拖延症是许多人精进路上的绊脚石,也是工作晋升通道的拦路虎。我们常常在执行计划时,找了无数个借口,硬生生地把计划一拖再拖,那些计划成为永远完不成的清单。 有一位职业咨询的客户问道,很重要的事他也会拖 ...
1.明确自己的定位 布赖恩·费瑟斯通豪曾说:“无数人漫无目的地四处跳槽,或者停留在意义不大的岗位上,似乎无法摆脱这样的恶性循环。他们需要一份职业规划。” 所以,要对自己有一个清晰的认知,客观地评价自 ...
实施ISO22000质量管理体系需要以下几个步骤: 1. 培训:企业需要对员工进行培训,使其了解并掌握ISO22000的原理和方法。 2. 危害分析:针对食品生产过程中的各个环节进行危害分析,确定关键控制点。 3. 制定程 ...
1、保持专注 对待任何事情,都应该持有自己的想法,然后再去对比别人的想法和理由,思考你们之间观点的不同之处。 2、在心里做杠精 对于别人的见解,可以在自己心里多杠几次,多去质疑,即便你是错的也没关系 ...
库存管理作为供应链管理的核心问题,对企业的可持续性发展起着至关重要的影响。传统的库存管理都是站在各自的立场独立的来处理解决一系类问题,而现今随着社会的进步、经济的发展、管理水平的提高,传统的库存管 ...
仓库物料编码设置是一个复杂但至关重要的过程,它直接影响到仓库管理的效率和准确性。 以下将详细介绍仓库物料编码设置的方法,包括其意义、原则、步骤及注意事项。 一、仓库物料编码设置的意义 仓库物料编码 ...
物料编码是制造企业中对物料进行唯一标识的一种方法,它能够帮助企业在生产、采购、库存管理等环节准确地识别和追踪物料。 物料编码的设计需要遵循一定的原则,并且要考虑到企业的实际情况和未来的发展需求。 1 ...
生产批号,又称产品批号或批次号,是指将原材料、半成品及最终成品组成某种特定产品,按照一定时间、数量、质量生产出来的系列编号。它是企业管理者用来标注当前生产的某种产品,也是企业监督和控制生产过程的重 ...
公司成品、在制品(半成品)、原材料、辅助物资、客供物料、外协产品之编码均悉依本管理规范执行。 一、目的 为配合企业资源规划(后续ERP)系统操作,结合公司现在使用的物料情况,统一制定物料分类、编码规则 ...
在制造型企业中,BOM贯穿于产品概念设计、详细设计、工艺规划、样机试制、加工制造、销售维护直至产品消亡等过程。随着企业信息化建设的推进,BOM成为企业产品数据管理的核心,是各应用信息系统之间进行数据集成 ...
ERP企业需求分析方法包括以下内容: 1. 业务需求分析的重要性 2. 业务需求分析的基本概念 什么是需求分析? 确定目标,通过分析阻碍目标实现的负面因素,找出核心问题以及解决核心问题的方法。 什么是问题? 什 ...
禾丰厂材料仓库自2004年开始使用用友ERP-U8库存管理系统后,仓库的工作效率大为提高。特别是该系统强大的查询统计功能随时为有关职能部门提供各种详细准确的数据。给仓库的日常工作带来极大的方便。 大 ...
一、如何减少负库存,按照负库存产生的原因来分析 1、出入库单据差错 1)收货差错(数量错、晚入库) 首先需要保证入库单据输入的即时性,这必须要在管理上限定,例如在收货点设立收货电脑, ...
5S现场管理是一种有效的企业管理方法,以降低成本、提高效率、改善质量、提升企业形象为目的, 它的实施要求采取有效的步骤,并根据不同情况进行具体操作。 分享5S实施办法与内容,推行期操作要求,奖惩规定与 ...
1.目的 通过实施5S检查以保持物品摆放井然有序、易于查找,工作场所明亮整洁,人行通道畅通无阻,设备安全运转,人员及公司财产安全,最终达到节省成本提高工作效率生产效率之目的。 2.范围 全公司所有区域。 ...
◤5S一旦开始,不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。 ◤部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”,“反正不会成功”,“应付 ...
仓库的每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方, 作为企业的一员,对于5S首先要养成遵守规定的习惯,认真对待工作中的每一件“小事”。 自觉维护工作环境的整洁明了,各项物品堆放整齐、标 ...
5S一旦开始,不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到底,会形成另外一个污点,这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。 员工会认为“公司做何事都会半途而废”,“反正不会成功”,“应付应付算了”的思想, ...
新6S---是一种管理方式 新6S就是要打破以前固有的习惯,从零开始,从新开始。 新6S就是要变!!! 目录: 新6S运动之一:6S新知 新6S运动之二:6S六常法 新6S运动之三:6S基本原理 新6S运动之四:6S的作用、改 ...
仓库7S管理是一种极需耐心和细心的工作,在企业7S管理中,它的细致程度,仅次于专业研发和财务部门。 我们仓库现在常遭到生产部门的投诉,其主要原因就是我们“抓大放小”,忽视了细节。 在企业管束中有时可以应 ...
外企对于5S小菜一碟,认为很容易,已经融入日常习惯。所以5S是个习惯。而对于民企和中国的中小企业,把5S作为重要的管理方法,去学习。老板和管理层都投入很大精力,最后发现还是四不像。 5S怎么那么难 ...
5S管理看起来容易,真正实施起来却十分困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因此,把握准确的步骤、方法非常重要。 步骤1:成立推行组织 为了有效地推进5S活动,需要建立一个强有力的推进组 ...
品质管理中的新老七种工具是一系列统计和图形化的方法,用于解决问题、改进产品和服务质量。 这些工具在质量管理领域中非常有效,尤其是在质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。 =====全文目录===== ...
前介: 来料检验IQC(Incoming Quality Control)是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡,如把不合格品放到制程中,则会导致制程或最终产品的不合格,造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质,还 ...
8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题,并且要矫正并消除此问题,有助于产品及制程的提升。 若条件许可时,8D问题解决法会依照问题的统计分析来产生问题的永久对策,并且用确认根本原因的方式聚焦在问题 ...
仓储部是和IQC关系最密切的部门,我们所有的正向检验物料由其送检,即我们的业务是收到它的开始。 到完成检验后把该单据反还它结束。正常来料的检验物料的单据和物料接口均和它打交道。 同时,仓储部又是超期物 ...
仓储部是和IQC关系最密切的部门,我们所有的正向检验物料由其送检,即我们的业务是收到它的开始。 到完成检验后把该单据反还它结束。正常来料的检验物料的单据和物料接口均和它打交道。 同时,仓储部又是超期物 ...
目的:作为异常必须纳入管理,其重点就是要能有效矫正及彻底防止再发生。 品质异常意义: 1.狭义来说: 符合质量异常处理办法相关异常判定基准即算异常. 2.广义来说: 影响到产品质量,超过正常允许水准时均属之. ...
发现问题的根本原因是解决问题的50%,先考虑作业改善,不要诿过于设备 依计划实施方案进行,执行过程反馈,检讨结果,再次优化。 ◘企业生存的目的 ▸企业生存的目的: ▸利润来自于? ▸企业的核心竞争力:质 ...
我们了解一批产品的质量状况,要通过取样和对样品的检测来做出判断。 一、确定抽样方案 在AQL中给出了一系列的抽样方案表格,这些表格给出了在不同的品质水平下抽样检验的样本数,给出了允收数(Ac)和拒收数( ...
PDCA是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的缩写,是一种企业经常用到的管理模式,当PDCA四个环节都循环过后即称为经过一个管理控制过程。PDCA循环是持续改进质量活动的基本概念,强调了质量改进的持续性 ...
一、IPQC工作意义 为防止出现批量不合格品,避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。 公司近半年来出现以下批量不良履历: 1.四月300-12350#马达生产因叠铆尺寸不良造成两千多台铁芯不良; ...
我们通常将基层管理层称为公司中层,而中层则起着一个上传下达重要作用,这就要求中层在上传下达及权术方面具有较好操作力。 =====全文目录===== 1.管理人员的重要作用 2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面 ...
建立企业内部跳槽制度是破除内部人才流动壁垒的一项重要举措。让员工内部“跳槽”既能大大挖掘员工的潜力,又能把人才稳定在公司。 令人头疼的降职处理 ◤降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。 ...
本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核,而只适用试用期考核制度。 =====全文目录===== 第一章、总则 第二章、考核对象和考核周期 第三章、考核方法、考核主体、考核指标与考核权 ...
=====学习导航===== 通过学习本课程,你将能够: ● 了解并灵活应用不同类型的面试题目; ● 学会科学地设计面试问题; ● 熟悉面试中的有效评价方法; ● 掌握基于胜任能力的面试 ...
和大家分享很好的资料,如何设计企业薪酬制度? 薪酬设计以企业战略为依据,以现代薪酬理念为指导,以机构和岗位优化为基础,着眼于薪酬制度创新,立足于解决实际问题,系统设计,配套实施,形成分配激 ...
=====全文目录===== 一、最佳企业管理方法……1 1、决策不规范、管理随意化是企业的“硬伤”. 1 2、制度不健全、组织设置刚性化是企业的“顽疾”. 2 3、沟通不及时、管理集权化是企业的 ...
近来,在《世界经理人》上看到一篇叫做《员工低效,老板有责》的文章,里面有这样一句话“也许不是他的能力还欠缺,而是你的管理有问题。”这句话讲的对。很多时候,低效的员工确实会导致低效企业,但是只会 ...
引言 小企业是企业规模大小形态的概念,是相对大企业而言。对于小企业的定义,指的是不对外筹资、有着较小规模经营的企业,不包括个体工商户和个人独资等非企业法人。根据2003年颁布的《中小企业标准暂 ...
引言 小企业是企业规模大小形态的概念,是相对大企业而言。对于小企业的定义,指的是不对外筹资、有着较小规模经营的企业,不包括个体工商户和个人独资等非企业法人。根据2003年颁布的《中小企业标准暂 ...
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。而人力资源管理精细化是指企业在规范化和标准化 ...
企业的销售管理工作主要由三大部分组成:产品管理;客户管理;销售队伍管理。企业的产品能否最终销售出去,销售策略能否得到正确地贯彻实施,关键还在于销售队伍的管理。 是销售的核心力量,建立一支能征善战的 ...
摘要:定锚效应指的就是先入为主的暗示,会影响人类对后续事件的判断。即使消费者自以为头脑冷静,尽可能获取新的信息来调整自己做出的判断,但这种调整往往不够充分,最后的判断,依然很难脱离第一印象所暗示的 ...
培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。 员工在工作之前,必须清楚自己工作内容,只有清楚自己做什么,才能知道下一步怎么干工作,并且要对工作内容做好分类,使自己工作模块更清晰; ...
在SMT贴片加工的生产过程中对散料进行标准化的过程处理是很有必要的,对散料进行有效的控制可以避免加工不良现象。 在SMT加工中散料一般就是指在生产加工的过程因机器抛料、或装拆物料时产生的脱离原包装的元器 ...
印刷车间静电过大对生产造成的影响很多,几乎困扰着每家印企。针对不同的情况,相应的解决方案也有很多,如何让车间实际操作人员全面掌握,持续的汇总整合是关键,务求每位操作者遇到相应问题的时候可以第一时间 ...
生产现场有时会出现呆废料,使正常的生产无法进行,不得不对它们进行处理,在处理生产现场的呆废料时要掌握以下内容: 小词典:废料是指报废的物料,即经过相当使用,本身已严重破坏或已超过其寿命年限 ...
=====目录===== 第一部分:人员……1 1. 定义……1 2. 五大要素论……2 (1)人员……2 (2)人本原理……2 (3)公司各级人员及其应具备的素质……2 (4)公司人员的优 ...
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。 课程主要内容 1.什么是目视化管理? 2.目视化管理的意义与目的。 3.目视 ...