本文转自：职场生存法则 在职场中，薪酬谈判是一项至关重要的技能。要进行有效的工资谈判，首先需要对自己有一个清晰的认识。这不仅包括你的专业技能和工作经验，还涉及到你的工作能力和对团队的贡献。自我 ...
在当今快速变化的商业环境中，选择合适的薪酬结构对于企业的成功至关重要。一个合理的薪酬结构不仅能够吸引和保留关键人才，还能激励员工提高工作效率，促进企业的整体发展。以下是选择合适薪酬结构时应考虑的几 ...
本文转自：职场生存法则 在准备晋升和薪酬提升的申请时，首先需要对自己在岗位上的表现进行全面的回顾。这涉及到审视个人在工作中取得的成就，对团队的贡献，以及所掌握的专业技能和知识。通过这样的自我评 ...
既升职又加薪恐怕是每一个进入职场人的终生梦想，但可惜僧多粥少，升职注定只能是少数人才能享受到的晋升福利，而加薪往往却能雨露均沾，所以企业如果能够有效利用好薪酬提升规则，对于提高大部分员工的工作积极 ...
李兆富：薪酬管理常见的五大问题 薪酬管理是大部分员工工作动力的来源，于企业是成本，于员工是激励。增加成本，会提高效益，是谓薪酬管理的“二律背反”。企业中的薪酬管理，非常容易走进误区，而进入误区的薪 ...
随着企业战略规划调整、业务变化、人员需求变化、结构调整以及外部各方面环境的影响，一段时间后，企业原先使用的薪酬体系出现无法满足现状的问题，这时候需要适时调整，但什么时候调整、从哪些方面调整、怎么调 ...
合理薪酬绩效——九大关键点 绩效一直都是各企业非常重视的问题，但是传统的绩效管理通常只对每个员工的绩效感兴趣，而对个人绩效与企业整体绩效之间的考量较少。 这就容易导致两种问题：尽管单个员工的工作统 ...
张登印的博客 近两年经济发展遇到困难的情况下，企业经营业绩不理想，员工涨薪的机会就少了。但最近却碰到一家企业，连续几年公司经营业绩逆势上涨，员工的薪酬也随着公司业绩的提升而提升，而且薪酬调整的幅 ...
薪酬设计的四重境界 1.规范性：知道自己在哪个等级、档位，清晰如何晋升到更高的薪级； 2.公平性：充分考虑到各种因素，感觉到计算发放很公平合理； 3.增长性：不要等到辞职或年终才会加薪，通过自己的努力与增 ...
战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息： ...
（1）初试：打消应聘者不切实际的薪资期望； （2）复试：引导应聘者关注公司的优势，弱化其对工资的关注； （3）背景调查：验证应聘者的过去薪资是否属实，以便增加薪酬谈判的砝码。 ...
1、利他，首先有利于员工，利他才能利己最后共赢； 2、数据化，目标、KPI以及薪酬标准测算全部用数据说话； 3、激励性，高绩效的基础是高激励，薪酬模块丰富，激励须多元化； 4、员工计薪，员工能计算自己的产值 ...
1如果你真正认同欣赏某位员工，就让他增加收入； 2如果你真的爱你的员工，就要想方设法让他得到更多的薪水； 3如果你真的想打造一家超级企业，就要让员工与你分享利益； 4如果你看到员工生活艰难，就要把他激发 ...
年薪制是指以年度为单位,根据经营者的经营成果确定其年度收入的薪酬制度。这是国内多数公司对高管层普遍采取的薪酬模式。设立年薪制的目的有三。一是为了充分调动经营者的经营积极性；二是为了建立一种对等的激 ...
以岗位评价为基础的岗位工资制。反映岗位对公司业绩的价值贡献，其中一定比例实行浮动，与绩效考核结果挂钩。浮动比例因岗位性质不同分为三类： 1.科室干部及以上级别岗位工资的固定部分与浮动部分； 2.普通员工 ...
制造业常用的四种薪酬模式： 1.针对总部高层、分公司负责人或其他适合的人员，采用年薪制，由“基本年薪＋绩效年薪＋超额奖励”构成。基本年薪按月发放，绩效年薪和超额奖励则根据绩效考核情况计发。 2.针对职能 ...
公司高层几乎都有类似的教育背景。类似的思维方式，可能是过去几十年间CEO薪酬大幅上涨的原因之一。 在学习大多数MBA课程期间，商学院学生要阅读无数个案例，评估不同类型公司的战略，分析推出新产品的成本和 ...
1、扩张，给员工创造更多的发展机会与未来价值； 2、文化，不是空喊口号，是创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境； 3、减员，通过增效实现减人加薪； 4、低标，降低用人标准，包括年龄性别学历能力等。 ...
案例： 某销售公司主要代理国际某知名品牌服务器，网络工程方案的规划、设计和实施。公司销售副总裁要求招聘1名市场总监，高管人员，男， 35岁左右，熟悉通信原理，网络工程，8年相关行业经验。市场总监工 ...
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力 ...
在您的企业中是否会遇到这样的问题呢？员工对薪酬不满意，员工的薪酬不满对于企业的影响是什么呢？俗话说“千里之堤，毁于蝼蚁。”一个员工对薪酬的不满，将会引起怎样的风暴呢？所有我们要学会去解决员工的薪酬 ...
月薪要求对工作申请者来说是最伤脑筋的事情了：提出的数字太低，你做的不开心同时每月还损失了数千美元。但你提出的数字太高了，你可能就因为这个价格让你自己失去了这次工作机会。 比尔亨伯特是一个大公司招聘 ...
为适应社会主义市场经济发展，完善我国企业会计准则体系，提高财务报表列报质量和会计信息透明度，保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，财政部于近期对《企业会计准则第9号——职工薪酬》进行了 ...
无论是HR，还是员工，每每说到薪酬，就令很多人心愁。我常常听到这样的话：“做同样的事，或同样的职位，某公司的工资就比我的高很多呢。。”或者“一起毕业的同班同学，人家拿得比我高多了。。” 如何才能不心 ...
高级经理人在企业人力资源中居于核心地位。有效地构建高级经理人激励机制， 对提高企业绩效至关重要。其中，薪酬激励是异常重要且无法替代的，国内外关于高级经理人薪酬满意度和企业业绩关系研究的结论都表明二 ...
2012年世界25家高科技行业公司员工平均月薪排行报告显示，谷歌平均工资高达18160元，排在第一名；微软13789元，第四名；苹果11967元，第十名；华为10067元，第十八名；腾讯9973元，第二十名。 除了高月薪，跨 ...
青春期企业具备了一定的实力和规模，也具备了批量引进职业经理人的舞台空间，但在引进职业经理人过程中，棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问题，即新引进的职业经理人比元老们的薪酬要高很多，甚至比前期引 ...
问题补充： 当面试官说自己预期的薪酬比他们制定的职位薪酬要高，自己怎么接话比较好？ 满意答案 首先可以这样说：如果说薪酬是能力的体现，那么我想我的努力和工作情况将会达到您的标准，并且也让我自己满足， ...
仓储物流部员工薪酬方案 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则 ...
仓储物流基本工资与职等对应表 表2 仓储物流岗位工资组成表 注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数 无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 ...
如题，本人在面试中被问的一个问题，HR:“我们可以花8K请以个仓库主管，也可以5K请一个，你觉得两者区别在哪里，为什么？(当然差别是能力，但这样的问题怎么回答更好？） 23590 ...
1、京东薪酬计提是指企业在会计核算中为员工工资、福利、奖金等费用提前计算并确认的过程。 2、计提的方式一般是按月计算，根据员工的实际工资和福利待遇，计算出每个员工的应计提金额，然后将所有员工的应计提 ...
如果说单位的绩效情况比较好，利润比较高，那么适当涨一点是可以的，但是考虑到细水长流，考虑到长远的未来，建议涨10%左右比较合适，因为一下子涨太多，以后降下来或者涨的幅度小的话，别人会不满意的。 ...
薪酬调查数据的统计分析方法包括:数据整理法、频率分析法、中心趋势分析法、离散分析法、图表分析法和回归分析法。
一、事业单位薪级晋升条件 事业单位职级晋升规定四级以下职工晋升，必须要在前岗位任职时间满三年才能晋升。事业单位管理岗，管理九级职工，任职满六年，且有一年的年度考核为优秀的职工，就可以晋升为非实职管 ...
1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值 ...
最近想着年后动一动，所以有事没事就看了下51,讲真上面好的公司不多，好的岗位也不会持续太久招聘的，很快就能招到人 因为所在地为一线城市，所以两个方面 1.技术能力 一般要求你5年工作经验，能独立设计 ...
今天遇到一奇葩事情： 一猎头给智狼打电话，说给**公司招聘。公司是**央企下属公司，目前正在招聘**项目负责人。....一系列的条件。 并且把公司网址发给智狼，让我自己看。公司所涉及的产业确实高大上，并且智 ...
进入职场，除了为自我锻炼和提升之外，不外乎升职加薪，让自己过的更好一点。而关乎职场中的薪酬问题，由什么定义薪酬高低？今天我们以纯干货客观角度研究，是什么决定了你的薪酬。 一、不是努力，就能得高薪 这 ...
薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利设计上的投入很多，但员工 ...
企业招聘经理经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。殊不知，跑百米半九十，最艰难的拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判，处理不好可能前功尽弃 ...
无论是企业的薪酬体系还是薪酬增长体系都对员工忠诚度产生巨大的影响，企业员工的忠诚度虽然受很多方面因素的影响，但企业薪酬差距这个因素是不容忽视的，合理的收入薪酬差距可以有效地激发企业员工的积极性和 ...
在求职过程中，面试薪资往往是担心的焦点之一。每个求职者都希望能得到一份理想的薪酬，同时也希望能够在面试中妥善应对有关薪资的问题。本文将探讨面试薪资的重要性，提供一些应对策略，以帮助求职者在面试时更 ...
案例： 我们是山东一家房地产企业，在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段，对人才的需求一直很旺盛，所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高，要高于其实际的贡献。 董事长对这件事情非常重视，前几 ...
薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业 ...
冷默在职场中，企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能触碰的内容，事实上高管职位高薪光鲜的背后，如遇争议是十分复杂的事情。上海江三... 冷默 在职场中，企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能 ...
我们常常听HR圈子里说，OD岗位重要、TD岗位重要、HRBP是趋势、XX岗位空间无限……但说到底，这毕竟是专业内自己的说法，更有可能是从业者的自说自话。哪个岗位重要，要看他们为企业创造的价值，最终还是要看企 ...
以公司经济能力为主导确定薪酬总额，主要是从公司经营状况出发进行思考，并在此基础上以市场薪酬数据进行调整。公司对劳动力的需求来源于产品市场上消费者对于产品的需求。只有当市场上对产品和服务存在需求时， ...
公司合同约定员工每月工资为4200元但员工与总公司领导口头约定月薪为1.6万元当员工离职时公司却拒绝支付之前未发放的部分工资这钱还能要回来吗？2021年3月，小孙入职盛强公司。盛强公司与其签订固定期限劳动合同 ...
半导体行业不仅需要先进技术及大量投资，人才也是竞争的关键，能不能留住关键技术人员关系到公司发展，中芯国际日前也回应了这个问题，表示他们的薪酬有竞争力，重要人才留得住。在日前的股东大会上，中芯国际董 ...
