人与人之间， 有些缘分只能远远地认识， 远远地相处，远远地陪伴着。 一网相识，一文会友， 两厢独立， 灵魂深处的欣赏、喜欢， 感觉着彼此之间的美好。 相识，相处， 都在缘份相吸中延伸！ 优秀的老板都是 ...
在企业管理和领导力的讨论中，一个鲜明的观点不断浮现：优秀的领导者往往具备“杀伐果断”的特质，而优柔寡断的人则难以成为有效的领导者。在众多成功案例中，我们可以清晰地看到，果敢决策的重要性，这不仅影响了团 ...
科学研究表明，在可接受范围内的竞争和矛盾中，不同意见让人的大脑更加活跃，点亮更多神经通路，激活更多创意中枢。简言之，有了更多让人独特、创新、激情四溢的东西。因此，组织是时候停止追求假装无冲突的团队合作 ...
管理软件是应用软件的细分类型，以数字化方式支撑企业资源调配及业务流程管理，主要包括ERP（企业资源计划）、BPM（业务流程管理）、CRM（客户关系管理）和OA（办公自动化）等类别，覆盖采购、生产、销售、财务等核 ...
我们经常听到有人问：这些系统是不是重复了？能不能一个系统就干完所有活？ 很可惜，答案是：不能！ 这些系统之间是分工协作、各司其职的。它们有接口对接，但绝不重叠。 比如： ERP告诉你：你该生产多少货，花了多 ...
ERP（Enterprise Resource Planning），中文叫企业资源计划系统，可以说是供应链系统里的老大哥。它就像是一个企业的数字中枢神经，把财务、人力资源、采购、生产、销售等各个部门的数据都串联起来。 ERP的核心特点 ...
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。 如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流 ...
说了这么多浪费类型，接下来就是重头戏了——我们该怎么做，才能实打实把成本控制住？以下是10个你可以立刻实践的方法： 1. 实施拉动式生产 替代按预测生产的方式，转为客户订单带动，减少过度生产与库存压力。 2. ...
1. 管理，是由人、理念、制度组成的闭环。没有任何人和制度是完美的，也不可能是完美的。因为，成本是完美的敌人，时间是完美的杀手，缺陷是完美的朋友。 2. 即便当前完美的人和制度，也会因为企业的变迁而变得不完 ...
1、管理要素不能得到有效利用闲置浪费 所谓闲置，是指管理工作中的库存浪费，包括固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程式复杂化形成的重叠、人员的闲置以及资讯的闲置。而丰田公司看板管理、持续改善、现地现 ...
1 七种浪费之一：等待的浪费 管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况： 等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动 ...
浪费绝不仅仅表现在物质上，管理上存在的问题可能才是更大的浪费。 浪费 1 ——管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指 ...
01 管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出 ...
黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。 从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。 思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力； 近而 ...
一、如何理解绩效考核管理 绩效考核是一种公平的薪酬分配机制，是按照成绩、效果和行背表现来计算薪酬，是按照贡献大小计算工资；不是按照岗位高低、上班时间、远近亲疏、资格新老来计算工资，不是按照管理人员的意 ...
现在很多公司做绩效考核老板是看不到员工的具体表现，所以他们做绩效都是按照老板抽象化地了解员工提供的数据去做。或者做KPI、打分等的一些考核工具，将KPI(关键指标)的模式导入企业，且与绩效工资挂钩，这是难度大 ...
辱管理好员工，需要实施绩效管理，它是让企业全民参与的沟通方式，让企业上下员工都了解到企业的发展方向、目标，齐心协力共同完成目标，利益与目标挂钩，充分发挥员工的工作积极性，背企业创造更多的效益。 企业在 ...
几乎每个人都认识到员工培训的价值和益处。好的员工培训可以提高工作效率和收益，同时降低成本和避免浪费。它甚至可以让员工在工作中有更高的满意度和成就感，从而提升企业人员的留存率，直接减少招聘的成本。所以， ...
一个好的企业不会把培训当成一种支出，而是把培训当成对人力的投资。通过提高员工知识、技能、工作方法等的个人竞争力，激发潜能，从而提高个人和组织的绩效，最终获得投资回报。 有些公司的培训工作是空白的。对于 ...
随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，背了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提 ...
从企业长远发展的角度来说，以人背本才是不断提高企业竞争力，特别是企业发展到一定程度，内部没有人才蓄水池，和没有内部培训体系，那多年企业良好的经验没有得到沉淀，一个会让企业人才培养特别陪，二是企业中高层 ...
现在，周围一直在讲“管理思维”，说职场上三十五岁之后，如果没走上管理路线，那就很危险了。可到底什么是“管理思维”，每个人都缺乏具象的认识。 记得曾经在前东家，当时筹划一俩月的针对公司基层管理人员的培 ...
我们的思维方式和理念的转变。说起来也很直白，就是要从管理自己到管理他人，要通过他人，通过别人去完成工作。这个理念说得比较简单，但是真正认识到它比较难，我举了一个试金石，一个很简单的标准，有没有把管人看 ...
什么是管理？ “科学管理之父”泰罗 认背：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”；诺贝尔奖获得者赫散特·西蒙对管理的定义是： “管理就是制定决策”；彼得·德鲁克认背，管理是指一种以 ...
北宋大文豪苏轼在《留侯论》中写道：“古之所谓豪杰之士者，必有过人之节，人情有所不能忍者。匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足背勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其 ...
