生产，再采用看板拉动的方式，遵守看 ...
绩效考核是企业经营过程中的一个环节，是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，绩效考核的目的是检验员工的能力、监督员工的工作情面员工职责履 ...
管理方法是组织实现管理目的的关键工具和技术。它们通过提供有效的手面方式、途径和程序等，帮助管理者更好地规划、组织、领导和控制组织的各项活动。在如今竞 ...
PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方 ...
TQM 即全面质量管理，是一种以顾客为导向、全员参与、全过程控制的质量管理方法。它与其他一些常见质量管理方法（如六西格玛、ISO 9000 族标准、精益生产）的区 ...
全面质量管理的基本方法可以为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。 一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不 ...
MTM是今日世界上应用最为广泛的预定时间方法，由此成为跨国公司所属各个单位的一种统一的生产过程计划与效率规范。英文全称为Method-Time-Measurement，中文翻译 ...
第一、正确认识自己。 人无完人，在工作中遇到比自己更优秀的人时更要正确认识自己。通过客观地分析自己，公正地评价自己，可以恰如其分地发现自己的不足，不夸 ...
一、 要事第一：摆对位置才能做对事； 要事第一是高效做事的关键，要事第一就是在做事的过程中分清事情的重要程度，按事情重要程度的顺序做事，把最重要的事放 ...
拖延症是许多人精进路上的绊脚石，也是工作晋升通道的拦路虎。我们常常在执行计划时，找了无数个借口，硬生生地把计划一拖再拖，那些计划成为永远完不成的清单。 ...
1、保持专注 对待任何事情，都应该持有自己的想法，然后再去对比别人的想法和理由，思考你们之间观点的不同之处。 2、在心里做杠精 对于别人的见解，可以在自 ...
一、IPQC工作意义 为防止出现批量不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。 公司近半年来出现以下批量不良履历: 1.四月300-12350 ...
近来，在《世界经理人》上看到一篇叫做《员工低效，老板有责》的文章，里面有这样一句话“也许不是他的能力还欠缺，而是你的管理有问题。”这句话讲的对。很 ...
在会计学的成本核算中认为的成本核算方法主要有完全平均、移动加权平均、先进先出、后进先出、个别计价等，但随着各行各业的特点和企业对成本核算要求的发展 ...
存货核算是指对企业存货价值(即成本)的计量，用于工商业企业存货出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询，期初期末处理及相关资料维护。 材料按实际价核 ...
第一部分、几种成本计算的方法 （一）成本计算的基本方法 1、直接成本计算法：直接材料、直接人工的计算。 2、间接成本计算法：解决间接费用如何计算成本的方 ...
企业在产品生产过程中常常会产生下脚料(边角余料、废碎料)，有些产品生产过程中产生的下脚料数量较大，出售时可收回的金额较高。对这种下脚料的会计处理，笔 ...
日常工作中，企业发出的存货，可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。如采用计划成本核算，会计期末应调整为实际成本。 一、在实际成本核算方式下 ...
