经营者应该怎样对员工讲述哲学？

1.对于要讲述哲学的经营者要求

在开始阶段，可以模仿我，把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化，迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况，占了一大半。

我猜想，作为经营者对于人生观和劳动观的话题，方法不清楚。我是怎么想的只能说些半生不熟、不痛不痒、如果讲的是陈词滥调，可能适得其反。不如用我的话原汁原味告诉大家，这样就有了权威性。在开始阶段这样做就可以了。

在这个过程中，自己也要拼命学习，反复读我的书籍和材料，用这样的方法学习，潜移默化，我的思维方式就会变成你的东西。若干年后就会变成你们自己的想法。这时再说“我是这么想的”，不会犯错，还能打动人心。

我自己以前就是这么做的，我直接用松下、安冈、中村的语录，到后来自己也能阐述哲学。

2.要自己率先实践

自己如果不付诸于实践，员工很快就会看透。反而增加不信任感。这种情况说明经营者的态度还不足以让员工尊敬。公司挂着很多匾额，但老板干着相反的勾当。无论老板讲的哲学多么高尚，也无法让员工共鸣。

晨会：我会带头付出不亚于任何人的努力。

下午：自己休闲娱乐。

哲学不是为了驱使员工，经营者要率先垂范。 经营者要严格自律，不间断地提升自己的人格。员工看到这样的榜样，就会产生共鸣，跟着实践哲学，为公司的发展尽心尽力。

毫无愧疚、真挚地实践哲学，必要时可以毫无顾忌、使用严厉语言批评员工。如果有很多顾虑，说话客气，谈哲学也会四平八稳，想有效果就很困难了。不要介意得罪人。实践哲学比任何人都认真。

在公司中，经营者必须是最辛苦的，只要做到这点，员工就一定会追随你。行动值得尊敬并持之以恒，员工就会认同，并且也激励自己实践哲学。

3.用发自内心的真话与员工交流

经营者要率先成为实践的人，但是有的员工冷眼旁观，觉得只是在说漂亮话。经营者一定要对这类员工进行真诚的谈话，如果放任不管，他们的情绪就不断会蔓延，产生负面影响。

千篇一律的话，展现一本正经的对话没人听。企业全体在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉“面具”，放松地说出自己的真心话和不满， 构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。

这正是一个修炼场。我一贯采用这样的方式与员工沟通。在世界各地都是。我把哲学细细咀嚼，认真解读。

为了带动团队而说话，就要直截了当。不要害怕，要到员工中去，要自然，不要装模作样。要动脑筋思考采取什么形式。你们要结合自己的情况，采用适合自己员工的具体方法。

4.经营者要保持与员工一起持续学习的姿态

不管如何坚信哲学力量，也不可能实践得完美无缺。经营者也是人，要不断去接近，哪怕只是一小步，人生就会有很大不同。做思考和不做思考的人，是完全不一样的。不是领悟和不领悟的问题，而是是否愿意去领悟的态度。

如此众多的经营者，愿意为了员工幸福如此努力学习，这样的组织举世无双。更多的经营者能够把握好经营之舵，就能给企业带来幸福，这就是我的动机。