1、京东薪酬计提是指企业在会计核算中为员工工资、福利、奖金等费用提前计算并确认的过程。 2、计提的方式一般是按月计算，根据员工的实际工资和福利待遇，计算出每个员工的应计提金额，然后将所有员工的应计提 ...
如果说单位的绩效情况比较好，利润比较高，那么适当涨一点是可以的，但是考虑到细水长流，考虑到长远的未来，建议涨10%左右比较合适，因为一下子涨太多，以后降下来或者涨的幅度小的话，别人会不满意的。 ...
薪酬调查数据的统计分析方法包括:数据整理法、频率分析法、中心趋势分析法、离散分析法、图表分析法和回归分析法。
一、事业单位薪级晋升条件 事业单位职级晋升规定四级以下职工晋升，必须要在前岗位任职时间满三年才能晋升。事业单位管理岗，管理九级职工，任职满六年，且有一年的年度考核为优秀的职工，就可以晋升为非实职管 ...
1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值 ...
最近想着年后动一动，所以有事没事就看了下51,讲真上面好的公司不多，好的岗位也不会持续太久招聘的，很快就能招到人 因为所在地为一线城市，所以两个方面 1.技术能力 一般要求你5年工作经验，能独立设计 ...
今天遇到一奇葩事情： 一猎头给智狼打电话，说给**公司招聘。公司是**央企下属公司，目前正在招聘**项目负责人。....一系列的条件。 并且把公司网址发给智狼，让我自己看。公司所涉及的产业确实高大上，并且智 ...
进入职场，除了为自我锻炼和提升之外，不外乎升职加薪，让自己过的更好一点。而关乎职场中的薪酬问题，由什么定义薪酬高低？今天我们以纯干货客观角度研究，是什么决定了你的薪酬。 一、不是努力，就能得高薪 这 ...
薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利设计上的投入很多，但员工 ...
企业招聘经理经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。殊不知，跑百米半九十，最艰难的拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判，处理不好可能前功尽弃 ...
无论是企业的薪酬体系还是薪酬增长体系都对员工忠诚度产生巨大的影响，企业员工的忠诚度虽然受很多方面因素的影响，但企业薪酬差距这个因素是不容忽视的，合理的收入薪酬差距可以有效地激发企业员工的积极性和 ...
在求职过程中，面试薪资往往是担心的焦点之一。每个求职者都希望能得到一份理想的薪酬，同时也希望能够在面试中妥善应对有关薪资的问题。本文将探讨面试薪资的重要性，提供一些应对策略，以帮助求职者在面试时更 ...
案例： 我们是山东一家房地产企业，在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段，对人才的需求一直很旺盛，所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高，要高于其实际的贡献。 董事长对这件事情非常重视，前几 ...
薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业 ...
冷默在职场中，企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能触碰的内容，事实上高管职位高薪光鲜的背后，如遇争议是十分复杂的事情。上海江三... 冷默 在职场中，企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能 ...
我们常常听HR圈子里说，OD岗位重要、TD岗位重要、HRBP是趋势、XX岗位空间无限……但说到底，这毕竟是专业内自己的说法，更有可能是从业者的自说自话。哪个岗位重要，要看他们为企业创造的价值，最终还是要看企 ...
以公司经济能力为主导确定薪酬总额，主要是从公司经营状况出发进行思考，并在此基础上以市场薪酬数据进行调整。公司对劳动力的需求来源于产品市场上消费者对于产品的需求。只有当市场上对产品和服务存在需求时， ...
公司合同约定员工每月工资为4200元但员工与总公司领导口头约定月薪为1.6万元当员工离职时公司却拒绝支付之前未发放的部分工资这钱还能要回来吗？2021年3月，小孙入职盛强公司。盛强公司与其签订固定期限劳动合同 ...
半导体行业不仅需要先进技术及大量投资，人才也是竞争的关键，能不能留住关键技术人员关系到公司发展，中芯国际日前也回应了这个问题，表示他们的薪酬有竞争力，重要人才留得住。在日前的股东大会上，中芯国际董 ...
2022年，Alphabet和 Meta是S&P 500指数中给员工支付薪酬最高的两家科技巨头，分别位居第三和第二。其中，Meta 为员工提供近30万美元（当前约214.8万元人民币）的中位数工资，Alphabet中位数工资为28万美元（ ...
在面试中,薪资待遇问题都是面试官与应聘者必须要谈论的话题之一，因为对于任何一位求职者来说,"钱都是必不可少的工作目标。面对薪水问题,求职者应当掌握以下几点原则：●把握大局,忽略不提。多数企业在招聘广告 ...
刚开始找工作的时候，都会有这样的纠结：薪资和平台哪个更重要？薪资重要，平台也重要，我们究竟选择哪个呢？为了做这个选择，我们差点把自己抓成秃头。 如果选择了薪资高的小平台，显而易见我们能够得到的是薪 ...
管控央企公积金先公开薪酬水平 一直以来，公积金都被视为国企收入和福利的灰色地带，国企公积金缴存比例过高现象也确实存在。最新的消息称，严控公积金缴存比例将被纳入下一步央企高管薪酬改革范畴，将对央企高 ...
每个想跳槽的人，都梦想着换一家公司就能过上自己想要的生活，然而现实总会让人失望。 很多人跳槽，都只是觉得干的不爽了，老板穿小鞋了，随便翻翻网上的需求，或者看到朋友公司有差不多的职位，就在匆忙中 ...
就要毕业了，对于职场还一无所知。为了使自己能更快、更好地进入职场 ，不至于像大菜鸟一样，一头雾水。最近开始翻各类职场宝典，看的越多，就越觉得职场的水不好淌，俗话说：水至清则无鱼，但是太浑浊了，反而 ...
给员工高薪是最好的激励方式吗？当然是。人们期望自己的工作能得到报酬。 但是薪酬对于成就卓越企业来说有多重要呢？结果可能并不如你想象的那样重要。 许多研究都试图找到薪酬措施与绩效之间的明确联系，但多数 ...
跳槽怎样才能薪酬翻倍？ 又到年初人心欲动的时候，你想过捞到最后一笔年终奖金然后跳槽么？不过，跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行？那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 ...
首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。 但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真 ...
讨论薪酬是工作面试过程中更细腻的部分之一。你可能会被问及你的薪金要求是什么，然后得到令人沮丧的结果。或者，你可能会获得理想的工作，但却有着噩梦般的薪水。 幸运的是，你并不需要一个谈判学位就可 ...
李信万万没有想到，他的低薪影响他获得一份新的工作。某公司招聘主管在面试李信后，认为他的条件和工作技巧满足新的岗位需求，但招聘经理在了解到他以往的薪资标准后，认为太低不符合他所承担的工作职责，最终 ...
小周刚刚从名牌大学研究生毕业，面临求职，他的简历写得顶呱呱，各种证书一大堆，自信找个薪水好的工作没问题，但几次面试，却都砸在谈薪水上。他很苦恼，究竟该如何与老板谈薪酬呢？ 应聘时谈薪酬，对于很 ...
前不久和一个传统行业的朋友聊天，朋友感叹道，互联网行业的一个普通程序员的工资抵得上传统行业一个中小企业副总的工资了。可是实际上，一个传统侵淫多年的副总和程序猿的贡献度以及能力比较来，未必就低。而薪 ...
1、搞清楚薪酬上下限 在和候选人谈薪酬的之前，HR就应该先明确招聘的岗位对于公司来说的价值是什么，公司愿意为这个岗位付出的薪酬是多少？或者公司能够提供的薪酬范围是多少？也就是首先明确这个岗位的 ...
1、同岗同薪制或同级同薪制 同岗同薪制或同级同薪制就是同岗位或者同级别的职工，拿一样的工资。 2、固定工资直接转为绩效工资 有些公司推行薪酬改革，员工本来是4000元的月工资，没有绩效考核 ...
1、有利于适用企业战略调整的需要 企业的经营和发展不可能是一成不变的，传统窄带薪酬的机构、岗位设置和等级设置适应不了企业战略和经营快速发展的需要。相反的，宽带薪酬由于其薪酬等级和薪酬范围“宽幅 ...
主要问题表现在哪呢？ 1.薪酬政策和执行脱节 2.薪酬设计方法粗放，太多特殊情况 3.执行流程不合理，随意性大 4.薪酬没有参考依据，各种不靠谱 5.受损的永远是员工利益 ...
“薪酬保密”有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题。许多企业制定了非常严格的规定，要求员工不能随便打听他人的薪酬福利，也不能任意公开自己的薪酬福利。 HR在新员工入职培训介绍公司人事管理 ...
讨论薪酬是工作面试过程中更细腻的部分之一。你可能会被问及你的薪金要求是什么，然后得到令人沮丧的结果。或者，你可能会获得理想的工作，但却有着噩梦般的薪水。 幸运的是，你并不需要一个谈判学位就 ...
在市场营销中，第二个P的意思是定价，即要为自己设定一个价格。通常企业在招聘初级员工的时候，他的价值是固定的，你不会有什么议价的可能。因为如果初级员工的定价都不能一致的话，企业就会有问题。但是目前， ...
跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...
［求职者］－－希望明码标价 “自身的价值究竟几何”本来是求职者最关心的问题，但用人单位却偏偏“一带而过”，求职者小张说，在看招聘广告时，“薪酬面议”的字眼太过模糊，让人心存疑虑，不能给人安全感 ...
跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...
当企业从外部引进人才时，人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。让我们先来看一个薪酬谈判失败的案例： 人事经理：通过几轮面试，我们认为您符合该岗位要求，因此想和您谈谈工资问题。您目 ...
“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝音，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业 ...
做人力资源管理工作的人，都知道薪酬制的外科设计手法有薪点制、3E薪酬制。薪点制就是先预算公司能分发给员工的全部年度薪酬额度，再根据岗位的等级与价值区别标明薪点数，之后将全部人员的薪点数相加，用全部薪 ...
著名管理学家劳伦斯·彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得 ...
1、把握大局，忽略不提 绝大多数公司在招聘广告上无一例外地要求你在求职信上注明你当前职位的薪水以及申请职位的期望薪水，或许你会这样想，我要到一些公司或企业求职时，工资、福利、待遇是和求职 ...
1、技术/管理-晋升发展双通道：另设有“核心人才选拔”、“内部竞聘”、“干部竞岗”等多种人才培养晋升机制，提供宽广的发展平台； 2、立体式的培训体系，更多的学习交流机会：内部培训、外部培训、国际技术学 ...
你可能不知道的真相:①激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金，而是企业文化；②决定薪酬高低的不是能力，而是当下价值与未来价值；③制约个人职业发展的不是公司、上司，而是自己的目标与信念；④吸引员工携手面向 ...
1、高固定，干多干少一个样，缺激励，员工丧失积极性；高浮动，指标一松一紧差别大，太主观难公平，预算难掌控，绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好，要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何 ...
