在复杂的企业环境中，管理者面临双重挑战：向上管理以维护与高层的良好关系，和向下管理以确保团队的高效运作。这两者之间的平衡不仅影响个人职业的成败，更是推动组织整体前进的关键。许多管理者往往侧重于其中之一 ...
但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下： 充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过产出 ...
一、晨会的内容 首先，要看晨会的内容是什么。 我之前分别在一家保险公司和一家互联网产品的销售团队实习过 ，他们都有晨会，每天必开。晨会的内容也基本上是固定的。内容基本如下： 1.人员签到，鼓舞士气。 2. ...
第一个，提高愿力，用热爱战胜恐惧。 愿有多大，路有多长。你有多大的愿力，就能取多大的真经。 很多时候，你之所以觉得困难太大，是因为你的愿力太小。 当你的愿力只有乒乓球那么大，你遇到了篮球大的困难 ...
我说的脑力，不是智商。我觉得智商低于 80 的也不可能做老板，老板肯定是公司里最聪明的人。 脑力，指的是脑部结构的训练。级别越高，每天需要判断的事情越多，所以你要训练你的脑力。 脑部训练，最重要的是做 ...
我们的身体健康取决于四个因素：情绪、睡眠、饮食和运动。 首先，情绪不好最伤身体。保持情绪良好的秘诀是，做真实的自己。不管你是CEO还是高管，每个人都有自己的情绪。你要调整自己，要让周边的人知道你的风格 ...
管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。” 系统化思维有三个维度： 深度思考。我们要从现象抓到事物的本质 ...
来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。 我以为，跟随一个英明果 ...
现在，让我们来谈谈企业如何实施ERP系统。实施ERP系统并非一蹴而就的事情，需要企业全员的配合和耐心。 4.1 制定明确的目标 在引入ERP系统之前，企业需要明确引入系统的目标。是为了提高生产效率？还是为了优化供应 ...
3.1 集成性 ERP系统的第一个特点就是集成性。它像是一张大网，将企业内各个部门的数据、流程紧密连接在一起，消除了信息孤岛，实现了全面的信息集成。 比如，当销售部门接到客户订单时，这个信息会自动传递给生产部 ...
在这里分享个ERP系统模版，可以直接点击安装：ERP模版（完整版） 现在，让我们一窥ERP系统的神奇功能，它包含了多个强大的模块，为企业提供全方位的管理支持。 2.1 客户管理模块 ERP系统的客户管理模块可以帮助企 ...
ERP，全称Enterprise Resource Planning（企业资源规划），听着是不是很抽象，但它其实不是一个无法理解的概念。想象一下，如果你的企业是一辆车，ERP就是那位驾驶员，熟练地操纵方向盘，确保车辆在道路上稳健前行。 ...
针对中小型生产制造企业在经营管理中的实际需求，伙伴云专门为其量身定制了一套《生产制造行业数字化管理解决方案》。 该方案涵盖了生产制造业ERP场景管理的8大模块，可以有效解决企业管理经营难题。可打通企业管理 ...
这里，我们要按照公司实际业务情况，具体来看： 1.假如公司是做贸易，产品只是采购（或者贴牌）不用生产，那么ERP扮演的角色是： 你的公司接了一笔订单，录入ERP后，系统开始运算，库存有没有货，有货还剩多少，需 ...
ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它以系统化的管理思想，将企业的物质、人力、财务及信息资源管理集成一体化，提供跨公司、跨部门的实时信息整合，为企业决策层及员工提供决策支撑。 从 ...
1、企业的权限和责任是否设置不合理。 相信每个企业的老板都明白一个道理：财聚人散，财散人聚。 当今时代，企业里员工素质越来越高，他们受教育的程度高，所以企业主想要忽悠员工，那是不可能的了。下属员工不但每 ...
1. 被误导性论点所惑： 决策者一接触到看似重要的论点就轻易相信，导致资源误用和采用易失败的做法。避免此陷阱的最佳做法是整合所有利益相关者的意见，共同提出疑虑并规划应对方法。 2. 忽略执行上的潜在障碍： ...
1. 采用易失败的战术： 很多管理者善于回顾自己的过往成就，却忽视了对过去失败决策的系统研究。他们往往不投入足够的时间来思考如何做出决策，导致一些有效的决策方法被忽视。 因此，在面对新的决策时，他们不会 ...
一张办公桌不仅仅只是员工们工作的地方，也能够看出他们是否有辞职的意愿，甚至能够判断出一个人的性格。 毕竟大多数员工一天都在办公室，细心观察，你就会发现其中的很多门道。如果新员工空空如也，那么他便有离职 ...
很多网友看到后，纷纷表示：这也太过真实，自己身边也有很多的例子，确实可以从每个员工的办公桌上看出他们是否有离职的想法。 不得不说，现如今的年轻人总是有很多天马行空的思想，他们心里的小九九也是很难琢磨的 ...
1. 建立明确的工作目标与期望 管理的第一步是明确目标。在企业管理中，员工的“人性”需要通过系统化的目标设定和明确的职责分工来管理。通过建立清晰的工作目标，员工明确知道自己需要完成什么，如何完成，这样就 ...
1. 从“管人”到“管事”的转变 传统管理观念中，很多管理者过于注重“管人”，即从人际关系、情感调节等方面着手，希望通过建立深厚的关系、与员工建立友好互动来推动工作。虽然这些措施有时能够在短期内取得一定 ...
我把我前单位降本增效而倒闭的过程说一下，从中，你就可以看出具体原因了。 「降本增效」这个管理工具背锅了，根本原因是，企业快不行了，所以才搞降本增效的，如同一个病人，本身身体虚弱，基础病一大堆，还给他动 ...
在当今这个充满挑战的商业舞台上，企业的兴盛与每位员工的汗水与智慧紧密相连。然而，众多企业正面临着一个共同的困境：员工工作动力的缺失。这一现象的根源，或许可以从企业的管理模式中探寻一二。 一种常见的问题 ...
企业的中高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定，中高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败，因此对中高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来说，如何更好的实现对中高层管理人员 ...
本文转自：知识领航员 在现代商业环境中，员工的价值被越来越多地认识到，他们不仅仅是执行任务的工具，而是企业成功的核心驱动力。员工至上，这一理念不仅是对员工个体的尊重，更是企业持续发展的关键策略。 ...
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着如何在控制成本的同时，不断提升效益的挑战。降本增效不只是一个流行词汇，而是每个企业实现可持续发展的关键所在。本文将通过多角度探讨提升企业效益的最佳策略。 一、优化 ...
本规范适用于公司所有仓库的物料标签与状态标识管理。 一、目的与适用范围 本规范旨在明确仓库物料标签与状态标识的管理要求，确保物料信息的准确性和一致性，提高仓库管理效率。 本规范适用于公司所有仓库的物料 ...
出货标识可以为客户提供更好的售后服务体验。 例如，当客户需要退换货时，可通过出货标识快速找到相关订单并处理。 此外，企业还可以根据出货标识对客户的反馈进行跟踪和分析，从而不断改进售后服务质量。 全文目录 ...
ERP系统日常管理是一项综合性很强的工作，要求系统管理员根据分工，在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求，从而保证ERP系统的正常、安全运行。 ERP专员岗位说明书 一、岗位基本信息 二、岗位职责描述 三、工作 ...
ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。 主要议题： 1.ERP的形成与发 ...
出货标识可以为客户提供更好的售后服务体验。 例如，当客户需要退换货时，可通过出货标识快速找到相关订单并处理。 此外，企业还可以根据出货标识对客户的反馈进行跟踪和分析，从而不断改进售后服务质量。 全文目录 ...
企业的所有资源简要包括三大流：物流、资金流、信息流。ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的企业管理软件系统。 ERP系统主要面向制造行业。 主要内容： 一、ERP概念 二、ERP的应用价值 三、ERP的发展 四、ERP ...
最近的很多次同行交流，都聊到了ERP建设的话题，并且无一例外的不那么让人省心，回想我这么多年走过的ERP坑坑路，在这里也写下经验和总结，希望能给正在或者即将走上ERP建设路的企业一些思考和帮助。 1、几 ...
ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。 主要议题： 1.ERP的形成与发 ...
仓库管理中，有效的数据管理和操作流程优化是提高运营效率、降低成本和确保供应链顺畅的关键。 Excel仓库表格系统作为一种广泛使用且功能强大的工具，为仓库管理提供了诸多优势。 本文将详细阐述其在仓库使用中的好 ...
ERP物料编码是一个公司的系统工程。仅仅由一个部门或几个人来完成，是比较艰难的。前期主要困难是： 1、企业高层是否了解基层使用情况？确切知道（或研讨过）物料编码对企业深远的影响。 物料编码不修 ...
物料需求计划(materialrequirementplanning)的概念：物料需求计划简称MRP，它是推进式生产物流控制原理的代表方法。制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系统必须按照规定的时间交付出产成品，由此而产 ...
BOM表，它详细记录了产品的组成部件及其数量，是连接产品设计、生产计划、物料采购和供应链管理等多个环节的纽带。 1 目的 1.1 BOM是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件 ， 自下而上反映公司产品 ...
一、ERP概念 ERP（ Enterprise Resource Planning)企业资源计划 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件，更重要 ...
BOM物料清单是制造行业中非常重要的一个文档，它列出了生产一个产品所需的所有原材料、零件和组件的信息，包括数量和层级关系。 BOM的准确性和完整性对于确保生产效率和产品质量至关重要。 下面是一些关于BOM表维护 ...
在仓储管理中，运用合适的工具和技术可以极大提升效率，降低成本，并提高客户满意度。 一、仓储管理工具：Excel仓库管理系统 1. Excel 在仓储管理中的应用 尽管Excel并不是专门为仓储管理设计的软件，但在许多中小 ...
作业指导书（Operation Instruction, OI）是确保工作流程标准化、操作规范化的重要文件，为员工提供清晰、准确的操作步骤和方法，以提高工作效率，保证产品质量和安全生产。本规范旨在明确作业指导书的编写流程、体 ...
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。 企业资源计划是 MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。 除了MRPII 已有的生产资源计划、制造 ...
PMC部门作为企业生产运作的核心部门，承担着订单处理、生产计划制定、物料管理、生产监控及异常处理等关键职责。 一. 目的： 确保产销平衡，合理安排生产和对物料的有效控制，以便达到提高生产效率、确保交期和节 ...
❑物料编码可以增进物料资料的准确性和提升管理水平。 ❑物料编码、物料品名、物料规格、料货类别、库存单位、虚项标志、物料状态等是物料管理中最关键的资料，用户建立这些资料时应非常认真、仔细做到非常完整、完 ...
仓库账面出现负数时，处理方法需要根据负数产生的具体原因来制定。 以下是一些常见的处理步骤和策略： 一、查明原因 首先，必须彻底查明仓库账面出现负数的原因。 可能的原因包括： 1.数据录入错误：商品数量被多次 ...
实施ERP等信息化软件系统，是在系统中固化物料编码，实现强制推行的最容易也最有效的方式。 编码需要长短适中。 按照人的记忆习惯，7-13位的编码是比较合理的，尽量不要使用有特别意义的编码。 =====全文目录===== ...
物料编码对于制造类企业供应链管理作用不可说不巨大，影响不可谓不深远，甚至是任何一个ERP系统优化不得考虑的关键环节！然而，影响编码原则的因素有很多，但归根结底就是由于对ERP编码原则的认识不清所至。 ...
为每个生产批次分配唯一的标识码，并在生产、储存和运输的各个环节进行追踪，确保数据的实时更新和准确性。 =====全文目录===== 一、总体目标 1 二、业务现状 1 三、需求分析 2 四、功能实现 ...
